🎯 هدهانتینگ (شکار مغزها) #headhunting #Executive_Search  💢 هدهانتینگ یا شکار مغزها به چه معناست؟ ▪️#هدهانتینگ، یکی از رایج ترین اصطلاحات در زمینه ی استخدام و جذب نیرو در حوزه ی منابع انسانی سازمان ها است. یک روش کاملا معمول میان تمام کسب و کارها و به ویژه رقبای تجاری است که به دنبال جذب و استخدام مدیران ارشد یکدیگر هستند. ▪️در واقع در #فرآیند هدهانتینگ مدیران و مسئولین استخدام سازمان‌ها، در پی جذب و استخدام فراد متخصص و با استعدادی هستندکه ممکن است در سازمان های دیگری مشغول به کار باشند. این روش برای کسب و کار ها و رقبایی است که به دنبال جذب مدیران ارشد یکدیگر هستند. ▪️از آنجایی که نیروی انسانی یکی از مهم ترین سرمایه ها و وجه تمایز کسب و کار ها است، #استخدام یک نیروی متخصص به کمک هدهانتینگ باعث جهت گیری صحیح سازمان درراستای اهداف خود و تزریق ایده ها ی مفید و نوآوری در سازمان می شود. ▪️در هدهانتینگ به دلیل این که افراد متخصص و کاربلد جذب می شوند از یک سو هزینه های سازمان برای آموزش نیروها کاهش می یابد از سوی دیگر مشتریان و افراد جدید به سمت سازمان می آیند و #ارتباطات گسترده تری شکل میگیرد. 💢 هدهانتینگ چگونه انجام می شود؟ ▪️در هدهانتینگ #مدیران منابع انسانی زبده به شناسایی، جذب و استخدام مدیران و متخصصان مورد نیاز سازمان ها می پردازند. ▪️در هدهانتینگ کم پیش می آید که به دنبال #جذب افراد و نیروی معمولی باشیم و در اکثر موارد مربوط به استخدام و جذب مدیران متخصص است. ▪️در بسیاری از سازمان‌ها وظیفه ی هدهانتینگ به خارج از سازمان سپرده شده و به سازمان هایی که در زمینه ی مشاوره #منابع_انسانی مهارت دارند، در اصل هدهانترهای حرفه ای سپرده می شود. ▪️هنر اصلی #هدهانترها، داشتن توانایی مذاکره و متقاعد سازی افراد با دادن پیشنهاد جذب افرادباجایگاه و مزایای بالاتر است. 💢 تاریخچه هدهانتینگ: هدهانتینگ از گذشته های بسیار دور وجود داشته است اما نه به معنای #شکار_مغزها؛ اصل واژه هدهانتینگ به معنای جدا کردن و نگه داری سر افراد بعد از کشتن آنهاست! اگر فیلم های تاریخی و حماسی مربوط به جنگ های گذشتگان را تماشا کرده باشید حتماً دیده اید که در نبردهای تن به تن میان فرماندهان و شخصیت های مهم نظامی و سیاسی، طرف برنده، برای اثبات پیروزی خود، سر فرد مغلوب را بعد از کشتن، از تنش جدا می کرد و به نشانه غلبه بر دشمن به عنوان غنیمت جنگی برای پادشاه کشور خود می فرستاد؛ هدهانتینگ، سال های سال در اروپا، آسیای جنوب غربی، آسیای شرقی و در آفریقای جنوبی معمول بوده است. 💢هد هانتینگ؛ اخلاقی یا غیر اخلاقی!؟ ▪️اینکه چقدر هدهانتینگ اخلاقی و درست است همیشه برای صاحب نظران منابع انسانی موضوعی چالش برانگیز است. منتقدان هدهانتینگ معتقدند این عمل، اصل #وفاداری افراد به یک سازمان را زیر سوال می برد؛ از سوی دیگر طرفداران فرایند هدهانتینگ اعتقاد دارند که نمی توان حق افراد متخصص برای انتخاب شغل بهتر و پیشرفت حرفه ای را نادیده گرفت. ▪️به باور بسیاری، هدهانتینگ علاوه بر اینکه به افراد حق و قدرت انتخاب بهتر می دهد به سازمان ها یادآوری می کند که منابع کلیدی شما هر زمان می توانند از سوی رقبای شما شکار شوند؛ بنابراین اگر متخصصان در #سازمان شما رضایت شغلی دارند و شرایط برای خلاقیت، رشد و پیشرفت آنها فراهم است نباید نگران از دست دادن آنها باشید. 🔚 کلام آخر: ▪️عاملی که باعث می شود هدهانتینگ به رشد و پیشرفت سازمان ها و کسب و کار کمک کند این است که، مدیران و صاحبان کسب و کار برای حفظ نیروی انسانی خود و جلوگیری از هدهانتینگ شدن افراد خود شرایط کار و مزایای آن را برای افراد بهینه خواهند کرد. و آخر این که به جای استخدام گروهی از افراد ناکارآمد، #متخصصین را استخدام کنید. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#عمل_وادارنده: بر عهده گرفتن کاری قبل از شروع برای آن که مجبور به انجام آن شوی. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ تفاوت ذهن آدم‌‌ها 🔴 ضعیف: درآمد ← خواسته ← هزینه 🔴 متوسط: درآمد ← هزینه ← خواسته 🔴 ثروتمند: درآمد ← سرمایه‌گذاری ← خواسته ← هزینه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

در مسیر #پیشرفت آن قدر پیشروی کن که صدای بدخواهان به گوشت نرسد! #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

کرده گلو پر زباد، قمری سنجاب پوش کبک فرو ریخته، مشک به سوراخ گوش ‌‌‌ بلبلکان با نشاط،قمریکان با خروش در دهن لاله مشک، در دهن نحل نوش #شعرنگار #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ نظریه سازمانی 🔴 #Organizational_theory #نظریه_سازمانی شامل روش‌های رسیدن به تحلیل‌های سازمانی است. #سازمان به صورت واحدهای اجتماعی از مردم که برای تأمین یک نیاز یا یک یا چند هدف، ساختاربندی و مدیریت می‌شوند، تعریف می‌شود. 💢 دامنه نظریه‌های سازمان: #نظریه‌_های_سازمان شامل موارد زیر است: ▪️دورنمای منطقی سامانه (سیستم) ▪️تقسیم کار ▪️نظریهٔ اداری (دیوان‌سالاری یا بروکراسی) ▪️نظریه اقتضایی 💢 اهمیت نظریه سازمان: نظریه سازمان از دو جنبه اساسی حائز اهمیت است: 1⃣ نظریه سازمان به ما کمک می کند بیندیشیم و دریابیم که #چه_کسی هستیم و چرا این هستیم که هستیم؟ 2⃣ نظریه سازمان درباره ما و #نحوه_تعامل ما با دیگران است. 🔚 کلام آخر: به خوبی می توان دریافت که نظریه سازمانی قادر نیست سازمان را به عنوان یک پدیده چند سطحی هم در سطح خرد و هم کلان بررسی کند. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

دانش بدون مهارت #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#پارادوکس_انتخاب داشتن گزینه های زیاد به ناتوانی در انتخاب و نارضایتی منجر می شود. تحقیقات نشان می دهد انتخاب های زیاد نه تنها فرآیند انتخاب و تصمیم گیری را راحت نمی کند بلکه سبب می شود همیشه احساس بدی داشته باشید. هرچند که بهترین را انتخاب کرده باشید. پیامدهای این امر: نارضایتی از افزایش انتظارات ، انتخاب اشتباه بین همه انتخاب ها، پشیمانی از انتخاب و سرزنش خود بابت انتخابی که کردیم می باشد.   💢 داشتن انتخاب‌های زیاد به ناتوانی در انتخاب و نارضایتی منجر می  شود: ▪️حتماً چیز خوبیه! انتظار بالا ▪️چقدر تنوع! انتخاب اشتباه ▪️باید اون یکی رو میگرفتم! پشیمونی پیش‌بینی‌شده ▪️هیچ وقت انتخاب خوبی نمی‌کنم! سرزنش خود #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ راه‌‌کارهای ارتقای فکر و سرمایه ① علاقه زیاد: باید به هدفت علاقه‌مند باشی. ② ایمان کامل: مهم نیست چی پیش میاد. ③ حرف زدن با خودت: هدفت رو برای خودت تکرار کن. ④ تخصص: رو یه کار تمرکز کن و حرفه‌ای شو. ⑤ تخیل: اگر به خیالت ایمان داشته باشی بهش میرسی. ⑥ برنامه‌ریزی کن: یک برنامه داشته باش و بهش عمل کن. ⑦ یک کار بزرگ انجام بده: همین الان تصمیم بگیر. ⑧ پایدار باش: هرگز تسلیم نشو. ⑨ شکست رو بپذیر: هیچ‌کس در کارش همیشه موفق نیست. ⑩ تیم بساز: همکاری با دیگران روی کارت خیلی موثره. ⑪ ریسک بپذیر: ریسکه که به پیشرفتت کمک میکنه. ⑫ پیشرفت کن: پیشرفت تو برات فرصت های جدید ایجاد میکنه. #فکر #سرمایه #پیشرفت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

تفاوت جایگاه مدیران و کارکنان در بحران های سازمانی ‌ #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

جامعه سالم! ‌ #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

بدون شرح! ‌ #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ بی‌احساس‌ها به بهشت نمی روند #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ بی احساس‌ها به بهشت نمی روند. همان‌هایی که دلشان از سنگ است و محبت دیگران را نادیده می گیرند. نسبت به همه چیز بی تفاوت هستند و از همگان غافلند. تنها به خودشان فکر می‌کنند و نیازهای دیگران برایشان اهمیتی ندارد. ابراز محبت دیگران را وظیفه می دانند و از گفتن یک "دوستت دارم" ساده به عزیزانشان دریغ می كنند. دوست دارند همه برایشان بمیرند اما خودشان برای احدی تب نکنند. پاداش خوبی را با خوبی نمی دهند و کماکان توقع خوبی دارند، دست و دل و زبانشان به خیر و محبت نمی چرخد اما از زمین و زمان عطوفت و مهربانی طلبکارند. ⛱ اینها روح زندگی را در زندانِ دلِ سرد و کوچک خود به اسارت می برند، شکنجه می دهند و به بدترین شکل از عاشقانه ها محروم می سازند. جز خویشتن خویش کسی را به سراپردۀ مهربانی راه نمی دهند و همین که شکمشان سیر باشد و دل خودشان خرم برایشان کافیست. كبكشان سر بام همسایه خروس می خواند و به گرسنگی او بی تفاوتند، سنگ صبور می خواهند و هرگز گوشی برای شنیدن درد دل های دیگران ندارند. آنها را رها کنید و به حساب نیاورید که زنبور بی عسلند و عالم بی عمل، نیش دارند و نوش ندارند، بار می شوند و یار نمی شوند، دل می برند و دل نمی دهند و هرگز برای شما نغمه محبت نمی سرایند. #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

💰 #قوانین_پول ① برده پول نباش. ② از پول متنفر نباش. ③ اگه پول نداری، وام نگیر. ④ همیشه پول رو به کار بگیر. ⑤ اول برای خودت خرج کن. ⑥ هر اسکناس رو به کار بگیر. ⑦ کم تر از درآمدت خرج کن. ⑧ امور مالیت رو منظم نگه دار. ⑨ برنامه ریزی کن و هدفمند باش. ⑩ اگه پولداری، به رخ کسی نکش. ⑪ یاد بگیر چطور سرمایه گذاری کنی ⑫ مثل بازی می مونه، فوت و فنشو یاد بگیر. ⑬ همیشه مقداری پول برای روز مبادا داشته باش. ⑭ یاد بگیر که چطور درآمد غیر فعال داشته باشی. ⑮ از پول برای حل کردن مشکلات دنیا استفاده کن. ⑯ درآمدت مهم نیست، مهم اینه که چقدرشو نگه میداری. ⑰ یاد بگیر چطوری ریسک کنی و نهایت استفاده رو از پول ببری. #مدیریت_مالی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ از مدیریت ذهن تا موفقیت ▪️اگر بدانید از ذهن خود چگونه بصورت مؤثر استفاده کنید، کنترل و مدیریت ذهن کار دشواری نخواهد بود. مدیریت ذهن متشکل از دو کلمه #مدیریت و #ذهن می‌باشد که نتیجۀ آن ذهن آگاهی و موفقیت است. اگر برای لحظه‌ای بتوانید ایمان بیاورید که مدیریت ذهن قطعاً انجام شدنی است، موفقیت قطعی در انتظار شما خواهد بود. 💢 مدیریت ذهن چیست؟ ▪️هر کاری که ما خوب انجام می‌دهیم بر اساس پاسخ‌های خودکار است. بعبارت دیگر وقتی خود را #برنامه_ریزی می‌کنید همه چیز از شما پیروی می‌کند. ▪️مثلاً اگر بیندیشید چه چیزی را باید در آینده بگویید مسیر سخنرانی خود را گم می‌کنید، بدین ترتیب #مدیریت_ذهن به شما یاد می‌دهد که چطور وقتی نیاز دارید به پاسخ‌های خود، به طور خودکار نظم دهید و کنترل ذهن داشته باشید. 💢 کنترل ذهن برای موفقیت: ▪️کنترل ذهن برای موفقیت بدین شکل است که وقتی ذهن خود را برای یک برنامه تنظیم می‌کنید، همه چیز آغاز می‌شود در واقع همه چیز در ذهن ناخودآگاه از شما حمایت می‌کند. ▪️رفتار، شیوه حرف زدن، نظام‌ اعتقادی و باورهایتان. یعنی همه چیز برای پاسخ دادن، خودکار با موضوع درگیر می‌شود. همان طور که ما بدون استفاده از عضلات و ماهیچه‌های خود فکر کنیم، به جلو حرکت می‌کنیم، بسوی اهدافمان هم پیش می‌رویم درعین حالی که از توانایی ذهن ناخودآگاهمان نسبت به هدایت رفتارمان آگاه هستیم. ▪️در اینجا متوجه نقش کنترل ذهن در موفقیت می‌شویم بدین صورت که: اگر ذهن شما برای هدف خاصی برنامه ریزی شده باشد، آن هدف یا جلوه ای از آن به طور خودکار اتفاق می افتد. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#اصول_اولیه_کارآفرینی ① دنبال گنج نگرد... بیلش رو بفروش ② ماهی نخر... ماهی گیر باش ③ کار پیدا نکن... ایجادش کن ④ پول قرض نگیر... قرض بده #مدیریت_کارآفرینی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ #انواع_روش_های_یادگیری ▪️یادگیری از طریق #شنیدار: از آنچه میشنون یاد میگیرن. ▪️یادگیری از طریق #لمس: از کاری که انجام میدن یاد میگیرن. ▪️یادگیری از طریق #دیدار: چیزی که میبینن رو یاد میگیرن. ▪️یادگیری از طریق #نوشتار: چیزی که مینویسن رو یاد میگیرن. ▪️یادگیری از طریق #آسودگی: چیزی رو یاد میگیرن که بهشون آرامش میده. ▪️یادگیری از طریق #اضطراب: چیزی که مضطربشون میکنه رو یاد میگیرن. ▪️یادگیری از طریق #تقلید: چیزی رو یاد میگیرن که بتونن انجام بدن. ▪️یادگیری از طریق #تدریس: با یاد دادن چیزی یاد میگیرن. ▪️یاد گیری از طریق #مسئولیت: با ارائه دادن چیزی یاد میگیرن. #یادگیری #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar