📸 پاکسازی ذهنی #عکس_نگار #مدیریت_ذهنی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

📸 #مثبت_اندیش باشید #عکس_نگار #مثبت_اندیشی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🖼 دیوارگرافی خلاقانه #خلاقیت #مدیریت_شهری #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

ناپایداری دروغ #صداقت #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

‌#ابعاد_مدیریت_استعداد از نظر صاحب نظران مختلف #مدیریت_استعداد #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#مدل_فرآیند_مدیریت_استعداد در صنعت بانکداری #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #صنعت_بانکداری #مدیریت_استعداد #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ شاه كليد موفقيت در فروش 💢 نمودار تغییر نگرانی خریداران: ← اساس فروش در رفع نگراني مشتريان براي تصميم به خريد است اين شاه کلید موفقيت در فروش است فروشندگان بزرگ اين توانايي را دارند كه نگراني هاي مشتريان را رفع كرده و آنها را در تصميم به خريد مصم كنند و صد البته كه مشتري هم حس مثبتي از خريد خود پيدا كرده و راضي باشد. ← اينكه ما چه كمكي مي توانيم به خريداران بكنيم كه به سمت يك تصميم خوب براي خريد حركت كنند اساس كار است چندين سال است در دنيا تمركز اموزش و تربيت فروشندگان به سمت ايجاد يك ديد مشورتي براي خريدار حركت كرده است. ← تيم بزرگان فروش با استفاده از متخصصين با تجربه خود و مطالعاتي كه در طول پنچ سال از آغاز حركت خود داشته است توانسته است دوره اموزشي كاربردي متفاوتي بر اساس چرخه خريد و تصميم گيري مشتريان طراحي نمايد  به اين نمودار توجه كنيد: 💢 فروش به شیوه بزرگان فروش: در اين نمودار متوجه می‌شويد كه ۳ فاز تعريف شده است: ▪️فاز ۱: كشف و تعريف نياز ▪️فاز ۲: ارزيابي و جمع آوري مداركي كه مشتريان بر آورده شدن نياز های خود را ارزيابي می كنند. ▪️فاز ۳: بررسی ريسک های خريد و ميزان تعهدی كه فروشنده دارد. ← در نمودار عمودی؛ سطح نگرانی های شخص  وجود دارد. ← در نمودار افقی؛ جدول زماني تصميم گيری است. چرخه تصميم خريد می تواند از يك هفته، يك ماه، يكسال و يا بيشتر باشد. #مدیریت_فروش #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ اجزای ساختاری سیستم نوآوری فناورانه #نوآوری #سیستم_نوآوری #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ دسته‌بندی عوامل ساختاری سیستم نوآوری فناورانه از نظر محققان #نوآوری #سیستم_نوآوری #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

💢 اهرم‌های اکوسیستم کسب و کار و کارآفرینی: ▪️به منظور تعریف دقیق‌تر #اکوسیستم کارآفرینی باید تعریفی دقیق از کارآفرینی داشت. این تعریف به مرور زمان و بر پایه‌ی نیاز اقتصاد تغییر کرده است. به‌طور کلی کارآفرینی را می‌توان خود اشتغالی همراه با ریسک تعریف کرد. نتیجه‌ی کارآفرینی خروج بنگاه‌های با بهره‌وری کمتر از دور رقابت و محیط اقتصادی است. ▪️در گذشته کارآفرینی به نقش فردی تأکید داشت و نوعی نگرش فردی محسوب می‌شد و به همین دلیل تلاش دولت‌ها جهت توسعه‌ کارآفرینی محدود به سیاست‌های سطح فردی بود و انتظار می‌رفت که کارآفرینی تنها با آموزش افراد و فرهنگ‌سازی در جامعه توسعه پیدا خواهد کرد. اما تجربه نشان داد که کار‌آفرینی نیازمند محیطی مساعد بوده و #انگیزه‌_فردی کافی نیست. ▪️#کارآفرینی تا حد زیادی وابسته به زمینه‌ای بوده که کارآفرین در آن فعالیت می‌کند. مانند اجتماع، محیط نهادی و محیط فیزیکی؛ به همین دلیل اصطلاح اکوسیستم در سیاست‌گذاری اهمیت ویژه‌ای پیدا کرده است. 💢 اکوسیستم کارآفرینی: ▪️به افراد، سازمان‌ها و نهادهایی اشاره می‌کند که محرک و یا مانع #تصمیم فرد برای کارآفرینی بوده و بر احتمال موفقیت فرد در صورت راه‌اندازی کسب‌ و کار کارآفرینانه تأثیرگذار است. اکوسیستم محیطی را ایجاد می‌کند که لازم است عناصر آن برای رشد بنگاه‌های نوآور با یکدیگر همراه شوند. 💢 اهمیت اکوسیستم کارآفرینی: ▪️آن چه در #اکوسیستم_کارآفرینی حائز اهمیت است وجود ذینفعان و همکاری متقابل آن‌ها بوده که منجر به ایجاد شرایط مناسب برای فعالیت کارآفرینان و توسعه‌ی کسب‌ و کار می‌شود. هر نهادی که به طور بالفعل و یا بالقوه تأثیرگذار،  مشوق و حامی کارآفرینی است ذینفع اکوسیستم کارآفرینی به حساب می‌آید از آن‌جمله می‌توان به ارگان‌های دولتی، دانشگاه‌ها، بانک‌ها، کارآفرینان، مراکز رشد، مراکز شتاب‌دهنده، رهبران اجتماعی، نمایندگان نیروی کار، نشریات تخصصی حوزه‌ کارآفرینی و ... اشاره نمود. 💢 تفاوت اکوسیستم کارآفرینی و اکوسیستم کسب‌ و کار تفاوت: ▪️#اکوسیستم_کسب‌_و_کار مفهوم وسیع‌ تری نسبت به اکوسیستم کارآفرینی داراست. در اکوسیستم کسب‌ و کار، نکته‌ مهم درک مفهوم اهرم است. #اهرم به معنی وجود مکانیزم‌هایی برای تولید یک خروجی بوده که با مقدار ورودی متناسب نیست. بوسیله‌ی اهرم، می‌توان بیشتر از آنچه شایسته‌ی آن هستید بدست آورید. اهرم‌ها در اکوسیستم کارآفرینی نیز اثرگذار هستند. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ چارچوب مفهومی اکوسیستم کارآفرینی دانشگاه بنیان #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ نقشه الزامات توسعه اکوسیستم کارآفرینی دانشگاه بنیان #کارآفرینی #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #اکوسیستم_کارآفرینی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 #تلاش_هوشمندانه #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ توانمندی‌های اصلی شبکه ملی اطلاعات توانمندی های اصلی #شبکه_ملی_اطلاعات، جهت دستیابی به زیرساخت مطلوب فضای مجازی کشور عبارتند از: ▪️ایجاد یا توسعه #زیرساخت_ارتباطی مستقل ▪️ایجاد یا توسعه #مدیریت_مستقل کاملاً داخلی ▪️ایجاد یا توسعه #زیرساخت_دسترسی مستقل پهن باند. ▪️ایجاد یا توسعه #تعاملات_مدیریت_شده با شبکه جهانی اینترنت و نیز شبکه های موجود مستقل داخلی در ابعاد مختلف اعمال انواع سیاست ها، ثبت و رهگیری تعاملات، پالایش های پایه و هوشمند و .... ▪️ایجاد یا #توسعه_امنیت در لایه زیرساخت ارتباطی فضای مجازی در تمام ابعاد محرمانگی، یکپارچگی، دسترسی پذیری، تصدیق هویت و کنترل دسترسی، ارتباطات امن، حریم خصوصی و ... و ارتباط آن با مدیریت امنیت فضای مجازی کشور. ▪️ایجاد یا توسعه ارایه خدمات قابل تضمین، تحرک پذیر و با تعرفه رقابتی، در لایه زیرساخت ارتباطی مانند خدمات دسترسی، تجمیع و هسته و همچنین خدمات کاربردی شبکه مانند خدمات اتصال منعطف به #شبکه_جهانی اینترنت، خدمات تبادل ترافیک، توزیع محتوا، نامگذاری و دامنه و .... هستند که در شکل نشان داده شده‌اند. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#سامسونگ و کامیون ایمن برای جلو گیری از تصادف #تبلیغات_خلاقانه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#تمرین_خلاقیت 📸 عکس‌های خلاقانه ترکیبی استیون مک منامی با توسعه‌ امکانات نرم‌افزارهای ویرایش عکس و به طور خاص #فتوشاپ، انواع ویرایش‌ها و پردازش‌های تصویر را مشاهده می‌کنیم. اما در این میان هنرمندی به نام؛ #استیون_مک_منامی #Stephen_McMennamy ایده #خلاقانه و متفاوتی دارد و شکل تازه‌ای از عکس‌های ویرایش شده را در سایت و اکانت اینستاگرام خود منتشر می‌کند. او اسم روش خود را: #عکس_های_ترکیبی #ComboPhotos گذاشته است. هر عکس او از کنار هم قرار دادن دو عکس واقعی تشکیل شده و اتفاقاً اصلاً تلاش نمی‌کند با استفاده از تکنیک‌های دیجیتال، مرز دو تصویر را محو کند. او می‌کوشد عکس‌های متفاوت از سوژه‌های متنوع را با هم آشتی دهد و در کنار یکدیگر بنشاند و به این شیوه، هویت و معنایی جدید خلق کند. #خلاقیت #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar