✍ بی خانمان #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔺منبع: #هفته_نامه_نخست، 🔻پنجشنبه ۱۶ تیر ۱۴۰۱، شماره ۹۲۸ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ بی خانمان #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ #وضعیت_مسکن در کشور واقعاً اسفناک و نگران کننده است. در حال حاضر بسیاری از خانواده ها بخش قابل توجهی از درآمد ماهیانه خود را خرج تأمین مسکنی می کنند که اکثراً کیفیت مناسبی ندارد یا در شأن آن ها نیست. بدتر این که هر سال در زمان تمدید قرارداد اجاره بدون هیچ حساب و کتاب و یا قانونی خاص قیمت ها چندین برابر می شود و هیچ کسی هم نمی تواند مانع آن گردد. در این میان مشاوره های املاک و کارگزاری های مسکن هم به جای نقش آفرینی در جهت کاهش قیمت ها علاقمند به رشد بی رویه قیمت اجاره بها دارند و بدین ترتیب خانواده ای که خانه مسکونی ندارد با چالش های سرسام آور اقتصادی مواجه می شود و مجبور به دست و پا زدن در بحران مالی و هزینه های ناتمام زندگی می گردد. ✅ هر چند #دولت_سیزدهم یکی از برنامه های جدی خود را در این حوزه اعلام کرد و وعده های گسترده ای هم در این راستا به مردم داد ولی به نظر می رسد تحقق آن در عمل با مشکلات فراوانی مواجه است که تا حد زیادی امیدواری مردم را کاهش داده است. به عنوان مثال بنا به گزارش مرکز آمار از وضعیت مسکن در تهران، متوسط قیمت هر متر مربع واحد مسکونی در پایتخت از پاییز ۱۳۹۶ تا پاییز ۱۴۰۰ رشد ۵۷۰ درصدی داشته است و اکنون بعد از چند ماه این قیمت روند تصاعدی بیشتری به خود گرفته به گونه ای که نه تنها مالکیت خانه برای گروه عمده ای از مردم امری محال گردیده است بلکه حتی عده بسیاری از خانواده ها توانایی پرداخت اجاره بها و پیش پرداخت رهن واحد مسکونی را ندارند. ✅ وضع قوانین خاص برای خانه های خالی و رویکردهای خاص نظارتی و کنترل بازار مسکن هم نتوانسته است اتفاق ویژه ای را در جهت بهبود این بازار رقم بزند. این مهم سال هاست که رفاه عمومی را تا حد زیادی کاهش داده است و عده زیادی از مردم مجبور هستند با پرداخت های گزاف در منازل مسکونی با کیفیت نازل زندگی خود را به سر ببرند و برای سایر هزینه های جاری خود نیز با محدودیت های پرشماری مواجه گردند. مدت هاست اجاره نشینی دیگر خوش نشینی نیست بلکه زندگی توأم با استرس و فشار شدید مالی است که #مستأجران را در تنگنا قرار داده و لذت زندگی را از آن ها می گیرد. مالکان منازل مسکونی با هر قیمتی که ملک خود را اجاره می دهند باز هم راضی نیستند و در دل رویای چند برابر کردن دریافتی خود در زمان تمدید اجاره را می پروانند. ✅ به بیان ساده تر علاوه بر این که اوضاع اقتصادی و مدیریت این جریان به سامان نیست و مشکلات اقتصادی کشور در این حوزه هم چالشی و جدی است مردم هم به یکدیگر آن گونه که باید و شاید رحم نمی کنند و از هم حمایت نمی کنند. البته این یک امر مطلق نیست و قاعدتاً افراد منصف فراوانی پیدا می شوند که با در نظر گرفتن #مشکلات_معیشتی مستأجران از آن ها حمایت می کنند ولی این عدد نسبت بالایی ندارد. به هر حال تا زمانی که تلاش های دولت به نتیجه برسد و یا بخواهد اتفاق خاصی در بازار مسکن ایجاد شود که کمی بار مردم کمتر شود ضرورت دارد با نیت رضای الهی و با رویکرد مهربانی و نگاه منصفانه آن هایی که موقعیت دارند مراعات مردم را بکنند و بر موج سهمگین افزایش قیمت ها سوار نشوند تا به منظور شکرانه الهی بخاطر بهره مندی از موقعیت اقصادی مناسبی که دارند اقدامی موثر انجام داده باشند. 🔺منبع: #هفته_نامه_نخست، 🔻پنجشنبه ۱۶ تیر ۱۴۰۱، شماره ۹۲۸ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

بستن مجاری فساد با شفافیت و هوشمندسازی ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا، 🔻پنجشنبه ۱۶ تیر ۱۴۰۱، شماره ۳۷۰۸ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

بستن مجاری فساد با شفافیت و هوشمندسازی ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ در بند هجدهم چرخش های تحول آفرین سند چشم انداز جهان شهر برکت و کرامت «برخورد سیستمی و بستن مجاری فساد به جای انفعال و مبارزه با مفسد» مورد توجه قرار گرفته است. این بدان معنا است که باید «نگاه پیشگیرانه» بر «رویکرد مچ گیرانه» مقدم باشد و شفافیت، اصلاح و بهبود فرایندها جانشین رویه های غیر سیستمی گردد. «فساد» نقض قوانین موجود برای تامین منافع و سود شخصی است. در برخورد با فساد یکی از موارد بسیار مهم دیگری که باید مورد توجه قرار بگیرد «شفافیت» است. زمانی که امور در تقنین و اجرا شفاف باشند و راه های گریز از قانون یا دور زدن آن بسته شود بسیاری از گلوگاه های فساد کور می گردد و سیستم در مسیر سلامت حرکت می نماید. یکی از راهکارهای اساسی در مسیر ایجاد شفافیت و سلامت سیستم های سازمانی مقوله #هوشمندسازی است. امری که سبب می شود روندها و فرایندها بر مدار «قانون، فناوری اطلاعات، پایش و کنترل مستمر» جاری و از انحرافات قانونی پیشگیری گردد. مدیریت شهری با قوانین و بخشنامه های متعددی که از شورای شهر، مجلس، وزارتخانه و یا سایر نهادهای بالادستی ابلاغ گردیده مواجه است. ✅ در بسیاری موارد مجموعه ی این قوانین با کاستی هایی همراه است که عملکرد سیستم را تحت تأثیر قرار می دهد یا به بیان ساده تر ممکن است قوانین به روزرسانی نشده و یا در گذشته قوانین نامناسبی وضع گردیده است که سیستم را ناخودآگاه در مسیر انحراف از قانون قرار داده است. بنابراین علاوه بر موارد اشاره شده در صدر این نوشتار ضرورت دارد بازنگری و به روزرسانی قوانین مربوط به شوراهای اسلامی و شهرداری ها مورد توجه ویژه نهادهای قانونگذار قرار گیرد. اگر سامانه جامع فرایندها و سیستم های معتبر و کارآمد سازمانی برقرار و کلیه فعالیت ها بر مدار آن تعریف گردد مجاری فساد به حداقل کاهش می یابد و سلامت اداری تضمین می شود. فساد اداری اعتماد شهروندان به #مدیریت_شهری را خدشه دار می ساز د و ثبات سیا سی، فرهنگی واجتماعی را متزلزل نموده و با آسیب رساندن به رقابت منصفانه در امور شهری، بازار کار و تخصیص ناکارآمد منابع مانع رشد اقتصادی شهر و به دنبال آن کشور می گردد. از این رو ضرورت دارد این مهم در اولویت برنامه های شوراهای اسلامی و شهرداری ها که پیشانی ارتباط حاکمیت با مردم است قرار گیرد. 🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا، 🔻پنجشنبه ۱۶ تیر ۱۴۰۱، شماره ۳۷۰۸ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 اعتماد به نفس کاذب ❗️ #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 یکی از برندهای #خلاق چسب مایع PATTEX هست که همیشه ایده‌هایش جذاب بوده است. این برند برای نمایش قدرتش در مکان هایی که ساخت و ساز در حال انجام بوده است قدرت چسب را اینطور نمایش داده که جرثقیل ها اجسام سنگین را بوسیله این چسب جابجا می کنند. این نمایش به قدری جذاب بوده است که رهگذران بوسیله تلفن همراهشان این صحنه را ثبت و انتشار می دادند. #ایده_خلاقانه‌ #تبلیغات_خلاقانه #بازاریابی_ویروسی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ هسته ارزش‌های سازمانی مفاهیم و اصول زیر به عنوان هسته ارزش‌ های سازمانی تعریف شده و کلیه تصمیم‌ گیری‌ های صاحبان شرکت بر پایه التزام و پایبندی به این ارزش‌ها صورت می‌پذیرند: ▪️تعهد و پایبندی به عهد ▪️تقید به نظم و آراستگی ▪️احترام به کرامت انسانی ▪️کارگروهی در سایه همدلی ▪️کسب رضایتمندی مخاطبان ▪️سخت‌کوشی و تلاش مستمر ▪️روزآمدی در مدیریت و مهندسی ▪️انگیزه داشتن و شوق به پیشرفت #ارزش_های_سازمان #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🔺#مدل_شبکه_مدیریتی 🔻#Managerial_grid_model ✍ #رابرت_بلیک #Robert_Blake ✍ #جین_موتون #Jane_Mouton #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #نظریه_های_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🔺#مدل_شبکه_مدیریتی 🔻#Managerial_grid_model ✍ #رابرت_بلیک #Robert_Blake ✍ #جین_موتون #Jane_Mouton ✅ این مدل، ۵ سبک مدیریت را براساس معیار توجه به تولید و توجه به نیروی انسانی دسته بندی کرد.حالت بهینه این مدل براساس تئوری y است( رویکرد تئوری X برای انگیزش افراد هستند. رویکردی که در آن فرض می‌شود که افراد ذاتاً انگیزه و علاقه‌ای نسبت به کار خود ندارند.) ✅ (در مقابل در تئوری Y فرض بر این است که افراد در کار خود دارای انگیزه و خوشحال هستند.) این مدل شامل یک محور مختصات است که x,y آن از ۱ تا ۹ متغیر است. که یک به معنای کم ترین و ۹ به معنای بیشترین حالت هر متغیر است. شبکه مدیریتی بلیک-موتون بر اساس دو بعد رفتاری بنا شده است: 1⃣ بر اساس اهمیت به تولید (محصول یا نتیجه) #concern_for_production در این حالت رهبر نیازهای اعضای تیم ، علایق آنها و ظرفیت های توسعه شخصی را هنگام تصمیم گیری در مورد نحوه انجام بهترین کار در نظر می گیرد. 2⃣ بر اساس اهمیت به کارمندان #concern_for_people در این حالت رهبر در هنگام تصمیم گیری در مورد چگونگی انجام کار، رسیدن بر اهداف مشخص، کارآیی سازمانی و بهره وری بالا تأکید می کند. 🔴 نمودار شبکه ای مدیریت 🔺(1,1) مدیریت بی‌تفاوت(فقیر) 🔻(توجه به افراد کم – توجه به نتایج کم): ▪️این سبک از مدیریت رویکرد تنبل و منفعلی است. ▪️در این سبک، مدیر‌ نه به تولید اهمیت می دهد و نه به نیروی انسانی؛ نگرانی اصلی او اشتباهی است که ممکن است بر موقعیت او تاثیر گذار باشد. ▪️نتیجه این سبک ایجاد موقعیتی برای عدم سازماندهی، نارضایتی و ناهماهنگی است. 🔺(1,9)مدیریت باشگاهی 🔻(توجه به افراد زیاد-توجه به نتایج کم): ▪️مدیر توجه زیادی به امنیت و راحتی کارمندان می کند. و امیدوار است که این امر باعث افزایش عملکرد شود. ▪️مدیر در این سبک تقریباً قادر به استفاده از قدرت های تنبیهی، اجباری و مشروعیت نیست. ▪️مدیر عمدتاً از عنصر پاداش، برای رسیدن به اهداف خود استفاده می کند. ناتوانی در تنبیه بیشتر ناشی از ترس وی از به خطر افتادن روابط است. 🔺(9,1) مدیریت دیکتاتوری 🔻(توجه به افراد کم-توجه به نتایج زیاد): ▪️مدیر دیکتاتور نیازهای کارکنان را بی اهمیت می داند و آنها را صرفاً وسیله ای برای رسیدن به هدف می یابد. ▪️مدیر برای کارمندانش حقوق فراهم می کند و انتظار دارد با این حقوق به هر قیمتی بهره وری داشته باشند. ▪️امکان انتقاد و یا پیشنهاد در این شرکت وجود ندارد همه دستورات از بالا به پایین است. ▪️این نوع رهبر بسیار مستبد است، قوانین، خط مشی ها و رویه های کاری سختگیرانه دارد و تنبیه را موثرترین وسیله برای ایجاد انگیزه در کارکنان می داند. 🔺(5,5) میانه رو 🔻(توجه به افراد متوسط-توجه به نتایج متوسط): ▪️این سبک رهبری به نوعی واقع بینانه و بدون جاه طلبی است. این یک سبک متعادل و سازگار است. ▪️مدیر به امید دستیابی به عملکرد قابل قبول، هم به افراد و هم به تولید توجه می کند. ▪️در نتیجه این سبک نه توجه به تولید و نه توجه کامل به پرسنل محقق می شود. ▪️هنگام برخورد با زیردستان، مدیر میانه رو گفتگوهای آرام و همراه با نقاط مشترک را ترجیح می دهد. 🔺(9,9) مدیریت تیمی 🔻(توجه به افراد زیاد – توجه به نتایج زیاد) ▪️در رهبری تیمی، مدیر هم به افراد و هم به نتایج تولید اهمیت زیادی می دهد. ▪️این سبک مبتنی بر گزاره های نظریه Y داگلاس مک گرگور است. ▪️مدیر کار تیمی و تعهد را در بین کارکنان تشویق می کند. ✅ در یک سیستم #مدیریت_تیمی، مدیر برای عقاید صحیح و مفید تلاش می‌کند و به دیگران اجازه می‌دهد در #تصمیم‌_گیری شرکت کنند.او از استفاده از ایده هایی که با ایده های خود متفاوت است نمی ترسد، بلکه بر ارزش ایده ها تمرکز می کند. ✅ از #احساسات و افکار برای حل مشکلات از طریق کار گروهی استفاده می شود زیرا هدف مدیر رسیدن به بالاترین #بهره_وری است نه به کرسی نشاندن حرف؛ یکی دیگر از اهداف اولیه مدیر در این سبک، شناسایی موانعی است که زیر دستان ممکن است با آن مواجه شوند و سپس راهی برای رفع آنها بیابد. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #سبک_مدیریت #نظریه_های_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مدیریت تغییر چیست؟ ✅ #مدیریت_تغییر، بعد انسانی تغییر را مخاطب قرار می‌دهد. ایجاد یک سازمان جدید، طراحی فرآیندهای جدید کاری و پیاده‌سازی فناوری‌های جدید مواردی هستند که اگر افراد را با آن‌ها همراه نکنید، هرگز پتانسیل کامل آن‌ها را مشاهده نخواهید کرد. مدیریت تغییر شامل فرآیندها، ابزار و تکنیک‌هایی است که برای مدیریت جنبه فردی تغییرات و دستیابی به نتایج مطلوب مورداستفاده قرار می‌گیرد. ✅ از آن‌جایی که تغییرات و اشخاص هر دو منحصر به‌ فرد هستند، #تحقیقات نشان داده است که برای تاثیرگذاری بر افراد، جهت تحولات شخصی، اقداماتی خاص وجود دارد. به‌طور کلی، مدیریت تغییر بر چگونگی کمک به کارمندان در جهت پذیرش، تطبیق و بهره‌مندی از تغییر در کار روزمره، متمرکز است. این امر هم یک فرآیند است و هم نوعی شایستگی. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar