🔰 وبینار رایگان ارزشیابی و طبقه بندی مشاغل -مدل مرسر 🖊 امروز دوشنبه مورخه 15 بهمن ماه راس ساعت 18:30 لغایت 20:00 🎙 آقای دکتر محمد مهدی فراحی هیات علمی دانشگاه فردوسی 📌لینک ورود به وبینار: https://www.skyroom.online/ch/mehdijafari34/hr-gofteman 📍 لطفا با گزینه میهمان وارد شوید. 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 نظریه اسب مرده (Dead Horse Theory) 🔹 نظریه اسب مرده یک استعاره است که نشان می‌دهد چگونه افراد، تیم‌ها یا سازمان‌ها ممکن است به تلاش برای استراتژی‌ها، پروژه‌ها یا فرآیندهای ناکارآمد ادامه دهند، حتی زمانی که آشکارا شکست خورده‌اند یا دیگر قابل اجرا نیستند. این مفهوم از ضرب‌المثل سرخپوستان بومی آمریکا نشأت می‌گیرد که می‌گوید: "وقتی متوجه می‌شوید که سوار یک اسب مرده شده‌اید، بهترین راهبرد این است که پیاده شوید." 🔸 اما در بسیاری از موارد، به جای پذیرش واقعیت و تغییر مسیر، سازمان‌ها به سراغ راه‌حل‌های جایگزینی می‌روند که بیشتر ناکارآمدی‌ها و اولویت‌های نادرست را برجسته می‌کنند. این راه‌حل‌های نادرست معمولاً شامل موارد زیر هستند: 🔹 خرید شلاق قوی‌تر: سرمایه‌گذاری در ابزارها یا روش‌هایی که سعی دارند از یک فرآیند ناکارآمد بهره‌وری بگیرند. 🔹 تغییر سوارکار: جایگزینی اعضای تیم یا مدیران بدون پرداختن به مشکل اصلی. 🔹 تهدید اسب: اعمال فشار یا تشویق‌هایی که هیچ ارتباطی با مشکل ندارند. 🔹 تشکیل کمیته: هدر دادن منابع برای تحلیل یا توجیه استراتژی شکست‌خورده. 🔹 الگوگیری از دیگران: بررسی این‌که دیگران چگونه با مشکلات مشابه برخورد کرده‌اند، بدون تلاش برای حل ریشه‌ای مشکل. 🔹 کاهش استانداردها: تنظیم معیارها و اهداف به نحوی که ناکارآمدی‌ها پوشش داده شوند. 🔹 تغییر برند اسب مرده: معرفی شکست به‌عنوان یک چالش کوچک یا موفقیتی که به اشتباه درک شده است. 🔹 استخدام مشاوران خارجی: آوردن کارشناسان خارجی برای مدیریت یا توجیه سیستم شکست‌خورده. 🔹 رقابت بین اسب‌های مرده: تشویق مقایسه‌ها برای پوشاندن ناکارآمدی. 🔹 طراحی برنامه‌های آموزشی: صرف زمان و منابع برای بهبود چیزی که ذاتاً معیوب است. 🔹 تغییر معیارهای بهره‌وری: بازتعریف موفقیت برای همخوانی با نتایج ضعیف. 🔹 تاکید بر کاهش هزینه‌ها: توجیه شکست با برجسته کردن مزایای جزئی، مانند کاهش هزینه‌های نگهداری. ▪️ درس‌های نظریه اسب مرده برای سازمان‌های ایرانی این نظریه به ما یادآوری می‌کند که به جای پافشاری بر تلاش‌های ناکارآمد، باید آن‌ها را ارزیابی کرده و به موقع کنار بگذاریم تا منابع سازمان به طور مؤثری تخصیص یابد و به سمت استراتژی‌هایی هدایت شود که نتایج واقعی و ارزشمند ارائه می‌دهند. ✍ آیا در ایران قابل استفاده است؟ 🖊 این نظریه کاملاً در ایران قابل استفاده است، زیرا در بسیاری از سازمان‌ها و شرکت‌های ایرانی نیز پافشاری بر پروژه‌ها یا فرآیندهای ناموفق به دلایل مختلف دیده می‌شود. برخی از شرایط خاص که در ایران این نظریه را بیشتر کاربردی می‌کند، عبارتند از: ❇️ فرهنگ مقاومت در برابر تغییر: در بسیاری از سازمان‌های ایرانی، مدیران یا کارکنان تمایل دارند از تغییر اجتناب کنند و به روش‌های سنتی ادامه دهند، حتی اگر کارایی نداشته باشند. راهکار: برگزاری جلسات آموزشی برای مدیران در مورد اهمیت تغییر و مدیریت آن. ✅ ترس از پذیرش شکست: به دلیل نگرش منفی نسبت به شکست، بسیاری از مدیران و سازمان‌ها ترجیح می‌دهند مشکلات را پنهان کنند یا توجیه کنند. راهکار: ایجاد فرهنگی که پذیرش شکست را به عنوان بخشی از فرآیند یادگیری ترویج دهد. ✅ تأکید بر ظواهر: در برخی موارد، سازمان‌ها به جای پرداختن به مشکلات ریشه‌ای، صرفاً به دنبال نشان دادن پیشرفت ظاهری هستند. راهکار: ارزیابی عملکرد سازمان‌ها بر اساس نتایج واقعی و نه گزارش‌های ظاهری. #تیم #اسب #نظریه #شکست #پذیرش_شکست 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 هفتمین نمایشگاه کار ایران 📍 برج میلاد #نمایشگاه_کار #نمایشگاه 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 هشت مهارت نرم که زندگی شما را متحول میکنند. #شایستگی #مهارت_نرم #مهارت #نرم 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 هشت مهارت نرم که زندگی شما را متحول میکنند ⚠️ مهارت های فنی کافی نیستند. ⚠️ موفقترین رهبرانی که میشناسم، فقط از نظر فنی قوی نیستند. 📈 آنها مهارتهایی را در خود تقویت کردهاند که اغلب نادیده گرفته میشوند. 📃تخصص شما شاید فرصت ورود به یک موقعیت را برایتان فراهم کند، اما این مهارت های نرم هستند که تعیین می کنند تا کجا پیش میروید. ▪️واقعیت این است که: ۹۲٪ از رهبران معتقدند که مهارت های نرم به اندازه مهارت های شغلی، یا حتی بیشتر از آن، اهمیت دارند. 🔹 با این حال، بسیاری از ما هرگز به طور آگاهانه روی آنها کار نمیکنیم. 🔹 وقت آن رسیده که این وضعیت را تغییر دهیم. 🔸 هشت مهارت نرم که زندگی شما را متحول میکنند: ۱. هوش هیجانی: ⬅️ احساسات خود را قبل از اینکه شما را کنترل کنند، مدیریت کنید. ⬅️ روابطی بسازید که ماندگار باشند. ⬅️ تعارضات را به ارتباطات مؤثر تبدیل کنید. ۲. کنجکاوی: ⬅️ سؤالاتی بپرسید که دیگران از آنها غافلاند. ⬅️ چیزهایی را ببینید که دیگران متوجهشان نمیشوند. ⬅️ مشکلات را به فرصت تبدیل کنید. ۳. خوش بینی: ⬅️ امید را با عمل ترکیب کنید. ⬅️ تیم ها را به حرکت رو به جلو تشویق کنید. ⬅️ شکست ها را به بازگشتهای قدرتمند تبدیل کنید. ۴. سازگاری: ⬅️ انعطاف پذیر باشید، اما نشکنید. ⬅️ تغییرات را به رشد تبدیل کنید. ⬅️ درحالیکه دیگران متوقف میشوند، انعطافپذیر بمانید. ۵. پیش قدمی: ⬅️ اولین کسی باشید که اقدام میکند. ⬅️ بدون اینکه از شما خواسته شود، ارزش بیافرینید. ⬅️ با عمل، حرکت ایجاد کنید. ۶. داستان گویی: ⬅️ پیام خود را ماندگار کنید. ⬅️ دادهها را به تصمیمات تبدیل کنید. ⬅️ از کلمات برای الهامبخشی و اقدام استفاده کنید. ۷. مهارت های بازخورد: ⬅️ بازخوردی بدهید که انگیزهبخش باشد. ⬅️ انتقاد را با آرامش بپذیرید. ⬅️ بازخورد را به سوخت رشد خود تبدیل کنید. ۸. رهبری آگاهانه: ⬅️ از آگاهی هدایت کنید، نه از روی عادت. ⬅️ با اصالت، اعتماد بسازید. ⬅️ محیط هایی ایجاد کنید که دیگران در آن شکوفا شوند. ⁉️ حقیقت چیست؟ 👈 این مهارتها “نرم” نیستند. ⚠️ درواقع، سخت ترین مهارتها برای تسلط یافتن هستند. ⚠️ و با ارزش ترین مهارتهایی که میتوانید داشته باشید. ⁉️ کدام یک را اول از همه تقویت خواهید کرد؟ #شایستگی #مهارت #مهارت_نرم #تقویت #توسعه_فردی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 انسانِ تک بلوری ✈️ یکی از مهندسان صنایع هوایی در توصیف پره‌های موتور جت می‌گفت که ساختن چنین پره‌ای یک #شاهکار #مهندسی است، چرا که این پره از یک تک بلور ساخته شده است. درحالی‌که شاید نوک یک سوزن از چند صد هزار دانه بلوری فلز تشکیل شده باشد، این پره در مواجهه با تنش‌های شدید و دمای بالا هیچ مرزی میان ساختار #بلوری خود ندارد؛ یکپارچه، مقاوم و بی‌نقص. این شاهکار به کمک فرآیند «انجماد جهت‌دار» ساخته می‌شود؛ فرآیندی که باعث می‌شود فلز به‌تدریج و در مسیری کنترل‌شده منجمد شود تا هیچ نقطه ضعف و شکافی در ساختار آن باقی نماند. 🔸 اما این پره برای من فقط یک قطعه صنعتی نیست، بلکه تبدیل به نمادی از انسان در مواجهه با تنش‌های زندگی شده است. ما هم درست مانند این پره، مدام تحت فشار قرار می‌گیریم، در معرض شکستن هستیم و اگر ساختار درونی ما پر از مرزهای ناپیدا و شکست‌های کوچک باشد، روزی از هم فروخواهیم پاشید. آنچه ما را مقاوم می‌کند، انجماد جهت‌دار شخصیت ماست؛ یعنی مسیری که در آن آگاهانه احساسات، افکار و واکنش‌های خود را شکل دهیم، نه اینکه بی‌هدف در برابر تلاطم‌های زندگی سرد و سخت شویم. 🔸 زندگی ما پر است از گداختگی و انجماد—لحظاتی که در آن می‌سوزیم و لحظاتی که سرد و سخت می‌شویم. خشم و ناامیدی، هیجان و افسردگی، امید و ترس؛ ما همیشه در گذار از این احساسات هستیم. اما نکته کلیدی این است که در این گذار، شخصیت خود را جهت‌دار و آگاهانه شکل دهیم، تا به آلیاژی تبدیل شویم که نه‌تنها مقاوم است، بلکه یک شاهکار مهندسی از جنس توسعه فردی محسوب می‌شود. #توسعه_فردی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🎬 ⁉️ آیا تماشای فیلم میتواند شما را به یک رهبر بهتر تبدیل کند؟ علم پاسخ میدهد: قطعاً! (با استناد به چند پژوهش معتبر جهانی) 🔹 مطالعات دانشگاهی از هاروارد، استنفوردو دانشگاه تورنتو نشان میدهند تماشای #هدفمند فیلم ها میتواند مهارتهای نرم شما را تا ۴۰% بهبود بخشد. 🔍 چطور فیلمها مغز و رفتار ما را تغییر میدهند؟ 1⃣ همدلی: سلاح مخفی رهبران - مطالعه ای در Nature Human Behaviour (2021) ثابت کرد تماشای فیلم های داستانی _فعالیت نورون های آینه ای_ را افزایش می دهد؛ همان مکانیسمی که در تعاملات واقعی برای درک احساسات دیگران استفاده میشود. - 📽 پیشنهاد : فیلم هایی مانند _A Beautiful Mind_ (نورولوژی احساسات) یا _The Theory of Everything_ (همدلی در مواجهه با چالشها). 2⃣ مذاکره و ارتباطات: درس هایی از اسکار - پژوهش MIT Sloan (2019) نشان داد تحلیل دیالوگ های فیلمهایی مانند _The Godfather_ یا _The Social Network_می تواند مهارتهای مذاکره را تا ۳۵% ارتقا دهد. - 💡 تکنیک کاربردی: «متد سه پرده» – پرده اول (موقعیت)، پرده دوم (تعارض)، پرده سوم (حل مسئله). 3⃣ تفکر انتقادی: ورزشگاه ذهن - طبق تحقیق Journal of Applied Psychology (2022) تماشای فیلم های با پایان باز مانند Inception یا Birdman باعث افزایش فعالیت قشر پیش پیشانی مغز (مرکز تصمیم گیری) میشود. 4⃣ هوش فرهنگی: پنجره به دنیا - مطالعه Harvard Business Review (2023) تأکید می کند تماشای فیلم های بین المللی مانند _Parasite_ (کره جنوبی) یا _Capernaum_ (لبنان) مؤثرتر از دوره های آموزشی سنتی، کلیشه ها را می شکند. 🚀 چگونه از فیلم ها برای رشد حرفهای استفاده کنیم؟ 1⃣ گام ۱: فیلم های «مغزپسند» انتخاب کنید: آثاری با شخصیت های پیچیده، تعارضات اخلاقی و دیالوگ های غنی (پیشنهاد: لیست IMDB Top 250). 2⃣ گام ۲: پس از تماشا از «چارچوب ۳S» استفاده کنید: - Situation (موقعیت کلیدی فیلم) - Skill(مهارت مرتبط: مذاکره، همدلی، تصمیمگیری) - Solution (اگر شما جای شخصیت بودید، چه میکردید؟) 3⃣ گام ۳: فیلم را به یک ابزار آموزشی تبدیل کنید: سازمان هایی مانند مایکروسافت و گوگل از سینمالرنینگ و سینماتراپی برای آموزش و توسعه رهبری استفاده میکنند. 📚 منابع سطح جهانی برای مطالعه بیشتر: 1. Zak, P.J. (2015). Why Inspiring Stories Make Us React: The Neuroscience of Narrative (دانشگاه کلرمونت). 2. Gottschall, J. (2012). The Storytelling Animal: How Stories Make Us Human 3. مطالعات مرکز نوروساینس سازمانی دانشگاه پنسیلوانیا (2023) درباره تأثیر سینما بر هوش هیجانی. #آموزش #یادگیری #فیلم 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

✍ تنها مهارت مهم و قابل اهمیت در قرن 21 مهارت یادگیری مهارتهای جدید است. هر مهارت دیگری در طول زمان کهنه می شود. ✍ پیتر دراکر #یادگیری #مهارت #مهارت_جدید 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

👑 نبرد پادشاهان برای دومین بار به دانشگاه آزاد اسلامی اصفهان رسید . 🔥 تمام دانشکده های دانشگاه آزاد خوراسگان در قالب کارگاه مهارتهای رهبری استراتژیک نبرد پادشاهان، به مصاف یکدیگر خواهند رفت. لیگ دانشگاه با همکاری آکادمی راهبرد کسب و کار ایرانیان و مرکز کارآفرینی فناورانه نوپا شاید بزرگترین رخداد آموزش مهارتی مبتنی بر گیمیفیکیشن در کشور باشد که با حضور 150 نفر از دانشجویان در سه روز برگزار خواهد شد. 🤺 این رویداد از ۶ تا ۸ اسفند ماه به صورت زنده با پوشش هوش مصنوعی مرلین و با هدایت مربیان برگزار خواهد. 👌 هدف این رویداد، یادگیری عمیق و ماندگار و ارزیابی مهارتهای مهم کسب و کار همراه با تفریح و هیجان برای دانشجویان دانشگاه می باشد. واحد اصفهان، اولین واحد دانشگاه آزاد کشور است که در این سطح، آموزش را با ابزار گیمیفیکیشن ترکیب نموده است. #گیمیفیکیشن #بازی_وارسازی #لیگ #نبرد #نبرد_پادشاهان #شایستگی #رهبری #استراتژیک #رهبری_استراتژیک #کانون #کانون_ارزیابی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🇮🇷 ۲۲ بهمن؛ شکوه همبستگی ملت 🇮🇷 چهل و ششمین سالگرد پیروزی انقلاب شکوهمند ایران تبریک و تهنیت باد. 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 پنج «مشخصه موثر» یک رهبر سازمانی معتمد ✅ اعتماد‌سازی شاخص بسیار مهمی است که هر کسی که می‌خواهد یک رهبر سازمانی موفق باشد باید آن را انجام دهد و ایجاد کند. زیربنای هر ارتباط موثری که در محل کسب‌وکار، رئیس و کارمند یا بین همکاران یک سازمان می‌تواند وجود داشته باشد، حس اعتماد است. اعتماد چیزی نیست که ذاتی و موروثی باشد بلکه موضوعی است که با اقدام و رفتار مثبت و با مداومت در تفکر و انجام فعل مثبت در سطح یک سازمان پدیدار می‌شود. 🟢 درحالی‌که راه‌ها و روش‌های زیادی برای تبدیل شدن به یک رهبر سازمانی قابل اعتماد وجود دارد اما اکثر آنها دارای مشخصات و صفات مشترکی هستند که به‌عنوان «5c» شناخته می‌شوند. ۱. تعهد(Commitment) رهبر سازمانی متعهد کسی است که به هدف تعیین‌شده، چشم‌انداز ترسیم‌شده و تیم اجرایی خود وفادار باشد. او به‌رغم شکست‌ها استقامت می‌کند. وقتی یک رهبر سازمانی متعهد باشد با حضور موثر خود به‌صورت فعالانه و اقدامات مثبت نسبت به جلب اطمینان و اعتماد اطرافیان خود عمل می‌کند. تعهد به‌عنوان مهم‌ترین کاراکتر شخصیتی یک رهبر سازمانی به‌عنوان اولین عامل موثر در ایجاد اعتماد نیز شناخته می‌شود. ۲. ارتباط (Communication) یک رهبر سازمانی قابل اعتماد با کسانی که از وی پیروی می‌کنند ارتباط موثری برقرار می‌کند. او مراقب است که گرفتار وسوسه مسائل روزمرگی نشود و از غفلت در برقراری ارتباط موثر پرهیز می‌کند. یک رهبر سازمانی قابل اعتماد حتی حاضر است از بخشی از تعهدات روزمره عدول کند و زمان بیشتری برای پیروان خود بگذارد و ارتباطی موثر با روشی معنی‌دار با پیروان، اعضای تیم یا افراد سازمان خود برقرار کند. ماحصل این رفتار موجب می‌شود که او را فردی قابل اعتماد ببینند که به آنها اهمیت لازم را داده و برای برقراری مشارکت آنها نیز ارزش قائل است. ۳. دلسوزی(Compassion) یک رهبر سازمانی قابل اعتماد اعضای تیم و کارمندان سازمان خود را به‌درستی می‌شناسد، به نگرانی‌های آنها گوش داده و به‌طور معنی‌داری در هر مرحله از بروز مشکل دلسوزی و پاسخ مناسب ارائه می‌کند. این به معنای رمزگذاری آنها نیست. یک رهبر سازمانی قابل اعتماد با علم به اینکه می‌داند به‌صورت مطلق هیچ کس کامل نیست و احتمال بروز اشتباه از هر کسی ممکن است، از اعضای تیم خود انتظار دارد به‌صورت حرفه‌ای تکالیف، مسوولیت و وظایف خود را به انجام برسانند و در مقابل مشقتی که کارمندان در انجام وظایف خود متحمل می‌شوند نیاز است که بدانند یک نفر به آنها اهمیت داده و عملکرد آنان را می‌بیند. به‌صورت متعارف یک رهبر سازمانی بزرگ و قابل اعتماد پشتیبان عملکرد هر یک از اعضای تیم خود است. ۴. ثبات (Consistency) ثبات به معنای لغوی عام در تمامی زمینه‌ها جزو کلیدی‌ترین شاخصه‌های شخصیتی یک رهبر سازمانی است. یک رهبر سازمانی قابل اعتماد حتی در زیر آتش نیز انسجام رفتاری و کرداری خود را حفظ می‌کند. در چنین حالتی کارمندان وی نیز با نظرات عالی و با مد نظر قرار دادن چارچوب‌های قانونی خود را بیشتر به او نزدیک کرده و در مقابل رهبر سازمانی نیز با حفظ انتظارات مستمر و واکنش منسجم و به‌دور از هیجانات رفتاری نسبت به ایجاد اعتماد‌سازی در تیم خود عمل می‌کند. ۵. شایستگی (Competency) یک رهبر سازمانی عالی غالب اوقات خود را صرف شناخت و تجزیه و تحلیل مسائل حوزه کسب‌وکار خویش می‌کند، متناسب با زمان نسبت به ارتقا و گسترش مهارت‌های خود عمل کرده و به‌صورت مستمر در حال یادگیری است و در هیچ مرحله‌ای وانمود نمی‌کند که در همه امور تخصص دارد و برعکس به‌گونه‌ای عمل می‌کند که دیگران بدانند افراد ماهر و با دانش و تجربه گرداگرد وی فعالیت دارند و رهبر سازمانی به تخصص، دانش و تجربه آنان اعتماد داشته و در مقابل کارمندان و اعضای تیم رهبر سازمانی نیز به صراحت، صداقت و شفافیت در کار وی اعتماد دارند. ✍ راهنامه مدیر #اثربخشی #مدیر #تعهد #شایستگی #ثبات 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips