⭕️مدیریت پورسانت یا کارانه⭕️
چه زمانی ما باید پورسانت بدیم؟
چرا چگونه و چه موقعه باید پورسانت داد؟
آیا همه شرکت ها پورسانت میدن؟
آیین نامه پورسانت چیست؟
و...
این ویدئو رو حتما تا آخر ببینید و نظرتونو کامنت کنید🙏🌹
گروه مشاوره و آموزش #دکتر_علی_خویه
Drkhooyeh.ir
#دکتر #دکتر_خویه #فروش #استراتژی #اینستاگرام #لایک #سیو #مارکتینگ #مدرس_دانشگاه #مدیریت #برنامه_ریزی #بازاریابی #فروش_بهتر #بازاریابی_حضوری #اکسپلور_اینستاگرام
#مدرسه_فروش_ایران #آکادمی_فروش #مدرس_بازاریابی_فروش#عارضه_یابی
.❤💜💙💚 به داشتن همراهانی مثل شما افتخار می کنیم
.
.
#علی_خویه
#استادفروش #استاد_فروش #کوچ_فروش #مشاور_سیستمهای_مدیریت
@drkhooyeh.ir
تماس با مدیر برنامه ها در واتساپ
۰۹۱۲۳۹۹۸۰۲۷
۰۹۰۳۴۹۹۱۱۹۴
تلفن ۲۶۷۱۱۲۷۱
#پورسانت #مدیریت_پورسانت #پرداخت_پورسانت
https://www.instagram.com/p/CgJ8WqNs_69/?igshid=MDJmNzVkMjY=
بخش هایی از مصاحبه اینجانب با نشریات.
تجربه به شدت در ارایه مشاوره و آموزش کمک بسزایی دارد
چرا شما را به عنوان مرد فروش ایران و مشاور و مدرس با تجربه می شناسند/
یاد خاطره ای از یک پزشک بسیار مشهور و حرفه ای افتادم وقتی که به ایشان گفتم که چرا اینقدر سر شما شلوغ است و اینقدر مراجع دارید حرف قشنگی زد و گفت تجربیاتی که من در زمان جنگ هشت ساله به خاطر عمل های جراحی محتلف انجام دادم باعث شده که تبدیل به یک پزشک حاذق شوم، ایشان می گفت گاهی در زمان جنگ مجبور بودم هر روز ۸ و ۹ بدن تیکه پاره که بر اثر عملیات جنگی زخمی شده بودند را ببینم و جراحی کنم این حجم عظیم از دیدن و تجربه کردن به شدت در حرفه ای بودن من تاثیر گذاشت. یکی از خصوصیات و مزیت هایی که بنده به عنوان یک مشاور و مدرس در حوزه بازاریابی فروش برند و CRM دارم این است که از کودکی درفروشگاه و مغازه پدر شروع به کسب تجربه کردم شاید باورتان نشود که من خودم یک کودک کار بودم البته در زمان ما اکثر بچه ها کار می کردند چون زمان جنگ بود و همه خانواده مجبور بودیم کار کنیم یعنی من علاوه بر مغازه پدر خودم گاهی دست فروشی هم می کردم خودم جنس مغازه را می آوردم و با جسم کوچک و کودکانه بارسنگینی را حمل می کردم تا به در مغازه آورده و به فروش برسانیم، باعث افتخار من است که یک کودک کار بودم واین تجربیات من از کودکی ادامه داشت تابستان ها که مدارس تعطیل میشد در یک کارخانه تولیدی پشت دستگاه ها به سختی کار میکرد این موضوع فقط به کودکی من بسنده نبودمن در تمام دوران تحصیلم در کنار تحصیلاتم کار و تجربه را اولویت قرار دادم به خاطر همین دوران تحصیل من به شدت طولانی شد در دوران دانشگاه تمام همکلاسی ها من در دانشگاه بعد از کلاس به خوابگاه می رفتند ولی من سریعا سوار موتورسیکلت خود شده و به مسیر های فروش و ویریتوری می رفتم و مشغول فعالیت می شدم یا سریعا به محل کار خود مراجعه می کردم و در حوزه های مدیریت، تحقیقات بازار، برندسازی، فروش حضوری، بازاریابی مویرگی و فعالیت های مختلف در حوزه های تخصصی کسب تجربه می کردم.
هر کتابی که نوشتم یا ترجمه کردم اول تجربه کردم بعد شروع به نوشتن کردم حتی اکنون هم فقط در هفته یک یا دو روز تدریس دارم بقیه هفته را به شدت درگیر مسائل اجرایی شرکت ها و سازمان ها هستم .. #مدرس_mba #دکتر_علی_خویه #مدرس_دانشگاه #مشاورفروش #مشاور_فروشگاه #مشاور_با_تجربه #مدرس_با_تجربه #مشاور_سازمان #مشاوربازاریابی #مدرس_بازاریابی #سیستم_سازی #مدرس_برند #مدرسcrm #مشاورcrm #مشاور_مدیرعامل #مدرس_فروش #مدرس_بازاریابی #مدرس_بازاریابی_فروش
https://www.instagram.com/p/Bsz1i8GgseY/?igsh=YnhnNW96Z2Uxa2Zj
در مدیریت مفهوم کنترلهای داخلی و #مسوولیتپذیری مدیریت در قبال تصمیمات گرفته شده در سازمان همواره مورد پردازش قرار گرفته و نقش و #جایگاه_مدیریت سازمان به عنوان فرد مسوول و تصمیمگیر در قبال اعمال #کنترل_های_داخلی و کفایت آنها تبیین شده است؛ اما به نظر میرسد برای جامعه حرفهای این نقش و وظیفه و رابطه مدیریت با مفاهیم کنترلهای داخلی به عنوان یک مفهوم به هم پیوسته تا حدودی بسیار کم بررسی و مورد چالش قرار گرفته است؛ به طوری که سوالات متعددی در این رابطه برای مدیریتهای سازمانی وجود دارد. برخی از این سؤالات عبارتند از: ۱. مسوولیت مدیریت سازمان در قبال اعمال و نظارت بر کنترلهای داخلی تا چه میزان است؟
۲. مسوولیت #شفاف_سازی در #عملکرد_سازمان به عهده کیست؟
۳. مفاهیم کنترلهای داخلی در تئوریهای جدید دارای چه ابعادی است؟
۴. در صورت اجرای بهینه، کنترلهای داخلی تا چه میزان به مدیریت در قبال اطمینانبخشی نسبت به عملکرد بهینه فعالیتها کمک خواهد کرد؟
۵. چگونه میتوان ابعاد کنترلهای داخلی را به صورت مؤثرتری در سازمان پیادهسازی کرد؟
امروزه، کنترل داخلی به عنوان فرآیندی پویا تعریف میشود که در آن مسوولیت مشخصی برای مدیریت در جهت محافظت از داراییهای سازمان، داراییهای مشهود و نامشهود و جلوگیری و تشخیص خطا و تقلب، ناشی از اتلاف منابع سازمان، سهلانگاری، سوءاستفاده و #مدیریت_ضعیف در سطوح مختلف سازمان تبیین شده است و بمنظور اطمینان از عملکرد صحیح در سطوح مختلف سازمان، کنترلهای داخلی باید بطور مستمر و متناسب با تغییرات در سطوح سازمان، کنترل، تعدیل و تغییر یافته تا مدیریت سازمان اطمینان لازم را نسبت به عملکردها تحصیل کند به طوری که این اطمینانبخشی منعکسکننده وضعیت اقتصادی و مالی سازمان باشد.
در عمل، کنترلها در #ساختار_سازمانی تابعی از موجودیهای سازمان، از جمله منابع، سیستمها، فرآیندها، ساختار، وظایف و #فرهنگ_سازمانی است که به قصد کمک به مجموعه اهداف سازمان طراحی و تدوین می گردند.
khooyeh.com
khooyeh.ir
#دکتر_علی_خویه #مشاور_با_تجربه #مشاور_هیات_مدیره #مدرس_دانشگاه #عضو_هیات_مدیره #مدرس_با_تجربه #مدیریت_عوامل_روانی_اجتماعی_محیط_کار #مدیریت_منابع_انسانی #مدیریت_مالی #مدیریت_فروش #مدیریت_برند #مشاور_رشد_و_توسعه_کسب_و_کار #مشاور_کسب_و_کار #دکتر_خویی #حسابرسی_داخلی #حسابداری_صنعتی
https://www.instagram.com/tv/CBGyyREAb_8/?igshid=dreh6j54u6bv