#تلنگر
#موفقیت
#پایگاه_جامع_مدیریار
پیشداوری نکنید!
«بوریس جانسون» نخستوزیر انگلیس در سال ۲۰۱۲ گفته بود: شانسش در اینکه سرش رو با فریزبی از دست بده، با چوب پنبه بطری شامپاین کور بشه، تو یخچال حبس بشه، یا به شکل یه زیتون در زندگی بعدی حلول کنه، "بیشتر از اینه که نخستوزیر بشه"! اما او نخستوزیر انگلستان شد.
My chances of becoming prime minister are only slightly better than being decapitated by a frisbee, blinded by a champagne cork, locked in a fridge or being reincarnated as an olive.
Boris Johnson, 2012
@modiryar
#کارآفرینی
#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
فقر مهارتی دانش آموختگان
✍ دکتر مهدی حمزه پور
"مهاجرت از شغل به حرفه " موضوع بسیار مهمی است. علی رغم کاستی های عمدی و سهوی کارگزاران کشور در امر مهار بلای خانمان سوز و فسادآفرین بیکاری و کم توفیقی تاریخی در امر رونق اشتغال پایدار و مولد، فقر مهارتی غالب دانش آموختگان دانشگاهی خود مسأله بغرنج دیگری است که این معضل را دامن می زند. مسأله مهارت افزایی چه در بین اساتید و چه در بین دانشجویان و دانش آموختگان از مسایل مبرم و ضروری است که اگر مرتفع شود، درصد بالایی از مساله بیکاری آشکار و پنهان حل خواهد شد. خیلی نباید به نهادهای رسمی مانند دانشگاه ها و... برای ارتقای مهارت شغلی امید بست؛ بلکه باید هرکدام مان برنامه ای شخصی برای افزایش مهارت های مورد نیاز شغلی خودمان را کسب کنیم. البته تامین مالی این ارتقای مهارت خود مساله دیگری است.
@modiryar
#مبانی_سازمان
#معماری_سازمان
#پایگاه_جامع_مدیریار
چارچوب زاکمن در فرايند معماری سازمانی
✍️ جان زاکمن(۱۹۸۷) | Zachman
معماری سازمانی فرايندی پيچيده است که کل بخش های يک سازمان را درگير می كند و افرادی با تخصصیهای متنوع در آن نقش دارند. اين افراد می توانند از بالاترين لايه مديريتی سازمان تا کارشناسان سطوح عملياتی را دربرگيرند. طبيعی است كه هدايت و کنترل فرايند گسترده و بزرگی بدون پيروی از يک الگو و ساختاری فکر شده و منسجم مقدور نخواهد بود. زاکمن، چارچوب معماری سازمانی را چنين تعريف میکند: چارچوب معماری سازمان يک طرح طبقه بندی شده دو بعدی است که يک نمايش توصيفی را از سازمان بيان میکند. در تشريح مفهوم چارچوب آمده است که، يک چارچوب معماری:
• ابزاری است که میتواند برای توسعه طيفی از معماری های مختلف به کار رود.
• بايد دارای مجموعه ای از ابزارها باشد که فرهنگ و زبان مشترک را فراهم سازد.
• بايد روشی را برای طراحی سيستمهای اطلاعاتی و روش اتصال آنها به يکديگر، ارائه کند.
• بايد شامل فهرستی از استانداردها باشد که برای توسعه واحدهای ساختاری مورد استفاده قرار گيرد.
@modiryar
#کتابنگار
📔 تذکرة الأولیاء
✍ شیخ فریدالدین عطار نیشابوری
سی سال استغفار بخاطر یک شکرگزاری
#پایگاه_جامع_مدیریار
سری سقطی گفت: «سی سال است که استغفار می کنم از یک شکر گفتن» گفتند: چگونه؟ گفت: بازار بغداد بسوخت، مرا خبر دادند. گفتم: «الحمد لله. از شرم آنکه خود را بِه از برادر مسلمان خواستم و دنیا را حمد گفتم، از آن استغفار می کنم.»
