🔰 دوره تعامل نیازسنجی و اثربخشی آموزش 🎙 دکتر اباصلت خراسانی #دوره #آموزشی #نیازسنجی #اثربخشی #آموزش 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 فایل روز دوم چالش تحول ۱۰۰ روزه منابع انسانی 🔹 روز دوم: استراتژی منابع انسانی 🔸 فایل اکسل #فایل #استراتژی #ارائه #منابع #منابع_انسانی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 فایل روز دوم چالش تحول ۱۰۰ روزه منابع انسانی 🔹 روز دوم: استراتژی منابع انسانی 🔸 فرم ها #فایل #استراتژی #ارائه #منابع #منابع_انسانی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 فایل روز دوم چالش تحول ۱۰۰ روزه منابع انسانی 🔹 روز دوم: استراتژی منابع انسانی 🔸 فایل ارائه #فایل #استراتژی #ارائه #منابع #منابع_انسانی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 چگونه از شر جلسات بیهوده نجات یابیم؟ #ارائه #تد #جلسه #مدیریت_جلسه #مدیریت_زمان #زمان 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 رویداد ترویجی ابزارهای نوین در حوزه منابع انسانی ⏳ *آغاز ثبت‌نام ۲۶ دی‌ماه* ۱۴۰۳ 📆 *زمان برگزاری رویداد؛ یک‌شنبه ۱۴ بهمن‌ماه ۱۴۰۳*_ ساعت ۱۶ تا ۱۸ 📍مکان برگزاری؛ سالن نصف‌جهان اتاق بازرگانی اصفهان اطلاعات بیشتر: ۰۳۱۳۶۵۶۰۰۰۰ داخلی: ۲۱۱۵ 📌لینک ثبت نام: https://www.eccim.com/page/2773/ #رویداد #اتاق_بازرگانی #ابزارهای_نوین #ابزار #اصفهان 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 داستان مشاور هتل از ژاپن ■ گروه هتل های تاج هندوستان از آقای "ماسایی ایمای" از کشور ژاپن دعوت کرد که برای کارکنان خود یک کارگاه آموزشی برگزار کند. کارکنان خیلی مردد بودند چرا که: وضع کار و کسب هتل عالیه و این آقا هیچ تجربه عملی در صنعت هتل نداره، او دقیقا می خواد چی یاد ما بده؟ □ به هر حال، طبق برنامه، همه راس ساعت ۹ صبح برای کارگاه در سالن کنفرانس جمع شدند... ● آقای ماسایی به کارکنان معرفی شد. یه شخصیت نه چندان تاثیرگذار، و با یه انگلیسی ضعیف به طوریکه وقتی حرف می زد انگار داره جملات رو در ذهنش به ژاپنی فرمول بندی می کنه و بعد به یه انگلیسیِ دست و پا شکسته بر می گردونه. ○ "صبح بخیر! اجازه بدید کار رو شروع کنیم. به من گفتند که این یه کارگاهه اما من نه کار و نه گاه می بینم. بزارید ببینیم کار کجا جریان داره. اجازه بدید از اتاق اول در طبقه اول شروع کنیم." ■ آقای ماسایی، با مدیریت ارشد هتل، شرکت کنندگان، گروه فیلم برداران، به صورت دسته جمعی از اتاق کنفرانس خارج شدند و به سوی مقصد حرکت کردند. اون اتاق اتفاقا اتاق خشک شویی هتل بود. آقای ماسایی وارد اتاق شد و کنار پنجره ایستاد و گفت: "منظره زیباییه" □ کارکنان اینو می دونستند، اونا نیاز به دعوت از یه مشاور ژاپنی نداشتند که همینو بگه. ● آقای ماسایی ادامه داد: "یه اتاق با چشم انداز به این قشنگی نباید به عنوان اتاق خشکشویی تلف بشه. ماشین خشک شویی رو به زیر زمین ببرید و این اتاق رو تبدیل به اتاق میهمان کنید." ○ آهاه! الان دیگه معلوم شد که هیچ کس تا حالا به این کار فکر نکرده بود! ▪️︎مدیر: "بله، می تونیم این کار رو انجام بدیم." ▪️︎آقای ماسایی: "خوب، اجازه بدید انجامش بدیم!" ▪️︎مدیر: "بله قربان، در این خصوص یادداشتی بر می دارم و در گزارشی که از کارگاه آماده خواهد شد، قرار می دیم." ▪️︎آقای ماسایی: "معذرت می خوام، اما این چیزی نیست که بخواهیم دربارش یادداشت برداریم، بیایید انجامش بدیم، همین الان!" ▪️︎مدیر:"همین الان؟" ▪️︎آقای ماسایی: "بله، درباره اتاق طبقه همکف یا زیرزمین تصمیمیتون رو بگیرید و چیزا رو از این اتاق همین الان جابجا کنید." و سپس پرسید: "این کار تنها به چند ساعت زمان نیاز داره، درسته؟" ▪️︎مدیر: "بله" ▪️︎آقای ماسایی: "اجازه بدید ما تا قبل از ظهر برگردیم همین جا، تا اون موقع این چیزا جابجا شدند و اتاق با فرش، موبلمان و ... آماده شده. و از امروز برای هر شب چند هزار (روپیه) با شارژ کردن مشتریاتون در میارید." ▪️︎مدیر که هیچ انتخابی نداشت گفت: "بله آقا" ■ مقصد بعدی، آبدارخونه بود. گروه وارد شدند. دم ورودی، دو تا سینک بزرگ پر از بشقاب که باید شسته می شدند، بود. آقای ماسایی، جاکتشو در آورد و شروع به شستن ظرفها کرد. ▪️︎مدیر که نمی دونست چی بگه و چکار کنه، گفت: "قربان... لطفا... دارید چیکار می کنید؟" ▪️︎آقای ماسایی: "چرا؟ مشکل چیه؟ دارم بشقابا رو می شورم." ▪️︎مدیر: "اما قربان، اینجا کارکنانی هستند که این کار رو انجام بدن!" ▪️︎آقای ماسایی شستن رو ادامه داد و گفت: "فکر می کنم سینک برای شستن بشقاباست، پایه هایی که اینجاست برای نگهداشتن بشقابا. و بشقابا باید برن توی این پایه ها." □ همه مقامات هتل متعجب شدند، آیا اونا به یه مشاور نیاز داشتند که اینو بهشون بگه؟ ▪️︎بعد از تموم کردن کار شستن، آقای ماسایی پرسید: "چند تا بشقاب دارید؟" ▪️︎مدیر: "خیلی زیاد، به حدی که هیچ وقت کم و کسر نمیاریم." ● آقای ماسایی گفت: "ما یه کلمه در زبان ژاپنی داریم می گیم: مودا (Muda)، مودا یعنی تاخیر، مودا یعنی هزینه بی مورد. یه درسی که باید آموخت اینه که از هر دوتاش پرهیز کنیم. اگه تعداد زیادی بشقاب داشته باشید، در تمیز کردنشون تاخیر ایجاد می شه. قدم اول برای اصلاح اینه که همه بشقابای زیادی رو جمع کنیم." ▪️︎مدیر: "بله، ما همینو در گزارش منعکس می کنیم." ▪️︎آقای ماسایی: "نه، تلف کردن وقت ما با نوشتن گزارش، مجددا یه نمونه از موداست. ما باید همین الان بشقابای اضافی رو در یه جعبه بسته بندی کنیم و برای جاهایی از هتل که نیاز به اونا هست بفرستیم. در طول کارگاه آموزشی، موداهای مخفی رو پیدا خواهیم کرد." منبع: سانجانا هاتِتُوا، ترجمه امیرعباس زینت بخش باز نشر: گاهنامه مدیر ✍نتیجه: اقدام کنید، به قول خارجی ها : just do it #مدیریت_زمان #کارگاه #آموزش 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 مقاله آسیب‌شناسی خط‌مشی‌های نخبگانی: واکاوی موانع جذب استعدادهای برتر در بخش دولتی ایران 🔹 استفاده از سرمایه انسانی باکیفیت در بخش عمومی، در کانون توجه خط‌مشی‌های ملی بسیاری از کشورها قرار دارد. آیین‌نامه جذب و نگهداری سرمایه انسانی استعداد برتر، یکی از خط‌مشی‌هایی است که توسط هیئت‌وزیران تصویب شده، تا مسیر ویژه‌ای برای شناسایی و جذب مستعدین در دستگاه‌های اجرایی و حاکمیتی ایجاد کند. در اجرایی‌ شدن این مهم، چالش‌هایی وجود دارد. هدف این پژوهش، شناسایی موانع جذب استعدادهای برتر در این دستگاه‌های حاکمیتی است. داده‌های این پژوهش کیفی، مستخرج از مصاحبه‌های نیمه ساختاریافته با 17 نفر از صاحبنظران در 5 دستگاه حاکمیتی که به طریقی با استعدادهای برتر ارتباط دارند استخراج شده است. از روش تحلیل محتوای کیفی برای تحلیل مصاحبه‌ها استفاده شده است. یافته‌های این پژوهش نشان می‌دهد: 🔸 «چالش تعریف و شناسایی نخبه» 🔸 «عدم آسیب‌شناسی و نیازسنجی پیش از نخبه‌گزینی» 🔸 «فقدان سازوکارهای مناسب جذب» 🔸 «فرایندهای طولانی به‌کارگیری نخبگان» 🔸 «معیارهای نامناسب جذب نخبگان» 🔸 و «نادیده گرفتن نیازهای مادی/غیرمادی نخبگان» 👈 از جمله مهم‌ترین موانع جذب استعدادهای برتر در دستگاه‌های حاکمیتی است. شناسایی درست این چالش‌ها، به اتخاذ تصمیم‌های صحیح و مناسب کمک می‌کند. #مقاله #جذب #نخبگان #استعدادیابی #آسیب_شناسی #استخدام 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 مقاله مدیریت شناختی: محدودیت‌های شناختی در پیاده‌سازی مدیریت عملکرد کامل 🔸 اثرات زمینه بر سیستم شناختی ارزیابی کننده 🔸 اثرات زمینه بر سیستم شناختی ارزیابی شونده 🔸 سوگیری های شناختی ارزیابی کننده 📍 پاییز ۱۴۰۳ #مقاله #خطا #خطای‌ارزیایی #ارزیابی‌کننده 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 استراتژي لبخندها ✅ درباره مدیریت ژاپنی و مدیریت آمریکائی بسیار خوانده و شنیده اید؛ اما راز و رمز موفقیت و اقتدار کشورهائی همچون مالزي که طی دهه هاي گذشته، جهش بی نظیري در رشد و توسعه اقتصادي داشته اند، به صورت جدي و فراگیر مورد بررسی و کالبد شکافی مدیریتی قرار نگرفته و یا اگر هم انجام شده باشد، شهرت نیافت و در دسترس قرار نگرفت. در مالزي « بهره وري » عامل اصلی توسعه ملی کشور محسوب می شود و مدیران این کشور ملزم هستند توسعه ملی را از طریق ارتقاي  « بهره وري کل عوامل » دنبال کنند. آنها معتقدند مردم با افزایش بهره وري می توانند سازمان هاي بهره ور بسازند و به وسیله آن سازمان ها می توانند اقتصاد مورد نظر خود را ارتقا بخشند که سود این بهره وري در سطح کشور به مردم خواهد رسید و این چرخه پیوسته ادامه پیدا خواهد کرد. راهکار کشور مالزي براي توسعه، استراتژي لبخندهاست. آنان براي این کار از حروف واژه SMILES که به معنی لبخندهاست بهره برده و براي هر کدام از حروف این کلمه تعریفی را مطرح می کنند که افراد با به کارگیري آنها در پایان لبخند خواهند زد: ❇️  S : Strategy به معنی آینده نگري، دوراندیشی، راه رسیدن به هدف ❇️ M : Measurement به معنی اندازه گیري ❇️ I : Innovation به معنی نوآوري ❇️ L :  Learning به معنی دانش اندوزي ❇️ E : Enviroment به معنی نگهداري محیط زیست و دوست داشتن آن ❇️ S :  Salary به معنی حقوق و دستمزد است ✅ بنا به اعتقاد آنها با اجراي موارد شش گانه فوق، بهره وري در سازمان پدید خواهد آمد و ارتقاي بهره وري، موفقیت سازمان ها را به دنبال خواهد داشت. ✅ سازمان هاي موفق، کشور را سعادتمند می کنند و کشور سعادتمند، مردم خوشبخت خواهد داشت و این امر،خوشبختی، شادي، نشاط و لبخند به همراه می آورد. ✍ منبع: management Academy 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 ساخت یک تجربه بی نظیر (جامعه پذیری) 🔹 راهنمای گام به گام برای ساخت خوش آمدگویی عالی و پذیرش سازمانی کارمندان جدید #خوشامدگویی #جامعه_پذیری #فرهنگ_سازی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips