#مدیریت‌عمومی ۸ نکته لازم برای یک سخنرانی عالی ✍️ پایگاه جامع مدیریار ➊ تماس چشمی ضروری است: بصورت رودرو با شنوندگان ملاقات کنید. اوضاع را زیر نظر داشته و عصبی نباشید. وقتی با شنودگان برای چند ثانیه یا لحظه ای ملاقات می کنید این موضوع به شما اجازه می دهد که بعضی مطالب را از قبل متوجه شده و بعداً کنترل کنید زیرا در اغلب موارد احساسات و عواطف افراد در چهره آن ها نهفته است. ➋ لباس سخنران یک درجه بهتر از شنوندگان باشد: بعنوان یک قاعده کلی لباس سخنران باید یک درجه از سطح پوشش حاضران در جلسه بهتر و بالاتر باشد. اگر شنوندگان با لباس راحت در جلسه حضور یافته اند، سخنران باید کت و شلوار پوشیده و مرتب باشد. اگر در سازمانی سخنرانی دارید توجه کنید فرهنگ سازمان در مورد ظاهر چه انتظاری از شما دارند. ➌ صبر و شکیبایی داشته باشید: تند صحبت کردن پسندیده نیست. به یا آورید وقتی را که شما شنونده بوده و سخنرانی را که به همین روش صحبت کرده است، حتماً احساس خوبی نداشته اید. هیچوقت شنیده نشده کسی که با شتاب صحبت می کند با کیفیت مطلوب و اثر بخش سخنرانی نماید. شتاب و عجله از چالش های بزرگ سخنرانان است. ➍ شنودگان را درک کنید: دقت کنید برای چه کسانی سخن می گویید؛ پیام خود را با سطح دانش افراد هماهنگ کنید بدون آنکه حالت معلم یا مربی داشته باشید. اگر نسبت به سخن شما در مستمعین مقاومت وجود دارد، فکر کنید که چگونه می توانید وضعیت و شخصیت خود را بدانها عرضه کنید و گفتار خود را با خواسته و نیازهای آنها تطبیق دهید. ➎ وقتی شکی هست، روشنگری شود: ما تقریباً بی شمار ایده ها، باورها و فرضیات در ذهن خود داریم. پیام سخن خود را با ایده یا محصول معمولی ربط دهید یا دیدگاه خود را از طریق ابزارهای نظریه پردازی مجدد مانند مقایسه، مثال و مشابهت بیان کنید اما کلیشه ای نباشید! ➏ از ابزار نمایشی استفاده شود: ابزارهای نمایشی در اجرای سخنرانی لازم اند، ممکن است شما بدرستی از آنها استفاده نکنید، از جمله پاور پوینت یا سایر برنامه های نمایش تصویری مثل؛ عکس و اسلاید، نمودار و هرگونه داده هایی که قابل دیدن است. در پبی کاربرد ابزارهای دیداری باشید که موجب ارتباط بهتر و مضاعف با شنوندگان می گردد. ➐ تن صدا را بخاطر داشته باشید: نزدیک به ۴۰% از مفاهیمی که شنودگان از یک گوینده کسب می کنند و می آموزند از کیفیت صدای وی حاصل می شود. عمق، پژواک تُن صدا مقدار زیادی از احترام به رهبران و حاکمان را ایجاد می کند . تغییرات مناسب تُن صدا در هنگام صجبت کردن، به احساس و علاقه گوینده نسبت به موضوع سخنرانی بستگی دارد. ➑ انسانها متفاوتند؛ رضایت هدف باشد: طبق روشِ ارزیابی شخصیت مایرز بریگ انسان ۴ سبک شخصیتی دارند: حسی، شمی، داوری کننده و فکری. که هریک به روش رفتاری خاص خود نیاز دارند. سخن خود را با هریک از ۴ سبک اصلی شخصیتی شنوندگان تطبیق دهید. سخت بنظر میرسد! ولی با کاربرد تعدادی نشانه های کلیدی می تواند ساده شود. @modiryar

#عکس‌نگار شرکت BMW سارقی را که خودروی BMW کلاس 550i را دزدیده بود با قفل از راه دور گیر انداخت! سیستم صوتی BMW این پیام را برای سارق پخش کرد: تو منو ندزدیدی، من گیرت انداختم! @modiryar

#تجربه‌نگار نمی خوام هیچی‌ بشی‌ ✍️‌پایگاه‌جامع‌مدیریار • کتاب پسرمو بستم. جامدادی رو که از روی ناراحتی پرت کرده بودم برداشتم. مدادها رو گذاشتم سر جاش. بغلش کردم و بوسیدمش. گفتم نمیخوام هیچی‌ بشی‌. نمی‌خوام دکتر و مهندس بشی‌. می‌خوام مهربون باشی‌. نمی‌خوام خوشنویسی و زبان یاد بگیری. می‌خوام تا وقت داری کودکی کنی‌. شاد باشی و سر زنده. قوی باشی حتی اگر ضعیف‌ ترین شاگردِ کلاسی‌. پشتِ همون میز آخر هم می‌شه از زندگی‌ لذت برد. گفتم تو بده بستون درس و امتحان و نمره هر چی‌ تونستی یاد بگیر ولی از دنیای قشنگِ خودت مایه نذار. کنارِ هم نشستیم، تخمه خوردیم و فیلم دیدیم. تمام مدتِ به زندگی خودم فکر می‌‌کردم که خیلی جدی گرفته بودم. برام مثل مسابقه بود و من در رویای مدال‌ هاش تمام عمر دویده بودم. هیچکس منو متوقف نکرد و نگفت لحظه‌ ای بایست و کودکی کن، هیچکس نگفت زرنگ‌ ترین شاگردان، خوشبخت‌ ترین‌ها نیستند. • کلاس دوم دبستان بودم. باران تندی می اومد. یک چتر هفت رنگ دسته صورتی خریده بودم. وقتی به مدرسه رفتم، دلم می خواست با همون چتر زیبا زیر باران بازی کنم. اما زنگ خورد و مجبور بودم برم سر کلاس. یادم نیست اونروز چه درسی داشتم. اما دلم هنوز زیر همون باران توی حیاط مدرسه مونده. بعد از اونروز شاید هزار بار دیگه باران اومده و من صد بار دیگه چتر نو خریدم. اما اون حال خوب هشت سالگی هرگز تکرار نشد. این اولین بدهکاری من به دلم بود، که در خاطرم مونده. بعد از اون به اندازۀ همۀ عمر به دلم بدهکار موندم. به بهانۀ عقل و منطق از هزار و یک لذت گذشتم. از ترس اونکه مبادا چیزی که ميخوام، پشیمانی به بار بیاره! خیلی وقت ها سکوت کردم. اما حالا بعضی شب ها فکر میکنم اگر قرار بر این باشه که من آمدن فردا را نبینم، چقدر پشیمانم از انجام ندادن کارهایی که دلم می خواست. @modiryar

#مدیریت‌رفتار مدل انگیزشی چند متغیره پورتر و لاولر ✍️ پایگاه جامع مدیریار مدل انگیزشی انتظار پورتر و لاولر حول محور نظریه انتظار وروم شکل گرفته است. این مدل بیان می کند که میزان تلاش فرد برای انجام یک کار به دو عامل بستگی دارد: ➊ پاداش: که شامل پاداش خارجی مثل پرداخت ها و داخلی مثل احساس موفقیت می‌شود. ➋ سطح مطلوبیت پاداش: برای تأمین رضایت شغلی فرد. • با افزایش کمیت پاداش های دریافتی و همچنین ارائه پاداش های مطلوب تر؛ می‌توان انگیزش و در نتیجه تلاش فرد را افزایش داد. @modiryar

#کلیپ‌کوتاه #نظریه‌های‌مدیریت 🎞 نظریه نمایشی اروین گافمن Erving Goffman: 1982 .1922 نظریه نمایشی گافمن در واقع شرح استعاری کنش متقابل انسان‌ها در صحنه روابط اجتماعی است. به نظر او انسان‌ها مانند بازیگران تئاتر در صحنه روابط اجتماعی چنان نقش بازی می‌کنند که مناسب‌ترین تأثیر را روی مخاطبان یا تماشاگرانشان بگذارند. هر فردی در جامعه یا در حال ایفای نقش اجتماعی خود است و یا تماشا‌گر نقش‌های دیگران می‌باشد که در هر دو حالت به صورت فعال و تاثیرگذار عمل می‌کند و در شکل‌گیری روابط اجتماعی مشارکت آگاهانه‌ای دارد. @modiryar

#مدیریت‌منابع‌انسانی نحوه ارتباط با کارکنان از A تا Z ✍ پایگاه جامع مدیریار @modiryar

#نظریه‌های‌مدیریت اثر پروانه ای و تأثیر آن در مدیریت و سازمان ✍️ پایگاه جامع مدیریار 💢مفهوم اثر پروانه ای: بر اساس این ویژگی یك تغییر كوچك درشرایط اولیه كار می تواند تغییرات بنیادی و اساسی درنتیجه كار ایجاد كند. اثر پروانه ای، توجیهی عقلائی و كامل از رفتارها وتصمیم های مدیران كار آفرین و خلاق و موفق به دست می دهد كه با یك حركت مناسب و كم انرژی توانسته اند موجبات تحول و دگرگونی های عظیم و توفیق های شگرفی را برای سازمان فراهم آورند. 💢 اثر پروانه ای در سازمان: یك اندیشه خلاق همچون بال زدن یك پروانه می تواند درمسیری آن چنان كارساز و انرژی آفرین باشد كه طوفان و تحول برپا کند و از یك اندك بسیار بسازد. در مورد اثر پروانه ای می توان به مثال مشاركت مردم در فعالیت ها اشاره كرد. سازمانی كه قادر باشد از یك نقطه كلیدی یعنی تمایل و مشاركت مردم استفاده كند و آنان را به مشاركت در فعالیت های خود فراخواند، قادر خواهد شد تا حركات عظیمی را با این اهرم تحقق بخشد. 💢 اثر پروانه ای و سلسله مراتب اتفاق ها: در شعری عامیانه می خوانیم كه چطور یك میخ ساده حكومتی را از پای درآورد و سرنگون كرد: • به خاطر نبودن میخ، نعل ازمیان رفت؛ • به خاطر نبودن نعل، اسب از پای درآمد؛ • به خاطر مرگ اسب ، سوار از میان رفت؛ • به خاطر ازمیان رفتن سوار، جنگ مغلوبه شد؛ • و در این جنگ مغلوبه، حكومت نابود شد و از بین رفت . 💢 برداشت مدیریتی: در مدیریت نیز همچون زندگی، این امر محرز است كه یك سلسله از اتفاق ها می تواند نقطه ای از بحران را به بار آورد كه تغییراتی كوچك را بزرگ نماید. در نظریه آشوب یا بی نظمی اعتقاد بر این است كه در تمامی پدیده ها نقاطی وجود دارند كه تغییری اندك در آن موجب تغییراتی عظیم خواهد شد. 🔚 سخن آخر: با این توصیف تعاریف كار آیی، بهره وری و اثر بخشی نیز از دید اثر پروانه ای دگرگون خواهند شد زیرا اگر كارآیی را نسبت ستاده ها به نهاده ها تعریف كنیم نهاده های بسیار جزئی قادرند تا ستاده های بسیار بزرگ یه وجود آورند. در كار آیی، نسبت ها دیگر مانند شیوه های سنتی عمل نمی كنند بلكه باید به دنبال روابط جدید و نتایج دلخواه از طریق نهاده های مناسب بود، نهاده هایی اندك كه ستاده هایی بزرگ ایجاد می كنند. @modiryar

#مبانی‌مدیریت ١٠ نكته كليدی برای سيستم هدف‌گذاری 🔺 دارن هاردی 🔻 پایگاه جامع مدیریار ➊ فكر كردن كافی نيست؛ بنويس: ضعيف ترين جوهر هم از ورزيده ترين ذهن دنيا قوی تر و پایدارتر است. ➋ واقعيت را كنار بگذار: تظاهر كنيد اين فقط يک بازی است؛ در دنيايی خيالی برای لحظاتی بازی كنيد. ➌ قدم بزرگ بردار: به خودتان اجازه دهيد آرزوهای بزرگی داشته و انسانی ريسک پذير باشید. ➍ مثبت فكر كنيد: مثبت اندیش ها تنها به پیروزی فکر می کنند و منفی گراها از شکست می ترسند. ➎ من میتوانم: هميشه بگوييد: "من فلان چيز هستم" نه اين كه "مي خواهم فلان چيز بشوم" . ➏ اين‌ها اهداف تو هستند، فقط تو: نگذاريد خانواده، همكاران، ايده‌آل های جامعه يا انتظارات دیگران اهداف تان را ديكته كنند. ➐ به ارزش‌هایت توجه کن: از هم تراز بودن و هم راستایی اهداف و ارزش های خود اطمینان حاصل کنید. ➑ از مبارزه كردن نترس: زندگی سراسر مبارزه است. برای تحقق اهداف با سختی‌ها، کاستی‌ ها و شکست‌ها مبارزه کنید. ➒ باورهای محدودكننده را رها كن: چارچوب های بسته و باورهای محدود موانع بزرگ در مسیر اهداف بلند هستند. ➓ واهمه نداشته باش: موفقیت از آن کسانی است که در راه رسیدن به اهداف خود از هیچ چیز واهمه ندارند. @modiryar

#جملات‌برگزیده ✍ مارک تواین همه آدم ها مانندِ ماه هستند؛ قسمتِ تاریکی دارند، که هرگز به کسی نشان نمی دهند. @modiryar

#کسب‌وکار تعداد ثروتمندان کدام کشورها با رشد بیشتری در حال افزایش است؟ ✍ منبع : CNBC شمار ثروتمندان در منطقه آسیا - اقیانوسیه بیش از سایر نقاط جهان رو به افزایش است. شمار افرادی که بالای ۳۰ میلیون دلار ثروت دارند در منطقه آسیا - اقیانوسیه با نرخ رشد سالیانه ۸.۳٪ رو به افزایش است که بیش از هر نقطه دیگری در جهان است. طی بازه زمانی مورد بررسی، بیشترین نرخ رشد متعلق به کشورهای زیر بوده است: ➊ بنگلادش ۱۷.۳ ٪ ➋ چین ۱۳.۴ ٪ ➌ ویتنام ۱۲.۷ ٪ ➍ کنیا ۱۱.۷ ٪ ➎ هند ۱۰.۷ ٪ ➏ هنگ کنگ ۹.۳ ٪ ➐ ایرلند ۹.۱ ٪ ➑ فلسطین اشغالی ۸.۶ ٪ ➒ پاکستان ۸.۴ ٪ ➓ آمریکا ۸.۱ ٪ @modiryar

#عکس‌نگار در خانه های سالمندان آلمان ایستگاه های اتوبوس جعلی وجود دارد. کسانی که آلزایمر دارند و می خواهند از آنجا فرار کنند را سوار اتوبوس کرده و به مبدا برمی گرداند. @modiryar

#حدیث‌نگار ✍ قال الإمام الرضاء عليه‌السلام 📖 فقه‌الرّضا عليه‌السلام، ص۳۳۷ ۞ إجتَهِدوا أن يَكونَ زَمانُكُم أربَعَ ساعاتٍ: ساعَةً مِنهُ لِمُناجاةِ اللّه ِ و ساعَةً لِأمر المَعاشِ و ساعةً لِمُعاشَرَةِ الإخوانِ و الثِّقاتِ و الَّذينَ يُعَرِّفُونَ عُيُوبَكُم و يَخلِصونَ لَكُم فِي الباطِنِ و ساعَةً تَخلُونَ فِيها لِلَذّاتِكُم و بِهذِهِ السّاعَةِ تَقدِروُن عَلَى الثَّلاثِ ساعاتٍ؛ ۞ بكوشيد كه زمانتان را به چهار بخش تقسيم كنيد: زمانى براى مناجات با خدا؛ زمانى براى تأمين معاش؛ زمانى براى معاشرت با برادران و معتمدانى كه عيب هايتان را به شما مى شناسانند و در دل شما را دوست دارند و ساعتى براى كسب لذّت هاى حلال با بخش چهارم توانايى انجام دادن سه بخش ديگر را به دست مى آوريد. @modiryar

#تحلیل‌مسائل‌روز زود‌عادت‌می‌کنیم؛ حتی به دلار ۱۸۰۰۰ تومانی 🔺مصطفی داننده 🔻پایگاه جامع مدیریار 💢 ما عادت کرده‌ایم، سال‌هاست؛ آن روزهای اول بود که به قیمت‌ های گران شده اعتراض داشتیم بعد فقط قیمت‌ ها را دیدیم و کارت را دادیم تا فروشنده بکشد. ما دیگر عادت کرده‌ ایم هر روز قیمت‌ ها را ببینیم و بگوییم امروز هم گران شد. ببیند چقدر خوب به آلودگی هوا عادت کرده‌ ایم، یا دیگر از زلزله نمی‌ ترسیم یا خیلی عادی در جاده‌ ها به استقبال مرگ می‌ رویم. 💢 فقط اولش کمی سخت است: شاید اول کمی برای‌مان سخت باشد اما بعد عادت می‌ کنیم. وقتی دلار به هزار تومان رسید، دادها به آسمان رفت و بعد عادت کردیم. دلار سه هزار تومان شد عادت کردیم. ۱۰ هزار تومان شد عادت کردیم حتی ۱۸ هزار تومان هم شد عادت کردیم. ما اهل عادتیم. حتی عادت کردیم به راحتی شعارهای سیاست مداران را باور کنیم. 💢عادت‌نکنیدصورت‌هارا‌سیلی‌خورده‌ببیند: برای ما مردم همه چیز عادی شده است. این عادی شدن باعث شده که عادت کنیم اما شما را بخدا حضرات مسئول شما عادت نکنید. عادت نکنید اگر کارگران شرکت نیشکر هفت تپه خوزستان ۳ ماه است حقوق نگرفته‌ اند، به آنها حقوق ندهید. آنها به زندگی سخت عادت کرده‌ اند. آنها صورت خود را با سیلی سرخ نگه می‌ دارند اما شما عادت نکنید که همیشه صورت آنها را سیلی خورده ببیند. 💢 لطفاً عادت نکنید: عادت نکنید به اینکه تولیدی‌ های بزرگ و کوچک یکی یکی تعطیل شوند، کارگران آنها بیکار شوند، قیمت‌ ها همیشه در حال افزایش باشد. عادت نکنید خبرهای تلخ اجتماعی را بشنوید و دست روی دست بگذارید و کاری نکنید. عادت نکنید که قیمت‌ خودرو هر روز بالا برود و مردم مجبور باشند برای پراید، به اندازه یک ماشین با کیفیت هزینه کنند. 💢ما مجبور هستیم عادت کنیم: ما اگر عادت نکنیم مجبوریم با کابوس مشکل‌ ها زندگی کنیم. اگر بخواهیم هر روز به قیمت شیر و ماست فکر کنیم، دیگر نمی‌ توانیم زندگی کنیم. ما عادت می‌ کنیم تا شما فکری به حال کشور کنید. تا به فاصله طبقاتی ایجاد شده در جامعه عادت نکنید. عادت نکنید که یکی همیشه دارا باشد و یکی همیشه ندار. 💢 حضرات مسئولین! شما عادت نکنید که سر ماه حقوق بگیرید، با خودرو های اداری از این سو به آن سوی شهر بروید و ندانید مردم چه مشکلاتی دارند. عادت کردن شما خطر بزرگی برای ماست. شما هم اگر به مشکلات عادت کنید دیگر نمی‌ شود هیچ امیدی به آینده نداشت. آن زمان است که ناامیدی از در و دیوار شهر و کشور بالا می‌رود و هر کسی به دنبال راهی برای فرار از شرایط موجود است. @modiryar

#تلنگر دانشجویان "هاروارد" بر این باورند که اختراع یک شغل، بهتر از پیدا کردن یک شغل است. @modiryar

#جملات‌برگزیده ✍ اسکار وایلد من شیفته ی خوشی‌ های ساده‌ ام ؛ آن‌ها آخرین پناهِ جان‌های محزون‌اند ... @modiryar

#کلیپ‌کوتاه 🎞 خلبان متوجه می شود یکی ازمعلمان دوران تحصیلش در لیست مسافران قرار دارد. ملاحظه کنید وقتی در جامعه حرمت ها پاس داشته شوند چقدر زندگی زیبا می گردد. @modiryar

#مدیریت‌استراتژیک فرآیند مدیریت استراتژیک مدل دفت ✍️ پایگاه جامع مدیریار @modiryar

#کلیپ‌کوتاه 🎞 انيميشن فوق العاده زیبا و تأمل برانگيز با عنوان: «دستت را از جيبت در بیاور» @modiryar

#مدیریت‌استراتژیک وظایف دفتر مدیریت استراتژیک (OSM) ✍ پایگاه جامع مدیریار دو وظیفه اصلی دفتر مدیریت استراتژیک، تعالی استراتژیک و مدیریت استراتژیک میباشد. OSM مالک و گرداننده فرایند مدیریت استراتژیک است، چرخه وظایف مربوط به این فرآیند در 6 حوزۀ توسعه استراتژی، طرحریزی استراتژی، همسویی سازمانی، طرح ریزی عملیات، پایش و یادگیری و ارزیابی و تغییر می باشد. این موارد مراحل ایجاد فرآیند رسمی مدیریت استراتژیک هستند. @modiryar

#کلیپ‌کوتاه 🎞 زندگی ماشینی به روایت چارلی چاپلین @modiryar

#کلیپ‌کوتاه شعرخوانی مرحوم ابوالفضل زرویی‌نصرآباد 🎞 شهر بدون مَرد، شهر دَرده ... ✍ پایگاه جامع مدیریار تابستان ۱۳۷۱ کیومرث صابری فومنی (گل آقا) در پاسخ به سؤال خبرنگار روزنامه ابرار که ‌پرسید: «چشم امیدتان در طنز نویسی امروز به کیست؟» می‌ گوید: «قلمی که عبید و دهخدا در دست داشتند، الان بی ‌صاحب نیست. طنز دارد جان می ‌گیرد. یکی از مشهور ترین طنز نویسان امروز ما ـ ملا نصر الدین ـ (ابوالفضل زرویی نصرآباد) فقط ۲۳ سال دارد! چراغ ‌ها دارند روشن می ‌شوند. شهر چراغانی خواهد شد» و علی موسوی گرمارودی نیز در تابستان ۱۳۸۹ ابوالفضل زرویی را عبید زاکانی طنز معاصر نامید. @modiryar

#عکس‌نگار تجربه همسفری آگوستين با خانم مركل در يک پرواز عادی تجاری؛ او مي گويد: انتظار نداشتم در كنار قدرتمند ترين زن جهان بنشينم. وی كمی ماست خورد، كتاب خواند و خوابيد. هيچ درخواست خاصی نداشت. بسيار آرام بود. به گزارش دویچه وله، نقص فنی هواپیمای نظامی آلمان که بنا بود مرکل با آن به آرژانتین برود، باعث شد تا او با پروازی تجاری و از طریق مادرید به نشست گروه ۲۰ برسد. @modiryar

#نظریه‌های‌مدیریت مدیریت‌تکامل‌سازمانی (مدل لاری‌گرینر) ✍ پایگاه جامع مدیریار مدل رشد گرینر وضعیت ‌هایی را شرح می‌دهد که شرکت‌ها هنگام رشد با آن روبرو می شوند. همۀ سازمان‌ها این شرایط را تجربه می‌کنند. هر مرحلۀ رشد از یک دورۀ نسبتاً پایدار تشکیل شده است که با نیاز به تغییر سازمان در حین رشد، به یک بحران تبدیل می‌شود: مرحلۀ ۱: رشد با خلاقیت مرحلۀ ۲: ‌رشد با جهت‌دهی مرحلۀ ۳: رشد با تفویض اختیار مرحلۀ ۴: رشد با هماهنگی و نظارت مرحلۀ ۵:‌ رشد با همکاری مرحلۀ ۶: رشد با راه‌حل‌ برون‌سازمانی @modiryar

#کتابنگار 📔 عنوان: راز شاد زیستن ✍ نویسنده: اندرو متیوس ✏️ انتشارات‌: جیحون اغلب مردم تعریف و تمجید ها را ظرف چند دقیقه فراموش می‌ کنند، اما یک اهانت را سال‌ ها بخاطر می‌ سپارند. آن‌ها مانند آشغال‌ جمع‌کن‌ هایی هستند که هنوز توهینی را که مثلاً بیست‌ سال پیش به آن‌ها شده با خود حمل می‌کنند و بوی ناخوشایند این زباله‌ها همواره آنان را می‌ آزارد ...! برای شاد بودن باید بر «افکار شاد» تمرکز کنید و باید ذهن خود را از زباله‌ های تنفر، خشم، نگرانی و ترس رها کنید ...! @modiryar

#مدیریت‌استراتژیک استراتژی‌های سطوح مختلف ✍️ پایگاه جامع مدیریار ➊ استراتژی‌های سطح وظیفه ➋ استراتژی‌های سطح سازمان ➌ استراتژی‌های سطح کسب و کار @modiryar