eitaa logo
Modiryar | مدیریار
213 دنبال‌کننده
5.2هزار عکس
801 ویدیو
3 فایل
• پایگاه جامع مدیریت www.modiryar.com • مدیرمسئول دکتر مهدی یاراحمدی خراسانی @mahdiyarahmadi • مشاور @javadyarahmadi • اینستاگرام https://www.instagram.com/modiryar_com • تلگرام telegram.me/modiryar • احراز ارشاد http://t.me/itdmcbot?start=modi
مشاهده در ایتا
دانلود
از خرده مدیریت تا نابلد بودن www.modiryar.com @modirya
Modiryar | مدیریار
✍ از خرده مدیریت تا نابلد بودن #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modirya
🔺۱۲ ویژگی رئیس‌ بد و ناکارآمد 🔻از خرده مدیریت تا نابلد بودن   یک مدیر ناکارآمد نه فقط روزگار کارکنان را سیاه می‌کند بلکه با کاهش بهره‌وری هزینه هنگفتی را هم روی دوش شرکت خواهد گذاشت. دلایل بد یا ناکارآمد بودن رییس می‌تواند بسیار متنوع باشد اما در ادامه به ۱۲ خصلت رایج در آنها اشاره می کنیم: ① خرده مدیریت   افرادی است که در کارشان عالی هستند می‌تواند به رشد اقتصادی سرعت ببخشد اما مدیریت ذره‌بینی می‌تواند مانع دستیابی به این هدف شود. برای اینکه افراد به بالاترین راندمان دست پیدا کنند، باید برای برنامه‌ریزی و اجرای بر اساس اهداف تعین شده آزادی عمل داشته باشند. ② تجویز رویکردی یکسان برای تمام شرایط   هر کارمندی متفاوت است، پس بهترین راه برای رسیدن به هدف، مدیریت و ارتباطات متناسب با همان فرد است. مدیر نامناسب حاضر به انجام چنین کاری نیست و شیوه مدیریت خود را تغییر نمی‌دهد و آن را خود می‌داند. آن‌ها زمانی که یک کارمند متوجه منظورشان نمی‌شود، از کوره درمی‌روند و برای یادگیری راه درست مدیریت هر فرد، سرمایه‌گذاری نمی‌کنند. ③ نابلد بودن   بهترین مدیران آن‌هایی هستند که همیشه در حضور دارند و کارها را انجام می‌دهند. در مقابل، افرادی که هیچ وقت حاضر به انجام کاری نیستند و نمی‌دانند چگونه می‌توان کارهای مختلف شرکت و خدمات را انجام داد یا اینکه نحوه کار با محصولات را بلد نیستند، بدترین مدیران محسوب می‌شوند. ④ فقدان همدلی   یکی از مواردی که باعث ایجاد در کارکنان می‌شود، احساس درک شدن از سوی رییس، شنیده شدن حرف‌هایشان و هدایت آنها در مسیر صحیح است. در محیط کار همیشه چالش‌هایی به وجود می‌آید و یکی از بهترین کارهایی که مدیر در این شرایط باید انجام دهد، همذات پنداری و همدلی با کارکنان است. ⑤ سرزنش به جای ارائه راه حل   هیچ کس از اشتباه و خطا مصون نیست اما در این شرایط به جای سرکوفت زدن به زیردستی‌ها روی یافتن راه‌حل هایی برای کاهش زیان تمرکز می کنند. این راه حل‌ها قرار نیست همیشه ابتکاری باشد و شامل مواردی مثل آموزش بهتر، تغییر پست، تغییر استراتژی و تعیین اهداف جدید می شود. ⑥ تبدیل کارکنان به نردبان ترقی   برخی مدیران را تنها به عنوان نردبانی برای پیشرفت خود می‌بینند. در چنین فضایی اخلاقیات معنی ندارد و همه چیز حول منافع رییس می‌چرخد. اشتباهات زمانی که برای مدیر تمام شود بدتر سرزنش می شوند اما موفقیت تنها زمانی تحسین می‌شوند که سود آن به جیب رییس برود. ⑦ عدم تمرکز   مدیران بد در مورد اهدافشان مردد هستند و گاهی حتی استراتژی‌ها و اولویت‌ها به شکل هفتگی تغییر می‌دهند. شاید این دست از مهربان، باهوش، خلاق و باتجربه باشند، اما عدم تمرکز، آنها را به افرادی نامناسب برای کار تبدیل می‌کند. ⑧ دستاوردهای دیگران را به نام خود زدن   دستاوردهای دیگران را به نام خود زدن به هیچ عنوان رفتاری پسندیده به شمار نمی‌آید، به خصوص اگر مدیر باشید. وقتی می‌داند در نهایت ایده خلاقانه‌اش به اسم کس دیگری تمام می‌شود یعنی معضلی بزرگ در شرکت وجود دارد.   ⑨ عدم احترام به کارمندان   رهبران نالایق معمولاً به نیروهای کار خود احترام نمی‌گذارند. یک رهبر می‌بایست در کنار انجام امور خودش، به حرف با دقت گوش فرا دهد و به اموری که توسط آنها انجام می‌شود احترام بگذارد. ⑩ عدم خودشناسی کافی   رهبرانی که به خوبی خودشان را نمی‌شناسند و خودآگاهی کافی ندارند، مدیرانی بسیار بد ار آب در می‌آیند. یک رهبر می‌بایست با بر عهده گرفتن برخی از امور دشوار و همگام‌سازی خود با ، برای خود احترام کسب کند. ⑪ احساس قدرت به جای احساس وظیفه یک انتظار دارد به او خدمت شود و دیدگاه‌هایی که مطرح می‌کنند غالباً به نفع خودشان است تا به نفع سازمان. این سبک از رهبری منجر به ایجاد فضایی سمی شده و عملا جلوی رشد شرکت را می‌گیرد.   ⑫ انتظار دارند کارکنان شبیه آنها شوند   انتظار دارند همه نیروها کیفیت و کارایی خودشان را داشته باشند و با الگوهایی مشابه سطح و تجربه خود آنها را می‌سنجند. علاوه بر این مدیران بد سایر افراد را مجبور می‌کنند رفتار دلخواه آنها را داشته باشند. این موضوع بی‌ثمر خواهد بود چرا که نمی‌شود به این آسانی انسان‌ها را تغییر داد. ✍ منبع: www.modiryar.com @modiryar
📖 خطبه ۸۳ در باب پند آموزى از گذشتگان www.modiryar.com @modiryar
Modiryar | مدیریار
#انس_با_نهج_البلاغه 📖 خطبه ۸۳ در باب پند آموزى از گذشتگان #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com
📖 خطبه ۸۳ در باب پند آموزى از گذشتگان ۞ عِبَادَ اللَّهِ أَيْنَ الَّذِينَ عُمِّرُوا فَنَعِمُوا وَ عُلِّمُوا فَفَهِمُوا وَ أُنْظِرُوا فَلَهَوْا وَ سُلِّمُوا فَنَسُوا أُمْهِلُوا طَوِيلًا وَ مُنِحُوا جَمِيلًا وَ حُذِّرُوا أَلِيماً وَ وُعِدُوا جَسِيماً ۞ احْذَرُوا الذُّنُوبَ الْمُوَرِّطَةَ وَ الْعُيُوبَ الْمُسْخِطَةَ أُولِي الْأَبْصَارِ وَ الْأَسْمَاعِ وَ الْعَافِيَةِ وَ الْمَتَاعِ هَلْ مِنْ مَنَاصٍ أَوْ خَلَاصٍ أَوْ مَعَاذٍ أَوْ مَلَاذٍ أَوْ فِرَارٍ أَوْ مَحَارٍ أَمْ لَا، فَأَنَّى تُؤْفَكُونَ أَمْ أَيْنَ تُصْرَفُونَ أَمْ بِمَا ذَا تَغْتَرُّونَ وَ إِنَّمَا حَظُّ أَحَدِكُمْ مِنَ الْأَرْضِ ذَاتِ الطُّوْلِ وَ الْعَرْضِ قِيدُ قَدِّهِ [مُنْعَفِراً] مُتَعَفِّراً عَلَى خَدِّهِ الْآنَ ۞ عِبَادَ اللَّهِ وَ الْخِنَاقُ مُهْمَلٌ وَ الرُّوحُ مُرْسَلٌ فِي فَيْنَةِ الْإِرْشَادِ وَ رَاحَةِ الْأَجْسَادِ وَ بَاحَةِ الِاحْتِشَادِ وَ مَهَلِ الْبَقِيَّةِ وَ أُنُفِ الْمَشِيَّةِ وَ إِنْظَارِ التَّوْبَةِ وَ انْفِسَاحِ الْحَوْبَةِ قَبْلَ الضَّنْكِ وَ الْمَضِيقِ وَ الرَّوْعِ وَ الزُّهُوقِ وَ قَبْلَ قُدُومِ الْغَائِبِ الْمُنْتَظَرِ وَ إِخْذَةِ الْعَزِيزِ الْمُقْتَدِرِ. ۞ اى بندگان خدا كجا هستند آنان كه ساليان طولانى در نعمت هاى خدا عمر گذراندند تعليمشان دادند و دريافتند، مهلتشان دادند و بيهوده روزگار گذراندند از آفات و بلاها دورشان داشتند اما فراموش كردند، زمانى طولانى آنها را مهلت دادند، نعمت هاى فراوان بخشيدند، از عذاب دردناك پرهيزشان دادند، و وعده هايى بزرگ از بهشت جاويدان به آنها دادند. ۞ اى مردم از گناهانى كه شما را به هلاكت افكند، از عيب هايى كه خشم خدا را در پى دارد، بپرهيزيد. دارندگان چشمهاى بينا، و گوش هاى شنوا، و سلامت و كالاى دنيا آيا گريزگاهى هست يا رهايى و جاى امنى، پناهگاهى و جاى فرارى هست آيا باز گشتى براى جبران وجود دارد نه چنين است پس كى باز مى گرديد به كدام سو مى رويد و به چه چيز مغرور مى شويد؟ همانا بهره هر كدام از شما زمين به اندازه طول و عرض قامت شماست، آنگونه كه خاك آلوده بر آن خفته باشد. ۞ اى بندگان خدا هم اكنون به اعمال نيكو پردازيد، تا ريسمان هاى مرگ بر گلوى شما سخت نشده، و روح شما براى كسب كمالات آزاد است، و بدن ها راحت، و در حالتى قرار داريد كه مى توانيد مشكلات يكديگر را حل كنيد. هنوز مهلت داريد، و جاى تصميم و توبه و باز گشت از گناه باقى مانده است. عمل كنيد پيش از آن كه در شدّت تنگناى وحشت و ترس و نابودى قرار گيريد، پيش از آن كه مرگ در انتظار مانده، فرا رسد، و دست قدرتمند خداى توانا شما را برگيرد. www.modiryar.com @modiryar
6.8M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
⚽️ حتی اگر از نظر شما سخت و یا دور از دسترس هستند باز هم خود را امتحان کنید❗️ www.modiryar.com @modiryar
Modiryar | مدیریار
مهربانی را حراج نکنید ⛱ همیشه این گونه نیست. اما گاهی لازم است اشتیاق را نشان ندهید، علاقه را پنهان کنید، دوستت دارم را به زبان نیاورید و محبت و مهربانی را حراج نکنید. عاطفه و مهرورزی خوب است اما حواستان باشد همیشه و برای همه آن را خرج نکنید. بسیاری از آدم ها قدر محبت را نمی دانند، احساسات شما را در دل مسخره می کنند و به ریش هر آنچه رنگ و بوی وابستگی و دلبستگی دارد می خندند. ارزش شما بیشتر از این حرف هاست پس قدر خود را بدانید و محبت خود را تنها به پای کسی بریزید که لیاقتش را دارد. ⛱ مهربانی و کلامِ محبت معجزه خداست، شکوه و عظمتِ احساس و رنگ و بوی انسانیت است، نعمتی بزرگ که بر دل آدمی نازل شده تا خلقت الهی را ارج نهد و از آن لذت ببرد. اما چه سود همیشه گروهی هستند که دل هایشان مرده و احساساتشان زائل گشته، همان هایی که بت های بی جانِ نامهربانی را می پرستند اما به پیامِ محبت الهی ایمان نمی آورند. اگر پیامبرانه بارها نعمت مهرورزی خدا را به آنها ارزانی داشتید و کماکان به راه و رسم عطوفت ایمان نیاوردند رهایشان کنید تا در تفرعن کفر و غرور خویش غرق شوند. ⛱ خدایی که در دینش اجباری نیست برای مهربانی و عشق ورزی هم اکراه و اجبار را نمی پسندد. پس کاسه داغ تر از آش نباشید و حرفِ دل را تنها به کسانی بگویید که دمشان گرم است و نفسشان حق، بجایش با شما همدلی می کنند و به وقتش همزبانی، حتی اگر لازم باشد در سختی ها و مشکلات سر شما را در آغوش می گیرند و پا به پایتان اشک می‌ریزند و رسم رفاقت بجا می آورند. همان هایی که قدر محبت را می دانند و سنگ صبوری برای دردها و رنج های انسان می شوند. اگر در دل اشتیاق و محبتی دارید تنها تقدیم آنها بکنید که حالتان را خوب می‌کنند و دلتان را به جایی می‌برند که آنجا غم نباشد‌. www.modiryar.com @modiryar