سلام و درود بر شما همراهان گرامی. با تشکر از شما که یک دهه در کنار ما و همراه ما در آکادمی مذاکره ایران بودید. ما افتخار این را داشتیم که خدمتگزار شما باشیم. ما را در شبکه ها و کانال های داخلی دنبال کنید. در صورت ایجاد مشکل در نت ما همچنان در وب سایت اصلی، کانال های داخلی و صفحه اینستاگرام  زیر در خدمت شما عزیزان هستیم. http://negotiation-school.ir http://inegotiate.ir صفحه اینستاگرام آکادمی مذاکره ایران instagram.com/negotiation_academy آکادمی مذاکره ایران در تلگرام https://t.me/negotiationacademy آکادمی مذاکره ایران در روبیکا https://rubika.ir/negotiationacademy آکادمی مذاکره ایران  در ایتا eitaa.com/negotiationacademy آکادمی مذاکره ایران  در بله ble.im/negotiationacademy آکادمی مذاکره ایران  در گپ https://gap.im/negotiationacademy آکادمی مذاکره ایران در سروش https://splus.ir/negotiationacademy آکادمی مذاکره ایران.‌ اولین و قدیمی ترین آکادمی و‌مدرسه کارگاهی و عملیاتی آموزش مذاکره زبان بدن  تکنیک های فن بیان سخنوری مذاکره تجاری و فنون ارتباطات در ایران

https://www.instagram.com/p/BzkVziFgRv_/?igshid=kgpuqvp8wo2i لطفا زود باور نباشید. 🟡🟢🔵 لطفا هیچ جا هیچ زمان هیچ وقت زود باور نباشید. 🕸🤖 چند خط را از من به عنوان یک متخصص ، یک مشاور و معلم به یادگار داشته باشید.‌ بیشتر در فضای واقعی باشید نه فضای مجازی. مراقب باشید فضای مجازی فریبتان ندهد. 🍅 کسی که فالور زیاد داره حتما متخصص نیست. 🍋کسی که فالور زیاد داره حتما محبوب نیست. فالور زیاد یا لایک زیاد داشتن حتما نشان دهنده محبوبیت فرد نیست. فالور و لایک زیاد داشتن نشان دهند قابل اعتماد بودن نیست. 🌽 خیلی مراقب باشید فالور زیاد داشتن حتما نشان دهنده خوب بودن فرد نیست. 🍎خیلی دقت کنید طرفدار زیاد داشتن حتما نشان دهنده سالم بودن و با اخلاق بودن فرد نیست.‌ 🌹باز هم تاکید می کنم چند تا عکس عشقولانه و با لبخند و لایو شاد حتما نشان دهنده خوشبخت بودن فرد نیست. 🍉 بیشتر فکر کنید عکس های رنگی، لایک زیاد، پول زیادی حتما نشان دهنده شهرت و محبوبیت نیست. 🍍 عمیق تر فکر کنیم چون فکر کردن سخت ترین کار بشر است. بیشتر فکر کنیم. با چند تا عکس، فیلم، لایو، لایک، رنگ و لعاب گول نخوریم. 🍇 بیشتر و عمیق تر بیاندیشیم هر تبلیغی نشان دهنده کیفیت نیست. هر تصویری نشان دهنده واقعیت نیست. هر تیزر و خبری نشان دهنده اصل موضوع نیست. 🍒 کسی که زیبا، شیک، خشکل و خوش هیکل است حتما خوش اخلاق و با مرام نیست. 👩‍🏫بیشتر کتاب بخوانید کسی با فضای مجازی با سواد نمی شود. 🍓 دوستان من ساده نباشیم زود باور نباشیم چرا که بیماری زود باوری مثل یک سرطان در حال رشد است. 👨‍🏫 با تعداد‌ فالور و لایک و با ظاهر و قیافه سریع قضاوت نکنیم زود قضاوت نکنیم 🧗‍♂دوستان من دقیق و متفکر باشیم فریب ظاهر و لایک و پست و فالور را نخوریم. 👏 موفق باشید. همراه ما باشید. drkhooyeh.ir khooyeh.com doctorsales.ir marketingdoctor.ir branddoctor.ir صفحه اینستاگرام Instagram.com/khooyeh.ir

در مدیریت مفهوم کنترل‌های داخلی و #مسوولیت‌پذیری مدیریت در قبال تصمیمات گرفته شده در سازمان همواره مورد پردازش قرار گرفته و نقش و #جایگاه_مدیریت سازمان به عنوان فرد مسوول و تصمیم‌گیر در قبال اعمال #کنترل‌_های_داخلی و کفایت آنها تبیین شده است؛ اما به نظر می‌رسد برای جامعه حرفه‌ای این نقش و وظیفه و رابطه مدیریت با مفاهیم کنترل‌های داخلی به عنوان یک مفهوم به هم پیوسته تا حدودی بسیار کم بررسی و مورد چالش قرار گرفته است؛ به طوری که سوالات متعددی در این رابطه برای مدیریت‌های سازمانی وجود دارد. برخی از این سؤالات عبارتند از: ۱. مسوولیت مدیریت سازمان در قبال اعمال و نظارت بر کنترل‌های داخلی تا چه میزان است؟ ۲. مسوولیت #شفاف‌_سازی در #عملکرد_سازمان به عهده کیست؟ ۳. مفاهیم کنترل‌های داخلی در تئوری‌های جدید دارای چه ابعادی است؟ ۴. در صورت اجرای بهینه، کنترل‌های داخلی تا چه میزان به مدیریت در قبال اطمینان‌بخشی نسبت به عملکرد بهینه فعالیت‌ها کمک خواهد کرد؟ ۵. چگونه می‌توان ابعاد کنترل‌های داخلی را به صورت مؤثرتری در سازمان پیاده‌سازی کرد؟ امروزه، کنترل داخلی به عنوان فرآیندی پویا تعریف می‌شود که در آن مسوولیت مشخصی برای مدیریت در جهت محافظت از دارایی‌های سازمان، دارایی‌های مشهود و نامشهود و جلوگیری و تشخیص خطا و تقلب، ناشی از اتلاف منابع سازمان، سهل‌انگاری، سوء‌استفاده و #مدیریت_ضعیف در سطوح مختلف سازمان تبیین شده است و بمنظور اطمینان از عملکرد صحیح در سطوح مختلف سازمان، کنترل‌های داخلی باید بطور مستمر و متناسب با تغییرات در سطوح سازمان، کنترل، تعدیل و تغییر یافته تا مدیریت سازمان اطمینان لازم را نسبت به عملکردها تحصیل ‌کند به طوری که این اطمینان‌بخشی منعکس‌کننده وضعیت اقتصادی و مالی سازمان باشد. در عمل، کنترل‌ها در #ساختار_سازمانی تابعی از موجودی‌های سازمان، از جمله منابع، سیستم‌ها، فرآیند‌ها، ساختار، وظایف و #فرهنگ_سازمانی است که به قصد کمک به مجموعه‌ اهداف سازمان طراحی و تدوین می گردند. khooyeh.com khooyeh.ir #دکتر_علی_خویه #مشاور_با_تجربه #مشاور_هیات_مدیره #مدرس_دانشگاه #عضو_هیات_مدیره #مدرس_با_تجربه #مدیریت_عوامل_روانی_اجتماعی_محیط_کار #مدیریت_منابع_انسانی #مدیریت_مالی #مدیریت_فروش #مدیریت_برند #مشاور_رشد_و_توسعه_کسب_و_کار #مشاور_کسب_و_کار #دکتر_خویی #حسابرسی_داخلی #حسابداری_صنعتی https://www.instagram.com/tv/CBGyyREAb_8/?igshid=dreh6j54u6bv

برای دادن قدرت و اختیار به کارکنان و افزایش روحیه کارتیمی و مشارکتی موارد ذیل را رعایت کنید. 1- بايد دورنما و اهداف سازماني روشني در اختيار كاركنان بگذاريد. 2- كارهاي مشكل، متنوع و مهم را به كاركنان واگذار كنيد. 3- از جريان به موقع و كافي اطلاعات اطمينان حاصل كنيد. 4- در رابطه با عملكرد كاركنان به طور منظم بازخورد ارايه دهيد. 5- در دسترس كاركنان باشيد ولي آنان را كنترل نكنيد. 6- منابع لازم را براي انجام كار فراهم كنيد. 7- موانع را تشخيص داده و آنها را از پيش پاي كاركنان برداريد. 8- به كاركنان اعتماد كرده و توانايي آنان را براي موفقيت باور كنيد . 9- كاركنان را به ارايه نقطه نظرات، ابتكار عمل و خطرپذيري ترغيب كنيد. 10- در هر شرايطي يادگيري را ترغيب كنيد. 11- ترس را از محيط كار برطرف كنيد. 12- از كاركنان به طور آشكار حمايت كنيد. 13- احترام كاركنان را حفظ كنيد. 14- دايرة تأثير گذاري كاركنان را افزايش دهيد. 15- از كاركنان تقدير و تشويق به عمل آوريد. کانال آموزش و مشاوره مدیران حرفه ای همراه ما باشید. http://t.me/mmsbc khooyeh.ir khooyeh.com

کشتی تایتانیک غرق شد چون، کشتیها به خاطر آب اطرافشان غرق نمیشوند، آنها به دلیل آبی که درونشان نفوذ میکند غرق میشوند، هیچگاه اجازه ندهید که کارکنان و آدم های بد اخلاق در سازمان شما نفوذ کنند. @mmsbc

https://www.instagram.com/p/C4ASSOou1jO/?igsh=bzFhc205cWQ2dTNr

#روز_فروشنده مبارک #فروشندگی یعنی اول از همه #عشق بعد #پیگیری #صبوری #دقت #انعطاف‌پذیری #خلاقیت #روانشناسی_مذاکره #ارتباطات . . https://www.instagram.com/p/C4ASSOou1jO/?igsh=bzFhc205cWQ2dTNr . بقیه اش را شما بفرمایید. . . . .✅#آکادمی_فروش مدرسه فروش ایران دکتر فروش https://saleschool.blog.ir/ سلام و درود بر شما همراهان گرامی. با تشکر از شما که بیش از یک دهه در کنار ما و همراه ما در آکادمی فروش #مدرسه_فروش_ایران #دکتر_فروش بودید. ما افتخار این را داشتیم که خدمتگزار شما باشیم. ما همچنان در وب سایت اصلی، کانال های داخلی و صفحه اینستاگرام زیر در خدمت شما عزیزان هستیم. مطالب آموزشی ما را در کانال های و پیام رسان های داخلی و خارجی دنبال فرمایید. http://doctorsales.ir http://alikhooyeh.blogfa.com 🔴صفحه اینستاگرام آکادمی فروش مدرسه فروش ایران دکتر فروش http://instagram.com/doctorsales.ir 🔴آکادمی فروش مدرسه فروش ایران دکتر فروش در تلگرام https://t.me/mmsbc 🔴آکادمی فروش مدرسه فروش ایران دکتر فروش در ایتا eitaa.com/doctorsales 🔴آکادمی فروش مدرسه فروش ایران دکتر فروش در روبیکا https://rubika.ir/doctorsales 🔴آکادمی فروش مدرسه فروش ایران دکتر فروش در بله https://ble.ir/doctorsales 🔴آکادمی فروش مدرسه فروش ایران دکتر فروش در گپ https://gap.im/doctorsales 🔴آکادمی فروش مدرسه فروش ایران دکتر فروش در سروش https://splus.ir/salesdr . 🟢آکادمی فروش مدرسه فروش ایران یکی از اولین و قدیمی ترین کلینیک آکادمی و‌ مدرسه کارگاهی و عملیاتی آموزش مشاوره و اجرای پروژه های مدیریت بازاریابی فروش در ایران می باشد.#دکتر_علی_خویه #دکتر_خویه . . https://www.instagram.com/p/C4ASSOou1jO/?igsh=bzFhc205cWQ2dTNr