#ایجاد_انگیزه در کارکنان در دوره فشار کاری #پایگاه_جامع_مدیریار وقتی حجم کارها زیادتر از همیشه است، چطور کارکنان را تشویق کنیم که سخت‌تر کار کنند؟ چطور درباره پروژه مربوطه یا مهلت آن صحبت کنیم که نگران نشوند؟ چگونه همزمان، هم کارکنان را به سختکوشی تشویق کنیم و هم حواسمان باشد استرس نگیرند؟ «ایتن برن‌استاین»، استاد رهبری و رفتار سازمانی مدرسه کسب‌وکار هاروارد می‌گوید: «اگر به کارکنان بیشتر توجه کنید و خودتان، آرام و با اعتماد به نفس در کنارشان حضور داشته باشید، گذر از این دوره‌ها آسان‌تر خواهد شد.» اما چطور؟ ⓵ #انرژی_مثبت را اشاعه دهید: بعنوان مدیر انرژی احساسی خود را بررسی کنید. اگر عصبی، مضطرب و نگران پروژه هستید، امکان ندارد بتوانید با اعتماد بنفس بعنوان رهبر پروژه در تیم حاضر شوید. برای هدایت پروژه باید «با انگیزه» باشید، در کارها «دخیل» و از نظر احساسی «حمایت‌گر» باشید. ⓶ #ابراز_همدلی کنید: همبستگی خود را اعلام کنید و بگویید: «ما در این مسیر کنار هم هستیم. باید این دوره سخت را بعنوان یک تیم پشت‌سر بگذاریم.» زیاد درباره منفی‌ها صحبت نکنید. به زیردستتان بگویید: «بعضی از قسمت‌های پروژه، جذاب هم خواهد بود.» ایجاد همدلی تیمی، یک اولویت است. ⓷ قسمتهای مهم #پروژه را شناسایی کنید: براساس میزان اهمیت کارها پروژه را به چند فاز «قابل مدیریت» تقسیم کنید تا خروجی‌ آن ترسناک به نظر نرسد. تعیین اهداف کوتاه‌مدت برای هر فاز، باعث هدایت تمرکز اعضا، افزایش پاسخگویی و مسوولیت‌پذیری و کمک به اعضا برای دستیابی به هدف اصلی می‌شود. ⓸ به افراد #آزادی_عمل بدهید: بگذارید اعضای تیم، روز را به شیوه خود طراحی کنند تا بازدهی‌ به حداکثر برسد. در دوره‌های فشار نباید زیاد روی قوانین و مقررات منابع انسانی پافشاری کنید. برای رفع موانع از سر راه آنها تلاش را بکنید. حواس‌پرتی‌ها را از آنها دور کنید و دست شان را باز بگذارید. ⓹ #تشویق_هوشمندانه: پاداش و تشویق می‌تواند ابزار مهم انگیزشی باشد. از این ابزار در طول پروژه استفاده کنید، نه فقط موقع اتمام پروژه. بینید چه راه‌هایی برای قدردانی از کارکنان وجود دارد: مثلاً یک روز، شرکت را زودتر تعطیل کنید یا کارکنانتان را به بستنی دعوت کنید. ⓺ مراقب #زنگ_خطرها باشید: معمولاً می‌توان با دیدن حالت چهره کارکنان یا طرز راه رفتن به میزان استرس آنها پی برد. مهم‌ترین زنگ خطر، زمانی است که کارکنان سکوت می‌کنند. وقتی اعضای تیم ساکت می‌شوند، یعنی احساس فرسودگی و سردرگمی می‌کنند. با آنها صحبت کنید. ⓻ در دسترس و #قدردان باشید: بگذارید کارکنان بدانند که پشتشان هستید. در سازمان قدم بزنید و با همه صحبت کنید. بپرسید: «کسی کمک لازم دارد؟» همکارانتان، حضور شما را ارج می‌نهند. از آنها تشکر کنید و برای قدردانی از آنها، به‌دنبال راه‌های ساده و کوچک باشید. @modiryar

60 = 20 + 20 + 20 30 = 05 + 05 + 20 09 = 02 + 05 + 02 42 = 02 + 20 + 20 144 = (2×67) + 10 @modiryar

‌فاجعه اینه که تو با پروردگارت کدورت پیدا کنی ... #پایگاه_جامع_مدیریار ‌ @modiryar

#عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار This is TOO EASY! @modiryar

چگونگی انتقال پیام‌های مثبت با #زبان_بدن 🔺 منبع: INC 🔻 #پایگاه_جامع_مدیریار 💢 اهمیت زبان بدن طی تحقیقات پژوهشگران ۶۰ الی ۹۰ درصد پیام هایی که به دیگران منتقل می شود، از طریق زبان بدن است. رفتار شما در اولین ملاقات اهمیت بالایی دارد، چرا که افراد در دقایق اول تحلیل های زیادی انجام می دهند. مثلاً آیا این فرد مورد اطمینان است؟ آیا می‌توان مسئولیت یک کار را به او سپرد؟ به همین دلیل اگر دوست ندارید که پیام اشتباهی به دیگران منتقل کنید، باید زبان بدن را در کنترل خود داشته باشید. در این مقاله با ۱۸ حالت زبان بدن آشنا خواهید شد که در موفقیت شما اثرگذار است. 💢 بدن ۱. کمرتان را صاف کنید و شانه های تان را کمی به پایین بیندازید. توجه داشته باشید که آن قدر صاف نایستید که نشان دهد شما فرد مغروری هستید. ۲. بدن تان را هم راستا با مخاطبی که دارید قرار دهید تا نشان دهد شما به بحث علاقه مند هستید. ۳. پاهای تان را صاف کنید و چسبیده به هم قرار ندهید. بلکه تلاش کنید تا به اندازه ی کمتر از عرض شانه باز کنید. با این کار اضطراب نداشتن تان را نشان خواهید داد. ۴. خیلی کم به طرف مخالف خم شوید تا نشان دهد به بحث علاقه مند هستید. ۵. گاهی برای اینکه نشان دهید موافق قرارداد هستید، می توانید از زبان بدن طرف مقابل هم استفاده کنید. به این شکل که هر حالتی که او برای نشستن انتخاب کرد، شما هم همان طور بنشینید. 💢 دست ها ۶. برای این که حالت تدافعی نداشته باشید، دست به سینه نایستید. بلکه دست ها را به آرامی در کنار بدن تان قرار دهید. ۷. در هنگام صحبت کردن، حتما از دست های تان استفاده کنید. تحقیقات نشان داده است که استفاده کردن از دست ها در هنگام صحبت کردن، فکر را هم بهبود می بخشد. ۸. همیشه در زمان ملاقات با دیگران، دست آنها را بفشارید. باید محکم دست دهید ولی نه به صورت آزار دهنده. ۹. پیش از قرار ملاقات، در مورد فرهنگ معاشرت طرف قرارداد حتما تحقیقات لازم را به عمل آورید. 💢 سر ۱۰. با تکان دادن آرام سر و لبخند می توانید به طرف مقابل نشان دهید که با او موافقید تا متوجه شود که منظورش را متوجه شده و به او گوش می کنید. ۱۱. خندیدن اگر به موقع باشد برای تغییر دادن فضای محیط خوب است، در ضمن باید نشان دهید به حرف های طرف مقابل گوش می کنید. ۱۲. #ارتباط_چشمی با فردی که صحبت می‌کند نشان می دهد به بحث علاقه‌مندید، اما توجه کنید با خیره شدن اشتباه گرفته نشود و فرد مقابل احساس آزردگی نکند. ۱۳. به سرعت پلک زدن نشانگر استرس و نگرانی شماست. ۱۴. حالت هایی که فرد مقابل به صورت خودش می گیرد را تقلید کنید تا علاقه مندی خودتان را به بحث، به او نشان دهید. ۱۵. یک نفس عمیق بکشید و با صدایی آرام حرف بزنید. مراقب باشید جملات سوالی و خبری را به درستی ادا کنید. 🔚 نکات پایانی: ۱۶. #یادداشت_برداری هنگام صحبت کردن دیگری، نشان اهمیتی است که به صحبت هایش می دهید. ولی توجه کنید که این کار به ارتباط چشمی صدمه نزند. ۱۷. حواس تان به زبان بدن طرف مقابل هم باشد. تعداد زیادی از افراد، عادت های خاصی دارند و می توانید اطلاعات زیادی را از این راه بدست آورید. ۱۸. اگر در پایان جلسه با فشار دادن دست طرف مقابل و برقراری ارتباط چشمی، اتاق را ترک کنید، نشان می دهید که از از ملاقات لذت برده اید. @modiryar

جامعه ما به #مهربانی نیازمند است. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

گاهی نمی‌شود که نمی‌شود که نمی‌شود #پایگاه_جامع_مدیریار اتفاقی عجیب در سوپرکاپ ژاپن خراب کردن نه پنالتی! @modiryar

#اتیوپی ۵۴ و #سودان ۴۲ میلیون گاو دارد! ولی از کشورهای فقیر دنیا هستند. #هلند ۱۱ میلیون گاو دارد! ولی شیر و لبنیات جهان را تامین می‌کند. مشکل گاوها نیستند، مشکل آنهایی هستند که اقتصاد را اداره می‌کنند! #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#نقش_های_متمایز_رهبران #هاروارد_بیزینس_ریویو 🔺 #رهبری_زیرکانه 🔻 #Nimble_Leadership هدف این متن تبیین و توصیف سبک هایی از رهبری است که سازمان وکسب و کار را در مسیر نوآوری مستمر قرار می دهند. به همین دلیل با مطالعه این متن شناختی دقیق تر از سبک رهبری سنتی و بوروکراتیک بدست خواهید آورد. در ۲ شرکت PARC و Gore که هر دو از پیشتازان نوآوری به شمار می روند، ۳ نقش متمایز برای رهبران شناسایی شد. این نقش ها هر سه در یک سازمان و شرکت ایفا می شوند و الزاماً باید هر سه نقش وجود داشته باشند تا سبکی زیرکانه و میانبر برای دستیابی به رهبری نوین - ویژه شرکت های نوآور- را کشف کنیم. ⓵ #رهبران_کارآفرینی #Entrepreneurial_Leaders در سطح پایین سازمان می چرخند و یا متمرکز می شوند. برای مشتریان ارزش آفرینی کرده و محصولات و خدمات جدید خلق می کنند. کسب و کار را به قلمروهای ناشناخته سوق می دهند. ⓶ #رهبران_توانمندسازی #Enabling_Leaders بر رده های میانی متمرکز می شوند. کارآفرینان و مبدعان را به منابع مالی، اطلاعاتی و نیروی انسانی می رسانند. به عبارتی دست دیگران را می گیرند. ⓷ #رهبران_معماری #Architecting_Leaders حول و حوش رده های بالای سازمانی پرسه می زنند. چشم خود را به کل صفحه بازی می دوزند و نظارت و پایش آن ها از نوع فرهنگی است نه سلسله مراتبی. نوآوری و انعطاف پذیری را تبدیل به یک نرم فرهنگی می کنند نه یک سری مقررات و دستورالعمل. 🔚 سخن پایانی: داستان Self_Management از شکل گیری این سه نقش آغاز خواهد شد. #پایگاه_جامع_مدیریار #محمدهادی_موقعی @modiryar

#مدل_مدیریت_استراتژیک_ویلن_و_هانگر #پایگاه_جامع_مدیریار #Wheeln_Hunger این مدل در سال ۲۰۰۱ در کتاب «مبانی مدیریت استراتژیک»؛ #essentials_of_strategic_management مطرح شده است. که فرآیند مدیریت استراتژیک را شامل ۴ مرحله اصلی در نظر می‌گیرد: ⓵ #ارزیابی_محیطی ⓶ #تدوین_استراتژی ⓷ #اجرای_استراتژی ⓸ #ارزیابی_و_کنترل آن‌ها استدلال می‌کنند که این ۴ عنصر با هم در تعامل اند. مدیریت سازمان محیط خارجی را به منظور جست‌وجوی فرصت‌ها و دوری از تهدیدات و محیط داخلی را به منظور بهره‌گیری از نقاط قوت و رفع نقاط ضعف پایش می‌کند. این چهار عامل برای آینده شرکت مهم هستند و به عوامل استراتژیک (Strategic factors) اشاره دارند که تحت عنوان SWOT شناخته می‌شوند. بعد از شناسایی این عوامل استراتژیک، مدیریت تعامل بین آن‌ها را ارزیابی می‌کند و مأموریت سازمان را تعیین می‌کند. نخستین گام در تدوین استراتژی ارائه بیانیه مأموریت است که اهداف، استراتژی‌ها و خط‌مشی‌های را تعیین خواهد کرد. اجرای استراتژی‌ها و خط‌مشی‌ها از طریق برنامه‌ها، بودجه‌ها و رویه‌ها صورت می‌‌گیرد. سرانجام ارزیابی عملکرد و بازخور، کنترل فعالیت‌های سازمانی را ممکن می‌سازد. @modiryar

‌ ✍ پایان شب سیه چه رنگی است؟ #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ گاهی زندگی آنقدر سخت و سیاه می شود که دیدگان تفاوت شب و روز را تشخیص نمی دهد. گویی عقربه های ساعت یخ زده و زمان در یلدایی سرد و تاریک به بلندای یک عمر متوقف شده است و چشمانت هرقدر دنبال کورسویی از امید و نور می چرخد چیزی نمی بیند. اکنون تو مانده ای و باری از مشکلات بر زمین مانده، تنهایی آزار دهنده، آینده ای نامعلوم و زوزه های دلخراش گرگ های بیابان های سرد و خاموش. اینجاست که با تمام وجود لمس می کنی بالاتر از سیاهی رنگ دیگری نیست و ناخودآگاه از خود می پرسی به راستی پایان شب سیه چه رنگی است؟ مگر یلدا چقدر طولانی تر از شب های دیگر است که تمامی ندارد؟ شاید ما در شام آخریم که صبحی ندارد و آن قدر باید بمانیم تا بمیریم و طلوع آفتاب را نبینیم. اینجاست که درد به نهایت رسیده و آنقدر تمام وجودت را فرا می گیرد که نایی برای زندگی نداری. ⛱ ناخودآگاه چشمانت را می بندی و در زمستانی سرد و ناتمام با دیدگانی بسته زیر بهمنی از مشکلات و سختی ها حس می کنی در آخر خطی و باید در انتظار مرگ باشی. همان لحظه که غریبانه و تنها، نالان و گریان، ناامید از همگان به خواب عمیق فرو می روی ندایی باشکوهِ عشق از درون دل تو را خطاب می کند؛ دیدی کسی جز من هوایت را ندارد، دیدی تا نیازهایشان را پاسخ دادی رهایت کردند، دیدی به کسانی امید داشتی که ناامیدت کردند؟ هر چند تو از ما دور شدی و فاصله گرفتی ولی ما هوایت را داشتیم و هیچ گاه رهایت نکردیم. اکنون تو را در آغوش گرفته ایم، آرام بخواب، کمی استراحت کن! چشمانت را که باز کنی همه چیز تمام شده، دردهایت درمان شده و دوباره طلوع خورشید را خواهی دید و در خواهی یافت ما همواره فرای سیاهیِ شب، سپیدی صبح و پس از زمستانی سخت، بهاری دل انگیز را آفریدیم. #شب_سیه #غارتنهایی #یلدا @modiryar

#مدیریت_استراتژیک_منابع_انسانی #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar