🥊💥🔴کاهش هزینه ها به چه قیمتی.... Instagram.com/khooyeh.ir خواهش می کنم: برای #کاهش_هزینه های شرکت به جان واحد فروش بازاریابی و برند نیافتید؛؛ 🤜🏼🤛🏾 📌اگر فروشی نباشد که باید کلا شرکت را جمع کنید؛ پس چرا *دیواری کوتاه تر از دیوار* واحد فروش و برند پیدا نمی کنید. هر دفعه که کلمه *کاهش هزینه ها* طنین انداز می شود؛ چنگ به واحد فروش می زنید!!!!!!!!! 🔴آیا نمی دانید فروش و بازاریابی، خط حمله شرکت است؟ 🔴آیا نمی دانید اگر #انگیزه، فکر، #استراتژی، پشتیبانی و روحیه در واحد فروش نباشد یعنی باید چراغ کسب و کارتان را خاموش کنید و خداحافظی کنید؟‌ 🔴آیا می دانید #نبض_بازار دست واحد بازاریابی و #تحقیقات_بازار و #مهندسی_فروش است؟ 🚨لطفا زورتان به واحد فروش بازاریابی و برندینگ نرسد.🚨 همانقدر که *کارگر خط تولید* اهمیت دارد همان میزان *واحد فروش* نیز مهم است. 🔎🔍لطفا لطفا 📍برای کاهش هزینه ها الگو و مدل داشته باشید. 📍اصولی و علمی مهندسی شده و بر طبق تحقیق جلو بروید.‌ 📍#خودتجویزی و سلیقه درمانی نداشته باشید. 📍دهان بین و نزدیک بین نباشید. Khooyeh.ir دوستدار موفقیت تک تک شما. Khooyeh.com #دکتر_علی_خویه #دکتر_فروش #مدرسه_فروش #مدرس_فروش #مشاور_فروش #مدیریت_فروش #سیستم_سازی #کوچ_فروش #مربی_کسب_و_کار #منتور_فروش عکس پست هتل الماس مشهد https://www.instagram.com/p/CUPHC3TMj9r/?utm_medium=share_sheet

در مدیریت مفهوم کنترل‌های داخلی و #مسوولیت‌پذیری مدیریت در قبال تصمیمات گرفته شده در سازمان همواره مورد پردازش قرار گرفته و نقش و #جایگاه_مدیریت سازمان به عنوان فرد مسوول و تصمیم‌گیر در قبال اعمال #کنترل‌_های_داخلی و کفایت آنها تبیین شده است؛ اما به نظر می‌رسد برای جامعه حرفه‌ای این نقش و وظیفه و رابطه مدیریت با مفاهیم کنترل‌های داخلی به عنوان یک مفهوم به هم پیوسته تا حدودی بسیار کم بررسی و مورد چالش قرار گرفته است؛ به طوری که سوالات متعددی در این رابطه برای مدیریت‌های سازمانی وجود دارد. برخی از این سؤالات عبارتند از: ۱. مسوولیت مدیریت سازمان در قبال اعمال و نظارت بر کنترل‌های داخلی تا چه میزان است؟ ۲. مسوولیت #شفاف‌_سازی در #عملکرد_سازمان به عهده کیست؟ ۳. مفاهیم کنترل‌های داخلی در تئوری‌های جدید دارای چه ابعادی است؟ ۴. در صورت اجرای بهینه، کنترل‌های داخلی تا چه میزان به مدیریت در قبال اطمینان‌بخشی نسبت به عملکرد بهینه فعالیت‌ها کمک خواهد کرد؟ ۵. چگونه می‌توان ابعاد کنترل‌های داخلی را به صورت مؤثرتری در سازمان پیاده‌سازی کرد؟ امروزه، کنترل داخلی به عنوان فرآیندی پویا تعریف می‌شود که در آن مسوولیت مشخصی برای مدیریت در جهت محافظت از دارایی‌های سازمان، دارایی‌های مشهود و نامشهود و جلوگیری و تشخیص خطا و تقلب، ناشی از اتلاف منابع سازمان، سهل‌انگاری، سوء‌استفاده و #مدیریت_ضعیف در سطوح مختلف سازمان تبیین شده است و بمنظور اطمینان از عملکرد صحیح در سطوح مختلف سازمان، کنترل‌های داخلی باید بطور مستمر و متناسب با تغییرات در سطوح سازمان، کنترل، تعدیل و تغییر یافته تا مدیریت سازمان اطمینان لازم را نسبت به عملکردها تحصیل ‌کند به طوری که این اطمینان‌بخشی منعکس‌کننده وضعیت اقتصادی و مالی سازمان باشد. در عمل، کنترل‌ها در #ساختار_سازمانی تابعی از موجودی‌های سازمان، از جمله منابع، سیستم‌ها، فرآیند‌ها، ساختار، وظایف و #فرهنگ_سازمانی است که به قصد کمک به مجموعه‌ اهداف سازمان طراحی و تدوین می گردند. khooyeh.com khooyeh.ir #دکتر_علی_خویه #مشاور_با_تجربه #مشاور_هیات_مدیره #مدرس_دانشگاه #عضو_هیات_مدیره #مدرس_با_تجربه #مدیریت_عوامل_روانی_اجتماعی_محیط_کار #مدیریت_منابع_انسانی #مدیریت_مالی #مدیریت_فروش #مدیریت_برند #مشاور_رشد_و_توسعه_کسب_و_کار #مشاور_کسب_و_کار #دکتر_خویی #حسابرسی_داخلی #حسابداری_صنعتی https://www.instagram.com/tv/CBGyyREAb_8/?igshid=dreh6j54u6bv