✍ هنوز تمام نشده است #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ▪️او ما را رها نکرده و بی شک منتظر فرصتی است که دوباره بتازد و دودمان خانواده های بسیاری را نابود کند و نفس انسان های پرشماری را بگیرد پس شما هم رهایش نکنید و کماکان تا می توانید بر او سخت بگیرید تا برای همیشه از شرش خلاص شویم. منظورم #ویروس_منحوس کروناست که بیش از یک سال هست تمام دنیا را در مشت خود گرفته و هرکاری دلش خواسته انجام داده و کماکان انجام می دهد.   ▪️نمی دانم چرا تا روند آمار فوتی ها و #مبتلایان_کرونا نزولی می شود خودآگاه یا ناخودآگاه رفتار مردم و دولت تغییر می کند و گویی خیلی زود این بیماری همه گیر و خطرناک را فراموش کرده و ساده می انگارند. در حالی که آمار فوتی های کرونا در یک روز نزدیک به ۵۰۰ نفر افزایش یافته بود امروز با تدابیر ویژه ستاد ملی مقابله با کرونا و همراهی مردم و قرنطینه ها و محدودیت های اصولی و علمی خوشبختانه این آمار دو رقمی شده و به زیر ۸۰ نفر رسیده است.   ▪️هر چند کاهش چند برابری فوتی های #کرونا بسیار خوشحال کننده است اما فراموش نکنیم هنوز هم آمار قربانیان این ویروس بسیار بالاست و حتی اگر روزانه یک نفر هم از این بیماری فوت کند باز هم زیاد است چرا این که عمر و جان انسان ها بسیار ارزشمند است و حتی فوت یک نفر می تواند خانواده ای را داغدار و یک زندگی را  تباه کند.   ▪️هر چند از لحاظ علمی و پزشکی صاحب نظر نیستم و نمی توانم اظهار نظر کنم اما اگر بخواهیم از لحاظ اجتماعی و رفتاری به این موضوع بپردازیم به نظر من هم در دور اول #همه_گیری_کرونا و هم در دوره فعلی که آمار بسیار کاهش یافته و به خوبی کنترل شده است دولت باید در ارتباط با لغو محدودیت ها و نوع تبلیغات در این راستا شیوه متفاوتی اتخاذ کند.   ▪️هر روز شاهد هستیم از سوی برخی مسئولان و رسانه ها #اخبار_کرونا به گونه ای بیان می شود که گویی دیگر همه چیز تمام شده یا در حال تمام شدن است. علاوه بر این خبرهای پیاپی از لغو محدودیت ها چه در مشاغل، چه قرنطینه ها و چه مسافرت های بین شهری مجموعاً پیامی در ذهن مخاطب القا می کند که نتیجه اش می شود ساده انگاشتن این بیماری و رها کردن پروتکل های بهداشتی. مرتب در بخش های مختلف خبری از لغو محدودیت ها سخن گفته می شود و اخیراً مسئولین آموزش و پروش زمزمه بازگشایی مدارس را داشته اند.   ▪️مسلماً همه آگاهیم که هر چقدر آموزش های مجازی با جدیت و اصولی برگزار شود هرگز جایگزین حضور درکلاس و مراکز علمی نخواهد شد ولی واقعیت این است که تا رفع کامل کرونا و همه گیری #واکسیناسیون آن نباید این کار را انجام داد. دقیقاً همان اشتباه اوایل شیوع این بیماری دارد تکرار می شود دوباره آمارها کاهش یافت و ساده انگاری شروع شد و قوانین سخت گیرانه تسهیل گردید تا باز خطر اوج گیری مجدد این بیماری جامعه را تهدید کند.   ▪️خصوصاً اکنون که بحث نوع #جهش_یافته و انگلیسی این ویروس مطرح شده و مواردی از آن هم در کشور دیده شده است خطر بازگشت به حالت عادی و ساده انگاشتن و نادیده گرفتن مخاطرات آن بسیار جدی است. پس ضرورت دارد مسئولین کماکان خویشتن داری به خرج دهند و به دور از هیجان ناشی از کنترل نسبی این بیماری مردم را کماکان آماده نگاه داشته و خطرات این بیماری را مکرر به جامعه گوش زد نمایند. هر چند مسلماً فشار اقتصادی شدید این بیماری و اثرات روحی و اجتماعی آن بسیار بالاست اما به نظر می رسد چاره ای نیست و کماکان باید تا نابودی کامل آن در کنار یکدیگر صبورانه او دوره را سپری کنیم. #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

مدیریت مبتنی بر دلسوزی ✍ #مارسل_شوانتز 💢 قانون دلسوزی: ▪️ساختار اداری شرکت ها دارای #سلسله_مراتب سفت و سختی است. اغلب مدیران در این سلسله مراتب ها به صورت کاملا با انضباط و سختگیرانه عمل می کنند. درست به همین خاطر اغلب اوقات حوزه کسب و کار حالتی مانند روابط ماشینی پیدا می کند. در این میان توجه به عنصر دلسوزی و تلاش برای درک دیگران معجزه خواهد کرد. ▪️#جف_وینر، مدیرعامل #لینکدین، شاید اجتماعی ترین کارآفرین و مدیر موفق در سراسر دنیا باشد. وی در یکی از توییت های مشهور خود در سال ۲۰۱۷ پیرامون مفهوم «مدیریت براساس دلسوزی» اینگونه به بیان مهم ترین عامل موفقیت مدیریتی می پردازد: «یکی از مهم ترین اشتباه ها در زمینه مدیریت با اتکا بر دلسوزی تلقی آن به عنوان یک مهارت نرم است. با این حال اغلب مدیران مهربانی که من می شناسم، از نظر شخصیتی و نوع رفتار بسیار جدی و قوی اند.» ▪️به منظور تایید دیدگاه جف وینر باید به مطالعه موردی دانشگاه آکسفورد درخصوص عملکرد بهتر سازمان ها و ادارات در پی مدیریت براساس اصل دلسوزی اشاره کرد. البته این امر به معنای بی خیالی #مدیران نیست. در اینجا درک متقابل اهمیت بالایی دارد. به این ترتیب #کارمندان از فعالیت در شرکت ما احساس نارضایتی نخواهند کرد. 💢 راهی به سوی مدیریت همراه با دلسوزی: ▪️به راستی مدیریت مبتنی بر #دلسوزی در عمل چگونه خواهد بود؟ خوشبختانه مثال های بسیار زیادی در این مورد وجود دارد، با این حال به دلیل محدودیت این مقاله امکان بیان همه آنها نیست. در عوض من به بیان مهم ترین ویژگی چنین #الگوی_مدیریتی خواهم پرداخت. به نظر من در مدیریت مبتنی بر مهربانی و دلسوزی هدف نخست ارزیابی مشکلات کارمندان و تلاش برای کاهش آنهاست. به این ترتیب کارمندان حرف شنوی و وفاداری بیشتری نسبت به ما خواهند داشت. 💢 بهترین مثال: ▪️بهترین مثال در زمینه این شیوه مدیریتی #فیل_لینچ، رئیس سابق خبرگزاری #رویترزِ آمریکا، است. ماجرای مدیریتی فیل از سال ۲۰۰۱ و همزمان با حمله تروریستی به برج های دوقلو شروع شد. در آن حمله برخی از خبرنگارها و کارمندان رویترز جان خود را از دست دادند. به علاوه، یکی از دفاتر اصلی رویترز نیز با انفجار این برج ها نابود شد. ▪️نحوه مدیریت بحران لینچ در این زمان بسیار جالب بود. او هرگز به فکر خبرگزاری رویتر و جایگاه مدیریتی اش نبود. شعار وی درخصوص رسیدگی به وضعیت قربانیان و خانواده آنها به این شرح اعلام شد: «ابتدا مردم، سپس مشتریان و در نهایت کسب و کار». ▪️این شیوه مدیریتی رسیدگی به وضعیت کارمندان و مردم را در اولویت فعالیت های شرکت قرار داد. به این ترتیب مدیران رویترز فقط پس از رسیدگی به وضعیت آنها به سراغ سایر بخش های کسب و کار رفتند. ▪️بسیاری از مدیران همیشه در تلاش برای حفظ جایگاه خود و شرکت شان هستند. الگوی رفتاری فیل لینچ مثال بسیار جالبی درخصوص وفاداری و تعهد کاری است. به این ترتیب لینچ هیچ ترسی از افول قدرت رسانه ای رویترز و ریسک های جانبی نداشت. ▪️اولویت وی رسیدگی به وضعیت وخیم کارمندانش بود. درست به همین خاطر وی در تاریخ خبرگزاری رویترز به عنوان یک قهرمان شناخته می شود. بدون تردید همه کسب و کارها با بحران هایی به بزرگی رویترز مواجه نیستند، با این حال تمرین برای الگوبرداری از شیوه مدیریتی رویترز و فیل لینچ ضروری به نظر می رسد. 💢 ویژگی رهبران دلسوز: ▪️برخی از مهم ترین کارها و وظایف ما به عنوان یک #مدیر_دلسوز به شرح ذیل است: 1⃣ تلاش برای رفع مشکلات و قواعد دست و پاگیر سر راه کارمندان. 2⃣ گوش دادن به حرف ها و ایده های آنها برای مدیریت بهتر کسب و کار. 3⃣ ارزیابی دقیق وضعیت کاری کارمندان و تلاش برای فهم دغدغه های اصلی شان. در این زمینه توجه به مشکلات خارج از محیط کار ضروری است. عملکرد نامناسب بسیاری از کارمندان ریشه در مشکلات خارج از شرکت دارد. 4⃣ پذیرش مسئولیت اشتباهات و تلاش برای جبران آنها نقش مهمی در افزایش اعتماد کارمندان به ما دارد. وقتی مدیران یک شرکت اشتباهات شان را بپذیرند، تاثیرگذاری سخنان شان بر روی کارمندان افزایش چشمگیری خواهد یافت. #مدیریت_دلسوز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

حکایت پاکبازی و جانبازی ✍ #دکتر_رسول_خادم حکایت #کانال_قدرت ما پاکبازی و جانبازی است. گر چه پلیدیِ سیرتِ آنانکه از پاکباختگی شما فرزندان دلاور و مظلوم این سرزمین، کانال‌هایِ دسترسی به کرسی‌های #قدرت و‌ منابع #ثروت را برای خود ساختند و نوچه هایشان نیز وقیحانه با بازی با نان و جان مردم، ادامه دهندگان راه این نامردمان هستند، فراموش نشدنی است، ولی زیبایی لحظاتِ پاکبازی و جانبازی فرزندانی که در کانال‌هایِ خاکیِ دفاع از سرزمین و ناموس ما مردمان، زیر خروارها خاک دفن شدند را هم هرگز فراموش نخواهیم کرد. #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#آمازون از نمایشگر جدیدش به نام؛ #Echo_show_10 رونمایی کرده که به #دستیار_هوشمند_الکسا مجهز است. آمازون به این #نمایشگر موتوری اضافه کرده که می تواند به طور خودکار از طریق دوربین ۱۳ مگا پیکسلش صورت کاربر را تعقیب کند و نمایشگر ۱۰ اینچ را همیشه روبروی کاربر قرار بدهد. #کلیپ_کوتاه #فناوری_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ بلندای نگاهت #مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ⛱ چیزی از سختی روزگار حس نمی کنم وقتی تو هستی. عجب حال خوبی دارد با تو حرف زدن. نه غمی در دل می ماند نه دردی در جان، دلم گرم می شود و چایم سرد، روزم پر امید می گردد و شبم پر ستاره، از زمین و زمان غافل می شوم و به شیدایی می رسم و این گونه است که چیزی دیگر نمی بینم و نمی خواهم جز لذت همنشینی با تو. در پیچ و تاب زندگی و فراز و فرودهایش این تو بودی که با پاکبازی و مهربانی مرا یاری دادی. شک ندارم این را خودت هم نمی دانی که هوای دل ابری ام تنها با طلوعِ خورشیدِ نگاه تو صاف و بهاری می شود. ⛱ به خدا راست می گویم این ها حرف عاشقانه و دلبرانه نیست این ها توصیف واقعیت های با تو بودن است؛ هم کلامی با تو برایم حکایت دل دادن و قلوه گرفتن دارد، گل گفتن و گل شنفتن، مهر خریدن و ناز کشیدن و دلباختن و عاشق شدن. این که دیگر زندگی نیست یک رویاست. رویایی که تو با مهرانۀ دل بی قرارت از اعماق وجود مهربانت برایم خواستی، در بلندای نگاهت به من ارزانی داشتی و با دست و دل بازی به من هدیه دادی. ⛱ اما همه این ها یک طرف، چشمان عسلی ات حکایتی جداگانه دارد. گرم و مهربان، عمیق و زیبا، امید بخش و شورآفرین. و این لطف خدای مهربان است به من. که یک گوشۀ چشمت برایم کافیست تا دلم را بى قرار سازد و دعایم را مستجاب. و من شکرانۀ نعمت وجود تو را به جا می آورم، عاشقانه زندگی می کنم و در کنار تو خوشبختی را در آغوش می فشارم و هرگز رهایش نمی کنم.   #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#برندسازی شامل چه مواردی است؟ 🔴 #برند_سازی: ▪️ارزش‌ها ▪️لحن صدا ▪️هویت برند ▪️برنامه تبلیغاتی ▪️برندهای شریک ▪️کانال‌های ارتباطی ▪️پروسه‌های کسب و کار ▪️فلسفه خدمات به مشتری ▪️نوع و کیفیت محصول و خدمات ▪️ارتباطات کسب و کاری و اجتماعی 🔴 #هویت_عینی: ▪️لوگو ▪️رنگ‌ها ▪️تایپوگرافی ▪️تصویرسازی ▪️صفحه بندی ▪️استفاده درست از فضا #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

مدل جامع ساختاری اقتصاد به صورت مفهومی #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

این مرد همه پرنده های این پرنده فروش را فقط برای اینکه آزادشان کند خریده است. #کلیپ_کوتاه #خوبیهای_مردم #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

انگیزش دستوری ❗️ تا فردا یک طرح عالی برای انگیزش کارکنان می خوام، و گرنه تو اخراجی! #انگیزش #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

نقش میانجی مدیریت دانش بر رابطه بین هوش سازمانی با اثربخشی سازمانی #اثربخشی #مدیریت_دانش #هوش_سازمانی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

هوای خود را داشته باشید. #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

مدل مفهومی سازمان یاددهنده در دانشگاه ها #مدل_مفهومی #سازمان_یادگیرنده #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

مدل مفهومی استراتژی فناوری اطلاعات #مدل_مفهومی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

نگرش اطلاعات در بلوغ سازمانی #بلوغ_سازمانی #فناوری_اطلاعات #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل زیرساخت‌های سیستم مدیریت دانش 🔴 مدیریت دانش ▪️کسب دانش ▪️ذخیره‌سازی ▪️پردازش ▪️تسهیم‌دانش 🔴 عوامل زمینه‌ای و بستر مناسب برای استقرار مدیریت دانش 1⃣ #ساختار_و_قوانین: ▪️فرآیندهای‌کاری ▪️ساختارسازمانی ▪️قوانین و مقررات 2⃣ #فرهنگ_سازمانی: ▪️حمایت مدیریت ▪️حس تعلق سازمانی ▪️مشارکت در تصمیم‌گیری ▪️تناسب فرهنگی مدیریت دانش 3⃣ #فناوری_اطلاعات: ▪️سیستم‌های‌اطلاعاتی ▪️مدیریت‌فناوری‌اطلاعات ▪️فرآیندهای کسب اطلاعات #مدل_مفهومی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#تبلیغ_خلاقانه نوار چسب پن لاین در مالزی #مدیریت_تبلیغات #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

جوانگرایی در مدیریت❗️ #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#آیات_برگزیده 📖 #سوره_قمر، آیات ۹ تا ۱۱ ۞ كَذَّبَتْ قَبْلَهُمْ قَوْمُ نُوحٍ فَكَذَّبُوا عَبْدَنا وَ قالُوا مَجْنُونٌ وَ ازْدُجِرَ «۹» فَدَعا رَبَّهُ أَنِّي مَغْلُوبٌ فَانْتَصِرْ «۱۰» فَفَتَحْنا أَبْوابَ السَّماءِ بِماءٍ مُنْهَمِرٍ «۱۱» ۞ پيش از اين قوم نوح بنده‌ى ما را تكذيب كردند و گفتند: او ديوانه است و از (راه صحيح) بازمانده است. پس نوح پروردگارش را (چنين) خواند كه من مغلوب شده‌ام، پس (به دادم برس و) ياريم كن«۱۰» پس ما درهاى آسمان را با ريزش باران باز نموديم«۱۱» 💢 نکته‌ها: ▪️كلمه‌ «فَانْتَصِرْ» به جاى «فانصر» آمده است، يعنى خداوندا! براى دين خودت مرا يارى كن، نصرت من نصرت راه تو است. ▪️«مُنْهَمِرٍ» از «همر» به معناى فرو ريختن اشك و آب است. ▪️امام باقر(ع) فرمود: حضرت نوح نه‌صد و پنجاه سال آشكارا و پنهانى مردم را به راه راست دعوت كرد، ولى چون آنان را سركش ديد، دست به دعا برداشت و گفت: «رب انى مغلوب» ▪️در تمام قرآن يك بار كلمه‌ى مغلوب به كار رفته كه درباره‌ى حضرت نوح است، چنانكه در ميان سلام‌هاى الهى بر انبيا نيز فقط يك سلام با جمله‌ى‌ «فِي الْعالَمِينَ» آمده كه آن هم درباره‌ى حضرت نوح عليه السلام است. «سَلامٌ عَلى‌ نُوحٍ فِي الْعالَمِينَ» 💢 پیام ها: ① خدا از پيامبر اسلام دلجوئى مى‌كند كه نگران نباش، ساير انبيا نيز مشكلات تو را داشته‌اند. «كَذَّبَتْ قَبْلَهُمْ قَوْمُ نُوحٍ» ② مطالعه تاريخ گذشتگان، مايه دلگرمى صبر و مقاومت است. «كَذَّبَتْ قَبْلَهُمْ» ③ آغاز شدن سخن الهى درباره‌ى اقوام نوح و عاد و ثمود و لوط با جمله‌ى‌ «كَذَّبَتْ»، نشانه‌ى خطر تكذيب است. كَذَّبَتْ قَبْلَهُمْ قَوْمُ نُوحٍ‌ ... و كَذَّبَتْ عادٌ ... كَذَّبَتْ ثَمُودُ ... كَذَّبَتْ قَوْمُ لُوطٍ كه در آيات بعد خواهد آمد. ④ مهم‌ترين ويژگى پيامبران، عبوديت و بندگى خدا بود. «عَبْدَنا» ⑤ خلافكاران، با تهمت و افتراى به ديگران كار خود را توجيه مى‌كنند. «فَكَذَّبُوا عَبْدَنا وَ قالُوا مَجْنُونٌ وَ ازْدُجِرَ» ⑥ انبيا در اوج گرفتارى به لطف الهى اميدوارند. «فَدَعا رَبَّهُ» ⑦ مغلوب و ضعيف بودن، نشانه‌ى باطل بودن نيست. أَنِّي مَغْلُوبٌ‌ ... ⑧ دعاى انبيا مستجاب است. فَدَعا ... فَفَتَحْنا أَبْوابَ السَّماءِ ⑨ دعا و قطع اميد از مردم، زمينه رهايى و استجابت دعا است. أَنِّي مَغْلُوبٌ‌ ... فَفَتَحْنا أَبْوابَ السَّماءِ ⑩ عوامل طبيعى همچون ياران الهى هستند. «بِماءٍ مُنْهَمِرٍ» ⑪ مظاهر رحمت، گاهى وسيله عذاب مى‌شوند. «بِماءٍ مُنْهَمِرٍ» #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

جایگاه واقعی برخی از مدیران❗️ #عکس_نگار #مدیر_شایسته #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

انتظار برخی مدیران از کارکنانشان❗️ #مدیران #کارکنان #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل قابلیت‌های فناوری و نوآوری سازمان‌ها ▪️تفکر مدیریت فناوری و نوآوری به دنبال ارائه یک مدل بلوغ برای ارتقاء قابلیت‌های فناوری و نوآوری در سازمان‌ها است تا بتواند با شناخت چالش‌های خود در هر مرحله، گام‌هایی به‌سوی رقابت‌پذیری پایدار بردارند. ▪️این مدل که ۴ سطح از بلوغ را در این عرصه ارائه می‌کند، سیر عملکرد ملی و بین‌المللی و حرکت مبتنی بر شکل‌گیری قابلیت‌های درون‌زای فناوری و نوآوری سازمان را ترسیم می‌نماید:   ① #تعهد ② #توانمندی ③ #شایستگی ④ #رقابت_پذیری #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#مدل_گذار_بریجز ✍ گذار احساسی افراد در طول تجربه و پذیرش فرایند تغییر این مدل که توسط مشاوری به نام #ویلیام_بریجز توسعه پیدا کرده است، بر گذار احساسی افراد در طول تجربه و پذیرش فرایند تغییر تاکید می‌کند. در این مدل ۳ مرحله وجود دارد که کارکنان باید از آن‌ها گذر کنند: 1⃣ پایان دادن، از دست دادن و رها کردن: برای بسیاری از افراد، اولین واکنش به تغییر، مقاومتی است که با ترس و ناراحتی شناسایی می‌شود. 2⃣ ناحیهٔ خنثی: زمانی که تغییر در حال وقوع است، افراد بین رها کردن وضعیت قبلی و استقبال از وضعیت جدید گیر خواهند کرد. 3⃣ شروع جدید: در نهایت، اگر فرایند پیاده‌سازی به خوبی مدیریت شود، زمانی که #تغییر جدید در جای خود قرار گیرد، افراد روش جدید انجام کارها را پذیرفته و با آن راحت خواهند بود. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

در فراز و نشیب #زندگی فرصت های شادی آفرین را از دست ندهید. #تلنگر #فرصت #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar