🔰 نزدیک بینی منابع انسانی 👇👇👇👇👇👇

🔰 نزدیک بینی منابع انسانی 🔹 زمانیکه در سال ۱۹۶۰، مقاله تئودور لویت با عنوان "نزدیک بینی بازاریابی" منتشر شد، هیچ کس فکرش را نمیکرد تشخیص این بیماری همچون تاثیر تشخیص یک ویروس همه گیر باشد. ویروسی که بسیاری از شرکت ها را میکُشت و علتش هنوز برای کسی مشخص نبود.تا اینکه لویت این بیماری را تشخیص داد(گرچه دراکر قبل از او به نحوی دیگر به آن اشاره کرده بود اما نه به دقت لویت شاید). 💠 داستان ازین قرار است که لویت، دلیل شکست شرکتها و یا حتی صنایع را، صنایع رقیب نمیدانست، لویت خود شرکت ها و نگاهشان را مقصر شکستشانمیدانست. او مهمترین دلیل شکست را تمرکز صرف بر فروش و کیفیت محصول، به جای تمرکز بر نیازهای مشتری عنوان کرد.شاید فیلم بلک بری که دلایل نابودی این برند معروف را به نمایش گذاشت، به خوبی کشنده بودن این بیماری را تشریح میکرد، بیماری ای که شرکتهای مطرح دیگری چون نوکیا و کداک را نیز روانه گورستان تاریخ کرد. 🔹 بنظر من، این بیماری دقیقا از آن دست بیماریهاست که صنعت و رشته نمیشناسد، و هر حوزه ای را درگیر میکند. هر حوزه ای که مشتری داشته باشد،ریسک این بیماری را باید بپذیرد. یکی از اینحوزه ها، مدیریت منابع انسانیست، جایی که مشتریانِ محصولاتش کارکنان هستند. در اکثریت قریب به یقین شرکتها، یکی از نقاط ضعف واحدهای منابع انسانی، نبود بازارگرایی و نیاز سنجی،دیسکاوری و پاتولوژی بر اساس نگاه Need Oriented هست. نیازی که برطرف شدنش منجر به رفع دغدغه های کارکنان و خروجی و ماحصلش منجر به چیزی شود که مدنظر کارفرماست. اما آنچه بیشتر در فعالیت ها و پروژه ها در این حوزه شاهدش هستیم، ایجاد و بهبود کیفیت فعالیت هاییست که تنها اچ آر آنها را مهم میداند،و نه کارفرما و نه کارکنان.انگار چیزی شبیه آنچه در بازایابی بود در منابع انسانی رخ می دهد،"#نزدیک_بینی_منابع_انسانی". 🔸 یکی دیگر از ابعاد تاریک مفهوم نزدیک بینی، به معنی نگاه کوتاه مدت به خروجی پروژه هاست؛بدین معنی که ران کردن یک پروژه، ضرر بزرگی به سایر متغیرهای شما میزند و منفعتی کوتاه مدت و زیانی بلندمدت را ایجاد میکند.در واقع زمانیکه نه تفکر سیستمی به راه حل ها می شود و نه تفکر استراتژیک. ✍️حسین امینی کسبی #خطا #ارزیابی #استراتژی #نگاه_کلان #نزدیک_بینی_منابع_انسانی #تجربه_کارکنان #منابع_انسانی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

📌 برگه تقلب منابع انسانی 🌸 کتاب کامل منابع انسانی در یک صفحه ⬅️ فایل با وضوح بالا این برگه را از اینجا دریافت کنید: https://lnkd.in/gzztPaYw 🔹 این برگه شامل موارد ذیل است: - یکصد KPI منابع انسانی - نقش ها و مسئولیت های منابع انسانی - بهترین شیوه های مدیریت استعداد - مدیریت ریسک و انطباق(بهبود) منابع انسانی - اثربخشی سازمانی - روابط کارمندان - مدیریت عملکرد - آموزش و توسعه و... 🔸 امیدوارم که مفید واقع شود! چک_لیست #منابع_انسانی #تقلب #kpi 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 پرچم های قرمز مصاحبه 🚩🚩🚩 ⚠️ مصاحبه شوندگان!! مراقب باشید ✍ فرآیند استخدام تکه تکه و پر از عادات بد است. ✍ در حالی که اکثر شرکت ها بصورت فوق العاده عمل میکنند ولی برخی از شما سوء استفاده می کنند. 💠 در اینجا به 9 پرچم قرمز مصاحبه اشاره شده که باید مراقب آنها باشید: 1. ما مثل یک خانواده هستیم. 2. پنج دور مصاحبه و ارزیابی چند ساعته 3. طعمه و فریب 4. عدم شفافیت در مورد انتظارات شغلی 5. وعده های آینده 6. محدوده حقوق 30 تا 150 هزار یا "رقابتی" است. 7. به دنبال کسی هستیم که زمین خورده باشد. 8. منافع عبارتند از غیر منفعت ها 9. مصاحبه خیلی کوتاه است. 💠 آیا در گذشته تاکنون با هر یک از این تاکتیک ها مواجه شده اید؟ #نکات #مصاحبه #مصاحبه_شونده #مصاحبه_گر #تکنیک #قرمز #ضعف #نشانگر 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

👇توضیحات تکمیلی 👇👇👇👇👇👇👇👇 🔰 پرچم های قرمز مصاحبه 🚩🚩🚩 ⚠️ مصاحبه شوندگان!! مراقب باشید ✍ فرآیند استخدام تکه تکه و پر از عادات بد است. ✍ در حالی که اکثر شرکت ها بصورت فوق العاده عمل میکنند ولی برخی از شما سوء استفاده می کنند. 💠 در اینجا به 9 پرچم قرمز مصاحبه اشاره شده که باید مراقب آنها باشید: 1. ما مثل یک خانواده هستیم. 🔹 هروقت در مصاحبه این را شنیدید، وقت آن است که بیرون بروید. معمولاً به این معنی است که آنها مرزها را زیر پا می گذارند و به احساسات یا تلاش های شما اهمیت نمی دهند. 2. پنج دور مصاحبه و ارزیابی چند ساعته 🔹 تا زمانی که برای یک شغل معمولی درخواست می دهید، دلیلی وجود ندارد که وقت خود را با چنین فرآیند استخدامی طولانی و وحشتناک تلف کنید. معمولاً به این معنی است که آنها برای مصاحبه آماده نیستند، یا خوشحال هستند که وقت شما را تلف کنند در حالی که نمی توانند تصمیم بگیرند. 3. طعمه و فریب 🔹 اگر شغلی که برای آن مصاحبه می کنید، آن چیزی نیست که فکر می کردید برای آن درخواست داده اید، توجه ویژه داشته باشید. آنها ممکن است از کارمندان ناامید باشند یا سعی کنند شما را فریب دهند تا حقوق کمتری نسبت به آنچه در آگهی درج شده، بپذیرید. 4. عدم شفافیت در مورد انتظارات شغلی 🔹 اگر نتوانند مسئولیت‌های شغلی، ساختار گزارش‌دهی یا اهداف را توضیح دهند، ممکن است نشانگر آن باشد که شرکت به هم ریخته است یا از فرآیند مصاحبه (و شما) برای فهمیدن این موضوع استفاده می‌کنند. 5. وعده های آینده 🔹 وعده شغلی در مورد ترفیع یا افزایش دستمزد در مصاحبه هیچ معنایی ندارد مگر اینکه SMART باشد و به عنوان بخشی از پیشنهاد شغلی شما نوشته شود. 6. محدوده حقوق 30 تا 150 هزار یا "رقابتی" است 🔹 طیف وسیع مبلغ حقوق یا کلمه "رقابتی" میتواند بیانگر آن باشد که آنها در مورد پرداخت منصفانه جدی نیستند یا الزامات یا ارزش نقش را به وضوح تعریف نکرده اند، که می تواند منجر به اختلاف نظر شود. 7. به دنبال کسی هستیم که زمین خورده باشد. 🔹 در حالی که ممکن است انتظار منطقی به نظر برسد، این اغلب به معنای کم کار بودن یا تحت فشار بودن تیم است. ممکن است در شروع کار، پشتیبانی زیادی نداشته باشید، که می تواند واقعاً سخت باشد. 8. منافع عبارتند از غیر منفعت ها 🔹 آنها به مزایایی مانند آموزش، اضافه کاری، پارکینگ رایگان، معاشرت تیمی، یونیفرم رایگان، تعطیلات عادی، کار انعطاف پذیر، چای و قهوه، کمک بازنشستگی، تجهیزات برای انجام کار، کمک هزینه مرخصی قانونی سالانه افتخار می کنند. امروزه، اینها فقط در حد اقدامات رایج، معمولی و ساده هستند. 9. مصاحبه خیلی کوتاه است 🔹 یک مصاحبه 20 دقیقه ای ممکن است تسکین دهنده باشد، اما می تواند به این معنی باشد که آنها ناامید بوده و صرفا به دنبال پرکردن موقعیت هستند.میتوان نشانگر این باشد که فرآیند مصاحبه ضعیف است، یا اطمینان از تناسب شما را نادیده می گیرند. 💠 آیا در گذشته تاکنون با هر یک از این تاکتیک ها مواجه شده اید؟ #نکات #مصاحبه #مصاحبه_شونده #مصاحبه_گر #تکنیک #قرمز #ضعف #نشانگر 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 کارگاه عملیاتی تدوین استراتژی منابع انسانی 🔹 مدرس : دکتر جبار باباشاهی هیئت علمی دانشگاه تهران 🔸 مکان برگزاری : کافه استودیو بانی واک 🔸 هزینه شرکت در این دوره با تخفیف ویژه : ۱،۲۰۰،۰۰۰ تومان 🔸 زمان برگزاری : ۲۸ اردیبهشت ماه 💢مدرک از سوی انجمن مدیریت منابع انسانی ایران صادر می گردد . #کارگاه #استراتژی #استراتژی_منابع_انسانی #دانشگاه_تهران #باباشاهی #تدوین #تدوین_استراتژی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 استخدام در شهرک علمی تحقیقاتی اصفهان 🔹 در صورت علاقه به استخدام در شرکت‌ها و واحدهای فناور شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان، لطفاً در وبسایت شهرک، وارد بخش «فرصت‌های شغلی» شوید و ضمن مشاهده فرصت‌های شغلی، رزومه خود را برای آگهی‌های استخدام مرتبط با خود ارسال کنید. 🔸 برای ورود مستقیم به صفحه فرصت‌های شغلی وارد لینک زیر شوید: https://shahrak-isfahan.soha-hr.ir 💠 سال «جهش تولید با مشارکت مردم» #استخدام #اصفهان #آگهی_استخدام 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 گفتگوی دشوار 🔹 مسیری که ما باید برای رسیدن به اهداف سازمان خود طی کنیم با گفتگوهای دشواری هموار شده است. ما آنها را گفتگوهای پیامد می نامیم، و آنها ضروری هستند. اگر در نظر نگیریم که هر تعاملی در کار فرصتی برای بهبود سازمان است، جوهره اساسی کار خود را از دست داده ایم. 🔸 هنگامی که شما یا سازمانتان در گفتگوهای اساسی با یکدیگر در مورد برخی از مسائل مهمی که با آن مواجه می شوید شکست می خورید، عملاً به معنای اجرای آن «پیش می روید». شما در آن مسیر موانعی ایجاد کرده اید تا کارها را به طور موثر انجام دهید. 🔹 در حالی که موضوعات دشوار ممکن است بر اساس سازمان متفاوت باشد، اعضای تیم در بحث دقیق و آشکار بیشتر آنها تلاش می کنند. بنابراین، دلایل ناتوانی ما در انجام گفتگوی سخت چیست؟ * ترس از درگیری - ما نگران آسیب رساندن به روابط شخصی با پرداختن به موضوعات چالش برانگیز هستیم. * فقدان مهارت- بسیاری از اعضای تیم فاقد مهارت های ارتباطی و آموزش لازم برای هدایت موثر مکالمات سخت هستند. * فرهنگ سازمانی-فرهنگی که با دلسرد کردن ارتباطات باز از تعارض جلوگیری می کند، افراد را از شروع گفتگوهای دشوار باز می دارد. * انتقام ترس از دینامیک قدرت، سلسله مراتب سنتی از بالا به پایین می تواند صحبت کردن در مورد مسائل حساس را برای اعضای تیم ترسناک کند. * اجتناب عاطفی - ما دوست داریم از مکالمات ناراحت کننده و موقعیت هایی که به طور بالقوه مملو از احساسات هستند کنار بگذاریم تا حس هماهنگی را در تیم حفظ کنیم. * عدم قطعیت در مورد نتایج: ما در مورد نتایج بالقوه ناشی از گفتگوی سخت، متحمل شدن پیامدهای منفی یا داشتن تعارضات حل نشده، نگرانی هایی را داریم که محیط کار ما را تحت تأثیر قرار می دهد، انرژی ما را تخلیه می کند و ما را در حالت اجتناب دائمی نگه می دارد. 🔸 اگر نتوانیم محیطی ایجاد کنیم که به ما اجازه دهد این نگرانیهای مشترک را آشکارا، صادقانه و به طور منظم به اشتراک بگذاریم، مجموعهای از دستبندها را بر توانایی خود برای اجرا میگذاریم. 🔸 هنگامی که ما این موضوعات را در کانون توجه قرار می دهیم، توانایی ما را برای تفکر واضح در مورد موضوعات مهم تر، مانند اهداف استراتژیک، ابتکارات بخش، یا پروژه ها و وظایف حیاتی برای پیشبرد سازمان، از بین می برد. 🔹 آیا هر مکالمه دشواری ارزش ندارد که به قیمت توانایی سازمان ما انجام شود؟ 🔹 با رفتارهای ما، اکثر سازمان ها به این سوال "بله" می گویند. ✍ Monte Pederson #گفتگو #بازخورد #تعارض #مدیریت_تعارض #گفتگوی_دشوار 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 رزومه نویسی ✍ بعد از چهار سال رزومه دیدن و بیشتر از هزار جلسه مصاحبه رفتن میخوام نکاتی که اکثرا توی رزومه ها رعایت نمیشه ولی خیلی اثربخشه رو بهت بگم. 🔸 از بین دوازده موردی که توی اسلایدها هست، مورد نهم خیلی خیلی مهمه، اصلا دست کم نگیرید. 🔸 پیشنهاد میکنم همین الان، رزومه ت رو آپدیت کنی. #مصاحبه #کارجو #رزومه #رزومه_نویسی #بازخورد #برند_کارفرما 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 نمایشگاه کتاب ۱۴۰۳

📌روز شنبه به‌عنوان روز تعطیل تعیین شد 🔹متن گزارش کمیسیون اجتماعی مجلس در خصوص لایحه اصلاح ماده ۸۷ قانون مدیریت خدمات کشوری منتشر شد. 🔹بر اساس متن نهایی لایحه، تمامی دستگاه‌های اجرایی اعم از ستادی و استانی، به استثنای واحدهای نظامی، انتظامی و امنیتی و بخش عملیاتی واحدهای خدمت‌رسانی از قبیل بیمارستان‌ها، مراکز بهداشتی- درمانی، مراکز بهزیستی، بانک‌ها و اماکن ورزشی موظفند ساعات کار خود را در پنج روز هفته از روز یک‌شنبه تا پنج‌شنبه تنظیم کنند. 🔹این مصوبه برای اجرایی‌شدن به تصویب در صحن علنی مجلس و سپس تأیید شورای نگهبان نیاز دارد. 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips