🔰 برخی سوالات عجیب مصاحبه های استخدامی: 📌مایکروسافت: اگر بین دو نیروی ماورالطبیعه و فوق العاده مثل نامرئی شدن یا پرواز کردن، می توانستی یکی را انتخاب کنی کدام را انتخاب می کردی؟ اگر یک نرم‌افزار آفیس بودی، دوست داشتی کدامیک از آنها باشی؟ 📌شرکت Cisco: تو شبیه به کدام درخت هستی؟ 📌شرکت whole foods (فروشگاه  زنجیره‌ای آمریکایی): ترجیح می‌دهید با یک اردک هم‌اندازه اسب بجنگید و یا 100 اسب هم‌اندازه اردک؟ 📌گوگل: یکی از شوخی‌هایی که بعد از استخدام با مدیرتان خواهید کرد را بگویید؟ اگر در یک جزیره گیر افتادید و فقط می‌توانستید سه چیز با خود بیاورید، چه چیزهایی را می‌آوردید؟ 📌آمازون : اگر این امکان را داشتید که به یک حیوان تبدیل شوید، کدام را انتخاب می‌کردید؟ 📌شرکت Urban outfitters: در یک بسته مداد رنگی ترجیح می‌دهید بجای کدام مداد(چه رنگی) باشید؟ چرا؟ #مصاحبه #استخدام #مصاحبه_استخدامی #سوال_مصاحبه #سوال 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 جذب سرمایه انسانی با تفکرات جدید #جذب_کارکنان_جدید #تزریق_تفکر_جدید #استخدام #جذب 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 هشت راز موفقیت 💠 چرا افراد موفق میشوند؟چون باهوش هستند؟یا اینکه فقط خوش‌شانس هستند. 🔹 ریچارد سنت جانِ تحلیلگر نتیجه سالها مصاحبه درباره رازهای موفقیت را در یک ویدیو کوتاه دیدنی،خلاصه کرده‌است. ۱. احساس Passion ۲. کار work (سخت کوشی) ۳. خوب بودن Good ۴. تمرکز Focus ۵. هل دادن Push (از نظر جسمی و روانی) ۶. خدمت Serve ۷. ایده داشتن Ideas ۸. پشتکار Persist #کلیپ #چند_رسانه #موفقیت #راز_موفقیت #موفق #انگیزشی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 به هیچ کس اعتماد نکن ، حتی به خودت !!! 💠 این توییت منو برد به حس‌وحالی که مدتیه تجربه‌اش می‌کنم😑 🔹 براتون پیش اومده در محیط کار یا زندگی شخصی به فردی اعتماد کامل کنید و حتی ازش حمایت کنید و یهو پشتتون رو خالی کنه؟! 🔹 شاید براتون جالب باشه که مطالعات حوزه سازمان و‌مدیریت نشون میده «جایگاه ادمها» میتونه «شخصیت» اونها رو تغییر بده!😑 🔹 چند سال پیش با مدیرکل سازمانی جلسه‌ای داشتم که بسیار خوشنام بودند،جمله جالبی داشتند:من همیشه یه عکس از دوره دانشجوییم روی میز کارم دارم تا یادم نره چه کسی بودم و چه ارمانها و ارزشهایی داشتم🤗 ⭐️ بنظرم بدترین اتفاقی که ممکنه برای یک انسان بیفته «قربانی کردن ارزشها و‌حقایق برای منافع شخصی و حفظ قدرت سازمانی است» که مطمئنا دیری هم نمی‌پاید👌 ✍ دکتر نیکخواه #اعتماد #شخصیت #جایگاه #ساختار #قدرت 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 یه موضوع جالب که تقریبا در هرسازمانی که تا الان رفتم بوضوح قابل مشاهده بوده این هست که «تقریبا همه‌ی اعضای سازمان تمام مشکلات رو از سیستم مدیریتی حاکم اون سازمان می‌دونند» اما نکته جالبتر اینه که «وقتی همون افراد معترض در سمت مدیریتی قرار می‌گیرند دقیقا همون رفتاری که خودشون نقد می‌کردند و به نظرشون نکوهیده بود رو تکرار می‌کنند»!!! حتما شما هم چنین تجربه‌ای رو در سازمانتون داشتید یا دارید😢🙌 طبق تجربه زیسته‌ام دوعامل مهم برای چرایی این رفتار وجود داره: 📌اول اینکه شما نمیتونید با سیستم‌های قدیمی انتظار بروز نتایج جدید داشته باشید👌چون اکثر افراد سیستم‌سازی رو بلد نیستند وقتی درسمت مدیریتی قرار می‌گیرند در سیستم موجود غرق میشوندو‌خواسته یا ناخواسته شبیه همون افرادی میشن که خودشون منتقد جدی‌اونها بودن😢 و اما دوم اینکه: مطمئنا خیلی راحت‌تر هست به‌جای اینکه خودمون عامل تغییر باشیم دیگران رو بخاطر رفتارشون سرزنش کنیم، همه‌ی ما خواهان محیط‌کاری پرنشاط ، خلاقانه و آرام هستیم اما چقدر حاضریم از چنین افرادی در محیط کارمون حمایت کنیم و بهشون بگیم که برامون ارزشمندند تا در بلند مدت «ارزشمندبودن» در سازمانمون «ارزش» بشه؟ ✍ دکتر نیکخواه #همکار #همکار_خوب #ارزش #مدیریت_تغییر #سیستم #تغییر 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 اهمیت فاصله فیزیکی در دنیای دیجیتال ✍ کتاب هوش مصنوعی در حرفه منابع انسانی #هوش_مصنوعی #کتاب #فاصله #فاصله_فیزیکی #گفتگو #ارتباط #نزدیکی_فیزیکی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

💠 《 اگر خودتان را تبدیل به یک ربات کنید، شغلتان را از دست مي دهید‌. 》 💠《 مهارت هایتان را از ربات ها متمایز کنید وگرنه منتظر عواقبش باشید. 》 ✍ گوردون سندفورد یکی از رهبران عالی دیلویت #سخن_کوتاه #ربات #هوش_مصنوعی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 پنج مهارت کلیدی که شما رو از ماشین ها و کاری که می‌توانند انجام دهند، متمایز می کنند، عبارتند از : - خلاقیت - کنجکاوی - مهربانی - همکاری - تفکر نقادانه ✍ کتاب هوش مصنوعی در حرفه منابع انسانی #سخن_کوتاه #کتاب #ربات #متمایز #مزیت #مهارت #خلاقیت #مهربانی #همکاری #کنجکاوی #تفکر #تفکر_انتقادی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

💢رهبر فعالیت‌محور یا نتیجه‌محور؟ 👈 #برایان_تریسی در کتاب خود به نام «12 اصل رهبری عالی» می‌نویسد: 👈اکثر کارمندان بین 30 تا نهایت 50 درصد از توان‌شان را برای موفقیت شرکتی که در آن کار می‌کنند، بکار می‌گیرند 👈در نتیجه، این هنر رهبر آن شرکت است که این میزان را افزایش دهد و به بالای 70% برساند. برای رسیدن به این هدف، باید از یک رهبر «فعالیت‌محور» به یک رهبر «نتیجه‌محور» تبدیل شویم 👈رهبر فعالیت‌محور، رهبری است که روی مسائل پیش پا افتاده‌ای مثل «سر وقت رسیدن به محل کار»، «بازی نکردن با موبایل» و غیره تمرکز می‌کند 👈در حقیقت، رهبر فعالیت‌محور به اشتباه تصور می‌کند کارمندان به این دلیل تمام پتانسیل‌شان را در اختیار شرکت قرار نمی‌دهند که وقت کاری‌شان را به کارهای متفرقه اختصاص می‌دهند 👈در مقابل، رهبر نتیجه‌محور، رهبری است که از کارمندانش می‌خواهد وظایف‌شان را در زمان مقرر، با هزینه مقرر و با کیفیت مقرر، انجام بدهند. حالا در این بین می‌خواهند با موبایل‌شان بازی کنند، هیچ اشکالی ندارد 👈در حقیقت، رهبران نتیجه‌محور به جای آن که از کارمندان شرکت ایراد بگیرند که چرا با موبایل‌تان بازی می‌کنید، از خودشان ایراد می‌گیرند که چرا آن قدر کار به کارمندمان نداده‌ایم که وقت آزاد دارد تا با موبایلش بازی کند 👈تفاوت دیگر رهبران فعالیت‌محور با رهبران نتیجه‌محور، در نوع سوالاتی است که از کارمندان‌شان می‌پرسند. رهبران فعالیت‌محور عموماً این قبیل سوالات را از کارمندان‌شان می‌پرسند: «چرا امروز دیر رسیدی؟»، «چرا نتوانستی کارت را سر وقت تمام کنی؟» و غیره 👈اما رهبران نتیجه‌محور برای تعالی شخصی کارمندان‌شان از آنها این سوالات را می‌پرسند: 1️⃣چرا در این شرکت کار می‌کنید؟ آیا هدف‌تان فقط گرفتن حقوق پایان ماه است یا می‌خواهید پیشرفت کنید؟ 2️⃣با در نظر گرفتن توانایی‌ها و مهارت‌های شخصی‌تان، چه کمک منحصر به فردی می‌توانید به این شرکت ارائه کنید؟ 3️⃣در روز چه کارهایی را انجام می‌دهید؟ این کارها را چگونه می‌توانید بهتر از روز قبل انجام بدهید؟ 4️⃣برای موفقیت بیشتر شرکت چه ایده‌هایی دارید که تاکنون آنها را با کسی در میان نگذاشته‌اید؟ 5️⃣چه ایده‌هایی برای رضایت و خوشحالی بیشتر مشتریان شرکت دارید؟ 6️⃣چه ایده‌هایی برای افزایش فروش و کاهش هزینه‌های شرکت دارید؟ 7️⃣چه ایده‌هایی برای انجام کارها با سرعت بالاتر، کیفیت بهتر و هزینۀ کمتر دارید؟ 👈رهبران نتیجه‌محور علاوه بر پرسیدن مستمر این قبیل سوالات عمیق از کارمندان‌شان، روی رشد شخصی آنها سرمایه‌گذاری می‌کنند چون به خوبی می‌دانند نرخ بازگشت سرمایه‌گذاری روی آموزش و تعالی شخصی کارمندان‌شان 1 به 20 و حتی 1 به 30 است به این معنا که به ازای هر یک دلار سرمایه‌گذاری در این بخش، 20 یا 30 دلار عاید شرکت می‌شود ✍مارکتینگ آز #رهبری #فعالیت_محور #نتیجه_محور #اصول #اصول_رهبری 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

💢 آئینه یا پنجره؟ چه زمانی به کدام یک بیشتر می‌نگرید؟! 🔴 در کتاب از خوب به عالی؛ واژه‌ای به نام «رهبری سطح پنجم» ابداع شده است. به عقیده جیم کالینز و تیم تحقیقاتی‌اش، رهبران شرکت‌های عالی (رهبران سطح پنجم) دارای دو ویژگی مهم هستند: «تواضع» و «جدیت». 🟢 استعاره جالبی در این کتاب به کار رفته است تحت عنوان استعاره پنجره و آینه. 🟡 در هنگام موفقیت، رهبران سطح پنجم به پنجره نگاه می‌کنند و سایر مدیران به آینه! وقتی پروژه‌ای به موفقیت می‌رسد،‌ رهبران عالی سریع پنجره را باز می‌کنند و عامل موفقیت را فرد یا چیزی بیرون از آن جستجو می‌کنند: ما موفق شدیم چون «افراد خوبی داریم»، «در صنعتی خوش آتیه کار می‌کنیم» یا حتی «شانس آوردیم». 🔵 اما سایر مدیران در هنگام موفقیت بیشتر تمایل دارند جلو آینه بروند: من موفق شدم چون «باهوش هستم»، «برنامه‌ریزی درستی داشتم»، «توانمندی‌های خاصی دارم» و ... . 🟤 بدیهی است که در هنگام شکست، جایی که رهبران به آن نگاه می‌کنند، عوض می‌شود! رهبر سطح پنجم (در جلو آینه می‌ایستد): شکست خوردیم چون: «خوب برنامه‌ریزی نکرده بودم»، «تلاشم به اندازه کافی نبود»، «نتوانستم تیم را به خوبی جهت‌دهی کنم.» 🟣 سایر مدیران (به پنجره نگاه می‌کنند): شکست خوردیم چون «نیروهای خوبی ندارم»، «دولت نمی‌گذارد»، «تقصیر تحریم‌ها است»، «شانس نیاوردم» و ... #مهارت_های_مدیریت #کتاب #خوب_به_عالی #آینه #پنجره #استعاره #تواضع #جدیت 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

‍💢 داستان_مدیریتی مردی هر روز راس ساعتی معین به گوشه میدان شهر می رفت و لحظاتی كلاهش را از سرش بر می داشت و به شدت تكان می داد. روزی پلیس علت این كار را از وی جویا شد. گفت: با این كار زرافه ها را دور می كنم. پلیس پرسید: من در این جا زرافه ای نمی بینم؟ پاسخ شنید: این نشان می دهد كه من كارم را درست انجام می دهم. به این می گویند توهم مفید بودن! 🔰ما روزانه با توهم مفید بودن سروکار داریم: بسیاری از فرآیندهای سازمانی به ارث رسیده از گذشته با این فرض انجام می شوند که مفید هستند و ظاهرا هم نتایج نشان می دهد که چنین هستند. به عنوان مثال ارزیابی رضایت مشتریان به صورت یک پرسشنامه بی روح انجام می شود و گاهی نیز که نتایج بالا می رود ما خوشحال می شویم که حتی آمار نیز نشان می دهد که خوب عمل کرده ایم. 🔰تکنیک های درمان و مقابله: بی رحمانه در مورد روابط علت معلولی بین متغیرها بپرسید و از کسانی که سال هاست یک کار را انجام میدهند توضیح بخواهید چرا بین کاری که انجام می دهند و نتایجی که می بینند رابطه ای وجود دارد. #داستان #داستان_مدیریتی #مفید #مفید_بودن #توهم #تغییر #بهبود 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🕯 باز اين چه شورش است که در خلق عالم است باز اين چه نوحه و چه عزا و چه ماتم است 🕯 باز اين چه رستخيز عظيم است کز زمين بي نفخ صور خاسته تا عرش اعظم است 🕯 اين صبح تيره باز دميد از کجا کزو کار جهان و خلق جهان جمله درهم است 🕯 گويا طلوع ميکند از مغرب آفتاب کاشوب در تمامي ذرات عالم است 🕯 گرخوانمش قيامت دنيا بعيد نيست اين رستخيز عام که نامش محرم است 🕯 در بارگاه قدس که جاي ملال نيست سرهاي قدسيان همه بر زانوي غم است 🕯 جن و ملک بر آدميان نوحه مي کنند گويا عزاي اشرف اولاد آدم است 🕯 خورشيد آسمان و زمين، نور مشرقين پرورده ي کنار رسول خدا، حسين 🕯 کشتي شکست خورده ي طوفان کربلا در خاک و خون طپيده ميدان کربلا 🕯 گر چشم روزگار به رو زار مي گريست خون مي گذشت از سر ايوان کربلا 🕯 نگرفت دست دهر گلابيبه غير اشک زآن گل که شد شکفته به بستان کربلا 🕯 از آب هم مضايقه کردندکوفيان خوش داشتند حرمت مهمان کربلا 🕯 بودند ديو و دد همه سيراب و مي مکید خاتم ز قحط آب سليمان کربلا 🕯 زان تشنگان هنوز به عيوق مي­رسد فرياد العطش ز بيابان کربلا ◾️◾️◾️◾️◾️◾️◾️◾️◾️◾️ 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips