♨ عملکرد کارکنان دورکار را چگونه ارزیابی کنیم؟ زمانی که صحبت از توانمندسازی تیم‌های دورکار به میان می‌آید، رهبران نباید نگران عدم حضور فیزیکی کارکنان خود باشند. سنجش بهره‌وری در چنین شرایطی ممکن است کمی متفاوت به‌نظر برسد، یعنی به جای اینکه ببینیم چه تعداد کارمند پشت میزهایشان نشسته‌اند، روی نتایج تمرکز می‌کنیم. این روش به نوعی دقیق‌تر هم هست، زیرا حضور فیزیکی افراد همیشه به معنای داشتن بهره‌وری نیست. مسئله‌ی اعتماد نیز مطرح است. اگر مدیران بدون نظارت روی تمامی حرکات اعضای تیم‌شان به آنها اعتماد کنند، خواهند دید که کارکنان اعتماد آنها را با بهبود بهره‌وری پاسخ می‌دهند. به کارکنان خود استقلال بدهید و مطمئن شوید که از حمایت کافی، رفاه و آسایش در خانه برخوردار هستند. همه‌ی این اقدامات در دراز مدت تفاوت بزرگی ایجاد خواهند کرد. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

🔻 چرا واحدهای #منابع_انسانی در شرکت ها و سازمان های #ایران در وضعیت فعلی کارکردی ندارند؟ ادعایی که در سوال بالا مطرح شده، تجربه نزدیک از شرکت ها می باشد و می‌تواند مورد تحقیق علمی قرار گیرد. دلیل این مدعا این است که با شرایط اقتصادی کنونی و سطوح حقوق و دستمزد در کشور، هیچ یک از مدل های گریدینگ و 4p، انگیزش و مدیریت استعداد و عملکرد معنا دار نخواهد بود. زمانیکه ۹۵ درصد سطوح حقوق و دستمزدی به لحاظ هزینه زندگی زیر خط فقر محسوب می‌گردد حال انگیزش، گریدینگ و حق و شغل و شاغل چه معنایی دارد و چه تفاوتی بین سطوح ارشد یا میانی و کارشناسی و کارگری وجود خواهد داشت؟ کدام استعداد عزم مهاجرت نکرده که سازمان ها جذب ش کنند؟ ارزیابی عملکرد انجام گیرد تا به چه نتیجه ای برسد؟ در شرایط فعلی منابع انسانی تنها کاری که مفید هست و می‌تواند انجام دهد اینست که کاری به کار کارکنان نداشته باشد. اگر دنبال پیاده سازی مدیریت استعداد و عملکرد و مدل های تعالی هستید سطوح حقوق و دستمزدشان باید از ماهانه هزار دلار بالاتر باشد وگرنه منابع انسانی آب در هاون میکوبد!! ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

حضور در دوره تخصصی "مدیریت عمومی" (MPA) دانشگاه جامع امام حسین (ع) موضوع این جلسه: مدیریت راهبردی مدرس: دکتر میرسامان پیشوایی رئیس سازمانی ملی بهره وری ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

در #بازخورد ساندویچی، بازخورد را به‌صورت مستقیم بیان نمی‌کنیم. در واقع، ابتدا با اشاره به نقاط قوت فرد شروع می‌کنیم و بعد سراغ نقاط ضعف و انتقاد می‌رویم. این نوع بازخورد ممکن است که انتقاد کردن را برای ما کمی راحت‌تر کند، اما معایبی دارد که اینجا به آنها اشاره کرده‌ایم. ۱. بازخورد ما شفاف نیست. در واقع وقتی که هم از نقاط قوت و هم از نقاط ضعف فرد صحبت می‌کنیم، شخص دچار سردرگمی می‌شود و ممکن است با خودش بگوید: «بلاخره کارم را درست انجام داده‌ام یا نه؟» ۲. استفاده از کلمه‌ی «ولی». کلمه‌ی «ولی» به تنهایی قابلیت این را دارد که تمام موارد مثبتی را که در شروع صحبت گفته‌ایم زیر سوال ببرد. حتی ممکن است شخص مقابل فکر کند که تعریف و تمجید ما از نقاط قوت او فقط مقدمه‌ای برای شروع انتقاد بوده است. ۳.بازخورد ساندویچی سازنده نیست. وقتی ما بازخورد خود را به‌طور صریح و شفاف بیان نمی‌کنیم، و مرتب از نقاط مثبت به منفی و از منفی به مثبت می‌رویم، نمی‌توانیم انتظار داشته باشیم که فرد مقابل آن را به‌عنوان یک بازخورد سازنده و صادقانه بپذیرد. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

💢چرا بهترین کارمندها رو از دست می‌دیم؟* *نظریه دورنما* (prospect theory) شاید مهم‌ترین دستاورد *اقتصاد رفتاری* باشه. این نظریه به ما می‌گه که؛ *خوشی‌ها و دستاوردهای ما، خیلی زود اشباع می‌شن، اما رنج ناشی از خسران‌های ما، می‌تونه خیلی بزرگ بشه.* به عبارتی دیگه؛ *خوبی‌های سازمان، خیلی زود برای کارمندها تکراری می‌شن، اما موارد نارضایتی، عادی نمی‌شن و آزاردهنده باقی می‌مونن.* مشکل کجاس؟ اگر نارضایتی‌ها رو رفع کنید، می‌رن توی فهرست خوبی‌ها و ارزششون اشباع می‌شه. بریم سراغ کتاب "عواطف اخلاقی" از "آدام اسمیت" ببینیم نظر استاد در این مورد چیه؟ آدام اسمیت باور داشت که آدم‌ها دوست دارن تحسین برانگیز باشن، چنان تحسین‌برانگیز که نیازی به تحسین نداشته باشن! وقتی یکی در تنهایی خودش نقاشی می‌کشه، وقتی باشگاه و آرایشگاه می‌ره، وقتی سعی می‌کنه بیشتر کتاب بخونه، ... و برای تمام این‌ها پول خرج می‌کنه، می‌خواد خودش به این باور برسه که انسانی شایسته تحسینه. مدیرها معمولا برای تذکر دادن نواقص، کارمندها رو به دفترشون دعوت می‌کنن ... کمتر پیش میاد که بهشون بگن که چقدر بهشون افتخار می‌کنن و کاری که کردن چقدر ارزشمند بوده. اما فقط تحسین کردن نیست که ما رو راضی می‌کنه. بلکه *ما شغلی رو می‌خوایم که درش رشد کنیم و از دید خودمون انسان شایسته‌تری باشیم.* یکی از روش‌های خوب برای وفادار کردن کارمند همینه. براش یه نقشه راه، یک مسیر پیشرفت ترسیم کنید، تا بدونه که با انجام چه کارهایی می‌تونه به جایگاهی برسه که شایستگی‌ش رو داره. 👈 شاید "گرت بیل" بهترین مثال باشه. بیلِ نیمکت نشین، از تمام بازیکنان رئال بیشتر دستمزد می‌گیره. اما محاله با یه پیشنهاد (حتی بهتر از دستمزد فعلی) رئال رو ترک کنه. گرت بیل دنبال پول بیشتر نیست. چیزی که بیل می‌خواد، اون احساس فوق‌العاده ای است که بعد از زدن گل افسانه‌ایش در فینال کوپا به بارسلونا، تجربه کرد. *احساس خوب تحسین‌برانگیز بودن! ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

نقش #مدیریت_عملکرد در پرورش فرهنگ سازمانی مدیریت عملکرد نقش بسیار مهمی در پرورش فرهنگ سازمانی دارد. در واقع، تدوین یک برنامه مدیریت عملکرد مستمر می‌تواند به عنوان یک ابزار قدرتمند برای تقویت و تثبیت فرهنگ سازمانی عمل کند. یکی از عوامل اصلی در ایجاد فرهنگ سازمانی موفق، تعیین اهداف و انتظارات واضح و مشترک برای کارکنان است. مدیریت عملکرد می‌تواند در تعیین اهداف، توضیح وظایف و سنجش عملکرد کارکنان به کمک سیستم‌ها و روش‌های مناسب، به بهبود و تقویت فرهنگ سازمانی کمک کند. همچنین، مدیریت عملکرد می‌تواند در ایجاد انگیزه و تشویق کارکنان به رفع نیازهای شغلی و شخصیشان نقش مهمی ایفا کند. با ارائه بازخورد سازنده و مستند به کارکنان، مدیران می‌توانند نقاط قوت و ضعف فردی را شناسایی کرده و بهبود عملکرد را تشویق کنند. در نهایت، مدیریت عملکرد می‌تواند در ارتقای فرهنگ همکاری و تعامل در سازمان نقش بسیار مؤثری داشته باشد. با تشویق همکاری و مشارکت فعال کارکنان در تیم‌ها و گروه‌های کاری، مدیران می‌توانند فرهنگ همکاری و تعامل را ترویج دهند و در نتیجه، عملکرد و عملکرد سازمانی را بهبود بخشند. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

کتاب جذاب «۲۰۰ ایده برای افزایش عجین شدن شغلی کارکنان»👌 امیدوارم براتون کاربردی باشه🌷 #کتاب #مدیریت_منابع_انسانی ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

حضور در دوره تخصصی "مدیریت عمومی" (MPA) دانشگاه جامع امام حسین (ع) موضوع این جلسه: توسعه مهارت مدیران مدرس: دکتر محمد افکانه مدیر منابع انسانی وزارت علوم؛ هیئت علمی دانشگاه شاهد ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

💢استراحت یک ضرورت است، نه یک پاداش اگر به فرسودگی کامل برسید، بازدهی تان در محل کار، خانه و روابط اجتماعی تان کاهش می یابد. اضطراب طولانی مدت می تواند شما را به لحاظ هم روانی و هم ذهنی خسته کند. ما می دانیم که از یک ظرف خالی چیزی نمی توان برداشت، بنابراین باید با مراقبت از خود، آن را دوباره پُر کنید. هر زمان که از انجام کارها و وظایف خود احساس درماندگی کردید، نه بگویید و آن ها را به دیگران بسپارید. ورزش، استراحت و خواب کافی سلامت جسمی و روانی تان را بهبود خواهد بخشید. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

🔴 شش نشانه مدیری که باید ترکش کنید! نقش یک مدیر خوب در بالا بردن یک سازمان و یا زمین زدن اون رو هیچکس نمی‌تونه انکارکنه. .. تو زندگی کاری هممون بودن مدیرهایی که با رفتار حرفه‌ایی‌شون افق تازه‌ای رو به ما نشون دادن و یا برعکس با اخلاق نادرست و غیر حرفه‌ای باعث شدن که ما در جایگاهی که هستیم درجا بزنیم و نتونیم به جلو حرکت کنیم و حتی شاید هنوز هم تاثیر اون‌ها بر روی زندگی شغلی‌مون سایه انداخته را حس کرده‌ایم ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

💢بی تفاوتی سازمان "بی‌تفاوتی سازمانی، مخرب و زیانبار در سازمانهای امروزی ما و قاتل فرهنگ توسعه و پیشرفت و از همه مهمتر عامل مقاومت خاموش در برابر تغییرات سازمانی" عوامل بروز بی‌تفاوتی سازمانی در رفتار منابع انسانی سازمان شما را به 5 دسته میتوان تقسیم کرد که عبارتند از: 1️⃣ بی توجهی مدیریت، مانند ضعف سیستم ارزیابی عملکرد 2️⃣ بی توجهی سازمان به پرسنل و پارتی َبازی 3️⃣ مسمویت جوّ سازمان، مانند شایعه پراکنی، جدایی مدیریت از پرسنل و تملق گویی 4️⃣ بی‌عدالتی مالی و عدم توجه به مسائل رفاهی کارکنان 5️⃣ عدم سلامت شغل، مانند عدم تناسب بین شغل و شاغل و تفسیر نادرست از قوانین. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

کتاب کاربردی «مهارتهای مصاحبه شغلی»👌 از نحوه شروع مصاحبه، زبان بدن، شیوه کنترل فرآیند مصاحبه تا نحوه جمع‌بندی نتایج👌 امیدوارم براتون کاربردی باشه🌷 #کتاب #مدیریت_منابع_انسانی #مصاحبه_استخدامی #مصاحبه ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

هزینه‌ی ترک شغل کارکنان چیزی بیشتر از یک صندلی خالی است؛ برخی کارکنان بهترین دوستان خود را از دست می‌دهند، و این باعث می‌شود که خودشان هم به فکر رفتن بیفتند. مشتریان نیز ممکن است رابطه‌ی دوستانه با آن کارمند را که باعث می‌شد دوباره به سمت شما برگردند، از دست بدهند. سازمان نیز ممکن است دانش و تجربه‌ای را که برای ثبات و بهبود عملکرد به آن تکیه کرده بود، از دست بدهد.  بر اساس تحلیل گالوپ، حفظ کارکنان از طریق سیاست‌های سازمانی و پرداخت حقوق تنها یک راه‌حل کمکی برای مسئله‌ی خروج کارکنان است. مدیرانی که به‌طور منظم با کارکنان در تعامل هستند و پشتیبانی و راهنمایی ارائه می‌کنند، در مرکز استراتژی حفظ و نگهداشت فعالیت می‌کنند. از این رو، پیاده‌سازی یک سیستم نوین مدیریت عملکرد، که شامل بازخورد، شفاف‌سازی انتظارات، تعیین اهداف، گفت‌وگو، ارزیابی مستمر و ... است، می‌تواند به حفظ کارکنان کمک کند، زیرا تمامی این اقدامات نشان‌دهنده‌ی این است که سازمان به کارکنان خود اهمیت می‌دهد. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

یادگیری و توسعه اجزای حیاتی برای رشد و موفقیت هر سازمان هستند. متاسفانه، بسیاری از سازمان ها اهمیت انها را تشخیص نمی دهند، چه رسد به اولویت بندی انها.  با تامل در یک ویدیوی تحریک کننده فکر،ما می توانیم بینش ارزشمندی را در مورد عواقب اولویت بندی اموزش در سازمان ها جمع اوری کنیم. این ویدئو نکات زیر را برجسته می کند: 1.سازمان هایی که اموزش را نادیده می گیرند اغلب ناکارامدی و سوء استفاده از منابع را تجربه می کنند. کارکنان ممکن است مهارت ها و دانش لازم را نداشته باشند که منجر به اتلاف وقت، پول و تلاش می شود. 2. نتایج متناقض: بدون اموزش مناسب و شیوه های استاندارد، سطح عملکرد کارکنان ممکن است متفاوت باشد. این ناسازگاری می تواند بر کیفیت محصولات یا خدمات ارائه شده تاثیر منفی بگذارد. 3. محیط کار سمی: نادیده گرفتن اموزش کارکنان می تواند به یک محیط کاری بی انگیزه کمک کند. کارکنان ممکن است احساس کم ارزش بودن و عدم مشارکت کنند و در نتیجه همکاری، خلاقیت و عملکرد ضعیف کاهش یابد. 4. استفاده اشتباه از تکنولوژی: کارکنان اموزش ندیده ممکن است از فن اوری های پیشرفته سوء استفاده کنند و منجر به خطا و ناکارامدی شوند. سازمان فرصت های نواوری را از دست می دهد. 5. وابستگی به نظارت: هنگامی که کارکنان فاقد اموزش کافی هستند، ممکن است برای کار مستقل تلاش کنند و نیاز به نظارت مداوم داشته باشند که مانع بهره وری می شود. ادامه... 👇👇

6. رهبری ضعیف: سازمان هایی که یادگیری و توسعه را نادیده می گیرند ممکن است رهبری ضعیفی را نشان دهند و اهمیت سرمایه گذاری در نیروی کار خود را تشخیص دهند. حتی سرپرستان ممکن است نمونه های خوبی برای پیروی نباشند. 7. ناکارامدی ناخالص: اوج این مسائل منجر به یک سازمان می شود که زیر پتانسیل خود عمل می کند و بر عملکرد کلی و توسعه کارکنان ان تاثیر می گذارد. این موضوع تاثیر منفی بر فرهنگ سازمان دارد. برای کاهش این عواقب، سازمان ها باید ابتکارات L & D را در اولویت قرار دهند. سرمایه گذاری در رشد کارکنان نه تنها مهارت ها و بهره وری را افزایش می دهد، بلکه یک محیط کاری مثبت و توانمند ایجاد می کند. به عنوان طراحان اموزشی، ما نقش محوری در هدایت این تحول داریم. با ایجاد تجربیات یادگیری جذاب و موثر، می توانیم به سازمان ها کمک کنیم تا فرهنگ بهبود مستمر را پرورش دهند. بیایید برای اولویت بندی یادگیری و توسعه در سازمان ها همکاری و حمایت کنیم. با انجام این کار، ما می توانیم سازمان ها را از عواقب نادیده گرفتن L & D دور کنیم و به سمت اینده ای که کارکنان انگیزه ای برای رسیدن به پتانسیل کامل خود دارند، هدایت کنیم. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

نه گفتن به سازمانی با فرهنگ کار سمّی، بله گفتن به آرامش ذهنی شماست. ✍️⁩ توییت ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

تو کاری بیکار شو که بهش علاقه داری... ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

سبک‌های #یادگیری براساس تئوری شخصیت کارل یونگ ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

💢آمریکا 756 میلیاردر دارد و همه آنها یک مهارت مشترک مهم دارند، یعنی #مدیریت_زمان                                                     در اینجا 10 تکنیک مدیریت زمان آورده شده است تا بتوانید کار خود را 10 برابر سریعتر و بهتر از اکثر افراد به پایان برسانید ‏1⃣ قانون دو دقیقه اگر تکمیل یک کار کمتر از دو دقیقه طول می کشد، همین الان آن را انجام دهید. این قانون ساده از - انباشته شدن - و طاقت فرساشدن انجام کارهای کوچک جلوگیری می کند همچنین به حفظ حس پیشرفت در طول روز کمک می کند. ‏2⃣ دسته بندی زمان زمان مشخصی را برای فعالیت های مختلف اختصاص دهید. با برنامه ریزی زمان اختصاصی برای هر کار، شما: - عوامل حواس پرتی را از بین ببرید - باعث افزایش کارایی شوید به بلوک های زمانی خود پایبند باشید تا از روز خود بهترین استفاده را ببرید. ‏3⃣ قانون پارکینسون کار شما آنقدر طولانی می شوند تا زمان موجود برای تکمیل آن پر شود. با تعیین مهلت‌های کوتاه‌تر برای وظایف، از این به نفع خود استفاده کنید. هدف این کار: - به شما کمک می کند متمرکز بمانید - باعث افزایش راندمان کاری می شود - در شما حس فوریت ایجاد می کند ‏4⃣ زمانی برای حواس پرتی و استراحت در نظر بگیرید استراحت های کوتاهی داشته باشید که به عنوان یک تنظیم مجدد ذهنی عمل می کند. مثلا - قدم بزنید - در یک سرگرمی خلاقانه شرکت کنید - به پادکست های الهام بخش گوش دهید این کار می تواند - ذهن خود را بازیابی کنید - جلوگیری از فرسودگی شغلی ‏5⃣ ممیزی زمان یک ممیزی زمانی انجام دهید تا ببینید زمان شما در کجا صرف می شود. فعالیت های خود را برای - چند روز - یا یک هفته بررسی کنید تا از کارهای بیهوده خود مطلع شوید. این به شما کمک می کند مناطقی را پیدا کنید که می توانید گردش کار خود را بهبود بخشید. ‏6⃣ نه گفتن را یاد بگیرید برنامه خود را با تعهداتی که اولویت شما نیستند زیاد نکنید. یاد بگیرید به کارهای غیر ضروری یا درخواست هایی که زمان و انرژی شما را کم می کند، نه بگویید. از زمان خود برای آنچه واقعاً مهم است محافظت کنید. ‏7⃣ برنامه ریزی معکوس با هدف نهایی خود شروع کنید و برای ایجاد یک برنامه گام به گام به عقب حرکت کنید. این رویکرد به شما کمک می کند: - وظایف خود را اولویت بندی کنید - تضمین می کند که اقداماتی را برای رسیدن به اهداف روزانه انجام می دهید ‏8⃣ انتقال ذهنی بین کارها یا فعالیت ها، دوره های کوتاه تمرکز حواس را تمرین کنید. چند لحظه وقت بگذارید برای: - نفس کشیدن - تنظیم مجدد - و تمرکز مجدد ... قبل از انتقال به کار بعدی. این تکنیک به شما کمک می کند برای: - بهبود وضوح ذهنی - کاهش حواس پرتی ‏ 9⃣ روزهای تک کاره روزهای خاصی را به عنوان روزهای تک وظیفه ای تعیین کنید. جایی که شما: - روی یک کار اصلی تمرکز کنید - تمام عوامل حواس پرتی را از بین ببرید - تمام روز را برای اتمام آن کار متعهد کنید این رویکرد *غواصی عمیق* می تواند به پیشرفت قابل توجهی منجر شود. 🔟 روزی برای سم زدایی دیجیتال یک روز را در نظر بگیرید برای: - قطع ارتباط با تکنولوژی - روی کارها یا فعالیت های آفلاین تمرکز کنید از این زمان استفاده کنید برای: - شارژ مجدد - بازتاب ذهنی - شرکت در فعالیت های معنادار و عمیق ذهن خود را جوان کنید وبهره وری کلی خود را بهبود ببخشید ✍Peyman Shouryabi ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

📕 کتاب "مدیریت عملکرد؛ نقشه راهی برای توسعه، پیاده‌سازی و ارزیابی سیستم‌های مدیریت عملکرد" ✍️ ترجمه: حسین حسینی پناه ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

ارتباط فرهنگ سازمانی و #مدیریت_عملکرد فرهنگ سازمانی یک عامل بسیار مهم و تاثیرگذار بر عملکرد و عملکرد سازمان است. #فرهنگ_سازمانی از مجموعه ارزش‌ها، باورها، رفتارها، نگرش‌ها و رابطه‌های میان اعضای سازمان تشکیل می‌شود و بر رفتار و عملکرد آنها تاثیر مهمی دارد. برای ایجاد یک فرهنگ سازمانی مثبت، مدیران و رهبران باید ارزش‌ها و اصول سازمان را به صورت واضحی تعریف کنند تا تمام اعضا بتوانند آن را درک کنند. آنها باید این فرهنگ مطلوب را از طریق نمونه‌های مثبت، ارزیابی عملکرد بر اساس ارزش‌ها، بازخورد سازنده و ایجاد یک محیط پویا و مشارکت‌آمیز تقویت کنند. فرهنگ سازمانی مثبت، رضایت شغلی و تعهد سازمانی را افزایش می‌دهد، نرخ ترک کار کارمندان را کاهش می‌دهد و عملکرد سازمان را بهبود می‌بخشد. بنابراین، توجه به فرهنگ سازمانی و ایجاد یک فرهنگ مثبت در سازمان می‌تواند بهبود عملکرد سازمانی و رضایت کارمندان را به همراه داشته باشد. با توجه به اهمیت این موضوع، سازمان‌ها باید به شکلی فعال و پیوسته در جهت تقویت فرهنگ سازمانی خود کار کنند. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

💢در هر زمینه ای هر چه بیشتر یاد بگیرید و دانش خود را بالا ببرید، اعتماد به نفس تان نیز بیشتر می شود. برایان تریسی برای افزایش اعتماد بنفس کارکنان و #توسعه توانمندی آنها بهترین گزینه #آموزش آنهاست. با آموزش و یادگیری مسیر تغییر و روش انجام کار میتوان نگرانی آنان را کاهش و ماندگاری آنان را افزایش داد. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

💢پیتر دراکر می گوید : در عصر جدید دیگر کشور های توسعه یافته و توسعه نیافته نداریم دیگر کشور غنی و کشور فقیر نداریم فقط کشور هایی داریم که مدیریت قوی یا مدیریت ضعیف دارند! ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

‏ایتالیا در ۳۰ سال اخیر پوشش جنگلی اش را ۲۵٪ افزایش داد.طرح های تنفس جنگل،ممنوعیت تغییر کاربری،حمایت از کشاورزان،توریست،گردشگری پایدار و مهمتر از همه پایش مدام جنگل و مراتع به این پروژه کمک کرد. همکاری مستمر دانشگاه در پروژه های کاربردی و عملی در ایتالیا به محیط زیست کمک زیادی کرد! پ.ن: دوست دارم اسمشو بذارم: #مدیریت_جهادی ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy