🔹 مقدمه‌ای بر اصول کار تیمی هر فعالیت و اقدامی می‌تواند انفرادی و یا گروهی انجام شود؛ هر چند که برخی فعالیت‌ها و اقداماتی وجود دارد که انجام انفرادی آن‌ها امکان‌پذیر نیست، مثل ساختن یک خانه، اداره کردن یک دانشگاه، شرکت در یک بازی فوتبال و... برای پیشبرد هر فعالیتی باید اصول آنرا دانست و رعایت کرد از جمله کار تشکیلاتی. اصول #کار_تشکیلاتی، یا همان #کار_تیمی به مجموعه‌ای از قواعد و رفتارهایی گفته می‌شود که در بهبود، رشد و توسعه همکاری و هماهنگی بین اعضای تشکیلات تأثیر دارد. هر چه با هم کار کردن را #تجربه کنیم، به #ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شهید_حسن_باقری #اصول_تشکیلات 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

قسمت هجدهم مصیبت ها، ناجی انسان هستند 🚜تصـادف بـا نرد‌ه های کنار جـاده: راننـد‌ه ای که بـا نرد‌ه های کنـار جـاده تصادف میکند، از اینکه خسـاراتی به ماشـین او وارد شـده اسـت، به شـدت ناراحت میشـود و نرد‌ه هـا را عامـل ایـن خسـارت میدانـد؛ ولـی وقتـی پاییـن میآیـد و آ‌نطـرف نرد‌ه هـا را کـه در‌ه های وحشـتناک اسـت میبینـد، بسـیار خوشـحال میشـود و نرد‌ه ها را وسـیلۀ نجات خود میداند. 🔥مصیبت ها همان نرد‌ه های کنـار جاد‌ه انـد کـه در ظاهـر خسـاراتی وارد میکننـد، ولـی مانـع پـرت شـدن بـه دره میشـوند. 📚تمثیلات📚 _آیت الله #حائری_ 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

📢 اوج فعالیت تشکیلاتی شیعه در دوران امام عسکری(علیه‌السّلام) ‌ 🏴 علّت اینکه این سه امام یعنی امام جواد و امام هادی و امام عسکری (علیهم‌السّلام) از مدینه یکسره آورده شدند به عراق و در عراق هر سه ماندند و در عراق هر سه شهید شدند و دفن شدند و در جوانی هم کشته شدند، همین بود که تشکیلات شیعه در زمان این سه امام به اوج قدرت خودش رسیده بود. ‌ 📚‌ کتاب همرزمان حسین(علیه‌السّلام)، صفحه ۳۴۹ 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

✍ 1. اصل #اول در کار تشکیلاتی: ارتباط مؤثر توضیح: ارتباط مؤثر به معنای تبادل اطلاعات، ایده‌ها و احساسات به‌طور واضح و شفاف بین اعضای تیم است. برقراری ارتباط دو یا چند جانبه یکی از محوری‌ترین وجوه ارتباط مؤثر هست. این اصل شامل چندین جنبه مهم است: شفافیت: اعضای تیم باید بتوانند اطلاعات را به‌طور واضح و بدون ابهام منتقل کنند. این شامل استفاده از زبان ساده و قابل فهم و پرهیز از اصطلاحات فنی غیرضروری است. سخن گفتن، ساده و شیوا صحبت کردن و گفتگو در برقراری ارتباط تأثیرگذار است. گوش دادن فعال: ارتباط مؤثر تنها به بیان نظرات محدود نمی‌شود، بلکه شامل گوش دادن به دیگران نیز می‌شود. اعضای تیم باید به‌دقت به نظرات و پیشنهادات یکدیگر گوش دهند و نشان دهند که به آن‌ها اهمیت می‌دهند. مهارت خوب گوش دادن نیاز همه اعضای تشکیلات است. بازخورد: ارائه و دریافت بازخورد یکی از جنبه‌های کلیدی ارتباط مؤثر است. اعضای تشکیلات باید بتوانند بازخورد ارتباط با یکدیگر را دریافت کنند و از آن برای بهبود عملکرد خود استفاده کنند. استفاده از ابزارهای مناسب: استفاده از ابزارهای ارتباطی مناسب مانند جلسه حضوری، تلفن زدن، پیام‌رسان‌ها و نرم‌افزارهای گفتگو محور، گفتگوی چهره‌به‌چهره، استفاده از زبان بدن و... می‌تواند به تسهیل ارتباط کمک کند. تعیین زمان‌های مناسب برای گفتگو: برگزاری جلسات منظم و زمان‌های مشخص برای تبادل نظر و بررسی پیشرفت‌ها می‌تواند به بهبود ارتباط کمک کند. هدف: هدف از ارتباط مؤثر در تیم، بهبود درک متقابل و کاهش سوءتفاهم‌ها است. وقتی اعضای تیم بتوانند به‌طور مؤثر با یکدیگر ارتباط برقرار کنند، می‌توانند به راحتی مشکلات را شناسایی و حل کنند، ایده‌های جدید را به اشتراک بگذارند و در نهایت به دستیابی به اهداف مشترک کمک کنند. نتیجه: ارتباط مؤثر به ایجاد یک محیط کاری مثبت و سازنده کمک می‌کند و باعث افزایش رضایت شغلی و بهره‌وری اعضای تیم می‌شود. در نهایت، تیم‌هایی که ارتباط مؤثری دارند، به‌طور کلی عملکرد بهتری خواهند داشت و می‌توانند بهتر و سریع‌تر به اهداف خود دست یابند. ⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

قسمت نوزدهم «مصیبتها برای دلزدگی از دنیا است» 🎁کـودک و هدیـه: یکـی از تأثیـرات مصیبـت ایـن اسـت کـه انسـان حالتـی پیدا میکند که دنیا را در شـأن خویش نمیبیند یا کم میبیند. 🛍شـما اگر چیزی را کـه بـه فرزندانتـان داد‌ه ایـد پـس بگیریـد، در آنـان حالت زدگی ایجاد میشـود و دیگر وقتیکه چیزی را به آنها میدهید از شما قبول نمیکنند؛ چون احساس میکننـد بـه چیزهایـی کـه به آنهـا میدهید هیچ اعتمـادی نیسـت. 🪑 خداوند متعـال هـرگاه بخواهـد مؤمنـی را متوجـه کنـد کـه هیـچ اعتمـادی بـه ایـن دنیا نیسـت، بـا یـک «بـده بسـتانی» بـا او برخـورد میکنـد. 🧮انسـان در ابتـدا وقتیکـه چیـزی را به چنـگ آورد، آرام و قـرار نـدارد؛ امـا کمـی کـه خـدا بـا او بد‌ه بسـتان کـرد، متیـن و باوقـار میشـود؛ هـم در گرفتـن و هـم در پـس دادن. 🖍 نـه وقتـی کـه بـه او میدهنـد، بیش ازحـد شـادمانی میکنـد و نه آن وقت کـه از او میگیرند، جز‌ع وفـزع راه میانـدازد. 📚تمثیلات📚 _آیت الله #حائری_ 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

✍ ۲. اصل دوم در کار تشکیلاتی: اعتماد و احترام 🔸توضیح: اعتماد و احترام دو عنصر کلیدی در ایجاد یک تشکیلات فعال، بالنده، مؤثر و موفق هستند. این اصل به معنای ایجاد یک محیط کاری است که در آن اعضای تشکیلات به یکدیگر اعتماد دارند و به نظرات و احساسات یکدیگر احترام می‌گذارند. 🔹اعتماد چیست: اعتماد به معنای اطمینان به توانایی‌ها و نیت‌های دیگران است. وقتی اعضای تشکیلات به یکدیگر اعتماد دارند، احساس امنیت بیشتری می‌کنند و می‌توانند آزادانه ایده‌ها و نظرات خود را بیان کنند. اعتماد به ایجاد یک فضای باز و صادقانه کمک می‌کند که در آن اعضای تیم می‌توانند بدون ترس از قضاوت، نظرات خود را مطرح کنند. اعتماد همچنین به معنای این است که اعضای تیم می‌توانند به یکدیگر تکیه کنند و در مواقع نیاز از یکدیگر حمایت کنند. اعتماد باعث پذیرش تصمیمات جمعی می‌شود و همچون شیرازه‌ای افراد را منسجم می‌کند. 🔸احترام چیست: احترام به معنای ارزش‌گذاری به نظرات، احساسات و توانایی‌های دیگران است. این شامل گوش دادن به نظرات دیگران و در نظر گرفتن آن‌ها در فرآیند تصمیم‌گیری است. احترام به تنوع و تفاوت‌های فردی نیز از اهمیت بالایی برخوردار است. اعضای تشکیلات باید به تفاوت‌های فرهنگی، تجربی و شخصیتی یکدیگر احترام بگذارند. ایجاد فضایی که در آن همه اعضا احساس کنند که صدای آن‌ها شنیده می‌شود، به تقویت روابط و همکاری کمک می‌کند. احترام در اثر پذیرش فرهنگ یکدیگر حاصل می‌شود. 🔹هدف: هدف از ایجاد اعتماد و احترام در تیم، افزایش همبستگی و همکاری بین اعضا است. وقتی اعضای تیم به یکدیگر اعتماد و احترام می‌گذارند، می‌توانند به‌طور مؤثرتری با یکدیگر کار کنند و به دستیابی به اهداف مشترک کمک کنند. 🔸نتیجه: ایجاد یک محیط کاری مبتنی بر اعتماد و احترام به افزایش رضایت در فعالیت‌ها، کاهش تنش‌ها و بهبود عملکرد کلی تیم منجر می‌شود. در نهایت، تشکیلاتی که بر اساس اعتماد و احترام بنا شده‌اند، می‌توانند در مواجهه با چالش‌ها و مشکلات بهتر عمل کنند و به موفقیت‌های بیشتری دست یابند. ⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

قسمت بیستم عادت به مشکلات 🧶بنـد تابیـده شـده: «بنـد» را اگر نتابنـد، اسـتحکام پیـدا نمیکند. هرچه بیشـتر آن را تاب دهند، قدرتش بیشـتر میشـود. ☀️ لشـکر اسلام در حال تابیده شـدن اسـت، و هـر جـزر و مـدی یـک تـاب اسـت، و هـر تابـی زمینـۀ یـک مقاومـت و قـدرت. 🔸 شـما در روز سـختی میگوییـد: «مـا از ایـن سـخت تر را هـم دید‌ه ایـم» ازاین رو خـود را نمی بازیـد. 🖌 اگـر سـختی ها نباشـد و انسـان بـرای نخسـتین بـار مشکلات را تجربه کند، دشوار خواهد بود. وقتیکه انسان مشکلات را بارهااا و به طـور مرتـب تجربـه کنـد، برایـش عـادی میشـود و عـادت میکنـد. 📚تمثیلات📚 _آیت الله #حائری_ 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

✍ ۳. اصل سوم در کار تشکیلاتی: داشتن هدف مشترک و مشخص 🔸توضیح: هدف مشترک به معنای وجود یک هدف واحد و مشخص است که همه اعضای تشکیلات به آن متعهد هستند و برای دستیابی به آن تلاش می‌کنند. این هدف باید به‌طور واضح تعریف شده و برای تمام اعضا قابل درک باشد. هدف باید دارای ویژگی‌های زیر باشد: 🔸مورد وفاق و پذیرش باشد: هدف باید برآیند نظر جمعی تشکیلات باشد و مورد وفاق و احترام تمامی اعضا باشد. 🔹واضح و مشخص باشد: هدف باید به‌طور دقیق و واضح بیان شود تا همه اعضای تشکیلات بدانند چه چیزی را باید به دست آورند. این شامل تعیین معیارهای موفقیت و نتایج مورد انتظار نیز می‌شود. 🔸همسوکننده اعضای تشکیلات: همه اعضای تشکیلات باید درک کنند که چگونه نقش‌ها و وظایف آن‌ها به دستیابی به هدف مشترک کمک می‌کند. این هم‌راستایی به ایجاد انگیزه و تعهد در اعضا کمک می‌کند. 🔹ایجاد انگیزه کند: هدف مشترک باید به اندازه کافی جذاب و الهام‌بخش باشد تا اعضای تشکیلات را به تلاش بیشتر در جهت تحقق آن وادار کند. این انگیزه می‌تواند از طریق تأثیر مثبت هدف بر اعضای تیم و سازمان ایجاد شود. 🔸قابل تجزیه و تحلیل و ارزیابی باشد: اعضای تشکیلات باید بتوانند به‌طور منظم پیشرفت خود را نسبت به هدف مشترک ارزیابی کند. این شامل بررسی موانع و چالش‌ها و ایجاد تغییرات لازم برای بهبود عملکرد است. 🔹نکته مهم: هدف از تعیین یک هدف مشترک، افزایش همبستگی و همکاری بین اعضای تیم است. وقتی همه اعضا به یک هدف مشترک متعهد باشند، احتمال موفقیت تیم به‌طور قابل توجهی افزایش می‌یابد. این هدف مشترک می‌تواند به عنوان یک نیروی محرکه عمل کند که اعضای تیم را به سمت همکاری و تلاش بیشتر سوق می‌دهد. 🔸نتیجه: وجود یک هدف مشترک باعث می‌شود که اعضای تیم احساس کنند که در یک مسیر مشترک حرکت می‌کنند و این امر به تقویت روحیه تیمی و افزایش بهره‌وری کمک می‌کند. همچنین، در مواقع چالش و فشار، یادآوری هدف مشترک می‌تواند به حفظ تمرکز و انگیزه کمک کند. اعضای تشکیلات و مسئولین آن باید در بازه‌های زمانی مختلف، مسیر طی شده و فعالیت انجام شده را با هدف از پیش مشخص شده مطابقت بدهند تا انحرافی در تشکیلات رخ ندهد. ⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

📹 رهبر انقلاب صبح امروز در دیدار جمعی از علمای اهل سنت: تلاش دشمن برای اختلاف‌افکنی بین شیعه و سنی بعد از انقلاب چندین برابر شد/ علاج، تکیه بر روی وحدت است. ۱۴۰۳/۶/۲۶ 💻 Farsi.Khamenei.ir

🔰دست خدا با جماعت است... امیرالمؤمنین علی علیه‌السلام: با اکثریت دین‌دار جامعه همراه شوید؛ زیرا دست خدا با جماعت است. از پراکندگی بپرهیزید که جدا شده از مردم، طعمه شیطان است، همچنان که گوسفند جدا شده از رمه، طعمه گرگ است. (میزان الحکمه، ج۳، ص۳۸۸) #حدیث_تشکیلاتی #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

اکـــــران رایگـــــــان فیلـــــــم سینمـایـی آسمـــــان غــرب پیشنهــاد ویــــژه مشــاهـده زمان: چهارشنبـه ۲۸ شهریور ماه راس #ســــــــــــاعـــت ۱۹:۳۰ مکان: خ ولیعصر/چهارراه جانبازان حسینیه هیئــت الـــــرضا(ع) #ویــــــژه_بــــــرادران هیئت الرضـا(ع) محفل امت حـــــزب الله و رهـروان شهــدا 🆔 https://eitaa.com/heyatorezaneyriz

قسمت بیست و یکم بی دردی، بدترین درد است 🥩گوشـت و هـوا: اگـر گوشـت را در هـوای آزاد بگذاریـد، عفونـت میکنـد؛ ولـی همیـن گوشـت را روی آتـش میگذاریـد تـا برشـته شـود. 🥓عطر گوشـتی کـه روی آتش اسـت کجا و بوی گند لاشـه کجا؟ این آتش چه وضعیتی دارد و دور از آتـش بـودن چه مصیبتی برای انسـان اسـت. 🦠 میکـروب نمیتوانـد در آتش بروز کنـد. میکـروِب خودخواهـی و خودپسـندی هـم از آتش فرار می کند و سـوخته میشود. 🌟این است که امام خمینی اسلام را دو بخش میکرد و میفرمود: «یک اسلام، اسلام مرفهان بی درد اسـت» یعنی بی دردی اساس درد شده، و دور از آتـش بـودن، اسـاس فسـاد و رنـج و عفونـت شـده اسـت. درد و رنـج، سـبب پختـه شـدن انسـان و کشـته شـدن میکرو‌بهـا و باکتر‌یهـای فسـاد و زشـتی میشود. 📚تمثیلات📚 _آیت الله #حائری_ 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri