eitaa logo
Modiryar | مدیریار
213 دنبال‌کننده
5.2هزار عکس
805 ویدیو
3 فایل
• پایگاه جامع مدیریت www.modiryar.com • مدیرمسئول دکتر مهدی یاراحمدی خراسانی @mahdiyarahmadi • مشاور @javadyarahmadi • اینستاگرام https://www.instagram.com/modiryar_com • تلگرام telegram.me/modiryar • احراز ارشاد http://t.me/itdmcbot?start=modi
مشاهده در ایتا
دانلود
فرآیند طرح‌ریزی تولید و عملیات در سازمان‌ ها www.modiryar.com @modiryar
سایت‌های مهم و ضروری جهت دانشجویان و پژوهشگران 1. ieeexplore.ieee.org 2. acm.org 3. link.springer.com 4. wiley.com 5. sciencedirect.com 6. acs.org 7. aiaa.org 8. aip.org 9. ajpe.org 10. aps.org 11. ascelibrary.org 12. asm.org 13. asme.org 14. bioone.org 15. birpublications.org 16. bmj.com 18. emeraldinsight.com 19. geoscienceworld.org 20. icevirtuallibrary.com 21. informahealthcare.com 22. informs.org 23. ingentaconnect.com 24. iop.org 25. jamanetwork.com 26. joponline.org 27. jstor.org 28. mitpressjournals.org 29. nature.com 30. nrcresearchpress.com 31. oxfordjournals.org 32. royalsocietypublishing.org 33. rsc.org 34. rubberchemtechnol.org 35. sagepub.com 36. scientific.net 37. spiedigitallibrary.org 38. springermaterials.com 39. tandfonline.com 40. theiet.org 💢 : 🔺www.ketabnak.com 🔺www.urbanity.ir 🔺www.98ia.com 🔺www.takbook.com 🔺www.irpdf.com 🔺www.parsbook.org 🔺www.irebooks.com 🔺www.farsibooks.ir 🔺www.ketabesabz.com 🔺www.readbook.ir 💢 : 🔺www.digitallibraryplus.com 🔺www.daneshyar.net 💢 : 🔺www.umi.com/pqdauto 🔺www.search.ebscohost.com 🔺www.sciencedirect.com 🔺www.emeraldinsight.com 🔺www.online.sagepub.com 🔺www.springerlink.com 🔺www.scopus.com 🔺http://apps.isiknowledge.com 🔺www.anjoman.urbanity.ir 💢 : 🔺www.irandoc.ac.ir 🔺www.urbanity.ir 🔺www.umi.com/pgdauto 🔺www.mhrn.net 🔺www.theses.org 💢 : 🔺www.urbanity.ir 🔺www.shahrsaz.ir 🔺www.magiran.com 🔺www.civilica.com 🔺www.sid.ir 💢 کتابخانه ملی ایران، آمریکا و انگلیسی: 🔺www.nlai.ir 🔺www.loc.gov 🔺www.bl.uk ▪️دسترسی آزاد روانشناسی و آموزش و پرورش: 🔺http://eric.ed.gov ▪️اطلاعات عمومی کشورها: 🔺www.worldatlas.com ▪️مقالات رایگان کتابداری و اطلاع رسانی: 🔺www.infolibrarian.com ▪️آرشیو مقالات از سال ۱۹۹۸ 🔺www.findarticles.com ▪️کتابخانه الکترونیک 🔺www.digital.library.upenn.edu/books ▪️رایانه و بانکهای اطلاعاتی فارس: 🔺www.srco.ir ▪️دانشنامه آزاد اینترنتی: 🔺www.wikipedia.org ▪️دسترسي به متن کامل پايان نامه هاي 435 دانشگاه از24 کشور اروپايي: 🔺http://www.dart-europe.eu/basic-search.php ▪️دسترسي رايگان به بانک مقالات دانشگاه کاليفرنيا: 🔺http://escholarship.org/ ▪️دسترسي رايگان به بانک مقالات دانشگاه TENNESSEE: 🔺http://www.lib.utk.edu:90/cgi-perl/dbBro...i?help=148 ▪️دسترسي رايگان به 1,550,632 مقاله ي دانشگاهي: 🔺http://www.oalib.com/ ▪️دسترسي به پايان نامه هاي الکترونيکي دانشگاه ناتينگهام: 🔺http://etheses.nottingham.ac.uk/ ▪️دسترسي رايگان به کتاب ها و ژورنال هاي سايت In Tech: 🔺http://www.intechopen.com/ ▪️دسترسي رايگان به مقالات علمي ، دانشگاه McGill : 🔺http://digitool.library.mcgill.ca/R ▪️دسترسي رايگان به مقالات علمي، مقالات 1753 ژورنال- دانشگاه استنفورد: 🔺http://highwire.stanford.edu/ ▪️دسترسي به مقالات و متون علمي پايگاه Proceeding of the National Academy of Sciences ايالت متحده ي آمريکا: 🔺http://www.pnas.org 💢 روزنامه ها و مجلات انگليسی: ▪️روزنامه گاردين 🔺http://www.guardian.co.uk ▪️روزنامه نيويورك تايمز 🔺http://www.nytimes.com ▪️روزنامه واشنگتن تايمز 🔺http://www.washtimes.com ▪️روزنامه واشنگتن پست 🔺http://www.washpost.com/index.shtml ▪️روزنامه تايمز 🔺http://www.the-times.co.uk/news 💢 : ▪️E.L. Easton Business English 🔺http://eleaston.com/biz/bizhome.html ▪️Business English-lessons for Adults 🔺http://www.better-english.com/exerciselist.html ▪️BUSINESS ENGLISH 🔺http://www.nonstopenglish.com/allexercises/business_english www.modiryar.com @modiryar
11.94M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
✍  چه فرقی می کند ...؟  ‌ ⛱ چه فرقی می‌کند کسی تو را بخواهد یا نخواهد، دوستت داشته باشد یا نداشته باشد، عاشقت باشد یا نباشد؟ اصلاً با این همه نامردمی و بی وفایی منتظر چه هستی؟ مگر یافت می شود آن عشق های صادقانه و مهربانانه یا دلدادگی های رویایی و اساطیری؟ دوران عاشق مجنونی که سر از پا نشناسد، به عصمت یوسف باشد و به شیدایی زلیخا سرآمده است. دیگر هیچ فرهادی از بیستون بالا نمی رود و خسروان هر روز با شهدی جدید کامشان را شیرین می‌کنند. آدم های این دوره زمانه اهل بده و بستان هستند، با همه چیز معامله می کنند، می خرند و بهایش را نمی پردازند، به ثمن بخس می فروشند و به راحتی معاوضه می‌کنند. ⛱ پس خودت را آزاد کن، رها باش، دل را به دریا بزن، هرگز منتظر کسی نباش و آرامش و شادی ات را به احدی نسپار. یادت باشد تنها یکی هست که در سختی ها فراموشت نمی کند، رفیق روزهای نداری ات می ماند، در دوستی وفادار است و برایت کم نمی گذارد. هم او که تا نامش را می بری قلبت آرام می گیرد و دلت گرم می شود، کاستی هایت را جبران می کند و اشتباهاتت را نادیده می انگارد و جای جایش، درست همان وقتی که از همگان بریدی و امیدی نداری دستت را می گیرد و چنان عزتی به تو عنایت می کند که تمام بدخواهانت را کور و ناامید می گرداند. او مهر ثابت است و عشق پایدار "خدای مهربان". www.modiryar.com   @modiryar
▪️یکی از کلیدی ترین مباحث آمیخته بازاریابی محصول مفاهیمی است که یک مدیر باید در مورد محصولات یا خدمات خود بداند. یک شرکت که به توسعه بازار و توسعه محصول می‌اندیشد، باید تغییرات سلیقه ، تکنولوژی و رقبا را در نظر داشته باشد. برای اغلب محصولات می‌توان چرخه عمر محصول را بر اساس فروش و سود پیش بینی شده ، ترسیم نمود. معمولا مدیران بازاریابی از چرخه عمر محصول برای حرکت به سوی پیشرفت و بهبود شرایط تولید محصولات می‌کنند و استراتژی‌هایی بکار می‌گیرند تا بتوانند بر این مسیر تأثیرگذاری مشخصی داشته باشند. ▪️چرخه عمر محصول  از مرحله ایجاد محصول آغاز و سپس به مرحله توسعه بازار رفته و در پایان به افول یا نابودی خواهد رسید. درست همانند انسان‌ها، محصولات نیز متولد می‌شوند، رشد می‌کنند و در نهایت می‌میرند. تعیین زمان حادث شدن هر مرحله از عمر یک محصول به شرایط بازار، نوع محصول، صنعت مربوطه، فرهنگ حاکم بر جامعه و … بستگی دارد و ارائه الگوی زمان بندی شده ثابت امری غیر ممکن است. آنچه حائز اهمیت است این تشخیص به موقع وضعیت محصول (سن محصول) و اتخاذ استراتژی موثر در زمان لازم می باشد که حیات یا مرگ سازمان را رقم می زند. 💢 : چرخه عمر محصول PLC دارای ۵ مرحله یا بخش است: ➊ ایجاد محصول (توسعه محصول) ➋ معرفی به بازار ➌ رشد ➍ بلوغ ➎ افول www.modiryar.com @modiryar
به عنوان یک دارایی امروزه از داده به عنوان یکی از دارایی های حیاتی یاد می شود چرا که داده می تواند به سازمان ها و شرکت ها جهت نیل به یک مزیت رقابتی پایدار کمک کند. بر اساس مطالعه انجام شده توسط موسسه تحقیقاتی و مشاوره ای فوستر، محرک اصلی تحول دیجیتال بر پایه سه اصل مهم سودآوری، و افزایش سرعت ارایه محصولات و یا خدمات به بازار شکل یافته است. قطعا داده و مدیریت هدفمند و منسجم آن با یک تفکر راهبردی یکی از نقاط کانونی مهم تحول دیجیتال است. بنا بر برآورد ، داده دارای گردش مالی ۳۰۰ میلیارد دلار در طی یک سال است و حجم این بازار روز به روز بیش تر می گردد. www.modiryar.com @modiryar
Modiryar | مدیریار
▪️اگر بخواهیم از یک واژه برای بیان واقعیت هایی نظیر متن، اعداد، تصاویر، صدا و یا ویدیو استفاده کنیم، شاید بهترین  کلمه  داده یا Data باشد. این واژه گرچه به صورت عام در شکل  مفرد  و جهت بیان یک واقعیت استفاده می شود ولی بد نیست  بدانیم واژه فوق شکل جمع کلمه Datum است که معمولاً ما از آن برای  بیان یک چیز استفاده می کنیم. ما واقعیت ها را ضبط، ذخیره  و به عنوان داده  بیان می کنیم. در کنار واژه داده ما از واژه اطلاعات ( Information ) نیز استفاده می کنیم و در مواردی هم درست و یا نادرست آنها را به صورت دو واژه با معانی یکسان به خدمت می گیریم. ▪️اگر به داده در یک زمینه خاص (context )  توجه شود، از دل آن اطلاعات متولد می شود. در واقع، اطلاعات داده ئی در یک زمینه است و بدون زمینه، داده بدون معنی خواهد بود. ما با تفسیر زمینه پیرامون  داده ، با معنی ایجاد می کنیم. این زمینه می تواند موارد متعددی را شامل شود: معنای کسب و کار  عنصر داده و اصطلاحات مرتبط  با آن، قالب  و  یا فرمت ارایه شده توسط  داده، بازه زمانی ارایه شده توسط داده، ارتباط داده با  یک  مورد خاص از کاربرد آن،  نمونه هایی از میدان  تفسیر زمینه داده می باشند. ▪️از دیگر واژه های مرسوم در این حوزه واژه دانش (Knowledge) است. دارای نقش اساسی در تولید دانش می باشند و  در این راه مشارکت می نمایند.دانش درک، آگاهی، شناخت و تشخیص یک وضعیت و آشنایی با پیچیدگی های آن است. دانش ، اطلاعاتی در خصوص یک دیدگاه خاص است که درون یک نظریه، تجمیع شده و بر اساس تشخیص و تفسیر الگوها نظیر تمایلات با سایر اطلاعات و تجارب شکل پیدا می کند. دانش می تواند شامل فرضیه ها و تئوری هایی در رابطه با علل نیز باشد. www.modiryar.com @modiryar
Modiryar | مدیریار
و انطباق آن با چرخه حیات سیستم ▪️داده، همانند هر سرمایه دیگری  دارای یک چرخه حیات است و سازمان ها جهت مدیریت آن ، می بایست چتر مدیریتی خود را در طول چرخه حیات ایجاد و بطور مستمر آن را فعال و به روز نمایند. داده در طول حیات خود ماجراهای متعددی را تجربه خواهد کرد: داده ایجاد می شود و یا از منابع دیگری که آن را ایجاد کرده اند گردآوری می شود ، ذخیره و نگهداری می گردد ، از آن استفاده می شود و ممکن است در نهایت آن را حذف کرد. ▪️داده در طول حیات خود ممکن است از مکانی استخراج ، به مکان دیگر ارسال  گردد ، از سیستمی به سیستمی دیگر مهاجرت کند ، به دفعات اعتبار و صحت آن متناسب با قواعد کسب و کار سنجیده می شود، ویرایش گردد، بهنگام شود، پاکسازی و یا غنی سازی گردد، از مکانی به مکان دیگر منتقل شود، تبدیل شود، یکپارچه گردد، تفکیک گردد، تجمیع گردد، به آن  به عنوان مرجع رجوع  شود، تحلیل گردد، از  آن فایل پشتیبان گرفته شود ، در صورت بروز مشکل بازیافت گردد ،آرشیو و بازیابی شود قبل ازاینکه حذف گردد. موارد فوق ، بخشی از  فعالیت های مرتبط  با داده در مدت زمان چرخه حیات می باشد. ▪️چرخه حیات داده قبل از اکتساب داده و با برنامه ریزی سازمانی برای داده شروع می شود و اگر قرار است داده بطور مطلوب و موثر مدیریت گردد، پروژه های متعددی در طول حیات آن می بایست اجراء گردد. چرخه حیات ایجاد سیستم  (  SDLC  ) مشابه چرخه حیات داده نمی باشد .SDLC ، مراحل انجام یک پروژه را تشریح می می کند و چرخه حیات داده، فرآیندهای مورد نیاز جهت مدیریت سرمایه های داده را نشان می کند. شکل چرخه حیات داده و  انطباق آن با چرخه ایجاد سیستم را نشان می دهد. www.modiryar.com @modiryar
چگونه بوم مدل یا چرخه کسب درآمد خود را بسازیم؟ ▪️بعد از شناخت اولیه بازار و نیاز مشتریان و تعیین ارزش پیشنهادی قابل ارائه به آنها، می توان با همکاری یک تیم کاری مناسب، یک کسب و کار نوپا (استارت آپ) را ساخت. راه اندازی استارت آپ به صورت حرفه ای نیاز به تهیه یک بوم مدل کسب و کار دارد. تا به صورت گام به گام بتوانیم مراحل اجرای کار را مشخص کرده و کسب و کار سودآوری را ایجاد کنیم. یک بوم مدل کسب و کار (Business Model canvas)، توصیف جامع و در عین حال خلاصه و سریع از کسب و کار جدید را ارائه می نماید. ▪️البته من فکر می‌کنم عبارت چرخه کسب درآمد برای آن بهتر است. در هر حال این مرحله یک گام مهم از شروع یک کسب و کار نوپا و یا یک استارت آپ می باشد. در بوم مدل کسب و کار کلیه ارتباطات موجود بین مشتریان تا تامین کنندگان و همین طور فرایندهای موجود و کانال های توزیع به طور تصویری و واضح مشخص می گردد. با کمک این تصویر سازی از مدل کسب و کار تیم کاری دید بهتری جهت همفکری و هماهنگی با هم پیدا می کنند. www.modiryar.com @modiryar