@modiryar
#مدل_استراتژی_هوشمندی_تکنولوژی
#پایگاه_جامع_مدیریار
⓵ مدیرت دانش:
• کسبدانش
• توسعهدانش
• اهدافدانش
• تسهیمدانش
• ارزیابیدانش
• نگهداریدانش
• شناساییدانش
• به کارگیریدانش
⓶ مدیریت نوآوری:
• فرآیند
• یادگیری
• استراتژی
• ارتباطاتبیرونی
⓷ مدیریت تکنولوژی:
• توسعهدانش
• اشاعهتکنولوژی
• اکتسابتکنولوژی
• بهره.برداری از تکنولوژی
• شناسایی و انتخابتکنولوژی
⓸ مدیریت استراتژیک:
• تبدیل استراتژی به وظیفه
• ایجاد تحول توسط مدیر ارشد
• همسوکردن سازمان با استراتژی
• تبدیل استراتژی به فرآیند مستمر
• تبدیل استراتژی به اصطلاحات عملیاتی
⓹ مدیریت فناوری اطلاعات:
• آگاهی و ارتباطات
• ابزارها و خودکارسازی
• مهارت، تخصص و مسئولیت
• اهداف، سیاست ها، برنامه ها
@modiryar
#مدیریت_ذهن
ده دلیل استفاده از نقشه ذهنی
#پایگاه_جامع_مدیریار
➊ جامعنگری
➋ تصمیمگیری بهتر
➌ همیشه در دسترس
➍ کمک به نظم شخصی
➎ قابلیت بازبینی و ویرایش
➏ سنجش جامع مالی و زمانی
➐ ترسیم اشکال برای ماندگاری مطالب
➑ رهایی از سردرگمی و منسجمشدن افکار
➒ بهبود عملکرد در گزارش نویسی شخصی
➓ کاهش احتمال فراموشی نکات ریز و پراهمیت
@modiryar
#موفقیت
۱۰ لازمه موفقیت که ربطی به هوش ندارد
#جیسون_کی
#پایگاه_جامع_مدیریار
هرکس تعریف مخصوصی برای «موفقیت» دارد؛ ولی بخش مشترک همه این تعاریف عبارتست از: تأثیر بزرگی که روی هزاران انسان میگذاریم؛ به این معنی که از لحاظ احساسی آنها را تحت تاثیر قرار می دهیم. اگر به موفقیت دست یافتید؛ قطعاً روی افراد بسیاری تاثیرگذار خواهید بود و باعث میشوید که به نحوه خاصی رفتار یا عمل کنند. من این لیست را از خصوصیات افرادی تهیه کردهام که دقیقاً به این مرحله از موفقیت رسیدهاند:
➊ طولانیمدت فکر میکنید:
کسی یک شبه ره صد ساله طی نمیکند. برای کسب اعتبار به سالها وقت نیاز دارید. اگر حاضر نیستید چند سال از عمرتان را صرف کاری که برایش تلاش میکنید، بگذارید ایده شما به ثمر نمیرسد.
➋ به دنبال «پول» هستید:
از هر زاویهای نگاه کنید پول دنیا را میگرداند. شاید قوانینی وجود داشته باشند که بتوان چشمپوشی کرد ولی از قانون پول هرگز. از کسب پول شرمنده نباشید، اینگونه بیشتر میتوانید به بقیه کمک کنید.
➌ به افراد اهمیت میدهید:
حتی هنگامی که میلیونها انسان را در آن واحد تحت تأثیر قرار میدهید، هر یک از آنها را بعنوان یک فرد در نظر میگیرید. چیزی که خلق میکنید تا زمانی که نمیدانید برای چه کسی است؛ بهدرد نمیخورد.
➍ برکاری با دستمزد بالا تمرکز میکنید:
جراحان، وکلا و مدیران دستمزد بالایی دارند. چون مشکلی که حل میکنند ارزشمند است. وقتی به موفقیت برسید، این اثر را چند برابر میکنید به همین علت دستمزد و ارزش کار شما بسیار بالا است.
➎ دنبال جواب «نه» هستید:
برخی نه میتوانند «نه» بگویند و نه «بله». اینها نمیتوانند به شما کمک بکنند. کسانی که به همهچیز جواب مثبت میدهند؛ اکثر در حال پنهان کردن چیزی هستند. پس به دنبال «نه» بروید تا رشد کنید.
➏ هر هفته رشد میکنید:
افراد موفق دائماً در حال رشد هستند. شما هرگز به موفقیت نهایی نمیرسید بلکه به رشد خود ادامه میدهید. شما یک شبه به موفقیت عالی نمیرسید.
➐ دوستانتان میانبر موفقیت هستند:
افرادی که دور خود جمع کردید، مجموعه شما هستند. همه افراد متفاوتی هستید ولی کسی تنهایی موفق نمیشود. شناخت افرادی که مسیری طولانی را طی کردهاند میانبری است که میتواند شما را به موفقیت هدایت کند.
➑ دیگران دائماً در حال دلسردکردن شمایند:
اگر دیگران میخواهند مانع شما شوند، نشانه خوبی است. چون در راه درست قرار گرفتهاید و موفق خواهید شد. چیزهایی که سقف ندارند هیجانانگیزند و ترسناک برای کسانی که امنیتشان را دوست دارند.
➒ روی مشکل تمرکز میکنید؛ نه محصول:
برای موفقیت این «میم»ها را به ترتیب بخاطر بسپارید: مشکل، مردم، محصول. کاری که میخواهید انجام دهید اگر روی مشکل تمرکز کنید موفق می شوید. لازم نیست جواب همه چیز را بدانید.
➓ راکد ماندن شما را میترساند:
شما را نمیدانم ولی تصور اینکه ۱۰ سال دیگر همانجایی باشم که اکنون هستم مرا میترساند. اینکه هیچکس نباشم وقتی میتوانستم کسی باشم مرا میترساند. این ترس از «چه میشد اگر» میآید.
🔚 کلام آخر:
ما پتانسیل داریم و میخواهیم کسی باشیم ولی اینکه "چقدر میخواهیم به آن تبدیل شویم" است که به کارهای ما از امروز شکل میدهد. چه باور کنید چه نه، هستند افرادی که فقط با خیالبافی درباره چیزی که میخواهند راضی هستند. از تصوراتشان هیجانزده میشوند ولی دوباره به سرگرم کردن خود با اینستاگرام میپردازند. آخرین چیزی که میخواهم اینست که یک روز بیدار شوم و ببینم که ۴۳ سالهام دو فرزند دارم که دیگر فکر نمیکنند پدرشان بهترین مرد دنیاست و همسری که قبول کرده شریک اشتباهی را برای خود انتخاب کرده است.
@modiryar
#مدیریت_رفتار
#روانشناسی_کار
#پایگاه_جامع_مدیریار
✍ بهترین شغلها برای تیپ شخصیتی شما
🔺مترجم: مریم رضایی
🔻منبع: World Economic Forum
بزرگترین شرکتهای آمریکایی سالها براساس این فرضیه کار کردهاند که هر شغلی شخصیت خاص خود را میطلبد و این موضوع را بهعنوان ابزاری اصلی در تست شخصیت میرز بریگز (MBTI) برای استخدام نیرو به کار بردهاند. این تست یکی از ۱۶ تیپ شخصیتی را به افراد براساس اینکه خودشان را در برابر چهار معیار چگونه میسنجند، نسبت میدهد. براساس این تست میتوانید بفهمید شخصیت شما ESTJ (برونگرا، حسی، متفکر، قضاوتکننده) است یا ISTP (درونگرا، حسی، متفکر، ادراککننده) یا هر نوع تیپ شخصیتی دیگری است. طبق آماری که از چند سال پیش بهدست آمده، حدود ۸۰% شرکتهای لیست فورچون ۵۰۰ از این تست برای استخدامهای خود استفاده کردهاند. برای اینکه پنج تا شغل مناسبترین شغلها را برای هر تیپ شخصیتی شناسایی کنیم، از کتاب معروف «براساس آنچه هستید کار کنید» مشورت گرفتیم. این کتاب در پنج باری که به چاپ رسیده بیش از یک میلیون نسخه فروخته است. همچنین با یکی از نویسندگان این کتاب به نام پائول تیگر گفتوگو کردیم. لیست مشاغلی که در اینجا مشخص شده قطعی نیست، اما میتواند راهنمای جالبی باشد مبنی بر اینکه چگونه برخی مشاغل خاص، شخصیتهای خاصی را جذب میکنند. میتوانید دریابید کدام یک از این مشاغل برای شما مناسب هستند.
@modiryar
#تاب_آوری
#مبانی_سازمان
#پایگاه_جامع_مدیریار
چارچوب مفهومی مؤلفه های تابآوری نهادی و اجتماعی
@modiryar
#کتابنگار
📔 حکمتها و اندرزها؛ ج ۱
✍️ شهید مرتضی مطهری
برای هدایت بشر دور راه است: یکی گفتن و نوشتن و دیگر پیش قدم شدن. و هرگز گفتن به قدر پیش قدم شدن اثر ندارد. یک فرق میان مکتب انبیا و مکتب فلاسفه و حکما این است که حکما تنها اهل نظریه و تعلیم و تدریس می باشند ولی پیغمبران به آنچه می گویند قبل از آنکه از دیگران تقاضای عمل بکنند خودشان عمل می کنند و لهذا تا اعماق روح بشر نفوذ می نمایند، قلب و احساسات بشر را تحت تصرف خویش در می آورند.
@modiryar
#موفقیت
#داستاننگار
ﺩﺭ یک سمینار رموز موفقیت، سخنران از حضار ﭘﺮﺳﯿﺪ: «ﺁﯾﺎ ﺑﺮﺍﺩﺭﺍﻥ ﺭﺍﯾﺖ ﻫﺮﮔﺰ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﺷﺪﻧﺪ؟» حضار پاسخ دادﻧﺪ: «ﻧﻪ! ﻧﺸﺪﻧﺪ.» سخنران: «ﺗﻮﻣﺎﺱ ﺍﺩﯾﺴﻮﻥ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﺷﺪ؟» حضار: «ﻧﻪ! ﻧﺸﺪ.» سخنران: «ﮔﺮﺍﻫﺎﻡ ﺑﻞ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﺷﺪ؟» حضار: «ﻧﻪ! ﻧﺸﺪ.» سخنران: «ﻻﻧﺲ ﺁﺭﻣﺴﺘﺮﺍﻧﮓ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﺷﺪ؟» حضار: «ﻧﻪ! ﻧﺸﺪ.» سخنران ﺑﺮﺍﯼ ﭘﻨﺠﻤﯿﻦ ﺑﺎﺭ ﭘﺮﺳﯿﺪ: «ﻣﺎﺭﮎ ﺭﺍﺳﻞ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﺷﺪ؟» ﻣﺪﺗﯽ ﺳﮑﻮﺕ ﺩﺭ ﮐﻼﺱ ﺣﺎﮐﻢ ﺷﺪ. ﺳﭙﺲ یکی از حاضران ﭘﺮﺳﯿﺪ: «ﻣﺎﺭﮎ ﺭﺍﺳﻞ ﺩﯾﮕﺮ ﮐﯿﺴﺖ؟ ﻣﺎ ﺗﺎ ﺍلاﻥ ﺍﺳﻢ ﺍﻭ ﺭﺍ ﻧﺸﻨﯿﺪﻩ ﺍﯾﻢ!» سخنران ﮔﻔﺖ: «ﺣﻖ ﺩﺍﺭﯾﺪ ﮐﻪ ﺍﺳﻤﺶ ﺭﺍ ﻧﺸﻨﯿﺪﻩ ﺍﯾﺪ، ﭼﻮﻥ ﺍﻭ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﺷﺪ!» براى ماندگار شدن بايد ايستاد و تسليم نشد وگرنه فراموش مي شويم.
@modiryar
#مدیریت_منابع_انسانی
#اصول_جانشین_پروری
#پیتر_دراکر
⓵ مدیران متولد نمی شوند بلکه باید آن ها را تربیت کرد و پرورش داد.
⓶ در پرورش مدیران تأکید بر مهارتها و قابلیت های مورد نیاز دنیای کسب و کار آینده سازمان باشد.
⓷ استعدادیابی و جانشین پروری نیازمند برنامه منظم و سیستماتیک است.
⓸ مدیران ارشد سازمانی باید متولی، حامی و مشتری اصلی این برنامه ها باشند.
@modiryar
#روانشناسی_کار
اضطراب تا کجا مفيد است؟
#پایگاه_جامع_مدیریار
⓵ رابطه #اضطراب با کارایی:
• رابطه اضطراب با کارايی يک رابطه خطی نيست يعنی افراد بايد حدی از اضطراب را داشته باشند تا کارايی خوب و زندگی منظم باشد. اگر اين ميزان بيشتر از حدی شود کارايی فرد را مختل می کند و بازدهی را پايين می آورد. اضطراب مثل نمک غذاست يعنی مقداری از آن لازم است اما زياد شدن آن غذا را خراب و شور می کند.
• کمی اضطراب مفيد است. افرادی فعال اند و احساس مسئوليت می کنند که مقداری اضطراب دارند و همين اضطراب مثبت افراد را به فعاليت وا می دارد. تا يک جايی اگر اضطراب زياد شود کارايی بالا میرود و از يک جايی به بعد اگر زياد شود در کارايی اختلال ایجاد میکند و به مرور کارايی کاهش مییابد.
⓶ چگونگی شناخت #اضطراب_مفيد:
• گاهی تشخيص اينکه آیا اضطراب مفيد است يا خیر مشکل است. برای تشخيص بين اين دو حالت بهترين کار اينست که دقت کنيم ببينيم به واسطه اضطرابی که داريم کار و مسئوليتی را که در حال انجام آن هستيم خوب انجام میدهيم يا نه؟ اگر خوب انجام میدهيم، اضطراب ما مفيد است.
• مثلاً برای درس خواندن مقداری اضطراب داريم و همان سبب میشود بهتر درس بخوانيم و نمره بهتری بگيريم، اما اگر آن اضطراب آنقدر مشغله ذهنی ايجاد میکند که مدام درگيری فکری داريم و حتي دچار تپش قلب میشويم، تمرکزمان را از دست ميدهيم. يعنی اضطرابمان بيش از اندازه شده و ديگر مفيد نيست.
⓷ #اضطراب_افراد_کمالگرا ؛ مثبت يا منفی؟
• برخی از افراد هميشه در کارهايشان اضطراب دارند و همين اضطراب هم موجب پيشرفت کاریشان ميشود. اين افراد کمالگرا هستند و معمولاً از خودشان انتظار بالايی دارند و به سادگی احساس رضايت نميکنند. به همين دليل هميشه درون آنها تنش و استرس وجود دارد.
• آنها بايد کمي انتظاراتشان را کم يا آن افکار مزاحم اضطراب آور را از ذهنشان بيرون کنند. اين افراد مدام در آينده زندگی می کنند و آينده را هم بد تصور ميکنند و بر همين اساس هم زندگی ميکنند در صورتي که بايد بدانند هرگز اتفاقاتی که در ذهنشان هست رخ نمی دهد.
⓸ #اضطراب ؛ مقابله يا فرار:
• هرکسی با اضطرابش به روشی برخورد میکند؛ بعضی از کنارش رد میشوند. برخی از آن فرار میکنند (اجتناب) و برخی هم ترجيح میدهند با اضطرابشان روبرو شوند و با آن مقابله کنند (جبران افراطی یا جنگ).
• فرار از موقعيت اضطرابزا، اضطراب را تشديد می کند. انسان از هرچه فرار کند ترسش از آن بيشتر میشود. بقول معروف «در بلا بودن بِه از بيم بلاست»، يعنی وقتی با ترسها و اضطرابها مواجه شويم، میبينيم آنقدر که فکر میکرديم ترسناک نبوده و اين اضطراب را کم میکند.
@modiryar
#موفقیت
#شکست
۵ عادتی که شکست را حتمی میکند
#پایگاه_جامع_مدیریار
➊ عدم برنامه ریزی:
در دنیای واقعی بجای کمال گراها، کسانی موفق می شوند که کاری با برنامه انجام می دهند.
➋ ترس از امتحان کردن:
شما صد درصدِ فرصت هایی که با بی تفاوتی از کنارشان عبور می کنید را از دست می دهید.
➌ نااُمیدی زودهنگام:
تا وقتی بعد از شکست بتوان کنشگرانه تلاش کرد نمی توان نام اتفاقی که افتاده را شکست نامید.
➍ باور نداشتن:
اگر به کاری که انجام می دهید باور نداشته باشید، بالاخره در برهه ای آن را رها خواهید کرد.
➎ بهانه تراشی:
معنای بهانهتراشی این است که کنترل اوضاع در دست شما نیست. اما در واقع تنها کسی که کنترل کامل اقدامات و تصمیم های شما را در اختیار دارد، خودتان هستید.
@modiryar
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
#کلیپ_کوتاه
#مدیریت_انگیزش
#مدیریت_خانواده
🎞 تا جایی که میتوانید وقت تان را با عزیزان تان بگذرانید.
@modiryar
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
#مدیریت_ژاپنی
#مدیریت_شهری
#پایگاه_جامع_مدیریار
• در ژاپن تنها ۵٪ زباله ها دفن میشوند.
• ژاپن ۹۸٪ فلزات مصرفی را بازیافت میکند.
• دورانداختن لوازم خانگی در ژاپن غیر قانونی است.
• کمبود ذخایر معدنی ژاپن باعث اعمال سیاست سخت گیرانه در الزام به بازیافت فلزات شده است.
• در ژاپن مشتریان همگام خرید لوازم خانگی نو، مالیاتی به عنوان بازیافت میدهند که به همراه یارانه دولت، به مراکز بازیافت پرداخت میشود.
@modiryar