🌺معجزه اصلاح نگرش🌺 این صحبتای کوتاه اما عمیق از "نیک ویچیچ" رو بشنوید. اگه ویچیچ هم میخواست مدیریت آینده‌شو از ماتریس swot دربیاره به این نقطه‌ای که هست نمی‌رسید. 👌اما از نقطه خوبی حرکت رو شروع کرد. ✅تمرکز رو گذاشت رو بایسته‌ها و با اصلاح نگرش شروع کرد. 🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺 ✌️موفقیم به امید خدا 🤲 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

🧑‍💻🧑‍💻👨‍💻آزمونک ۳🧑‍💻🧑‍💻🧑‍💻 چیستان: ۱. آن چیست که بر ماموریت سازمان تاثیر مستقیم دارد؛ و در سیطره سازمان است؟💪 ۲. آن چیست که بر ماموریت سازمان تاثیر مستقیم دارد؛ و در سیطره سازمان نیست؟❇️ ۳. آن چیست که بر ماموریت سازمان تاثیر غیرمستقیم دارد و در سیطره سازمان نیست؟🌪 ۴. آن چیست که بر ماموریت سازمان تاثیر غیرمستقیم دارد و در سیطره سازمان است؟😳 👈مهلت پاسخ: ۱۵ آبان👉 🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺 ✌️موفقیم به امید خدا 🤲 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

سلام دوستان عزیز آی‌پلنی این آزمونک رو برای دانشجویان دوره آی‌پلن طراحی کرده بودم، اما دیدم خوبه اینجا هم بذارم دوست داشتید پاسخ بدید نگاشت جالبیه

سلام دوستان عزیز آی‌پلنی یه بار دیگه این چیستان را مرور کنیم: ۱. آن چیست که بر مأموریت سازمان تأثیر مستقیم دارد؛ و در سیطره سازمان است؟ ۲. آن چیست که بر مأموریت سازمان تأثیر مستقیم دارد؛ و در سیطره سازمان نیست؟ ۳. آن چیست که بر مأموریت سازمان تأثیر غیرمستقیم دارد؛ و در سیطره سازمان نیست؟ ۴. آن چیست که بر مأموریت سازمان تأثیر غیرمستقیم دارد؛ و در سیطره سازمان است؟ تو پاسخایی که بعضی دوستان داده بودن (و من همینجا دوباره ازشون تشکر میکنم) دو نکته وجود داشت: نکته۱) بیشتر پاسخ‌ها چون با خبرگی همراه بود، به موارد درستی اشاره کرده بود؛ نکته۲) پاسخ‌ها بیشتر بر مصادیق متمرکز بود تا بر معنا؛ نکته۳) به چیستان4 تقریبا یا پاسخی داده نشده بود، یا پاسخ مورد نظر داده نشده بود؛ اما پاسخ چیستان با رویکرد آی‌پلن: شکل زیر رو ببینید: 👇👇👇

✅🔔۳۰🔔✅. 💚هوالهادی💚 👈 نگاشت عامل‌های مؤثر بر مأموریت 👉 این شکل نگاشت عامل‌های مؤثر بر مأموریت سازمان رو بر حسب نوع تأثیر (مستقیم/ غیرمستقیم) و نوع سلطه سازمان (در سیطره/ خارج از سیطره) نشون میده. مطابق این نگاشت: ۱. عامل‌هایی که بر سازمان تأثیر مستقیم دارن؛ و در سیطره سازمانن، عامل‌های محیط درونی هستن یا همون قوت‌ها و ضعف‌ها هستن💪. مثل نیروی انسانی، سبک رهبری، فرایندها، منابع، و ...؛ ۲. عامل‌هایی که بر سازمان تأثیر مستقیم دارن؛ و در سیطره سازمان نیستن، عامل‌های محیط تعاملی (نزدیک) هستن که به نام فرصت‌ها و خطرها❇️ (تهدیدها) شناخته می‌شن. مثل تعامل تأمین‌کنندگان، مشتریان، شرکا، و ...؛ ۳. عامل‌هایی که بر سازمان تأثیر غیرمستقیم دارند؛ و در سیطره سازمان نیستن، عامل‌های محیط دور هستن که با نام کلان‌روندها شناخته میشن🌪. مثل تورم، اقلیم، هرم جمعیتی، و ... ۴. اما عامل‌های ناحیه چهارم شاید کمتر از این زاویه بهشون نگاه شده باشه که عامل‌هایی هستن که تأثیر غیرمستقیم بر مأموریت سازمان دارن؛ اما در سیطره سازمانن. این عامل‌ها خروجی‌های سازمانن🎁. مثل محصول، چگونگی تعامل با ذی‌نقشان، تأثیرات اجتماعی، و ... #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

در این که این عوامل در سیطره سازمانن مناقشه‌ای تو پاسخ‌ها نبود، اما این که چرا تأثیرشون بر مأموریت غیرمستقیمه توضیح نیاز داره. این که سازمان محصول بی‌کیفیت تولید کنه یا باکیفیت؛ به سیاستای خودش بستگی داره و کاملا در سیطره خودشه. اما وقتی محصولی بی‌کیفیت تحویل مشتری شد، مشتری رو ناراضی می‌کنه و تحریکش میکنه نیازش رو از تولیدکننده دیگه‌ای تأمین کنه. و این دقیقا همون تأثیری غیرمستقیم سیاستای سازمان بر مأموریت سازمانه که از طریق مشتریان بر مأموریت سازمان اعمال میشه. این خروجی صرفا محصول نیست. دوستی داشتم که تو یکی از طرح‌های پیش‌فروش ایران‌خودرو نام‌نویسی کرده بود. مطابق معمول شرکت به تعهد زمانی‌ش عمل نکرده بود. دوست مؤدب و فرهیخته ما با واحد ارتباط با مشتریان ایران‌خودرو تماس گرفت و خیلی محترمانه بعد از سلام گفت ببخشید میتونم یه سوال ازتون بپرسم؟ واحد ارتباط با مشتریان ایران‌خودرو گفت: نه؛ و تماس رو قطع کرد❌❌❌ این نحوه ارتباط با مشتری ربطی به محصول نداره و به فرهنگ مشتری‌مداری شرکت برمی‌گرده، اما این دوست فرهیخته ما که اتفاقا خیلی هم ماشین‌بازه، دیگه سمت این خودروساز نرفت. این همون تأثیر غیرمستقیم فرهنگ ارتباط با مشتری به عنوان یک خروجی شرکت بر مأموریت شرکته که میتونست اینجوری نباشه. ما پیش از این در مورد این که تحلیل وضعیت رو از کدوم محیط شروع کنیم، صحبت کردیم. حالا این نگاشت ایده‌های جالبی برای نقطه شروع تحلیل محیط میده. شما چی فکر میکنید؟ نقطه شروع تحلیل محیط کدوم ناحیه‌س؟ ❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ آدمی با نیت نیکو و اخلاق خوش به تمام آنچه در جستجوی آن است، از زندگی خوش و امنیت محیط و فراخی روزی دست می‌یابد. 💐 امام علی علیه‌السلام💐 ❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ ✌️موفقیم به امید خدا🤲 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

به نام خدا سرفصل مباحث کانال آی‌پلن (تا امروز ۴۰۴۰۸۱۶- برای دیدن مبحث، عنوان رو لمس کنید) ۱.  هستان کانال ۲.  چرا باید به آینده فکر کنیم؟ ۳.  کارکرد آی‌پلن ۴.  دی.ان.ای راهبردی ۵.  نقشه راه یعنی چی؟ ۶.  ارمان، اهداف، آماج ۶.۱. تفاوت آرمان و آرزو ۷.  از فلسفه وجودی تا تحلیل وضعیت ۸.  دال مثل دکترین ۸.۱. نسبت طرح‌ریزی راهبردی و نقشه راه ۸.۲. سقلمه: چشم‌انداز و مقصد ۹. هفت گام تا نقشه راه ۱۰. معیار فرایندی ارزیابی اسناد نقشه راه ۱۰.۱. ارزیابی فرایندی اسناد راهبردی صنایع کلان کشور ۱۰.۲. مثال فرایندها ۱۰.۳. تحلیل سند نقشه راه هوش مصنوعی ۱۰.۴. ارزیابی انطباقی الگوهای طرح‌ریزی فرایندی ۱۰۵. اندیشه کل‌گرا یا اندیشه راهبردی؟ ۱۰.۶. شاخص‌های ارزیابی نامزدهای مجلس ۱۱.  فلسفه وجودی یا مأموریت ۱۱.۱. تفاوت و نسبت رسالت و مأموریت ۱۱.۲. یک توصیه آی‌پلنی به نامزدهای محترم ۱۱.۳. تلنگر ۱۲. اصول و ارزشها ۱۲.۱. الگوی تعیین اصول و ارزشها ۱۲.۲. مارپیچ مرگ مورچه‌ها ۱۲.۳. ارزشهای سند گردشگری ۱۲.۴. ارزش یا هدف؟ ۱۳. تحلیل وضعیت ۱۳.۱. محیط دور، محیط نزدیک ۱۳.۲. سامانه‌گری ۱۳.۳. عباس برزگر1 ۱۳.۴. عباس برزگر2 ۱۴. تحلیل محیط داخلی ۱۵. تحلیل محیط تعاملی ۱۶. تحلیل محیط دور ۱۷. برای نامزدهای ریاست ۱۷.۱. تصویر جهان در 2030 ۱۷.۲. روندها 2010 ۱۸. قطب‌نمای راهبرد ۱۹.  خط‌کش‌های ارزیابی آی‌پلن ۱۹.۱. ارزیابی سند هوش مصنوعی ۲۰. الگوهای معمول برای هدف‌گذاری ۲۰.۱. برنامه وزیر ۲۱. تعریف مقصد ۲۱.۱. دارت راهبرد ۲۲. تحلیل خواسته‌ها ۲۳. تحلیل داشته‌ها ۲۴. افق زمانی چجوری انتخاب میشه؟ ۲۵. ارتباط لایه‌ای اهداف ۲۶. راه‌پردازی ۲۷. عوامل موثر بر طراحی راهبرد ۲۸. ترکیب عامل‌های راهبردساز ۲۸-۱. حلقه‌های برنامه‌ریزی ۲۸-۲. راه‌پردازی انگلوساکسونی ۲۹. اهداف میانی ۲۹-۱. نقشه راه روچیلد ۳۰. نگاشت عامل‌های محیطی(‼️جدید‼️)

🧑‍💻🧑‍💻👨‍💻آزمونک ۴🧑‍💻🧑‍💻🧑‍💻 محیط یا عوامل؟ مسئله این است. به نظر شما آیا محیط عوامل موثر بر ماموریت رو شکل میده؟ یا عوامل موثر بر ماموریت محیط رو شکل میدن؟ 👈مهلت پاسخ: ۲۲ آبان👉

جویندگان عزیز دانش مدیریت آینده 📣 کلان‌روندها تصویر محیط رو میسازن. پس ثبات پارادایمی دارن یعنی شما اطمینان نسبی دارید که تا چندسال تغییر نمیکنن پس اگه تو شناسایی کلان‌روندها گزاره‌ای نوشتید که شک دارید تا سال دیگه باشه یا نباشه، احتمالا دارید از یه عامل محیط تعاملی حرف می‌زنید.

✅🔔۳۰-۱🔔✅. 💚هوالهادی💚 👈 محیط یا عوامل؟ مسئله این است 👉 سلام دوستان عزیز آی‌پلنی یه بار دیگه این نگاشت رو با دقت ببینید نگاشت داره تعریف نوی برای رابطه محیط و عوامل ارائه میده. میگه: ۱. عامل‌هایی که تاثیر مستقیم بر ماموریت سازمان دارن و در سیطره سازمانن، در قالب قوتها و ضعفها نمایان میشن و محیطی رو شکل میدن بنام درونی؛ ۲. عامل‌هایی که تاثیر مستقیم بر ماموریت دارن و در سیطره سازمان نیستن، در قالب فرصتها و خطرها نمایان میشن و محیطی رو شکل میدن بنام محیط نزدیک یا محیط تعاملی؛ ۳. عاملهایی که تاثیر غیرمستقیم بر ماموریت دارن و در سیطره سازمان نیستن. این عاملها در قالب کلان‌روندها نمایان میشن و محیطی رو شکل میدن بنام محیط دور؛ اگه به این تعریفهای زمینه‌ای توجه کنیم پاسخ آزمونک۴ اینجوری داده میشه که: عامل‌های اثرگذار بر ماموریت هستن که به محیطهای سه‌گانه معنا میدن و مرزهاشون رو شفاف میکنن. اگه موقع نوشتن جداول خانواده SWOT به گزاره‌ای برخورد کردیم که درونی یا بیرونی بودنش مبهم بود، میشه از این قاعده برای شفاف شدنش بهره گرفت. #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

به نام خدا پرسش‌های آزمون میانی درس آموزش تهیه نقشه راه با رویکرد آی‌پلن جویندگان عزیز دانش مدیریت آینده سلام پرسش‌های زیر را با توجه به قواعد و تعاریف رویکرد آی‌پلن و از نگاه خودتان پاسخ دهید. پرسش‌ها هم با توجه به رویکرد آی‌پلن طراحی شده و پاسخ‌هایشان به هم مرتبط است. پرسش‌ها در مورد انسان است و انسان یعنی من و شما. 👈پرسش۱) فلسفه وجودی انسان را چه می‌دانید؟ انسان چرا به دنیا آمده است؟ (از الگوی مثبت مأموریت مؤلفه‌های چه کاری؟ چرا؟ و چگونه؟ را پاسخ دهید)؛ 👈پرسش۲) با توجه به قطر معنا در الگوی مثبت مأموریت، اصول، باورها، و ارزش‌های انسان را تعیین کنید. پرسش اساسی این است که یک انسان ناب (انسان کامل) چه انسانی است؟ 👈پرسش۳) چه عواملی بر ناب بودن انسان تأثیر مثبت یا منفی دارد؟ (عواملی که در سیطره انسان است؛ عواملی که در سیطره انسان نیست)؛ 👈پرسش۴) از دیدگاه شما جهت‌گیری انسان در مواجهه با این عوامل باید چگونه باشد. (رویکرد؟ مرام؟ خط‌مشی؟). موعد پاسخ: ۴۰۴۰۹۱۲ موفقیم به امید خدا

دوستان عزیز آی‌پلنی سلام دانشجویان عزیز درس برای آزمون میانی به این پرسشها پاسخ میدن، ولی تا حالا شده یه بار بشینیم فکر کنیم فلسفه وجودی ما به عنوان یک انسان چیه؟ عزیزی برام نوشته بود شما همه چی رو از زاویه آی‌پلن می‌بینید. یه بار این پرسش رو از زاویه آی‌پلن پاسخ بدیم. فلسفه وجودی من چیه؟ من ناب چه ویژگیهایی داره؟ چه عواملی بر ناب بودن من اثر مثبت یا منفی دارن؟ جهت‌گیری من با این عوامل چی باید باشه؟ 🌷🌷🌷🌷🌷🌷🌷🌷🌷🌷 💚پيامبر خدا (ص): 👌هر كس دخترم فاطمه را دوست داشته باشد، در بهشت با من همراه خواهد بود. 🌷عرض تسلیت ایام شهادتشان🌷 🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺 ✌️موفقیم به امید خدا 🤲 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1