هفتمین کنفرانس‌ ملی مدیریت منابع‌ انسانی 🔺 جناب آقای دکتر ایوب محمدیان طراحی استراتژی فناوری منابع انسانی (HR Tech)؛ چرایی و چگونگی ۱۰ بهمن‌ماه ۱۴۰۲ دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

📺 دکتر شاه حسینی دانشیار دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران می گوید در عصر حاضر سرمایه اجتماعی کارکنان از سرمایه فکری بالاتر است! ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

هفتمین کنفرانس‌ ملی مدیریت منابع‌ انسانی 🔺 جناب آقای دکتر محمدعلی شاه‌حسینی سرمایه‌های فکری: سرآمدی و پایداری ۱۰ بهمن‌ماه ۱۴۰۲ دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

📺کنایه های دکتر شامی استاد دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران به سازمانهای بی اعتنا به آموزش دیجیتال ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

هفتمین کنفرانس‌ ملی مدیریت منابع‌ انسانی 🔺 جناب آقای دکتر مهدی شامی زنجانی ملاحظات و توصیه‌هایی برای مدیریت منابع انسانی دیجیتال در سازمان‌های بزرگ ایرانی ۱۰ بهمن‌ماه ۱۴۰۲ دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

✅️ تفاوت چسبندگی سازمانی ، وابستگی به سازمان و دلبستگی به سازمان ❤️ دلبستگی به سازمان اغلب با موارد مختلفی ایجاد می‌شود به‌طور مثال: 1️⃣ رهبری موثر: رهبرانی که اراده، شفافیت و اعتماد را به ارمغان می‌آورند، دلبستگی را تشویق می‌کنند. 2️⃣ فرهنگ سازمانی: فرهنگی که ارزش‌ها، اهداف و انگیزه‌های مشترک را ترویج می‌دهد، به افراد احساس تعلق به سازمان می‌دهد. 3️⃣ شناخت و توسعه: ایجاد فرصت‌ها برای توسعه مهارت‌ها، ارتقاء کارکنان می‌تواند دلبستگی را تشویق کند. 4️⃣ شفافیت و اشتراک اطلاعات: به اشتراک گذاری اطلاعات و تصمیم‌گیری شفاف، اعتماد و دلبستگی را افزایش می‌دهد. 5️⃣ پاداش و تشویق: سیاست‌های پاداش و تشویق موثر می‌توانند افراد را به اشتغال و همکاری بیشتر ترغیب کنند. با ایجاد محیطی که ارتقاء، اعتماد و تعلق به سازمان ترویج پیدا کند، دلبستگی سازمانی ایجاد می‌شود. #رهبری_کسب_و_کار #مدیریت_کسب_و_کار #موفقیت  #مدیریت ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

🔮وقت خانه تکانی سازمانی! ⭕️نزدیک آخر سال شده و باید علاوه بر خانه‌ای که در آن زندگی می‌کنیم، محل کارمان را هم خانه‌تکانی کنیم؛ البته با مدل ژاپنی 5S (نظام آراستگی): ▪️چیزهایی که نمی‌خواهید را دور بیندازید. ▪️چیزهایی که می‌خواهید نگه دارید را در مکان مناسب قرار دهید. ▪️آنها را برق بیندازید. ▪️استاندارد مناسبی را برای کارها ایجاد کنید. ▪️وضعیتی که بوجود آوردید را حفظ کنید! ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

#بازخورد_مؤثر 📚مطالعات میدانی نشون داده یک پنجم کارمندها به دلیل کمبود بازخوردهای دریافتی از سمت مدیر مستقیم، احساس نارضایتی دارن. ❇ضمناً، تحقیقات حاکی از اینه که نرخ ترک خدمت تو شرکت‏هایی که بازخورد مستمر به کارمندهاشون رو دنبال می‏کنن، ۱۵ درصد کمتر از بقیه شرکت‏هاس. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

آیا مدیریت منابع انسانی همان مدیریت کارکنان است که فقط برچسب جدیدی به خود گرفته؟ بیایید به مقایسه این دو عنوان بپردازیم: ۱) زمانبندی و برنامه ریزی در مدیریت کارکنان ...کوتاه مدت و منفعل در مدیریت منابع انسانی...بلند مدت و فعال ۲) دیدگاه در مدیریت کارکنان...تک بعدی و حاشیه ای در مدیریت منابع انسانی...چند بعدی و یکپارچه ۳) قرارداد روانی در مدیریت کارکنان...تسلیم و اطاعت در مدیریت منابع انسانی...تعهد ۴) سیستم های کنترلی در مدیریت کارکنان...کنترلهای بیرونی در مدیریت منابع انسانی...خود کنترلی ۵) روابط کاری در مدیریت کارکنان...کثرت گرا ، جمعی ، اعتماد پایین در مدیریت منابع انسانی.....وحدت گرا ، فردی ، اعتماد بالا ۶) سیستمها و ساختارهای مورد نظر در مدیریت کارکنان......بورکراتیک ، مکانیکی ، متمرکز ، شرح وظایف دقیق در مدیریت منابع انسانی.....ارگانیک ، غیر متمرکز ، شرح وظایف منعطف ۷) معیار ارزیابی در مدیریت کارکنان....حداقل سازی هزینه ها در مدیریت منابع انسانی...حداکثر بهره وری ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

خلاقیت: در سازمان به دو نوع خلاقیت فردی و خلاقیت سازمانی تقسیم میشود. که اهمیت تشویق و توسعه خلاقیت در بین کارکنان به دلیل اهمیت و تاثیر آن بر توسعه خلاقیت سازمانی است. که خلاقیت سازمانی به طور گسترده ای به عنوان منبع مزیت رقابتی شناخته میشود. بسیاری از صاحب نظران عقیده دارند که باید به منظور توسعه خلاقیت در سطح سازمان، مدیران نسبت به چابک سازی سازمان اقدام کنند. چابکی سازمانی یاorganizational agility به توانایی شرکت جهت انجام فعالیت در فضای رقابتی به دلیل و با وجود تغییرات مداوم، واکنش سریع به تغییرات و تحرکات بازار و همچنین توانایی ارائه محصولات و خدمات ارزشمند بر اساس رضایت مشتری گفته میشود. در واقع ، چابکی سازمان پاسخی آگاهانه و منطقی برای تغییرات قابل پیش بینی و مداوم در محیط است که شرکت ها را قادر میسازد در یک فضای رقابتی رشد و توسعه یابند. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

#نشست_تخصصی 🔷🔸به اطلاع می رساند آزمایشگاه مدیریت دانشگاه جامع امام حسین(ع) هجدهمین نشست سومین کنفرانس بین المللی آزمایشگاه مدیریت و رویکردهای نوآورانه در مدیریت و اقتصاد را برگزار می کند: 📚 عنوان نشست: رویکرد شناختی به مدیریت 👨‍🏫 اساتید مدعو: دکتر سید عبدالله صالح نژاد دکتر امین امینی ⏰ زمان: دوشنبه ۱۶ بهمن ساعت ۱۵ لینک حضور در نشست (حضور برای عموم آزاد است): https://daneh.ir/demo2/mod/lmskaranskyroomtwo/view.php?id=41547 ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

🟢 مدل کوه یخی #منابع_انسانی ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

منابع انسانی از گذشته تا آینده ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

Quality of work life    کیفیت زندگی کاری🟢 یکی از موضوعاتی است که در راستای تاکید بر نقش و اهمیت کارکنان ، به عنوان یکی از مهم ترین اهداف سازمان ها مطرح گشته است. امنیت شغلی ، طراحی شغل ، توسعه و پیشرفت شغلی ، آموزش و بازسازی،  تامین امکانات رفاهی ، و روابط کاری از جمله مباحثی است که تحت لوای مفهوم کیفیت زندگی کاری مورد توجه قرار میگیرد . کیفیت زندگی کاری یکی از سیاستهای محوری واحد منابع انسانی بوده و لذا تلاش برای تامین آن از اهداف اساسی مدیریت منابع انسانی به شمار می آید. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

Quality of work life    کیفیت زندگی کاری چهار دسته عوامل ساختاری ، روان شناختی ، مدیریتی و در نهایت اجتماعی بعنوان مشخصه های مفهوم کیفیت زندگی کاری شناسایی شده اند. عوامل ساختاری  : امنیت شغلی ، حقوق و مزایای جانبی ، شرایط کاری ایمن ، خط مشی سازمانی ، و زمان کاری منعطف عوامل مدیریتی : دریافت باز خورد ، امکان پیشرفت شغلی ، رابطه مناسب سرپرستی ، پرورش استعدادها و مهارت ها  ، و مشارکت در تصمیم گیری عوامل روانشناختی : هویت شغلی ، تنوع فعالیت ها ، و استقلال عمل در کار ...که تحت عنوان چالش در کار مطرح شده اند. عوامل اجتماعی : انسجام اجتماعی و تعادل بین کار و جنبه های شخصی و خانوادگی فرد این تقسیم بندی طیفی از مشخصه های مطرح شده در رابطه با مفهوم کیفیت زندگی کاری را در بر میگیرد .لذا بنظر میرسد که میتواند به‌عنوان یک الگوی جامع از مفهوم کیفیت زندگی کاری مورد توجه مدیران سازمانها و دانشجویان و پژوهشگران قرار بگیرد. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

💢تنبیه کارکنان درست است یا نادرست؟ مطالعات نشان داده است که تنبیه مقصر فقط یک یادگیری ایجاد می کند: اشتباهاتت را پنهان کن در مناطقی از غرب آفریقا، وقتی کسی کار ناپسندی انجام می دهد او را به مرکز دهکده می برند و برای دو روز، تمام اعضای قبیله او را احاطه می کنند و درباره ویژگیهای خوب و مثبت آن فرد حرف می زنند. آنها معتقد هستند که هر فرد ذاتا خوب است ولی گاهی هم اشتباهاتی مرتکب می شود که در‌ واقع درخواست کمک است. افراد قبیله کنار هم در این آئین جمع می شوند تا به فرد خوبی ذاتی اش را یادآوری کنند. اعتقاد جمعی این است که این حمایت، از هر نوع تنبیه و خجالت زده کردن فرد بهتر است. آنها این حرکت را اوبونتو به معنی "انسانیت با یکدیگر و تمام موجودات زنده" می نامند. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

چاپ یادداشت علمی مدیریتی باعنوان "استراتژی حضرت ابوطالب در ورود به شعب ابی‌طالب" در مجموعه ۳۳ جلدی "حضرت ابوطالب حامی پیامبر اعظم (ص)". در این یادداشت براساس روش SWOT نقاط قوت و ضعف و همچنین فرصت‌ها و تهدیدهای زمان پیامبر خاتم (ص) بررسی شد و نتیجه در این یادداشت علمی بیان شده است. لینک مطالعه: https://iqna.ir/fa/news/3959033 ✍ محمدمهدی حکیمیان ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

انما بعثت لاتمم مکارم الاخلاق #مبعث حضرت ختمی مرتبت #پیامبر_اسلام (ص) بر همه بزرگواران مبارک باد. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

چقدر تیتر این رسانه آلمانی، در مورد خداحافظی به موقع یورگن کلوپ از لیورپول جالبه: هنر رها کردن ای کاش همه‌مون در همه مراحل زندگی به موقع رها کردن را یاد بگیریم. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

پیامبر اکرم (ص) : اَیَّما راع لم یَرحَمُ رعیَّتَهُ حَرُّمَ اللهُ علیهِ الجَنّة هر مسئولی که به زیر دست خود رحم نکند خدا بهشت را بر او حرام میکند. بی شک برخورد مناسب با زیر دست کارایی مجموعه را بیشتر کرده و موجب میشود که فساد از بین برود.مدیر باید خودش را جزو مجموعه بداند.با آنان غذا بخورد،به فکر مشکلات آنان باشد و هیچگاه خودش و جایگاهش را از آنان بالاتر نداند. و از اینرو پیامبر (ص) میفرمایند : اِخوانِکُم جَعَله اللهُ تَحتَ اَیدیکُم فَمَن  کان اَخوهُ تَحتَ یدهِ  فَلیُطعِمُهُ ممّا یَاکُلُ فَلیُکسِه ِممّا یَلبِسه ولا یُکَلّفُه ُ ما یَغلِبُه ُفَان کَلَّفُهُ  ما یَغلِبُهُ فلیُعِنه خداوند بعضی از برادران شما را زیردست شما قرار داده است.هرکس برادرانش را زیر دست دارد باید : آنچه خود میخورد به او بخوراند، و از آنچه می پوشد به او هم پپوشاند، و هیچوقت کاری که خارج از قدرت اوست به او نسپارد ،و اگر کار دشواری به او سپرد به او کمک کند. مبعث حضرت رسول اکرم صلی الله علیه و آله و سلم  گرامی باد . ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

کتاب انضباط اداری از دیدگاه اسلام به چاپ رسید کتاب انضباط اداری از دیدگاه اسلام نوشته حجت‌الاسلام والمسلمین دکتر محمد علیزاده و حجت‌الاسلام والمسلمین دکتر داود بشیرزاده به چاپ رسید. این کتاب در ۳۱۵ صفحه توسط انتشارات مؤسسه امام خمینی و دبیرخانه حمایت از طرحهای پژوهشی حوزه به قیمت ۲۳۵ هزار تومان چاپ شده و در اختیار جامعه علمی کشور قرار گرفت. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

روش‌های انگیزه‌بخشی به تیم‌ منابع انسانی ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

آموزش، تغییر نگرش ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

به نام خدا چند روزی‌ست در یکی از گروه های مربوط به آموزش که اساتید بنام عرصه منابع انسانی همچون دکتر قلی پور، دکتر خاکی، دکتر زنگنه، دکتر شامی زنجانی و... نیز در آن حضور فعال دارند، پیرامون این ویدیو و آموزش اثربخش که به تغییر نگرش می شود صحبت های فراوانی شده است که مهم ترین آنها را در ذیل به نظر شما مخاطبان عزیز خواهیم رساند.

یکی از چالش ها در آموزش و توسعه پرسنل، عدم همکاری یا نگرش ناکارامدی آموزش در توسعه پرسنل است که با عدم همکاری مدیران در عمل تجربه میشه. راه حل: ۱. استفاده از مشارکت مدیران در توسعه و آموزش پرسنل مثل برگزاری جلسات انتقال تجربه، از مدیر به عنوان مدرس استفاده بشه، در انتخاب اساتید نظر مدیر ملاک تصمیم گیری باشه(جلسه معارفه مدرسه پیش از برگزاری دوره). ۲. طراحی و تولید مجله آموزشی در واحد آموزش با موضوع متنوع و قرار دادن مصاحبه و نظر یک یا چند مدیر در آن مطابق موضوع همان شماره. ۳. ایجاد زیرساخت ضبط ویدئو یا پادکست آموزشی از مدیران و افراد با تجربه. ۴. سنجش اثربخشی دوره های آموزشی با مشارکت مدیران ارائه گزارش به ایشان و تاثیر نتایج بهبود یافته در عملکرد واحد و مدیر مشارکت کننده. ۵. ایجاد فروم برای انتقال دانش و تقدیر از مدیران مشارکت کننده. ۶. جذب مشاور برای موضوع مورد نیاز آموزش برای مدیر واحد و با مشارکت مشاور، مدیر را سوق به برگزاری آموزش یکپارچه بدیم یا اگر مدیر دلیل مخالفتش به علت اینکه می خواد دانای کل باشه باید زیرساخت جلسات جمعی یا فرد به فرد انتقال دانش و تجربه در کار را داشته باشیم و از مدیر بخواهیم فرم انتقال دانش و تجربه را تکمیل کنه و عملکرد دریافت کنه و آموزش گیرنده همکاری در ثبت دانش مدیر نماییم. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy