📹 رهبر انقلاب صبح امروز در دیدار جمعی از علمای اهل سنت: تلاش دشمن برای اختلاف‌افکنی بین شیعه و سنی بعد از انقلاب چندین برابر شد/ علاج، تکیه بر روی وحدت است. ۱۴۰۳/۶/۲۶ 💻 Farsi.Khamenei.ir

🔰دست خدا با جماعت است... امیرالمؤمنین علی علیه‌السلام: با اکثریت دین‌دار جامعه همراه شوید؛ زیرا دست خدا با جماعت است. از پراکندگی بپرهیزید که جدا شده از مردم، طعمه شیطان است، همچنان که گوسفند جدا شده از رمه، طعمه گرگ است. (میزان الحکمه، ج۳، ص۳۸۸) #حدیث_تشکیلاتی #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

اکـــــران رایگـــــــان فیلـــــــم سینمـایـی آسمـــــان غــرب پیشنهــاد ویــــژه مشــاهـده زمان: چهارشنبـه ۲۸ شهریور ماه راس #ســــــــــــاعـــت ۱۹:۳۰ مکان: خ ولیعصر/چهارراه جانبازان حسینیه هیئــت الـــــرضا(ع) #ویــــــژه_بــــــرادران هیئت الرضـا(ع) محفل امت حـــــزب الله و رهـروان شهــدا 🆔 https://eitaa.com/heyatorezaneyriz

قسمت بیست و یکم بی دردی، بدترین درد است 🥩گوشـت و هـوا: اگـر گوشـت را در هـوای آزاد بگذاریـد، عفونـت میکنـد؛ ولـی همیـن گوشـت را روی آتـش میگذاریـد تـا برشـته شـود. 🥓عطر گوشـتی کـه روی آتش اسـت کجا و بوی گند لاشـه کجا؟ این آتش چه وضعیتی دارد و دور از آتـش بـودن چه مصیبتی برای انسـان اسـت. 🦠 میکـروب نمیتوانـد در آتش بروز کنـد. میکـروِب خودخواهـی و خودپسـندی هـم از آتش فرار می کند و سـوخته میشود. 🌟این است که امام خمینی اسلام را دو بخش میکرد و میفرمود: «یک اسلام، اسلام مرفهان بی درد اسـت» یعنی بی دردی اساس درد شده، و دور از آتـش بـودن، اسـاس فسـاد و رنـج و عفونـت شـده اسـت. درد و رنـج، سـبب پختـه شـدن انسـان و کشـته شـدن میکرو‌بهـا و باکتر‌یهـای فسـاد و زشـتی میشود. 📚تمثیلات📚 _آیت الله #حائری_ 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

استاد رحیم پور ازغدی: اگر #مسؤولیت را به کسی سپردی که شایستگی لازم را برای آن مسئولیت ندارد، از ﷼زنا و #شراب بدتر و #گناه کبیره است!!! #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

قسمت بیست و دو اعتدال در نصیحت کردن 🌾گندم و زمین: 👨‍🦰 بسیاری از پدران بچه ها را بهانه ای میدانند برای اینکه بنشینند. برایشـان حـرف بزننـد، و میگوینـد: «میخواهـم نصیحـتت کنـم». 🫘خـوب پدر، حرفی که به کسـی یا فرزندت میزنی، دانه اسـت و فکر او زمین. ببیـن در ایـن زمیـن چقـدر بـذر میتـوان پاشـید؟ 🌱اگر در یک متـر زمین یک کیلـو گنـدم پاشـیدی، همـه دانه هـا سـبز نمیشـوند، تـازه اگـر هـم دربیاینـد، همدیگـر را خفـه می کننـد. 🥀موعظۀ زیاد، باعث میشـود که حر‌فها همدیگر را لـه کننـد و همدیگر را بپوشـانند. 📚تمثیلات📚 _آیت الله #حائری_ 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

✍ ۴. اصل چهارم در کار تشکیلاتی: تقسیم وظایف 🔸توضیح: تقسیم وظایف به معنای تخصیص وظایف و مسئولیت‌ها به اعضای تشکیلات به‌گونه‌ای است که هر فرد بر اساس مهارت‌ها، تجربه‌ها و توانایی‌های خود وظیفه‌ای مشخص داشته باشد. این فرآیند به تیم کمک می‌کند تا به‌طور مؤثرتر و کارآمدتر عمل کند. تقسیم وظایف باید به‌گونه‌ای انجام شود که هر عضو احساس کند که نقش مهمی در دستیابی به هدف مشترک دارد. ✅ نکات کلیدی در تقسیم وظایف: 🔹شناسایی مهارت‌ها و توانایی‌ها: قبل از تقسیم وظایف، باید مهارت‌ها و توانایی‌های هر عضو تشکیلات شناسایی شود. بهترین اثربخشی در محول کردن وظایف براساس توانمندی‌های اعضا هست. 🔸تعیین وظایف مشخص: هر وظیفه باید به‌طور واضح، دقیق، روشن و ساده تعریف شود. اعضای تیم باید بدانند که چه انتظاراتی از آن‌ها وجود دارد و چه کارهایی باید انجام دهند. 🔹توجه به بار کاری یا حجم وظایف محوله: تقسیم وظایف باید به‌گونه‌ای باشد که بار کاری به‌طور عادلانه بین اعضای تشکیلات توزیع شود. این کار به جلوگیری از احساس خستگی یا فشار بیش از حد بر روی برخی اعضا کمک می‌کند. 🔸انعطاف‌پذیری: در صورت نیاز، تقسیم وظایف باید قابل تغییر باشد. اگر یک عضو تیم با چالش‌هایی روبه‌رو شود یا نیاز به کمک داشته باشد، باید امکان جابجایی وظایف وجود داشته باشد. 🔹پیشرفت و نظارت: اعضای تشکیلات باید به‌طور منظم پیشرفت خود را بررسی کنند و در صورت نیاز، به یکدیگر کمک کنند. این کار به حفظ هماهنگی و اطمینان از پیشرفت به سمت هدف مشترک کمک می‌کند. بعد نظارتی باید هم از طریق خود اعضا و هم مسئولین تشکل اعمال گردد. 🔸هدف از تقسیم وظایف: تقسیم وظایف به‌درستی می‌تواند به افزایش کارایی و بهره‌وری تیم کمک کند. با تخصیص وظایف مناسب، هر عضو تیم می‌تواند بر روی نقاط قوت خود تمرکز کند و در نتیجه، تیم به‌طور کلی عملکرد بهتری خواهد داشت. این فرآیند همچنین به تقویت حس مسئولیت‌پذیری و تعهد در اعضای تیم کمک می‌کند، زیرا هر فرد می‌داند که نقش مهمی در موفقیت تیم دارد. 🔹نتیجه تقسیم وظایف: تقسیم وظایف باعث تعریف نقش‌های مکمل می‌شود تا افراد هرکدام، توانمندی خود را با دیگران به اشتراک بگذارند و تشریک مساعی کنند. تقسیم وظایف درست و دقیق، یکی از عواملی است که در هم‌افزایی و سینرژی بسیار مؤثر هست. ⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

قسمت بیست و سوم مصیب‌تها، عامل نجات از لجنزار دنیا 🐠لجنزارهـا و ماهیهـا: هنگامی کـه اسـتخری بـه لجنـزار تبدیـل میشـود، بـرای حفظ ماهی ها، آنها را به وسیلۀ صید، از لجنزار به آب زلال منتقل میکنند؛ 🐛ولـی دیگـر کسـی بـه فکـر صیـد و نجـات کر‌مهـا نیسـت. ⚠️حقیقـت دنیـا لجـن است، و انسا‌نها که همان ماهی ها هستند از این لجن به آب زلال منتقـل میشوند، و کر‌مهـا باقـی میمانند. مصیبت ها، وسـیلۀ ایـن انتقالات اند. 📚تمثیلات📚 _آیت الله #حائری_ 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

🔹مسیــرحـــرکت 📍بیانات حضرت آقا در رابطه با شهید گرانقدر«#حسن_باقری».... «در سپاه یک جوانی وارد میدان جنگ میشود در حالی که از مسائل نظامی هیچ اطلاعی نداره اما در عرض یک سال یک سال و نیم دو سال تبدیل به یک استراتژیست نظامی میشود این خیلی مهم است.» #کلام_رهبری #استراتژیست #طراح #شهید_حسن_باقری #فکه 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

± همه شرایط را بسنجید ! اما بدانید آنکه به کار ما نتیجه میدهد؛ دست عنایت خداست ... از توکل به خدا و توسل غافل نشوید؛ اگر هم کم کاری کنیم باید جوابگوی خون شهدا باشیم ..!' #شھیدحسن‌باقری #اطلاعات_عملیات #استراتژیست #فکه 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

✍ ۵- اصل پنجم در کار تشکیلاتی: حل تعارض 🔹توضیح: تعارض در هر تشکیلاتی ممکن است به وجود آید، زیرا اعضای تشکل دارای نظرات، دیدگاه‌ها و شخصیت‌های متفاوتی هستند. حل تعارض به معنای مدیریت و رسیدگی به این اختلافات به‌گونه‌ای است که به بهبود روابط و عملکرد تیم کمک کند. این فرآیند شامل شناسایی منبع تعارض، گفتگو درباره آن و یافتن راه‌حل‌های مناسب است. نکات کلیدی در حل تعارض: 🔸 شناسایی منبع تعارض: اولین قدم در حل تعارض، شناسایی منبع آن است. این ممکن است شامل اختلاف نظر در مورد یک تصمیم، تفاوت در سبک کاری یا حتی مسائل شخصی باشد. درک دقیق منبع تعارض می‌تواند به یافتن راه‌حل‌های مؤثر کمک کند. 🔹گفتگوی باز: اعضای تشکیلات باید بتوانند به‌طور آزادانه و بدون ترس از قضاوت، نظرات و احساسات خود را بیان کنند. ایجاد فضایی امن برای گفتگو می‌تواند به کاهش تنش‌ها و افزایش درک متقابل کمک کند. 🔸گوش دادن فعال: اعضای تشکل باید به یکدیگر گوش دهند و سعی کنند دیدگاه‌های یکدیگر را درک کنند. گوش دادن فعال شامل تأمل در آنچه که گفته می‌شود و نشان دادن همدلی نسبت به احساسات دیگران است. 🔹تعیین راه‌حل‌های ممکن: پس از شناسایی منبع تعارض و گفتگو درباره آن، تشکیلات باید به فکر یافتن راه‌حل‌های ممکن باشد. این شامل بررسی گزینه‌های مختلف و ارزیابی مزایا و معایب هر یک است. 🔸توافق بر سر راه‌حل: پس از بررسی گزینه‌ها، تیم باید به یک توافق مشترک برسد. این توافق باید برای همه اعضا قابل قبول باشد و به حل تعارض کمک کند. 🔹پیگیری و ارزیابی: پس از اجرای راه‌حل، تیم باید پیشرفت را پیگیری کند و ارزیابی کند که آیا تعارض به‌طور مؤثر حل شده است یا خیر. اگر مشکلات همچنان وجود داشته باشد، ممکن است نیاز به بازنگری در راه‌حل‌ها باشد. 🔸هدف:‌ هدف از حل تعارض، جلوگیری از تضعیف روحیه کار تیمی و حفظ تمرکز بر روی اهداف مشترک است. مدیریت مؤثر تعارض می‌تواند به تقویت روابط بین اعضای تیم، افزایش همکاری و بهبود عملکرد کلی تیم منجر شود. همچنین، حل تعارض به اعضای تیم کمک می‌کند تا مهارت‌های ارتباطی و حل مسئله خود را تقویت کنند. ⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

قسمت بیست و چهارم روح نماز، درک عظمت خداوند 🌊آب و مجـرای رودخانـه: 📿 انسـان در وقـت نمـاز مهمـان انصـاف خـود اسـت، و هرچـه منصف تـر باشـد، نماز را صحیح تر به جـا می آورد. 🌨 حال اعتـراف، حال تضـرع و حـال تعظيـم در برابـر خـدا، مثـل آبـی هسـتند کـه در رودخانـه جـاری اسـت. ☁️ رود خشـک، جایی را سرسـبز نمی‌کند. نمازی که در آن حالی نباشـد نیـز مانند رود خشـک اسـت. ☀️اگـر انسـان درک نکنـد کـه خـدا بـزرگ اسـت، رکـوع و سـجود او ماننـد رود خشـک اسـت. آب جـاری در روِد رکـوع و سـجود انسـان، «درک عظمـت خداونـد» اسـت. 📚تمثیلات📚 _آیت الله #حائری_ 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri