🔰 چگونه به اضافه کار نه بگویید. 🔹 نه گفتن زمانی که رئیس یا همکارتان از شما می‌خواهد کار بیشتری انجام دهید ممکن است ناراحت کننده باشد. اما وقتی که ظرفیت لازم برای پذیرش مسئولیت‌های بیشتر ندارید، راه‌های برازنده‌ای برای رد کردن درخواست وجود دارد. نشریه هاروارد بیزنس ری‌ویو چند راه برای "نه" گفتن ارایه کرده و توضیح داده است که از چه زبانی استفاده کنید. ▪︎دلیل واضح بیاورید و چیزی شبیه این را امتحان کنید: "با حجم کاری فعلی من، فکر نمی کنم بتوانم انتظارات شما را از این پروژه برآورده کنم." اگر شخصی که درخواست می‌کند مدیر شما باشد، ممکن است از او بخواهید که به شما کمک کند اولویت‌های فعلی خود را تغییر دهید تا جایی برای کار جدید وقت باز کنید. ▪︎چارچوب فرصت پیش آمده را بازتعریف کنید. ممکن است بگویید: «از آنجایی که این پروژه خارج از مسئولیت‌های معمول من است، مطمئن نیستم که بتوانم نتایج با کیفیت بالا را در بازه زمانی مورد نظر ارائه کنم. با این حال، اگر قبول کنید که برای یادگیری این کار به زمان کمی نیاز دارم، خوشحال می‌شوم که آن را قبول کنم.» ▪︎توضیح دهید که چرا «نه» شما به نفع همه است. با گفتن این جمله به زمینه‌ای وسیع‌تر اشاره کنید: «در حالی که این یک فرصت عالی به نظر می‌رسد و من دوست دارم بگویم بله، اگر پنج ساعت در هفته را به این پروژه اختصاص دهم، کارهای دیگر من آسیب می‌بینند - و هم تیمی‌های من مجبور می‌شوند کم کاری من را جبران کنند. ✍منبع: HBR نویسنده: واساندهارا ساوهنی مترجم: شادی آذری حمیدیان #اضافه_کار #نه #خیر #نه_گفتن #تجربه #منابع_انسانی #مدیریت_منابع_انسانی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 تله هوش ⁉️ چرا افراد باهوش، کارهای احمقانه انجام می دهند؟ ■ به گفته تاریخ نویس چارلز موری، تنها افراد بسیار باهوش قادرند *اشتباهات فجیع* بیافرینند. شاید این موضوع که افراد باهوش اشتباهات بزرگ می‌کنند بر خلاف تصوّر عموم باشد، اما مطالعات زیادی صحّت این موضوع را نشان می‌دهد. افراد باهوش نه تنها مانند سایر افراد در معرض اشتباه کردن می‌باشند بلکه گاهی حتی بیشتر مستعد بروز اشتباهات بزرگ می‌باشند. ✅ افراد بسیار باهوش توسط قدرت مغزی خود گول می‌خورند. این باور که ما چون باهوش هستیم تصمیمات درست می‌گیریم  *تله هوش* نام دارد. رهایی از «تله هوش» دشوار است. فقدان فروتنی فکری در این افراد منجر به اخذ تصمیمات ضعیف می‌گردد. ● افراد باهوش توانایی ذاتی زیادی در اثبات نظرات خود و ردّ نظرات سایرین دارند. این موضوع باعث می‌شود از بررسی بیشتر یک موضوع غافل شوند. افراد کمتر باهوش با قطعیت کمتری از یک موضوع دفاع می‌کنند و با تعصب کمتر به بررسی جامع تر می‌پردازند. ✅ از آنجا که هوش به شهود و الهام نزدیک می‌باشد، فرد باهوش در مواجهه با یک موضوع، سرعت قضاوت بالایی دارد و از زوایای مختلف موضوع را بررسی نمی‌کند و دچار تصمیمات و قضاوت‌های شهودی می‌شوند. ■ همانطور که آقای رابسون در کتاب «تله هوش» به درستی، مغز انسان را به موتور یک ماشین تشبیه می‌نماید که علی رغم داشتن خودرویی با موتور بسیار عالی، رسیدن ایمن شما به مقصد تضمین نمی‌شود. ممکن است شما قادر باشید با سرعت بالاتری حرکت کنید اما اگر مسیر را اشتباه بروید به مقصد نخواهید رسید. ✅ هر چند که منافع باهوش بودن بسیار زیاد است و منجر به موفقیّت های تحصیلی و شغلی می‌گردد، اما افراد باهوش بیشتر در معرض سوگیری ها و قضاوت‌های اشتباه می‌باشند. اعتماد به نفس بیش از حد و خطای نقطه کور دو نمونه از این خطاها می باشند. آنها از کودکی در معرض تحسین اطرافیان خود بوده‌اند و نسبت به توانمندی‌های خود دارای بیش اعتمادی می‌باشند. ✅ این تصوّر که آنها از متوسط جامعه باهوش ترند باعث می‌شود نسبت به ایده ها و طرز فکر خود دارای تعصّب باشند و آن‌ها را منطقی فرض کنند و در برابر یادگیری از افراد دیگر مقاومت کنند. آنها هر کسی را دارای صلاحیت برای دادن بازخورد نمی‌دانند. باور کرده‌اند که همیشه جواب درست را می‌دانند و این جزئی از شخصیت آنها شده است. ✅ افراد باهوش بر این باورند که چون باهوش‌اند می‌توانند هر چیزی را به راحتی به دست بیاورند و توانایی انجام کارهای زیادی را دارند و آنقدر مشغول نقد دیگران هستند که از نقد و اصلاح خود غافل می‌مانند. آنها از درک خطاهای ذهن و اشتباهات خود عاجزند. توانایی این را دارند که سریع فکر کنند و چند کار را بطور همزمان انجام دهند به همین دلیل گاهی آنها کار را از کسی که فقط همان یک کار را انجام می‌دهد بدتر انجام می‌دهند. #تله #هوش #تله_هوش #سرعت #تصمیم 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 فلات شغلی Job Flatting 🔸 فلات شغلی زمانی در یک سازمان اتفاق می‌افتد که یک کارمند به بالاترین سطحی که احتمالاً می‌تواند در یک سازمان به دست آورد رسیده باشد و هیچ چشم انداز آینده‌ای برای خود متصور نیست. 🔹 فلات شغلی به معنای عدم تغییر و تحول در سطح شغلی است. به عبارت دیگر، وقتی که کارکنان به یک سمت شغلی خاص مشغول می‌شوند و برای مدت طولانی در آن سمت فعالیت می‌کنند، بدون اینکه فرصتی برای پیشرفت و توسعه شغلی در اختیارشان قرار گیرد، فلات شغلی رخ می‌دهد. #فلات #فلات_زدگی #شغل #فرسودگی #سلسله_مراتب #ارتقا #غنی_سازی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 انواع فلات شغلی کدامند؟ 🔹 فلات شغلی ساختاری: در این نوع فلات شغلی، کارکنان به مدت طولانی در یک سمت شغلی فعالیت می‌کنند و فرصتی برای پیشرفت و توسعه شغلی در اختیارشان قرار نمی‌گیرد. 🔹 فلات شغلی محتوایی: در این نوع فلات شغلی، کارکنان به مدت طولانی کارهای تکراری و بدون چالش را انجام می‌دهند و فرصتی برای انجام کارهای جدید و چالش‌برانگیز در اختیارشان قرار نمی‌گیرد. 🔹 فلات شغلی روابطی: در این نوع فلات شغلی، کارکنان به مدت طولانی با همان افراد و در یک محیط کاری ثابت کار می‌کنند و فرصتی برای برقراری روابط جدید و تعامل با افراد جدید در اختیارشان قرار نمی‌گیرد. 🔹 فلات شغلی پاداشی: در این نوع فلات شغلی، کارکنان به مدت طولانی در یک سطح حقوقی و پاداشی ثابت قرار دارند و فرصتی برای افزایش درآمد و پاداش در اختیارشان قرار نمی‌گیرد. 🔹 فلات شغلی مدیریتی: در این نوع فلات شغلی، کارکنان به مدت طولانی در یک سمت مدیریتی فعالیت می‌کنند و فرصتی برای پیشرفت و توسعه در سمت مدیریتی و یادگیری مهارت‌های جدید در اختیارشان قرار نمی‌گیرد. #فلات #فلات_زدگی #شغل #فرسودگی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

انجمن مدیریت منابع انسانی استان اصفهان برگزار می‌نماید: ✅ کافه HR با موضوع "گپ و گفتی در مورد طبقه‌بندی مشاغل" 🚹 با حضور: صفی اله براتی (مدیر کل اسبق اداره کل تعاون، کار و رفاه اجتماعی استان اصفهان) 📇 مخاطبین: * فعالین حوزه منابع انسانی * مدیران * کارفرمایان * صاحبین کسب‌وکار * علاقه‌مندان به حوزه منابع انسانی 📝 هدف: * شبکه‌سازی و گسترش ارتباطات * آموزش منابع انسانی * سرگرمی 📅 زمان: دوشنبه 17 دی - ساعت 17 الی 18:30 📌 مکان: خیابان باغ گلدسته، خیابان سید علی خان، پلاک 29، سازمان مدیریت صنعتی استان اصفهان ✅ کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام: 🌐 B2n.ir/coffeehr #کافه #اچ_آر #طبقه_بندی #مشاغل 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 گزارش مدیران منابع انسانی ۱۴۰۳ جابویژن منتشر شد! 🔍 چالش های منابع انسانی؛ دغدغه ای فراتر از امور اداری ✍ در ۵۰٪ از سازمان های ایرانی، نگاه به واحد منابع انسانی همچنان سنتی و محدود به امور استخدامی و اداری است. اما آیا این نگاه برای مواجهه با چالش های امروز کافی است؟ 📊 نرخ خروج بالا، کمبود مهارت، مهاجرت نیروهای کلیدی، و انگیزه پایین کارکنان، از جمله مسائلی هستند که سازمانها را به طور جدی تهدید میکنند. جالبتر اینکه، نرخ خروج در ایران ۵۵٪ بالاتر از متوسط جهانی است! 🤖 در حالی که فناوری و هوش مصنوعی میتوانند راهحلهایی علمی و موثر ارائه دهند، تنها ۲۴٪ از سازمانها از این ابزارها استفاده میکنند. نتیجه؟ اتلاف زمان و تمرکز واحد منابع انسانی روی کارهای تکراری و اداری. 🛠️ وقت آن رسیده که نگاه سنتی را کنار بگذاریم و منابع انسانی را به عنوان یکی از مهمترین سرمایههای استراتژیک سازمان ببینیم. آینده سازمانها در گرو سرمایهگذاری در آموزش، بهکارگیری تکنولوژی و استفاده از روشهای علمی در مدیریت نیروی انسانی است. 📥 برای بررسی کامل گزارش و دادهها، فایل را دانلود کنید. #گزارش #مدیران #منابع_انسانی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

#استخدام #انرژی‌اتمی #اصفهان 📌 یکی از شرکت‌های وابسته به سازمان انرژی اتمی از دانشجویان، فارغ‌التحصیلان دانشگاه‌ها و متخصصین مشاغل مهارتی دعوت به همکاری می‌کند. 📍پذیرش امریه سربازی و پروژه کسر خدمت برای دانشجویان و فارغ‌التحصیلان مقاطع ارشد و دکتری امکان پذیر می‌باشد. ⚠️ توجه: در عنوان ایمیل یا پیام ایتا نام و نام‌خانوادگی، مقطع و رشته خود را درج نمایید. #آگهی #استخدام #دعوت_به_همکاری #اصفهان #انرژی_اتمی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 بازخورد هفتگی، موثرترین راهکار برای ارتقای عملکرد تیم 🔴 تیم‌هایی در سازمان دارای بهترین عملکرد هستند که رهبران آن‌ها، با هر یک از اعضای تیم به صورت «حداقل هفتگی» نشست‌های کوتاه بررسی (Check-in) برگزار کنند. 🔴 رهبران تیم‌ها در نشست های هفتگی فعالیت‌های زیر را انجام می‌دهند: 1⃣ شفاف کردن انتظاراتی که از افراد طی هفته آتی دارند. 2⃣ تعیین و یا اصلاح اولویت‌های کاری 3⃣ بازخورد دادن در مورد فعالیت‌های هفته‌ گذشته افراد 4⃣ انتقال اطلاعات جدید و مفید در مورد پروژه به فرد 5⃣ هدایت و مربی‌گری دلسوزانه و نشان دادن راههای پیشرفت و بهبود عملکرد به افراد 🔴در صورت برگزار نشدن جلسات کوتاه هفتگی ممکن است اولویت‌ کارها فراموش شود و به جای اینکه مکالمه‌ی رهبر و عضو تیم معطوف به آینده‌‌ی نزدیک گردد، به بحث در مورد چرایی عملکرد درگذشته توجه شود. هر اندازه که بسامد این نشست‌های کوتاه بیشتر باشد، احتمال دلبسته ‌شدن و ماندن فرد به سازمان افزایش خواهد یافت. #بازخورد #تیم #مدیریت_عملکرد #بررسی #بهبود 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 خطاهای شناختی برخی خطاهای شناختی (cognitive  biases ) و اشتباهات متداول طرز فکر که تکرار آنها در طول مسیر زندگی میتواند  منجر به انواع اختلال روانی مانند افسردگی، نقص فاحش در عملکرد و بهره وری، ایجاد مشکلات جدی در روابط، بی انگیزگی، ملال و ایجاد سایر موانع نیک زیستی (wellbeing) گردد معرفی شده است. ۱. ذهن‌خوانی mind reading تصور می کنید، بدون شواهد کافی می دانید که دیگران به چه چیزی فکر می کنند. 🔰مثال: جواب سلامم را نداد، پس حتما از دست من ناراحت است. ۲. پیش‌گویی fortune telling پیش بینی می کنید که نتیجه رخدادهای آینده، بد از آب در می آیند یا این که خطرات زیادی شما را تهدید می کند. 🔰مثال: مطمئنم که فردا در آزمون رانندگی  شکست خواهم خورد. ۳. فاجعه‌سازی catastrophizing معتقدید هر چه اتفاق افتاده یا خواهد افتاد نتایجش به شدت افتضاح، ناخوشایند و غیر قابل تحمل است. 🔰مثال: افتضاح می شود اگر در دانشگاه قبول نشوم و اگر چنین شود حالم برای ماهها بد خواهد شد و انگیزه ادامه تحصیل را از دست میدهم. ۴. برچسب زدن labling به خودتان یا دیگران، صفات  منفیِ کلی نسبت می دهید. 🔰مثال: من آدم خیلی  بدشانسی هستم. ۵. تقلیل جنبه های مثبت discounting positives مدعی هستید که غالب دستاوردهای مثبت خودتان یا دیگران پیش پا افتاده و ناچیزند. 🔰مثال: این کار که از عهده همه بر می آید یا قبول شدنم در کنکور که کار مهمی نبود. ۶. فیلتر منفی negative filter تقریبا همیشه جنبه های منفی را می بینید و به جنبه های مثبت توجه نمی کنید. 🔰مثال: هیچ کس حتی بهترین دوستم مرا درک نمیکند و به حرفهایم اهمیت نمی دهد. ۷. تعمیم افراطی overgeneralizing بر پایه یک حادثه، الگو های کلی و منفی را استنباط کرده و تعمیم میدهید. 🔰مثال: من عموما در برقراری رابطه با جنس مخالف با مشکلات متعددی مواجه می شوم. ۸. تفکر دوقطبی dichotomous thinking به وقایع پیرامون و انسان های اطراف با دید همه یا هیچ نگاه می کنید. 🔰مثال: همه مرا طرد می کنند. یا هیچ وقت نواختن هیچ سازی را یاد نخواهم گرفت. ۹. باید اندیشی should به جای این که حوادث را بر پایه چیزی که هستند ارزیابی کنید بیشتر آن ها را بر اساس چیزی که مایلید  باشند، تفسیر می کنید. 🔰مثال: باید همواره کارم را عالی انجام بدهم و هیچ اشتباهی قابل پذیرش نیست. ۱۰. شخصی‌سازی personalizing علت بروز حوادث منفی را به خودتان نسبت می دهید و سهم دیگران و عوامل بیرونی را در بروز مشکل نادیده یا خیلی اندک در نظر می گیرید. 🔰مثال: ازدواجم بهم خورد، چونکه فقط این منم که بی عرضه و دست و پا چلفتی هستم. ۱۱. سرزنش‌گری blaming دیگران را علت مشکلات و احساسات منفی خود می دانید و از طرفی پذیرش مسئولیت تغییر رفتارتان را نیز فراموش می کنید. 🔰مثال: نحوه تربیت والدینم در گذشته باعث و بانی همه مشکلات فعلی من است. ۱۲. مقایسه‌های نا عادلانه unfair comparisons حوادث را طبق معیار های ناعادلانه تفسیر می کنید یا خودتان را با کسانی مقایسه می کنید که از شما برترند و به این نتیجه می رسید که آدم حقیری هستید. 🔰مثال: او در اکثر زمینه ها خیلی موفق تر از من است و من در برابرش هیچ شانسی ندارم. ۱۳. تاسف‌گرایی regret orientation به جای این که در حال حاضر به کاری فکر کنید که از دستتان بر می آید، بیشتر به این مسئله می اندیشید که ای کاش در گذشته بهتر عمل می کردید و پس از آن متوقف و بی انگیزه می شوید. 🔰مثال: ای کاش بیشتر تلاش کرده بودم و شغل بهتری پیدا می کردم. ۱۴. چی می‌شد/می شود اگر؟ what if دائم از خودتان سوال می کنید چه می شود اگر چنین اتفاقی بیفتد و در اکثر موارد هم با هیچ جوابی راضی نمی شوید . 🔰مثال: اگر چه حرف شما درست است و من توانایی خوبی در سخنرانی دارم، اما چه می شود اگر وسط کار مضطرب شوم و صحبت های خودم را فراموش کنم یا لکنت زبان بگیرم؟ ۱۵. استدلال هیجانی emotional reasoning صرفا از احساسات یا شهود خود برای تفسیر واقعیت استفاده می کنید. 🔰 مثال: چونکه از صبح دلم شور میزند، یقینا بزودی اتفاق ناگواری  برایم می افتد. #خطا #شناختی #ارزیابی #رفتار 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 وبینار کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت منابع انسانی 🔹 شروع وبینار: 24 دی 03 - ساعت 18:00 📍لینک ثبت نام: https://eseminar.tv/wb151204 #وبینار #کوچینگ #سازمان #هوش_مصنوعی #مدیریت #منابع_انسانی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 دوازده مهارت‌ ضروری تا سال ۲۰۳۵ ۱. تفکر تطبیقی (Adaptive Thinking): چرا در ایران اهمیت دارد؟ ایران به دلیل شرایط اقتصادی، تغییرات قوانین و مقررات، و نوسانات بازار، محیطی پویاتر و چالش‌برانگیز دارد. توانایی سازگاری با این شرایط برای موفقیت در بسیاری از صنایع حیاتی است. ۲. هوش هیجانی (Emotional۶ Intelligence): چرا در ایران اهمیت دارد؟ تعاملات انسانی در فرهنگ کاری ایران بسیار برجسته است. توانایی مدیریت احساسات و ارتباط مؤثر با همکاران، مشتریان و مدیران می‌تواند بهره‌وری و موفقیت شغلی را افزایش دهد. ۳. همدلی (Empathy): چرا در ایران اهمیت دارد؟ ایران فرهنگی غنی و متنوع دارد. توانایی درک و همدلی با دیدگاه‌های مختلف برای ایجاد ارتباطات کاری موفق و مدیریت تیم‌های متنوع ضروری است. ۴. تفکر انتقادی (Critical Thinking): چرا در ایران اهمیت دارد؟ در ایران، به دلیل چالش‌های مختلف در محیط کار، توانایی حل مشکلات پیچیده و ارائه راه‌حل‌های خلاقانه یکی از عوامل کلیدی پیشرفت است. ۵. ارتباط مؤثر (Effective Communication): چرا در ایران اهمیت دارد؟ محیط‌های کاری در ایران نیازمند برقراری ارتباطات شفاف و مؤثر برای جلوگیری از سوءتفاهم‌ها و افزایش هماهنگی بین تیم‌ها هستند. ۶. مدیریت زمان (Time Management): چرا در ایران اهمیت دارد؟ با توجه به حجم بالای کارها و چالش‌های موجود، توانایی مدیریت زمان برای دستیابی به اهداف و اولویت‌بندی وظایف ضروری است. ۷. گفت‌وگوهای شجاعانه (Courageous Conversations): چرا در ایران اهمیت دارد؟ در محیط‌های کاری ایران، گاهی چالش‌های فرهنگی باعث می‌شود کارکنان در بیان مشکلات یا انتقادات دچار تردید شوند. مهارت گفت‌وگوهای شجاعانه می‌تواند در حل این مشکلات نقش مهمی ایفا کند. ۸. ضدشکنندگی (Anti-Fragility): چرا در ایران اهمیت دارد؟ با توجه به نوسانات اقتصادی و اجتماعی، توانایی قوی‌تر شدن از دل سختی‌ها و چالش‌ها یکی از ویژگی‌های کلیدی برای موفقیت در ایران است. ۹. تحلیل داده‌ها (Data Analysis): چرا در ایران اهمیت دارد؟ با رشد فناوری و دیجیتالی شدن بسیاری از صنایع در ایران، مهارت تحلیل داده‌ها برای تصمیم‌گیری آگاهانه و هوشمندانه ضروری شده است. ۱۰. مهارت‌های همکاری (Collaboration Skills): چرا در ایران اهمیت دارد؟ در ایران، کار تیمی و همکاری میان افراد با دیدگاه‌ها و فرهنگ‌های مختلف در بسیاری از سازمان‌ها اهمیت زیادی دارد. ۱۱. یادگیری مستمر (Continuous Learning): چرا در ایران اهمیت دارد؟ با پیشرفت سریع فناوری و تغییرات در صنایع مختلف، یادگیری مداوم برای حفظ رقابت‌پذیری در بازار کار ایران ضروری است. ۱۲. نگرش نوآورانه (Innovation Mindset): چرا در ایران اهمیت دارد؟ در ایران، به‌ویژه در کسب‌وکارهای استارتاپی و حوزه‌های فناوری، توانایی فکر کردن فراتر از چارچوب‌های مرسوم و ارائه راه‌حل‌های نوآورانه، یک مزیت رقابتی بزرگ محسوب می‌شود. 🔸 جمع‌بندی: این مهارت‌ها نه‌تنها برای محیط‌های کاری جهانی بلکه برای شرایط خاص ایران نیز کاملاً مناسب هستند. در ایران، به دلیل پویایی محیط کار، وجود چالش‌های متعدد و نیاز به خلاقیت و ارتباطات مؤثر، تقویت این مهارت‌ها می‌تواند مسیر موفقیت حرفه‌ای را هموارتر کند. #ایران #شایستگی #ضرورت #دانستنی #توسعه #توسعه_فردی #یادگیری 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 قهرمان کشورداری *اشباه الرجال، حلوم الاطفال* محمد فدائی و پدرام کاویان 🔹 نگاه به آمدوشد رجال در تاریخ معاصر نشان می‌دهد قهرمانان از دل کتاب‌ها، روزنامه‌ها و تمجید این‌وآن خلق نمی‌شوند. قهرمان *از میان بحران و در دل میدان* متولد می‌شود. گویی بحران، زهدان قهرمان بوده و او را می‌زاید. مثل امیرکبیر در بحران سیاسی و ارضی با روسیه و عثمانی، حسام‌السلطنه در بحران هرات، تختی و سیاهی فقر در تهران، خرازی، باکری، همت و متوسلیان در مقابله با رژیم بعث، حججی در برابر داعش و همین‌طور حاج‌قاسم، ابومهدی، سیدحسن، سنوار و ... 🔹 کار قهرمان، *کنش و واکنش با بحران است نه روایت آن.* مرثیه‌سرایی نمی‌کند، گلایه‌پیشه نیست، نقالی و پرد‌ه‌خوانی شاخص فلاکت، تورم و ناترازی نمی‌کند. 🔹 بیش از یک دهه شده که اغلب سیاست‌مداران ما دیگر *شمایل قهرمان* ندارند. به جای دل‌آرامی دادن به مردم، بیش‌نمایی بحران را در ذهن مردم سرازیر می‌کنند. به تعبیری عرصه‌ی سیاست به لوسی گراییده. 🔹 پدری را در نظر بگیرید که در چالش‌های زندگی، به جای حل مسئله، ناله سر دهد. وقتی از خرابی تأسیسات منزل آگاه شد در پاسخ گریه کند، در دیرکرد اقساط همه را جمع کند و به سر و صورت خود بزند. برای خرید مایحتاج، واویلا بگوید. برای مشکلات مختلف فرزندان بگومگو درست کند. دیگر نه این مذکر پدر است نه آن مسقّف خانه. 🔹 بخش قابل توجهی از سیاست‌مداران ما نُنُر شده‌اند. تصور دارند باید مدام از کسری بودجه، ناترازی انرژی، قاچاق و ... مرثیه ببافند. شاید تصور می‌کنند بروزات پرابلماتیک در فضای مجازی، سخنرانی و مصاحبه، از آنان چهره‌ای واقع‌بین و مردمی می‌سازد. مثلاً یکی تهدید می‌کند که «نگذارید به مردم بگویم چه شرایطی را در این دوره تحویل گرفته‌ایم!» 🔹 تصور اینکه کشورداری یعنی یک روزِ آرمانی وجود دارد که تمام مسائل حل شده و با هم می‌نشینیم و از رفاه ایجادشده لذت می‌بریم، *سوء تصور* پزشکی است که خیال کند روزی همه‌ی انسان‌ها در سلامت خواهند بود و این پایان همه‌ی بیماری‌هاست یا نانوایی که گمان کند روزی باید فرابرسد که همه‌ی محل سیر باشند و دیگر نیاز نباشد نانی بپزد! 🔸 اساساً هرکس در جامعه مسئول رفع چیزی است و سیاست‌مدار مسئول رفع بحران. برای همین *سیاست‌مداران قابل، قهرمان ملت خود* هستند. در مقابل، *سیاست‌مدار لوس از بحران گریزان* است. فقط شرایط آرام و آسان را برای فعالیت می‌خواهد. مثل بازرگان و تهدید آمریکا. 🔸 *لوس بودن موجب می‌شود که واقعیت‌ها وارونه دیده شوند.* به عنوان مثال، بزرگ‌ترین و سخاوتمندانه‌ترین سیاست توزیع انرژی در تاریخ جهان، که در قالب خطوط گسترده برق، لوله‌های گاز و تأمین بنزین دولتی، که باردهی یک برنامه ملی پس از نیم قرن تلاش شبانه‌روزی است، به گونه‌ای به ضد ماهیت اجتماعی خود تبدیل می‌شود که به جای افتخار به آن و اصلاح نواقص طبیعی، به عنوان یک بحران جدید تلقی گردد. 🔸 کشوری که تلاش کرده در خلیج فارس با فناوری و سرمایه نامحدود آمریکا و اروپا رقابت کند و پس از سی سال مسابقه، مثلاً در برداشت از ابرمخزن پارس جنوبی از رقبای قدرتمند خود پیشی بگیرد، وقتی کارش به لوس‌بازی برسد، با این گزاره‌ی برساختی مواجه می‌شود که «شمال خلیج فارس از جنوب آن عقب افتاده است». گویی نیاز است روشن شود که *ورزشکاری که در کوه ۵۰۰ متر صعود کرده، از تاجری که با بالگرد به قله رسیده، کوهنوردتر است.* 🔸 کشورداری یعنی اینکه *نگذاری آب در دل مردم تکان بخورد* و این هم البته به معنی جاروکردن خاکروبه زیر فرش و کتمان مسئله نیست، به معنی قامت راست کردن و کمر همت بستن برای حل فوری و پایدار مسئله است، چنان یک قهرمان. 🔸 ته خواست سیاست‌مدار لوس این هدف کودکانه است که اعلام کرده باشد تقصیر من نیست، من نبودم، او بود. اما قهرمان اصلاً چون بحرانی وجود دارد پا به میدان می‌گذارد. پرواضح است که *نباید دلهره بگیرد و نباید دلهره منتقل کند.* او که خودش دلهره خلق می‌کند ضدّقهرمان است. برای همین، فقط *قهرمان‌ها حق دارند و بایست وارد سیاست شوند.* #مدیریت_دولتی #مدیریت #قهرمان #قهرمان_پروری #توسعه #آه_و_ناله #خودتحقیرپنداری 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips