استاد رحیم پور ازغدی: اگر #مسؤولیت را به کسی سپردی که شایستگی لازم را برای آن مسئولیت ندارد، از ﷼زنا و #شراب بدتر و #گناه کبیره است!!! #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

قسمت بیست و دو اعتدال در نصیحت کردن 🌾گندم و زمین: 👨‍🦰 بسیاری از پدران بچه ها را بهانه ای میدانند برای اینکه بنشینند. برایشـان حـرف بزننـد، و میگوینـد: «میخواهـم نصیحـتت کنـم». 🫘خـوب پدر، حرفی که به کسـی یا فرزندت میزنی، دانه اسـت و فکر او زمین. ببیـن در ایـن زمیـن چقـدر بـذر میتـوان پاشـید؟ 🌱اگر در یک متـر زمین یک کیلـو گنـدم پاشـیدی، همـه دانه هـا سـبز نمیشـوند، تـازه اگـر هـم دربیاینـد، همدیگـر را خفـه می کننـد. 🥀موعظۀ زیاد، باعث میشـود که حر‌فها همدیگر را لـه کننـد و همدیگر را بپوشـانند. 📚تمثیلات📚 _آیت الله #حائری_ 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

✍ ۴. اصل چهارم در کار تشکیلاتی: تقسیم وظایف 🔸توضیح: تقسیم وظایف به معنای تخصیص وظایف و مسئولیت‌ها به اعضای تشکیلات به‌گونه‌ای است که هر فرد بر اساس مهارت‌ها، تجربه‌ها و توانایی‌های خود وظیفه‌ای مشخص داشته باشد. این فرآیند به تیم کمک می‌کند تا به‌طور مؤثرتر و کارآمدتر عمل کند. تقسیم وظایف باید به‌گونه‌ای انجام شود که هر عضو احساس کند که نقش مهمی در دستیابی به هدف مشترک دارد. ✅ نکات کلیدی در تقسیم وظایف: 🔹شناسایی مهارت‌ها و توانایی‌ها: قبل از تقسیم وظایف، باید مهارت‌ها و توانایی‌های هر عضو تشکیلات شناسایی شود. بهترین اثربخشی در محول کردن وظایف براساس توانمندی‌های اعضا هست. 🔸تعیین وظایف مشخص: هر وظیفه باید به‌طور واضح، دقیق، روشن و ساده تعریف شود. اعضای تیم باید بدانند که چه انتظاراتی از آن‌ها وجود دارد و چه کارهایی باید انجام دهند. 🔹توجه به بار کاری یا حجم وظایف محوله: تقسیم وظایف باید به‌گونه‌ای باشد که بار کاری به‌طور عادلانه بین اعضای تشکیلات توزیع شود. این کار به جلوگیری از احساس خستگی یا فشار بیش از حد بر روی برخی اعضا کمک می‌کند. 🔸انعطاف‌پذیری: در صورت نیاز، تقسیم وظایف باید قابل تغییر باشد. اگر یک عضو تیم با چالش‌هایی روبه‌رو شود یا نیاز به کمک داشته باشد، باید امکان جابجایی وظایف وجود داشته باشد. 🔹پیشرفت و نظارت: اعضای تشکیلات باید به‌طور منظم پیشرفت خود را بررسی کنند و در صورت نیاز، به یکدیگر کمک کنند. این کار به حفظ هماهنگی و اطمینان از پیشرفت به سمت هدف مشترک کمک می‌کند. بعد نظارتی باید هم از طریق خود اعضا و هم مسئولین تشکل اعمال گردد. 🔸هدف از تقسیم وظایف: تقسیم وظایف به‌درستی می‌تواند به افزایش کارایی و بهره‌وری تیم کمک کند. با تخصیص وظایف مناسب، هر عضو تیم می‌تواند بر روی نقاط قوت خود تمرکز کند و در نتیجه، تیم به‌طور کلی عملکرد بهتری خواهد داشت. این فرآیند همچنین به تقویت حس مسئولیت‌پذیری و تعهد در اعضای تیم کمک می‌کند، زیرا هر فرد می‌داند که نقش مهمی در موفقیت تیم دارد. 🔹نتیجه تقسیم وظایف: تقسیم وظایف باعث تعریف نقش‌های مکمل می‌شود تا افراد هرکدام، توانمندی خود را با دیگران به اشتراک بگذارند و تشریک مساعی کنند. تقسیم وظایف درست و دقیق، یکی از عواملی است که در هم‌افزایی و سینرژی بسیار مؤثر هست. ⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

قسمت بیست و سوم مصیب‌تها، عامل نجات از لجنزار دنیا 🐠لجنزارهـا و ماهیهـا: هنگامی کـه اسـتخری بـه لجنـزار تبدیـل میشـود، بـرای حفظ ماهی ها، آنها را به وسیلۀ صید، از لجنزار به آب زلال منتقل میکنند؛ 🐛ولـی دیگـر کسـی بـه فکـر صیـد و نجـات کر‌مهـا نیسـت. ⚠️حقیقـت دنیـا لجـن است، و انسا‌نها که همان ماهی ها هستند از این لجن به آب زلال منتقـل میشوند، و کر‌مهـا باقـی میمانند. مصیبت ها، وسـیلۀ ایـن انتقالات اند. 📚تمثیلات📚 _آیت الله #حائری_ 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

🔹مسیــرحـــرکت 📍بیانات حضرت آقا در رابطه با شهید گرانقدر«#حسن_باقری».... «در سپاه یک جوانی وارد میدان جنگ میشود در حالی که از مسائل نظامی هیچ اطلاعی نداره اما در عرض یک سال یک سال و نیم دو سال تبدیل به یک استراتژیست نظامی میشود این خیلی مهم است.» #کلام_رهبری #استراتژیست #طراح #شهید_حسن_باقری #فکه 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

± همه شرایط را بسنجید ! اما بدانید آنکه به کار ما نتیجه میدهد؛ دست عنایت خداست ... از توکل به خدا و توسل غافل نشوید؛ اگر هم کم کاری کنیم باید جوابگوی خون شهدا باشیم ..!' #شھیدحسن‌باقری #اطلاعات_عملیات #استراتژیست #فکه 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

✍ ۵- اصل پنجم در کار تشکیلاتی: حل تعارض 🔹توضیح: تعارض در هر تشکیلاتی ممکن است به وجود آید، زیرا اعضای تشکل دارای نظرات، دیدگاه‌ها و شخصیت‌های متفاوتی هستند. حل تعارض به معنای مدیریت و رسیدگی به این اختلافات به‌گونه‌ای است که به بهبود روابط و عملکرد تیم کمک کند. این فرآیند شامل شناسایی منبع تعارض، گفتگو درباره آن و یافتن راه‌حل‌های مناسب است. نکات کلیدی در حل تعارض: 🔸 شناسایی منبع تعارض: اولین قدم در حل تعارض، شناسایی منبع آن است. این ممکن است شامل اختلاف نظر در مورد یک تصمیم، تفاوت در سبک کاری یا حتی مسائل شخصی باشد. درک دقیق منبع تعارض می‌تواند به یافتن راه‌حل‌های مؤثر کمک کند. 🔹گفتگوی باز: اعضای تشکیلات باید بتوانند به‌طور آزادانه و بدون ترس از قضاوت، نظرات و احساسات خود را بیان کنند. ایجاد فضایی امن برای گفتگو می‌تواند به کاهش تنش‌ها و افزایش درک متقابل کمک کند. 🔸گوش دادن فعال: اعضای تشکل باید به یکدیگر گوش دهند و سعی کنند دیدگاه‌های یکدیگر را درک کنند. گوش دادن فعال شامل تأمل در آنچه که گفته می‌شود و نشان دادن همدلی نسبت به احساسات دیگران است. 🔹تعیین راه‌حل‌های ممکن: پس از شناسایی منبع تعارض و گفتگو درباره آن، تشکیلات باید به فکر یافتن راه‌حل‌های ممکن باشد. این شامل بررسی گزینه‌های مختلف و ارزیابی مزایا و معایب هر یک است. 🔸توافق بر سر راه‌حل: پس از بررسی گزینه‌ها، تیم باید به یک توافق مشترک برسد. این توافق باید برای همه اعضا قابل قبول باشد و به حل تعارض کمک کند. 🔹پیگیری و ارزیابی: پس از اجرای راه‌حل، تیم باید پیشرفت را پیگیری کند و ارزیابی کند که آیا تعارض به‌طور مؤثر حل شده است یا خیر. اگر مشکلات همچنان وجود داشته باشد، ممکن است نیاز به بازنگری در راه‌حل‌ها باشد. 🔸هدف:‌ هدف از حل تعارض، جلوگیری از تضعیف روحیه کار تیمی و حفظ تمرکز بر روی اهداف مشترک است. مدیریت مؤثر تعارض می‌تواند به تقویت روابط بین اعضای تیم، افزایش همکاری و بهبود عملکرد کلی تیم منجر شود. همچنین، حل تعارض به اعضای تیم کمک می‌کند تا مهارت‌های ارتباطی و حل مسئله خود را تقویت کنند. ⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

قسمت بیست و چهارم روح نماز، درک عظمت خداوند 🌊آب و مجـرای رودخانـه: 📿 انسـان در وقـت نمـاز مهمـان انصـاف خـود اسـت، و هرچـه منصف تـر باشـد، نماز را صحیح تر به جـا می آورد. 🌨 حال اعتـراف، حال تضـرع و حـال تعظيـم در برابـر خـدا، مثـل آبـی هسـتند کـه در رودخانـه جـاری اسـت. ☁️ رود خشـک، جایی را سرسـبز نمی‌کند. نمازی که در آن حالی نباشـد نیـز مانند رود خشـک اسـت. ☀️اگـر انسـان درک نکنـد کـه خـدا بـزرگ اسـت، رکـوع و سـجود او ماننـد رود خشـک اسـت. آب جـاری در روِد رکـوع و سـجود انسـان، «درک عظمـت خداونـد» اسـت. 📚تمثیلات📚 _آیت الله #حائری_ 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

۶. اصل ششم در کار تشکیلاتی: پشتیبانی و همکاری 🔸توضیح: پشتیبانی و همکاری به معنای کمک و حمایت اعضای تشکیلات از یکدیگر در انجام وظایف و رسیدن به اهداف مشترک است. این اصل بر اهمیت ایجاد یک محیط کار گروهی تأکید دارد که در آن اعضا به یکدیگر کمک می‌کنند و با هم همکاری می‌کنند تا به نتایج بهتری دست یابند. همکاری مؤثر می‌تواند به بهبود روحیه تیم، افزایش کارایی و ایجاد حس تعلق در اعضای تشکل منجر شود. نکات کلیدی در پشتیبانی و همکاری: 🔹تشویق به همکاری: دبیر، فرمانده، مدیر یا مسئول تشکیلات باید فضایی را ایجاد کنند که در آن همکاری تشویق شود. این شامل برگزاری جلسات گروهی، کارگاه‌ها و فعالیت‌های تیم‌سازی است که اعضای تشکیلات را به همکاری و تعامل بیشتر تشویق می‌کند. هر چه ارتباطات گسترش یاید، زمینه همکاری بیشتری شکل می‌گیرد. 🔸تقسیم اطلاعات: اعضای تشکیلات باید اطلاعات و منابع را به‌طور آزادانه با یکدیگر به اشتراک بگذارند. گردش اطلاعات، متناسب با فعالیت‌ها در بین افراد یکی از عناصر مهم همکاری هست. این کار به افزایش شفافیت و کاهش سوءتفاهم‌ها کمک می‌کند و باعث می‌شود که همه اعضا در جریان روند کار قرار بگیرند. 🔹کمک در انجام وظایف: اعضای تشکیلات باید آماده باشند تا در صورت نیاز به یکدیگر کمک کنند. این شامل ارائه مشاوره، تبادل ایده‌ها و کمک در انجام کارها است. این نوع حمایت می‌تواند به کاهش بار کاری روی افراد و افزایش کارایی کمک کند. گاهی نیاز است در انجام وظیفه یک عضو، همکاری کرد و دست دیگران را گرفت. 🔸ایجاد حس تعلق: پشتیبانی و همکاری می‌تواند به ایجاد حس تعلق و همبستگی در تیم کمک کند. وقتی اعضای تیم احساس کنند که مورد حمایت تشکیلات قرار دارند و می‌توانند به یکدیگر اعتماد کنند، انگیزه و روحیه آن‌ها افزایش می‌یابد. 🔹حل مشکلات به‌صورت گروهی: در مواجهه با چالش‌ها و مشکلات، اعضای تشکل باید به‌طور گروهی به حل مسائل بپردازند. این کار می‌تواند به ایجاد ایده‌های خلاقانه‌تر و راه‌حل‌های بهتر منجر شود. اساسا مشارکت در وجوه مختلف کار تشکیلاتی از مهم‌ترین آموز قوام بخش تشکل‌هاست. 🔸قدردانی و تشکر: اعضای تشکیلات باید یکدیگر را به خاطر تلاش‌ها و کمک‌هایشان تشویق و قدردانی کنند. مخصوصا دبیر یا مسئول تشکل باید در این زمینه فعال‌تر باشد. این کار به تقویت روابط و ایجاد یک محیط مثبت کمک می‌کند. 🔹هدف: هدف از پشتیبانی و همکاری، افزایش همبستگی و روحیه تیمی است. با ایجاد یک فرهنگ حمایتی، تیم می‌تواند به‌طور مؤثرتری به اهداف خود دست یابد و در مواجهه با چالش‌ها و مشکلات، از یکدیگر حمایت کند. این اصل به تقویت روابط بین اعضای گروه و بهبود عملکرد کلی تشکیلات کمک می‌کند. ⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

📢 پیام مهم رهبر انقلاب اسلامی درباره قضایای اخیر لبنان 🔹️حضرت آیت‌الله خامنه‌ای رهبر انقلاب اسلامی درباره قضایای اخیر لبنان پیام مهمی صادر کردند. 📝 متن پیام رهبر انقلاب به این شرح است: ✏️ بسم الله الرحمن الرحيم کشتار مردم بیدفاع در لبنان از سوئی بار دیگر خوی درندگی سگ هار صهیونیست را برای همه آشکار کرد، و از سوئی کوته‌نظری و سیاست ابلهانه‌ی سران رژیم غاصب را به اثبات رساند. باند ترور حاکم بر رژیم صهیونیست از جنگ جنایتکارانه‌ی یک ساله‌ی خود در غزه درس نگرفتند و نتوانستند بفهمند که کشتار دستجمعی زنان و کودکان و مردم غیر نظامی نمیتواند در ساخت مستحکم سازمان مقاومت اثر بگذارد و آن را از پا بیندازد. اکنون همان سیاست حماقت‌آمیز را در لبنان می‌آزمایند. جنایتکاران صهیونیست بدانند که بسیار کوچکتر از آنند که به ساخت مستحکم حزب‌الله لبنان صدمه‌ی مهمی وارد کنند. همه‌ی نیروی مقاومت منطقه در کنار حزب‌الله و پشتیبان آن است. سرنوشت این منطقه را نیروهای مقاومت و در رأس آنان حزب‌الله سرافراز رقم خواهد زد. مردم لبنان فراموش نکرده‌اند که در روزگاری نظامیان رژیم غاصب تا بیروت را زیر چکمه قرار میدادند، این حزب‌الله بود که پای آنان را قطع کرد و لبنان را عزیز و سربلند ساخت. امروز هم لبنان به حول و قوه‌ی الهی دشمن متجاوز و خبیث و روسیاه را پشیمان خواهد کرد. بر همه‌ی مسلمانان فرض است که با امکانات خود در کنار مردم لبنان و حزب‌الله سرافراز بایستند و در رویارویی با رژیم غاصب و ظالم و خبیث آن را یاری کنند. والسلام على عباد الله الصالحين سید علی خامنه‌ای ۷ مهر ۱۴۰۳ 💻 Farsi.Khamenei.ir

شــهـــادت؛ فــرجـــام #تشکیلات اگر #فرجام کار من و شما در تشکیلات، شهادت نباشد و اگر هدفی و مقصدی که برای فعالیت تشکیلاتی‌مان برمی‌گزینیم در این سو نباشد، آنچه می‌کنیم #تباه و برباد است. 📚سیدمحمد حسینی بهشتی، حزب جمهوری اسلامی (مواضع تفصیلی)، ص۱۰۴ / تشکیلات بهشتی، ص۳۲۶ #شهیدسیدحسن‌نصرالله #راه_نصرالله #تشکیلات #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

قسمت بیست و پنجم نماز نمایانگر باطن انسان 📷رادیولـوژی: اگـر بخواهید از چهر‌ه تان عکس بگیرید، به عکاسـی میروید؛ اما اگـر بخواهیـد از اسـتخوان و ریـۀ خـود عکـس بگیرید، بـه رادیولـوژی میروید؛ ✨چون نوری که از لباس و گوشت بگذرد و به مغز استخوان برسد تا نشان دهد که اسـتخوان شـما شکسـته یا نشکسـته، نوری دیگر اسـت. نمی‌توان عکس این را با دوربین و نور معمولی گرفت؛ نوری میخواهد که از بدن انسان عبور کند؛ اشـعۀ ایکس و ماورای بنفش میخواهد. 🌟نماز از این قبیل است؛ نماز برای عکسبرداری از خود انسان است، اما با اشعۀ ماورای بنفش که از مغز استخوان انسان خبر بدهد. 📚تمثیلات📚 _آیت الله #حائری_ 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri