کتاب کاربردی «مهارتهای مصاحبه شغلی»👌 از نحوه شروع مصاحبه، زبان بدن، شیوه کنترل فرآیند مصاحبه تا نحوه جمع‌بندی نتایج👌 امیدوارم براتون کاربردی باشه🌷 #کتاب #مدیریت_منابع_انسانی #مصاحبه_استخدامی #مصاحبه ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

هزینه‌ی ترک شغل کارکنان چیزی بیشتر از یک صندلی خالی است؛ برخی کارکنان بهترین دوستان خود را از دست می‌دهند، و این باعث می‌شود که خودشان هم به فکر رفتن بیفتند. مشتریان نیز ممکن است رابطه‌ی دوستانه با آن کارمند را که باعث می‌شد دوباره به سمت شما برگردند، از دست بدهند. سازمان نیز ممکن است دانش و تجربه‌ای را که برای ثبات و بهبود عملکرد به آن تکیه کرده بود، از دست بدهد.  بر اساس تحلیل گالوپ، حفظ کارکنان از طریق سیاست‌های سازمانی و پرداخت حقوق تنها یک راه‌حل کمکی برای مسئله‌ی خروج کارکنان است. مدیرانی که به‌طور منظم با کارکنان در تعامل هستند و پشتیبانی و راهنمایی ارائه می‌کنند، در مرکز استراتژی حفظ و نگهداشت فعالیت می‌کنند. از این رو، پیاده‌سازی یک سیستم نوین مدیریت عملکرد، که شامل بازخورد، شفاف‌سازی انتظارات، تعیین اهداف، گفت‌وگو، ارزیابی مستمر و ... است، می‌تواند به حفظ کارکنان کمک کند، زیرا تمامی این اقدامات نشان‌دهنده‌ی این است که سازمان به کارکنان خود اهمیت می‌دهد. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

یادگیری و توسعه اجزای حیاتی برای رشد و موفقیت هر سازمان هستند. متاسفانه، بسیاری از سازمان ها اهمیت انها را تشخیص نمی دهند، چه رسد به اولویت بندی انها.  با تامل در یک ویدیوی تحریک کننده فکر،ما می توانیم بینش ارزشمندی را در مورد عواقب اولویت بندی اموزش در سازمان ها جمع اوری کنیم. این ویدئو نکات زیر را برجسته می کند: 1.سازمان هایی که اموزش را نادیده می گیرند اغلب ناکارامدی و سوء استفاده از منابع را تجربه می کنند. کارکنان ممکن است مهارت ها و دانش لازم را نداشته باشند که منجر به اتلاف وقت، پول و تلاش می شود. 2. نتایج متناقض: بدون اموزش مناسب و شیوه های استاندارد، سطح عملکرد کارکنان ممکن است متفاوت باشد. این ناسازگاری می تواند بر کیفیت محصولات یا خدمات ارائه شده تاثیر منفی بگذارد. 3. محیط کار سمی: نادیده گرفتن اموزش کارکنان می تواند به یک محیط کاری بی انگیزه کمک کند. کارکنان ممکن است احساس کم ارزش بودن و عدم مشارکت کنند و در نتیجه همکاری، خلاقیت و عملکرد ضعیف کاهش یابد. 4. استفاده اشتباه از تکنولوژی: کارکنان اموزش ندیده ممکن است از فن اوری های پیشرفته سوء استفاده کنند و منجر به خطا و ناکارامدی شوند. سازمان فرصت های نواوری را از دست می دهد. 5. وابستگی به نظارت: هنگامی که کارکنان فاقد اموزش کافی هستند، ممکن است برای کار مستقل تلاش کنند و نیاز به نظارت مداوم داشته باشند که مانع بهره وری می شود. ادامه... 👇👇

6. رهبری ضعیف: سازمان هایی که یادگیری و توسعه را نادیده می گیرند ممکن است رهبری ضعیفی را نشان دهند و اهمیت سرمایه گذاری در نیروی کار خود را تشخیص دهند. حتی سرپرستان ممکن است نمونه های خوبی برای پیروی نباشند. 7. ناکارامدی ناخالص: اوج این مسائل منجر به یک سازمان می شود که زیر پتانسیل خود عمل می کند و بر عملکرد کلی و توسعه کارکنان ان تاثیر می گذارد. این موضوع تاثیر منفی بر فرهنگ سازمان دارد. برای کاهش این عواقب، سازمان ها باید ابتکارات L & D را در اولویت قرار دهند. سرمایه گذاری در رشد کارکنان نه تنها مهارت ها و بهره وری را افزایش می دهد، بلکه یک محیط کاری مثبت و توانمند ایجاد می کند. به عنوان طراحان اموزشی، ما نقش محوری در هدایت این تحول داریم. با ایجاد تجربیات یادگیری جذاب و موثر، می توانیم به سازمان ها کمک کنیم تا فرهنگ بهبود مستمر را پرورش دهند. بیایید برای اولویت بندی یادگیری و توسعه در سازمان ها همکاری و حمایت کنیم. با انجام این کار، ما می توانیم سازمان ها را از عواقب نادیده گرفتن L & D دور کنیم و به سمت اینده ای که کارکنان انگیزه ای برای رسیدن به پتانسیل کامل خود دارند، هدایت کنیم. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

نه گفتن به سازمانی با فرهنگ کار سمّی، بله گفتن به آرامش ذهنی شماست. ✍️⁩ توییت ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

تو کاری بیکار شو که بهش علاقه داری... ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

سبک‌های #یادگیری براساس تئوری شخصیت کارل یونگ ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

💢آمریکا 756 میلیاردر دارد و همه آنها یک مهارت مشترک مهم دارند، یعنی #مدیریت_زمان                                                     در اینجا 10 تکنیک مدیریت زمان آورده شده است تا بتوانید کار خود را 10 برابر سریعتر و بهتر از اکثر افراد به پایان برسانید ‏1⃣ قانون دو دقیقه اگر تکمیل یک کار کمتر از دو دقیقه طول می کشد، همین الان آن را انجام دهید. این قانون ساده از - انباشته شدن - و طاقت فرساشدن انجام کارهای کوچک جلوگیری می کند همچنین به حفظ حس پیشرفت در طول روز کمک می کند. ‏2⃣ دسته بندی زمان زمان مشخصی را برای فعالیت های مختلف اختصاص دهید. با برنامه ریزی زمان اختصاصی برای هر کار، شما: - عوامل حواس پرتی را از بین ببرید - باعث افزایش کارایی شوید به بلوک های زمانی خود پایبند باشید تا از روز خود بهترین استفاده را ببرید. ‏3⃣ قانون پارکینسون کار شما آنقدر طولانی می شوند تا زمان موجود برای تکمیل آن پر شود. با تعیین مهلت‌های کوتاه‌تر برای وظایف، از این به نفع خود استفاده کنید. هدف این کار: - به شما کمک می کند متمرکز بمانید - باعث افزایش راندمان کاری می شود - در شما حس فوریت ایجاد می کند ‏4⃣ زمانی برای حواس پرتی و استراحت در نظر بگیرید استراحت های کوتاهی داشته باشید که به عنوان یک تنظیم مجدد ذهنی عمل می کند. مثلا - قدم بزنید - در یک سرگرمی خلاقانه شرکت کنید - به پادکست های الهام بخش گوش دهید این کار می تواند - ذهن خود را بازیابی کنید - جلوگیری از فرسودگی شغلی ‏5⃣ ممیزی زمان یک ممیزی زمانی انجام دهید تا ببینید زمان شما در کجا صرف می شود. فعالیت های خود را برای - چند روز - یا یک هفته بررسی کنید تا از کارهای بیهوده خود مطلع شوید. این به شما کمک می کند مناطقی را پیدا کنید که می توانید گردش کار خود را بهبود بخشید. ‏6⃣ نه گفتن را یاد بگیرید برنامه خود را با تعهداتی که اولویت شما نیستند زیاد نکنید. یاد بگیرید به کارهای غیر ضروری یا درخواست هایی که زمان و انرژی شما را کم می کند، نه بگویید. از زمان خود برای آنچه واقعاً مهم است محافظت کنید. ‏7⃣ برنامه ریزی معکوس با هدف نهایی خود شروع کنید و برای ایجاد یک برنامه گام به گام به عقب حرکت کنید. این رویکرد به شما کمک می کند: - وظایف خود را اولویت بندی کنید - تضمین می کند که اقداماتی را برای رسیدن به اهداف روزانه انجام می دهید ‏8⃣ انتقال ذهنی بین کارها یا فعالیت ها، دوره های کوتاه تمرکز حواس را تمرین کنید. چند لحظه وقت بگذارید برای: - نفس کشیدن - تنظیم مجدد - و تمرکز مجدد ... قبل از انتقال به کار بعدی. این تکنیک به شما کمک می کند برای: - بهبود وضوح ذهنی - کاهش حواس پرتی ‏ 9⃣ روزهای تک کاره روزهای خاصی را به عنوان روزهای تک وظیفه ای تعیین کنید. جایی که شما: - روی یک کار اصلی تمرکز کنید - تمام عوامل حواس پرتی را از بین ببرید - تمام روز را برای اتمام آن کار متعهد کنید این رویکرد *غواصی عمیق* می تواند به پیشرفت قابل توجهی منجر شود. 🔟 روزی برای سم زدایی دیجیتال یک روز را در نظر بگیرید برای: - قطع ارتباط با تکنولوژی - روی کارها یا فعالیت های آفلاین تمرکز کنید از این زمان استفاده کنید برای: - شارژ مجدد - بازتاب ذهنی - شرکت در فعالیت های معنادار و عمیق ذهن خود را جوان کنید وبهره وری کلی خود را بهبود ببخشید ✍Peyman Shouryabi ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

📕 کتاب "مدیریت عملکرد؛ نقشه راهی برای توسعه، پیاده‌سازی و ارزیابی سیستم‌های مدیریت عملکرد" ✍️ ترجمه: حسین حسینی پناه ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

ارتباط فرهنگ سازمانی و #مدیریت_عملکرد فرهنگ سازمانی یک عامل بسیار مهم و تاثیرگذار بر عملکرد و عملکرد سازمان است. #فرهنگ_سازمانی از مجموعه ارزش‌ها، باورها، رفتارها، نگرش‌ها و رابطه‌های میان اعضای سازمان تشکیل می‌شود و بر رفتار و عملکرد آنها تاثیر مهمی دارد. برای ایجاد یک فرهنگ سازمانی مثبت، مدیران و رهبران باید ارزش‌ها و اصول سازمان را به صورت واضحی تعریف کنند تا تمام اعضا بتوانند آن را درک کنند. آنها باید این فرهنگ مطلوب را از طریق نمونه‌های مثبت، ارزیابی عملکرد بر اساس ارزش‌ها، بازخورد سازنده و ایجاد یک محیط پویا و مشارکت‌آمیز تقویت کنند. فرهنگ سازمانی مثبت، رضایت شغلی و تعهد سازمانی را افزایش می‌دهد، نرخ ترک کار کارمندان را کاهش می‌دهد و عملکرد سازمان را بهبود می‌بخشد. بنابراین، توجه به فرهنگ سازمانی و ایجاد یک فرهنگ مثبت در سازمان می‌تواند بهبود عملکرد سازمانی و رضایت کارمندان را به همراه داشته باشد. با توجه به اهمیت این موضوع، سازمان‌ها باید به شکلی فعال و پیوسته در جهت تقویت فرهنگ سازمانی خود کار کنند. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

💢در هر زمینه ای هر چه بیشتر یاد بگیرید و دانش خود را بالا ببرید، اعتماد به نفس تان نیز بیشتر می شود. برایان تریسی برای افزایش اعتماد بنفس کارکنان و #توسعه توانمندی آنها بهترین گزینه #آموزش آنهاست. با آموزش و یادگیری مسیر تغییر و روش انجام کار میتوان نگرانی آنان را کاهش و ماندگاری آنان را افزایش داد. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

💢پیتر دراکر می گوید : در عصر جدید دیگر کشور های توسعه یافته و توسعه نیافته نداریم دیگر کشور غنی و کشور فقیر نداریم فقط کشور هایی داریم که مدیریت قوی یا مدیریت ضعیف دارند! ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

‏ایتالیا در ۳۰ سال اخیر پوشش جنگلی اش را ۲۵٪ افزایش داد.طرح های تنفس جنگل،ممنوعیت تغییر کاربری،حمایت از کشاورزان،توریست،گردشگری پایدار و مهمتر از همه پایش مدام جنگل و مراتع به این پروژه کمک کرد. همکاری مستمر دانشگاه در پروژه های کاربردی و عملی در ایتالیا به محیط زیست کمک زیادی کرد! پ.ن: دوست دارم اسمشو بذارم: #مدیریت_جهادی ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

حضور در دوره تخصصی "مدیریت عمومی" (MPA) دانشگاه جامع امام حسین (ع) موضوع این جلسه: اخلاق سازمانی مدرس: دکتر ابوطالب شفقت معاون هماهنگی استان های وزیر کشور ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

♻️ در تکاپوی اثربخشی 4⃣1⃣کم اثری پاداش های بیرونی‌ در آندراگوژی 🖌پایین بودن انگیزه فراگیران و استقبال اندک از برنامه های آموزشی از مشکلاتی است که بسیاری از واحدهای آموزش و توسعه منابع انسانی با آن دست و پنجه نرم می کنند. استفاده از مشوق هایی نظیر پیوند دادن نتایج آموزش به مزایای نقدی و غیر نقدی مانند ترفیع و ارتقاء از رایج ترین راهکارهای حل این مساله در سازمان هاست. این در حالی است که در یادگیری بزرگسالان انگیزه درونی بسیار مهمتر از انگیزه بیرونی است و همین اصل می تواند تبیین کننده این باشد که چرا در بسیاری از مواقع راهبردهای انگیزشی بیرونی در آموزش و توسعه منابع انسانی ره بجایی نمی برد. زمانی در یکی از بزرگترین شرکت های صنعتی کشور کارشناس آموزش بودم. برنامه آموزشي برای مدیران در ایام زمستان برنامه ریزی کرده بودیم تا با خانواده چند روزی در جزیره کیش حضور یابند و در کارگاه آموزشی که توسط یکی از مدرسان شناخته شده برگزار می شد شرکت کنند. انتظار داشتم آنقدر استقبال از این دوره زیاد باشد که شاید مجبور به برگزاری این رویداد آموزشی بصورت چندباره باشیم. اما در کمال ناباوری به علت به حدنصاب نرسیدن فراگیران، این برنامه آموزشی باوجود پیش بینی همه امکانات اجرایی از بلیط پرواز تا رزرو هتل و غیره کنسل شد. اگر این تجربه را بر مبنای آموزه‌های آندراگوژی تحلیل و نقد کنیم می توان گفت افزودن جذابیت های بیرونی اصلی ترین ویژگی راهبرد اتخاذ شده برای ایجاد انگیزه در فراگیران بوده است که با توجه به ویژگی های یادگیرندگان بزرگسال موثر واقع نشده است. شناسایی نیاز فراگیران، طراحی و اجرای برنامه های آموزشی با مشارکت فراگیران در راستای رفع نیاز و چشاندن حس موفقیت ناشی از دانش، مهارت و نگرش آموخته شده در برنامه های آموزشی اصلی ترین راهبرد در این زمینه است. #تسهیل‌_یادگیری #بهبود‌_عملکرد ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

🔰هر شغلی مسیر یادگیریه خودش رو داره و در گذر زمان به تکامل می‌رسه. یادگیری مداوم و پشت سر گذاشتن فرایندهای آموزشی درست، باعث میشه کارمندان مهارت‌های خودشون رو شکل بدن و شما هم اطمینان پیدا کنید که تمام اعضای تیم به جای ثابت باقی ماندن، همراه با سمت شغلی خودشون رشد می‌کنن. انستیتو کار آمریکا توی پژوهش‌های خودش به این نتیجه رسیده که عدم توسعه شغلی، اصلی‌ترین دلیل کارمندان برای کناره گرفته. برای حفظ استعدادهای برتر رو باید روش های آموزش سازمانی موثر رو بدونید و فرصت‌هایی برای یادگیری و رشد فراهم کنید! ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

مدتها بود که دنبال فایل اصلی کتاب «منابع انسانی داده‌محور» بودم و امروز بلاخره یافتمش🤗 هنوز فرصت نکردم مطالعه‌اش کنم اما با شماهم به اشتراک میذارم و امیدوارم براتون کاربردی و‌جذاب باشه👌 ترجمه شده این کتاب هم هست انتشارات دانشگاه تهران مترجمان: علی پیرانژاد و فرجی جبه دار #کتاب #منابع_انسانی_داده‌محور ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

افراد ممکن است دلایل زیادی برای ترک شغل بیاورند. انتظارات غیرواقعی، حجم کار بیش از حد، نداشتن انعطاف در کار، پرداخت ناعادلانه و ... . اما شاید بزرگترین دلیل برای خروج کارکنان این باشد که مدیرشان هیچ تلاشی نکرده است تا آنها را حفظ کند. ۵۲ درصد از کارکنانی که شغل خود را ترک کرده‌اند می‌گویند که مدیر یا سازمان‌شان می‌توانست کاری انجام دهد تا آنها را از ترک شغل‌ باز دارد. اما تنها حدود یک‌سوم از این افراد گفتند که پیش از ترک شغل خود درباره‌ی این تصمیم با مدیرشان صحبت کردند. بدیهی است که نمی‌توان همه‌ی کارکنان را در سازمان حفظ کرد. اما تحلیل گالوپ نشان می‌دهد که در اکثر سازمان‌ها می‌توان اقدامات بیشتری برای کاهش نرخ خروج کارکنان انجام داد. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

💢حفظ افرادی که عملکرد ضعیفی دارند، چه بخواهیم و چه نخواهیم یک نوع مجازات برای افرادی محسوب می‌شود که عملکرد عالی و درخشان دارند چرا که آنها هم به این نتیجه می‌رسند که تفاوتی در ارائه عملکرد قوی و ضعیف وجود نداشته و در نتیجه از انگیزه آنها برای کار مضاعف و عالی کاسته می‌شود. علاوه بر این، انفعال در برابر برخورد با موضوع عملکرد بد و عدم برخورد قاطعانه با آن، به ضرر تمام تیم خواهد بود چرا که اگر بخشی از کار درست انجام نشود یا به‌طور کلی انجام نشده باقی بماند، این مشکل بار سنگینی را بر کلیت تیم وارد خواهد آورد و بیشتر از همه، توانمندترین و قوی‌ترین اعضای تیم را تحت فشار قرار خواهد داد. بنابراین، حذف هر چه سریع‌تر عامل ناکارآمدی و ضعف در یک مجموعه، نه تنها مشکل‌ساز و خطرناک نیست بلکه امری لازم و ضروری است. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

حضور در دوره تخصصی "مدیریت عمومی" (MPA) دانشگاه جامع امام حسین (ع) موضوع این جلسه: مدیریت مالی مدرس: دکتر غلامحسن تقی نتاج معاون اقتصادی صندوق توسعه ملی ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

💢۱۳ راه برای از دست دادن بهترین کارمندان خود ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

💢طراحي از آخر به اول، طراحی از آخر به اول، يعني تصويرسازي از يک آينده دلخواه و سپس حرکت از آن آينده به امروز، براي تنظیم نقاط هدف مهمي که براي رسیدن به آن آينده لازم هستند. قدمها از این قرارند: 🔰تصویرپردازي و ترسیم مدل کسب‌و کار ایده‌آل 🔰ترسیم تابلوي طراحي وضع امروزیتان 🔰شناسایي شکافهای بین مدل کنوني و مدل ایده‌آل 🔰مشخص کردن اقدامات لازم براي رفع شکافها در حرکتي جزء به جزء 🔰 اجرا ✍آکادمی مدیریت استراتژیک ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

💢تا زمانی که برنامه ها یه فعلیت و اجرای واقعی در نیاند صرفا یک سری نیت های خوب هستند. ✍پیتر دراکر ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

💢به من بگوئید چگونه من را ارزیابی خواهید کرد تا به شما بگویم چگونه رفتار خواهم کرد. ارزیابی به روشی غیرمنطقی معادل است با رفتار غیرمنطقی ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy