eitaa logo
نکات مدیریت منابع انسانی
339 دنبال‌کننده
537 عکس
31 ویدیو
151 فایل
💼👥️ کانال تخصصی مدیریت منابع انسانی 🧑‍💻 تجارب و درس‌آموخته‌های خود را در باب منابع انسانی به اشتراک می‌گذاریم تا همگی با هم رشد کنیم. ✋️ منتظر ارسال مطالب شما در حوزه بِکر و جذاب منابع انسانی هستیم. 📮 @ghasemali7 🤝 بامعرفی از ما حمایت کنید🙏
مشاهده در ایتا
دانلود
🔰 50 اصطلاح مدیریت منابع انسانی 💠 در این محتوا به بررسی عبارات پر کاربردی می پردازیم که گمان کردیم برای آشنایی شما با شغل HR، بسیار مفید است. هم کارمندان و هم مدیران منابع انسانی نیاز دارند که با برخی اصطلاحات این حوزه که به طور روزمره در سازمان‌ها استفاده می‌شود، آشنا باشند: محل کار ترکیبی (Hybrid workplace) گردش کار (workflow) نقض قرارداد (Breach of contract) کارگران یقه آبی (Blue Collar worker) جا به جایی (Turn over) فرسایش کارمندان (Employee Attrition) حفظ کارکنان (Employee retention) حکمیت (Arbitration) سقف خدمت (Career plateau) افشاگر (Whistleblower) بازرس (Ombudsperson) بررسی سابقه (Background check) نیروی کار ترکیبی (Blended workforce) صلاحیت شغلی (Occupational qualification) سیستم دوستانه (Buddy system) نرخ رها کردن (Abandonment rates) کوچک سازی/ تجدید ساختار (Downsizing/Restructuring) مدیریت استعداد (Talent Management) هزینه بر استخدام (Cost per hire) اضافه کاری (Overtime) مرخصی با حقوق (paid time off) مرخصی بدون حقوق (Loss of pay) ساعات غیرکاری (Off-duty Hours) دستمزد (Income) معوقه (Arrear) حداقل دستمزد (Minimum wage) نرخ دایره قرمز (Red circle rate) انحراف دستمزد (wage drift) بازخورد 360 درجه (360degree feedback) ماتریکس جعبه‌ای (Box Matrix) شاخص‌های اصلی عملکرد (Key Performance Indicators) یا KPI حوزه مسئولیت‌های کلیدی (Key responsibility area) یا KRA اهداف و نتایج کلیدی(Objectives and Key Results) یا OKR رتبه‌بندی جایگزین (Alternation Ranking) تحلیل (SWOT analysis) تسویه کامل و نهایی (Full & Final settlement) مزایای داوطلبانه (Voluntary Benefits) مزایای تکمیلی بیکاری (Supplemental Unemployment Benefits) برنامه 401 (401 Plan) قانون آشتی تلفیقی (Consolidated Omnibus Reconciliation) کمیسیون فرصت‌های شغلی برابر (Equal Employment Opportunity Commission) پرداخت برابر (Equal Pay act) قانون کار منصفانه (Fair labor standards Act) قانون مرخصی زایمان (Maternity Benefits Act) سیستم مدیریت نیروی انسانی (Human resource management system) سیستم ردیابی متقاضی (Applicant Tracking System) سیستم مدیریت حقوق و دستمزد (Payroll Management System) تعهد شغلی (Employee Engagement) سیستم مدیریت زمان و حضور و غیاب (Time and attendance Management) سیستم مدیریت عملکرد (Performance Management System) 🔸 توضیحات هریک از واژه های فوق را در لینک زیر مشاهده کنید: https://titime.ir/human-resource/ 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips
🔰 گزیده مقاله: پدیدارشناسی تجربه کارکنان در لحظات مواجهه با حقیقت ✍ دکتر آرین قلی پور ،ندا دهقانی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips
⭕️ دوره: طراحی ساختار سازمانی کلان و تفصیلی 🔺 استاد: جناب آقای دکتر آرین قلی‌پور 🗓 ۱۹ و ۲۰ تیرماه ۱۴۰۳ ⏰ مدت دوره: ۱۶ ساعت 🔹 هزینه دوره: ۸ میلیون تومان آکادمی سیمرغ، گسترده‌ترین و معتبرترین شبکه آموزش مدیریت در کشور 📱09052222546 ☎️ 021- 860 960 03 🌐 Simorghacademy.org 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips
🔰 وبینار علمی “ ارائه تجربه بکارگیری هوش مصنوعی، دیجیتال‌سازی و کاربردهای تحلیل‌گری داده در مدیریت منابع انسانی ” ✍ دکتر آرین قلی‌پور: استاد دانشگاه تهران مهندس مهسا صادقپور: مدیر دیجیتال سازی منابع انسانی اسکوشیا بانک کانادا 🗓 ۱۷ تیرماه ۱۴۰۳ ⏰ ساعت ۱۸ تا ۲۰ لینک ثبت نام: https://simorghacademy.org/webinar/ 🔸 شرکت در این وبینار رایگان است و هزینه‌ای دربرندارد، ولی ثبت نام ضرورت دارد. 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips
✍ رای ندادن یعنی محروم کردن خود از حق انتخاب و اجازه دادن به دیگران برای تصمیم گیری در مورد سرنوشت کشور😔
✍ در یک تحقیق انجام شده در یک سازمان ایرانی از افراد پرسیده شد چگونه بهره وری شما افزایش پیدا می کند؟ 🔹 جالب است 24% از آنها اشاره به شفافیت در اهداف و استراتژیها سازمان داشته اند. 🔹 11% اصولی کار کردن را عامل بهره وری دانسته اند 🔸 شما چه راه هایی را برای افزایش بهره وری کارکنان پیشنهاد میکنید ؟ ✍ اندیشکده 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
نمایش در ایتا
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
نمایش در ایتا
🔰 نیرو تا وقتی در شرکت من هست که خوب کار کند! - می‌گویم خوبی بستن قرارداد با نیروها، نظم‌دهی به کار خودمان است. اینکه بدانیم اگر قرارداد ۳ ماهه یا ۶ ماهه یا ۱ ساله با فردی بستیم، باید به تعهد خودمان پایبند باشیم. اگر عملکرد افت دارد تلاش کنیم با کمک آن فرد، که عملکرد را بهبود ببخشیم. اگر راضی نیستیم باید اینقدر تلاش کنیم که به کف مورد نظر خودمان برسانیم و اگر نرسید، دیگر با او تمدید نکنیم. (مگر عبور از خط قرمزهای قانونی و اخلاقی که نیاز به برخوردهای لحظه‌ای دارد) + می‌گوید بستن و امضا کردن قرارداد هیچ فایده‌ای در تعامل با منابع انسانی ندارد. اگر قرار است او را خوب مدیریت کنیم، بدون قرارداد هم می‌توانیم و اگر قرار باشد نتوانیم، با قرارداد هم نمی‌توانیم. - می‌گویم داشتن قرارداد و امضا کردن آن برای یک بازه زمانی مشخص به ما کمک می‌کند که به منابع انسانی نشان دهیم که اصولی پیش می‌رویم. کف کار که قرارداد هست را اگر اصولی پیش نرویم، چطوری می‌خواهیم که ری‌اکشن مناسب نسبت به بقیه رفتارهای خودمان ببینیم. + می‌گوید حالا قرارداد هیچی. ما حتی با نیروهای خود برای یک دوره زمانی مشخص صحبت نمی‌کنیم! به آن‌ها می‌گوییم که تا وقتی در این شرکت هستی که خوب کار کنی و اگر روزی به این نتیجه برسیم که خوب نیستی، تعارف نداریم و خداحافظی می‌کنیم. نمی‌توانیم به فردی قول ۳ ماهه بدهیم وقتی نمی‌دانیم در این ۳ ماه چگونه رفتار می‌کند. - می‌پرسم در این چند سال تا به حال اتفاق افتاده است که با نیرویی خداحافظی کنید به خاطر عملکرد نامناسب؟ + می‌گوید نه! چون اخراج نیرو هزینه روانی زیادی دارد و مدیران شرکت هیچ‌کدام حاضر نیستند این هزینه روانی را بردارند! - می‌گویم فکر نمی‌کنید خودتان اینقدر هزینه را بالا بردید که نمی‌توانید زیر بار آن بروید؟ + می‌گوید به نظرم مسیر بحث را اشتباه رفتیم و تمرکزمان باید جای دیگر باشد. ✍ دست نوشته‌‌های رضا پهلوان - کانال بله @hrmdairy 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips
🔰 زمان مصاحبه ست می‌کنی، یادآوری هم می‌کنی، میگه میام حله، ولی نمیاد !! 🔹 اولین بارهایی که پا در مسیر جذب نیروی انسانی گذاشتم، با کلی هیجان و انرژی، بعد از کلی بررسی و دو دو تا چهارتا کردن، وقت مصاحبه برای یک متقاضی ست می‌کردم. سوالات مد نظرم را که بر مبنای پوزیشن شغلی و میزان انطباق آن با رزومه متقاضی بود جداگانه می‌نوشتم و همه چیز را آماده می‌کردم و ..... متقاضی نمی‌آمد! هیچ وقت فراموش نمی‌کنم که روز اولی که ۵ نفر را هماهنگ کردم برای مصاحبه حضوری و هر ۵ نفر نیامدند، کاملا خشکم زده بود. اصلا باورم نمی‌شد. قفل ققل بودم. 🔸به مرور زمان متوجه شدم که این موضوع گویا خیلی روال است و به عنوان یکی از قسمت‌های فرآیند جذب باید به آن نگاه کرد. 🔹 فرآیندی که نه تنها تهدید نیست بلکه فرصت هم هست. فرصت اینکه برای یک نفر که به حداقل‌های تعهدی نیز پایبند نیست، وقت نگذاریم! چی بهتر از این؟ ✍ دست نوشته‌‌های رضا پهلوان - کانال بله @hrmdairy 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips
🔰شعري از جنس مربي گري و منتورينگ در سير سفر اول: سفر من الخلق الي الحق منتور: شمس منتي: مولوي مولانا جلال‌الدین محمد بلخی مشهور به مولوی شاعر بزرگ قرن هفتم هجری قمری است. مولانا در سال ۶۰۴ هجری قمری در بلخ زاده شد. ملاقات وی با شمس تبریزی در سال ۶۴۲ هجری قمری انقلاب دروني در وی پدید آورد که موجب ترک مسند تدریس و فتوای وی شد و به خود مديريتي، مراقبت نفس و تذهیب باطن پرداخت. نگفتمت مرو آن جا که آشنات منم در این سراب فنا چشمه حیات منم وگر به خشم روی صد هزار سال ز من به عاقبت به من آیی که منتهات منم نگفتمت که به نقش جهان مشو راضی که نقش بند سراپرده رضات منم نگفتمت که منم بحر و تو یکی ماهی مرو به خشک که دریای باصفات منم نگفتمت که چو مرغان به سوی دام مرو بیا که قدرت پرواز و پرّ و پات منم نگفتمت که تو را ره زنند و سرد کنند که آتش و تبش و گرمی هوات منم نگفتمت که صفت‌های زشت در تو نهند که گم کنی که سر چشمه صفات منم نگفتمت که مگو کار بنده از چه جهت نظام گیرد خلاق بی‌جهات منم اگر چراغ دلی دان که راه خانه کجاست وگر خداصفتی دان که کدخدات منم ✍ آرين قلي پور - ۱۶ تیر ۱۴۰۳ 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips
TedmaCast - P1.mp3
34.27M
🔰 قسمت 1 از سری جدید پادکست های تدماکست؛ تدما گپ 💠 «چطور با داده های منابع انسانی برای سازمان، ارزش خلق کنیم؟» 🔸 در این قسمت، میزبان رضا سیفی هستیم. آقای سیفی، مدیر تحلیل و داده منابع انسانی شرکت Dorel در اروپا هستند. 🔷 - قسمت 1 - رضا سیفی 🔹 موضوعاتی که در این قسمت خواهید شنید : 🔸 تجربه کار در سن ایچ و گلرنگ تا فداکس و دورل - 1:33 🔸 تحلیل افراد و تحلیل منابع انسانی - 21:47 🔸 آیا هر سازمانی می تواند تحلیل داده افراد انجام دهد ؟ - 29:10 🔸 پیش نیاز های شروع تحلیل داده افراد در سازمان - 30:27 🔸 جایگاه منابع انسانی در سازمان ها - 35:17 🔸 نقش آدم های منابع انسانی در استفاده از تحلیل داده در سازمان - 36:24 🔸 آدم های منابع انسانی چطور تحلیل داده یاد بگیرند ؟ - 40:04 🔸 یک روز کاری معمول تحلیلگر داده های منابع انسانی - 44:20 🔸 مدیریت هزینه، دغدغه اصلی مدیران - 56:53 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips