🔰 آغاز بکار سامانه پرسشنامه های دانشگاهی سیویلیکا👌 #پرسشنامه #تحقیق #پژوهش 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

💢 بیست و‌هشت درس عملی مدیران موفق: 1- هفده اصل مدیریت: کسی که به من اعتماد می کند از کسی که مرا دوست دارد گامی فراتر نهاده است . BY JOHN MAXWELL 2- هشت خوان تحول: فرآیند "دیدن – حس کردن – متحول شدن " بسی نیرومند تر از فرآیند " تحلیل – تفکر – تحول " است . BY JOHN KOTTER 3- با بزرگان بازاریابی: نقش شرکت ایجاد مشتری های جدید است و فقط 2 عامل درونی می تواند این کار را بکند : بازاریابی و نوآوری . BY LOURA MAZUR 4- بازاریابی تک به تک: به جای فروختن محصول، سعی کنید مشکل مشتری را حل کنید. محصولات گذار هستند اما این رابطه است که باقی می ماند. BY DON PEPPERS 5- بازیهای استراتژیک بازاریابی: اگر خودتان و رقبایتان را می شناسید ، نباید از جنگ بترسید . اگر خود را می شناسید و رقیبتان را نمی شناسید برای هر موفقیتی انتظار شکست را هم داشته باشید . اگر خود و رقیبتان را نمی شناسید شکست خواهید خورد. BY JOHN ZAGULA 6- بی واسطه از دل: توجه خود را بر مشتریان متمرکز کنید نه رقیبان. رفتار رقیبان وضع گذشته را نشان می دهد مشتریان نمایانگر آینده ، فرصتهای تازه ، اندیشه های و شاهراه پیشرفت هستند. BY MICHAEL DELL 7- تمایز یا نابودی: مدیران هوشمند هر روز با این سوال از خواب بر می خیزند که چرا مشتری باید از میان این همه گزینه کالا یا خدمت ما را خریداری کند. BY JACK TROUT 8- شرکتهای بزرگ ، مشکلات بزرگ: وقتی از دیگران تقلید می کنید شهروند درجه 2 شناخته می شوید . در دنیای امروز نگریستن به دنیا از پشت میز کار عملی بسیار خطرناک است. BY JACK TROUT 9- فلسفه نام های تجاری: بازاریابان امروز به دنبال تصاحب یک تکه از ذهن مشتری هستند. BMW در ذهن شماست نه در پارکینگ شما. BY THOM BRAUN 10- گاو بنفش: امنیت خطرناک است . همرنگی امروز جای خود را به تک رنگی داده است. BY SETH GODIN 11- رهبری پروژه: هر رفتاری در نظر صاحبش دلیل و معنا دارد . اگر رفتار کسی در نظر ما بی معنا باشد به این دلیل است که با باورهای ما یکسان نیست. BY JAMES LEWIS 12- مدیریت پروژه به اندازه: مسئولیت پذیرفتنی است نه واگذار کردنی ، چون یک تعهد درونی است. BY CURTIS COOK 13- معجزه شش سیگما: اگر به من بگویی فراموش می کنم. اگر به من نشان دهی به خاطر می سپارم. اگر مرا درگیر کنی آن را درک می کنم. BY SUBIR CHOWDHURY 14- بابای دار ، بابای نادار انسان در بازی گاهی می برد گاهی یاد می گیرد . BY RIOBERT KIOSAKI 15- ثروت آفرینان: هیجان انگیزترین اکتشافات پیش روی ماست نه پشت سر ما . اگر امروز چیزی نسازیم فردا هم چیزی که تماشایی باشد نخواهیم داشت . BY LESTER THUROW 16- جهانی شدن : جهانی شدن چیزی نیست جز جابجایی فعالیتها به منظور کسب سود بیشتر . از 100 اقتصاد بزرگ جهان 29 تای انها شرکت هستند نه کشور BY LESTER THUROW 17- کارراهه بابای دارا : تنها تفاوت داراها و نادارها این است که اوقات خود را به روشهای متفاوت می گذرانند . BY RIOBERT KIOSAKI 18- آینده مدیریت : وقتی عمر استراتژی کوتاه است، نوآوری تنها راهی است که شرکت می تواند حضور خود را در آینده تضمین کند . BY GARY HAMEL 19- باز مهندسی فراگیر : در بسیاری از سازمانهای پویادرخواست رعایت استاندارد همانند درخواست سکوت در یک کنسرت جاز است . BY JAMES CHAMPY 20- درس هایی از آینده : آنچه در تصور انسان می گنجد روزی تحقق خواهد یافت . آینده قابل پیش بینی نیست زیرا انسان آن را می سازد . BY STAN DAVIS 21- روح تشنه : به فرزندانم در پایان آموزش عالی چنین توصیه کردم . به جای شغل به دنبال مشتری باشید . اگر بتوانید محصولی ارایه کنید که خواهان داشته باشد از بیکاری نجات پیدا می کنید . BY CHARLES HANDY 22- سازمان فردا: در شرایط امروز هیچ چیز خطرناک تر از دل بستن به کامیابی های دیروز نیست . BY THE DRUCKER FOUNDATION 23- راهنمای خودباوری زنان : خود باوری عبارتست از تمایل به این که خود را فردی شایسته مواجهه با چالش های اساسی زندگی و لایق شادی بدانیم . BY NATHANIEL BRANDEN 24- سخنرانی موثر وقتی آدمها مثل هم فکر می کنند پیداست که هیچ کدام آن قدر که باید فکر نمی کنند . BY BRIESINGS PUBLISHING group 25- مدیریت ارتباطات : هیچ کس اهمیت نمی دهد که شما چقدر می دانید . مگر آنکه بداند چقدر به او اهمیت می دهید . BY JOHN MAXWELL 26- مدیریت بر خود : آرمان بدون عمل رویاست و عمل بدون آرمان ، کابوس BY HYRUM SMITH 27- مدیریت جلسه موثر : فقط کسانی را فرخوانید که حضورشان در جلسه لازم است ، فقط کسانی را دعوت کنید که به حرف آنها گوش می دهید . BY ROBERT MILLER 28- مدیریت زمان : اولین گام در مدیریت زمان هدفمند زیستن است. #مدیران #درس #مدیریت #مدیرموفق 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 مقاله پیامدهای غیراخلاقی تاکید ابزاری بر قانون مداری 🔸 نویسنده: دکتر آرین قلی پور - قانون برون زا و اجباری - اخلاق درون زا و انتخابی زمستان ۱۴۰۰ #مقاله #ارزش #اخلاق #فرهنگ #EVC #قانون #مالکیت #مسئولیت #ابزارگرایی #توهم_ارتقا_به_سرمایه_انسانی #انسان #انسان_ساده #قلی_پور #منابع_انسانی #سرمایه_انسانی #اخلاق_قانون #مالکیت_مسئولیت 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 وضعیت منابع انسانی و نگرشهای شغلی ما ایرانیان به مناسبت دوازدهمین سال نکوداشت روز ملی منابع انسانی، وضعیت منابع انسانی ۶۲۵ سازمان و نتایج نظر سنجی بیش از یک میلیون و سیصد هزار نفر در مورد نگرشهای منابع انسانی تقدیم مدیران و کارکنان کشور می شود. امید است این نتایج به سیاستهای منابع انسانی سازمانها و کشور یاری رساند. روند ملی وضعیت فرایندهای منابع انسانی و نگرشهای شغلی در بازه شش ساله در این گزارش آمده است. #گزارش #تحلیل #۳۴۰۰۰ #فرایندها #نگرش_ها #وضعیت #منابع_انسانی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 گزارش های مرتبط با مدل ۳۴۰۰۰ ۱. فرآیندهای چهارده گانه منابع انسانی مدل 34000 (با نگاه ده شرکت برتر مشاوره مدیریت جهانی) - گزارش اول #گزارش #۳۴۰۰۰ #مشاوره #فرآیندها #مدل #قلی_پور #قلیپور #آرین_قلی_پور 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 انفجار ابله‌ها چرا انقدر مدیر نالایق داریم؟ وقتی یک مدیر با استاندارد و مهارت سطح بالا انتخاب میشه ،این مدیر اطرافش رو با نیروهای متخصص و استاندارد بالا پر میکنه، این مدیر بدنبال اینه که معاون و کارمندهایی پیدا کنه که از خودش باهوش‌تر و کارآمدتر هستند ،در نتیجه معاونانش هم بدنبال همین هستند یعنی تلاش می‌کنند تا کارمندان با کیفیت استخدام کنند. ‏ولی وقتی استاندارد رو برای انتخاب مدیر یک مجموعه پایین بیاریم و مدیران درجه دو استخدام کنیم چه اتفاقی میوفته؟ اون مدیر، یک معاون درجه سه انتخاب میکنه معاون درجه سه، کارمند درجه چهار و پنج انتخاب میکنه و همینطور سطح عملکرد پایین و پایین‌تر میاد و مجموعه پر میشه از کارمندان بی کیفیت! ‏این اتفاق به خاطر این میوفته که اون شخص در جایگاهی قرار میگیره که شایستگیش رو نداره ،پس نمیاد زیر دست بهتر از خودش یا کارمندای با کیفیت انتخاب کنه، چون میترسه جایگاهش رو از دست بده و یک نفر لایق‌تر از خودش بیاد جاش رو بگیره پدیده‌ای که منجر میشه به ‎انفجار ابله‌ها ‌پدیده انفجار ابله‌ها اولین بار در شرکت اپل مطرح شد، استیو جابز میگفت: اگه شما برای اداره یک مجموعه، یک دلقک استخدام کنید، احتمالا بعد از مدتی در اون اداره با اتوبوس‌هایی پر از دلقک مواجه خواهید شد. وقتی موقعیت شغلی مهم و بزرگی را به یک ابله میدید پس منتظر باشید موجی از ابله‌ها بر جامعه سوار بشن. ‏روایت هست که از امیرکبیر میپرسن چطور دزدی رو ریشه کن کردی؟ گفت من خودم دزدی نمیکردم و نمیذاشتم معاونم هم دزدی کنه، روی همین حساب اونم اجازه نمیداد معاونش دزدی کنه و همینطور این روند تا اخر ادامه پیدا کرد. اگه من دزدی میکردم تا آخرین سمت دزدی میکردند و کشور میشد دزدخونه!!! ‏چند نکته تکمیلی ۱.اگه مدیر یک مجموعه هستید بجای اینکه کارمند رو ضعیف نگه دارید یا کارمند ضعیف استخدام کنید، روی مهارت خودتون کار کنید و خودتون رو ارتقا بدید چون در غیر این صورت مجموعتون با ‎انفجار ابله‌ها مواجه میشه و اولین کسی که بازخواست میشه و عملکردش زیر سوال میره خود شمایید!! ‏۲.اگر سازمانی دارید و نگران این هستید که به ‎انفجار ابله‌ها دچار بشید باید حواستون باشه راس هرم رو درست کنید، تغییر باید از بالا به پایین باشه، بالاسری اصلاح بشه و آدم درست و کارآمدی بشه به توسعه و رشد زیردستاش کمک میکنه! ‏۳.در سازمان‌های دولتی به شدت پدیده ‎انفجار ابله‌ها زیاده چون اونجا عموما برای صندلی‌های ریاست جنگ قدرت خیلی شدیدی هست و افراد فارغ از توانمندی و تجربیات کاری در سمت‌هایی قرار میگیرند که شایستگیش رو اصلا ندارند پس خیلی تعجب نکنید اگر افراد ضعیف رو در جایگاه نامرتبط میبینید. ✍ پوریا بختیاری #رفتار #رفتار_سازمانی #رفتارسازمانی #ابله #شایسته_سالاری #نالایق #مدیر 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

💢 ضرب‌ المثل‌ های مدیریتی 1 - جامایکا: قبل از آنکه از رودخانه عبور کنی به تمساح نگو دهن گنده تفسیر: تا وقتی به کسی نیاز داری، او را تحمل کن و با او مدارا کن ۲ - لاتین: یک خرگوش احمق، برای لانه‌ی خود سه ورودی تعبیه می‌کند. تفسیر: اگر خواهان امنیت هستی، عقل حکم می‌کند که راه دخالت دیگران را در امور خودت بر آن‌ها ببندی ۳ - آفریقا: هر سوسک از دید مادرش به زیبایی غزال است. تفسیر: معادل فارسی اش می شود اگر در دیده‌ی مجنون نشینی به غیر از خوبی لیلی نبینی ۴ - روسی: بشکه‌ی خالی بلندترین صدا را ایجاد می‌کند. تفسیر: هیاهو و ادعای زیاد نشان از تهی بودن دارد. ۵ - اسپانیا: برای پختن یک املت خوشمزه حداقل باید یک تخم‌ مرغ شکست. تفسیر: بدون صرف هزینه به نتیجه‌ مطلوب دست نخواهی یافت ۶ - روسی: هر که چاقوی بزرگی در دست دارد، لزوماً آشپز ماهری نیست. تفسیر: دسترسی به امکانات مطلوب ضامن موفقیت نیست. ۷ - ژاپنی : اگر می خواهی جای رئیس ات بشینی پس هلش بده بره بالا تفسیر: برای پیشرفت زیر آب کسی رو نزن. #ضرب_المثل #مثال #مدیریت #تفسیر 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 یادگیری ، بهترین مزیت رقابتی 👈 #جک_وِلش، مدیرعامل افسانه‌ای شرکت جنرال الکتریک که این شرکت را از یک شرکت ورشکسته به یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های جهان تبدیل کرد، معتقد است: «توانایی ما در یادگیری و تبدیل سریع آن به اقدام، بهترین مزیت رقابتی ما را تشکیل می‌دهد» 👈سایر مدیران و کارآفرینان موفق هم با این نظریه جک وِلش موافقند. برای مثال، استیو #جابز ، بنیانگذار اپل معتقد بود: «همیشه در حال یادگیری باشید چون همیشه یک چیز جدید وجود دارد که باید آن را یاد بگیرید» 👈یا برایان #تریسی به عنوان یکی از مهم‌ترین مربیان فروش معتقد است: «یادگیری مستمر حداقل چیزی است که باید برای موفقیت در هر زمینه‌ای داشته باشید» 👈آلبرت #انیشتین نیز نظریه جالبی درباره یادگیری مستمر دارد و می‌گوید: «مرگ شما زمانی شروع می‌شود که یادگیری را متوقف کنید» 🖊مارکتینگ آز #یادگیری #بهبودمستمر #بهبود #یادگیری_مستمر 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 تئوری انگیزشی هرزبرگ در این تئوری انگیزاننده ها و نگهدارنده ها دو معیار جداگانه هستند. این تئوری بر این موضوع تاکید دارد که صرف حضور و اشتغال یک نفر در سازمان دلیلی بر رضایت و انگیزش او نیست. گاها ممکن است دلایل حضور افراد در سازمان صرفا نگهدارنده باشد لیکن باعث انگیزه او نشود. #تئوری #نظریه #انگیزش #هرزبرگ #مدل #رضایت #نارضایتی #انگیزاننده #نگهدارنده 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

رایان راهبرد چابک مشاوره و آموزش مدیریت منابع انسانی 📲دوره آموزشی فشرده یکروزه و آنلاین 📜مدیریت عملکرد بر مبنای توافقنامه عملکردی پنجشنبه 18 خرداد 1402 🏀سرفصلهای این وبینار عبارتند از🏀 📝کاربردهای مدیریت عملکرد 📝اهداف مدیریت عملکرد 📝چرخه مدیریت عملکرد 📝محدوده های کلیدی 📝فرآیند هدفگذاری 📝محدوده های فردی 📝شاخصهای کلیدی عملکرد مؤثر 📝تکمیل توافقنامه عملکردی 📝مرور عملکرد 📝شکافهای عملکردی 📝برنامه های توسعه ای 📝توزیع بحرانی 📝بازخورد 📝اتصال به جبران خدمت 📝برگزاری کارگاه 📳شماره تماس، پیامک،ایتا، واتساپ، تلگرام جهت ثبت نام: 09331382211 #وبینار #مدیریت_عملکرد 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

#انگیزه #پشتکار #هدف #رسانه #فوتبال #انگیزشی #میتوانیم #کلیپ 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips