#مدیریت_انتگرالی ( #یکپارچه_سازی ) #Integration_Management • در مدیریت انتگرالی مدیر با یک برنامه ریزی منسجم ایده های خود را با رفتار و گفتاری مناسب به افراد تفهیم می کند، انتظارات را بر می شمرد و برای رسیدن به اهداف مورد نظر با توجه به پتانسیل ها از افراد کمک می خواهد. • در مدیریت انتگرالی به همه افراد بهاء داده می شود. مدیریت انتگرالی یکی از مفاهیم اصلی بحث در حیطه فناوری اطلاعات می باشد که از طریق داده ها، یکپارچه سازی مفروضات، رویدادها و فرآیندها به اهداف تعیین شده در این رشته نزدیک است. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

‌#مهرمادری در حیوانات ‌ #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

بزرگترین مشکل شما با #دورکاری چیست؟ #پایگاه_جامع_مدیریار ← طبق تحقیقات و نظرسنجی Hubspot در سال ۲۰۲۰ بر روی چالش‌های کارکنانی که دور کاری می‌کنند سه مشکل اصلی توسط کارکنان لیست شد: ➊ تنهایی ➋ عدم همکاری ➌ عدم ارتباطات صحیح ← نتیجه برای Hubspot چیز دور از انتظاری نبود. زیرا دورکاری قطعا چالش‌هایی دارد و برای هر کس اتفاق می افتد، که با ابزار صحیح و راه و روش متناسب می‌توان این ۳ چالش و معضل رو از بین برد. ← «انجمن بین‌المللی کار از راه دور» (ITAC) کار از راه دور را این‌گونه تعریف می‌کند: «به‌طور کلی کار از راه دور نوعی آرایش کاری که طی آن، افراد به شکل انعطاف‌پذیر از نظر زمان (پاره وقت یا تمام وقت) و از نظر مکان (در خانه، مراکز از راه دور، دفتر شرکت یا به‌شکل سیار) به انجام وظیفه و پاسخ به امور محوله می‌پردازند.» www.modiryar.com @modiryar

#دسته‌بندی_دورکاران #پایگاه_جامع_مدیریار ➊ #دورکاران_تمام_وقت_خانگی ← مکان کار این افراد محل زندگی آن‌ها است. آن‌ها برای کار از تلفن، دورنگار و رایانه استفاده می‌کنند. کسانی که از یک روز کمتر در خانه کار می‌کنند جزء این گروه نیستند. ➋ #دورکاران_سیار ← این کارکنان مرتب در حال سفر و جابجایی می‌باشند و از کامپیوترقابل حمل و تلفن همراه استفاده می‌کنند. کسانی که بیشتر از ۱۰ ساعت درهفته در خارج از خانه کار می‌کنند در این گروه قرار می‌گیرند. ➌ #دورکاران_پاره‌وقت ← این افراد کمتر از یک روز را در خانه کار می‌کنند و بقیه ساعات کاری را به صورت سیار یا در مراکز کار از راه دور انجام می‌دهند. ➍ #دورکاران_متمرکز ← این افراد در محلی به نام مراکز کار از راه دور یا دفتر کار مجازی که توسط شرکت کارفرما نزدیک خانه کارکنان ساخته شده کار می‌کنند. (در این مکان تمام امکانات برای انجام کار از راه دور موجود است از قبیل: رایانه، چاپگر، کنفرانس از راه دور ➎ #دورکاران_دفاترکوچک (دفاتر خانگی) ← نوعی خود اشتغالی به شکل کار از راه دور است. این نوع برای کسانی است که قدرت مدیریت بالایی دارندو می‌توانند برای خود اشتغال درست کنند. محل کار این نوع در خانه است (از طریق ارتباط خارجی و پست الکترونیکی و ویدئو کنفرانس و.. کارهای خود را انجام می‌دهند) @modiryar ww.modiryar.com

#مدل_های_تغییر_ذهن #Howard_Gardner #هوارد_گاردنر در کتاب خود هفت عامل را مشخص کرده است (گاهی اوقات آن‌ها را اهرم می‏ نامند) که می‏‌توان در همه موارد تغییر ذهن به کاربرد. این هفت عامل عبارت‌اند از: ➊ #استدلال: کسانی که خود را تحصیل‌کرده می‏ پندارند، به‌ویژه در موضوعات اعتقادی از استدلال استفاده بیشتری می‏ کنند. استدلال می‏ تواند شامل منطق صرف، استفاده از قیاس، یا ایجاد طبقه ‏بندی باشد. ➋ #تحقیق: مکمل استفاده از استدلال، جمع‌آوری داده‏ های مربوط است. کسانی که آموزش علمی دیده ‏اند می‌توانند به شیوه ه‏ای نظام‏ مند اقدام کنند و حتی شاید از آزمون‏ های آماری برای تائید روندهای نویدبخش – یا ایجاد تردید در آن‌ها – استفاده کنند. ➌ #بازآوایی: استدلال و پژوهش با ابعاد شناختی ذهن سروکار دارد؛ ولی بازآوایی نشانهء جزء عاطفی است. ➍ #توصیف_مجدد_بازنماینده: این عامل مقوله ‏ای فنی به نظر می‏ رسد ولی بسیار ساده است. تغییر ذهن تا جایی قانع کننده است که برای بازنمایی در شکل‏ های مختلف مناسب باشد و شکل‏ های مذکور یکدیگر را تقویت کنند. ➎ #منابع و #پاداش‌ها: بعضی‌اوقات تغییر ذهن هنگامی محتمل‏ تر است که بتوان منابع قابل‌توجهی را به کار گرفت. ➏ #رویدادهای_جهان_واقعی: بعضی‌اوقات رویدادی در جامعه ‏ای بزرگ‌تر اتفاق می‏ افتد و بر بسیاری از افراد اثر می‏ گذارد. نمونه ‏های آن عبارت‌اند از جنگ، توفان، حمله تروریستی، رکود اقتصادی و یا در جنبه مثبت؛ دوره‌های صلح و رونق اقتصادی، در دسترس بودن معالجات پزشکی، حاکمیت یک رهبر، گروه یا حزب سیاسی خوب. ➐ #مقاومت: شش عاملی که تاکنون مطرح شدند همگی به تلاش برای تغییر ذهن کمک کنند. اما غیرواقع بینانِه است که فکر کنیم تنها عوامل تسهیل ‏کننده وجود دارند. باگذشت زمان تغییر ذهن‏ ها دشوارتر می‏ شود، علت آن است که دیدگاه‏ ها و چشم‌اندازهای قدرتمندی کسب می‏ شوند که در برابر تغییر مقاوم‌اند. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

💎 #هوش_چندگانه #Multiple_Intelligences ✍ #هوارد_گاردنر #Howard_Gardner #گاردنر با توجه به تعریفی که از هوش مطرح می‌کند، نمی‌تواند بپذیرد که هوش صرفاً به هوش ریاضی (همان چیزی که نام IQ می‌شناسیم) محدود شود. چون حل مسائل اجتماعی و تولید محصولات ارزشمند، می‌تواند بر پایه‌ توانمندی‌ های بسیار متفاوتی انجام شود. بر این اساس،‌ او بحث هوش چندگانه را مطرح می‌کند و پیشنهاد می‌کند که هوش های انسانی را در هشت گروه طبقه بندی کنیم: ➊ #Musical / #Rhythmic ← (موسیقی و ریتم) ➋ #Visual / #Spatial ← (دیداری – فضایی) ➌ #Verbal / #Linguistic ← (کلامی – زبانی) ➍ #Logical / #Mathematical ← (منطقی – ریاضی) ➎ #Bodily / #Kinesthetic ← (بدنی – جنبشی) ➏ #Intrapersonal ← (درون فردی) ➐ #Interpersonal ← (بین فردی) ➑ #Naturalistic ← (طبیعت گرایی و درک طبیعت) البته هوش هشتم (طبیعت گرایی) با کمی تاخیر به مدل هفت گانه قبلی اضافه شد و مدل هوش هشت گانه را شکل داد. الگوی هوش چندگانه گاردنر بعدها تکمیل‌تر شد و او پیشنهاد کرد که #هوش_وجودی (Existential) و #هوش_اخلاقی (Moral) هم به فهرست هوش های چندگانه اضافه شوند و به این ترتیب مدل هوش های ده گانه شکل گرفت. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

چه تعداد از #كارمندان خود را می‌شناسيد؟ #پایگاه_جامع_مدیریار روزی مدير يک شركت‌ بزرگ در حالی‌كه به سمت دفتر كار می‌رفت چشمش به جوانی افتاد كه در كنار ديوار ايستاده بود و به اطراف خود نگاه مي‌كرد. جلو رفت و از او پرسيد: «شما ماهانه چقدر حقوق دريافت مي‌كني؟» جوان با تعجب جواب داد: «ماهي ۲۰۰۰ دلار.» مدير با نگاهی آشفته دست به جيب شد و از كيف پول خود ۶۰۰۰ دلار را در آورده و به جوان داد و به او گفت: «اين حقوق سه ماه تو، برو و ديگر اينجا پيدايت نشود، ما به كارمندان خود حقوق مي‌دهيم كه كار كنند نه اينكه يكجا بايستند و بيكار به اطراف نگاه كنند.» جوان با خوشحالی از جا جهيد و به سرعت دور شد. مدير از كارمند ديگری كه در نزديک بود پرسيد: «آن جوان كارمند كدام قسمت بود؟» كارمند با تعجب از رفتار مدير خود به او جواب داد: «او پيك پيتزا فروشي بود كه برای كاركنان پيتزا آورده بود.» برخي از مديران حتی كاركنان خود را در طول دوره مديريت خود نديده و آنها را نمي‌شناسند. ولي در برخي از مواقع تصميمات خيلي مهمی درباره آنها گرفته و اجرا می‌كنند. #داستان_های_مدیریتی www.modiryar.com @modiryar

#ثروتمندترین مردان دنیا ‌ #وبسایت_فوربز به رسم معمول خود اقدام به انتشار لیست ثروتمند ترین افراد دنیا کرده است و طبق لیست منتشره جف بزوس با دارایی ۱۳۱ میلیارد دلار ثروتمند ترین فرد دنیا محسوب می شود، به طوری که اگر با این ثروت در هر ثانیه ۱ دلار خرج کند، ۴۱۵۰ سال طول خواهد کشید تا ثروتش به انتها برسد. به ترتیب ثروتمندترین افراد در دنیا به شرح زیر هستند: ‌ ➊ #جف_بزوس؛ مالک #آمازون بزرگ‌ترین فروشگاه اینترنتی دنیا ‌ ➋ #بیل_گیتس؛ موسس #مایکروسافت ‌ ➌ #وارن_بافت؛ سهامدارعمده و رئیس‌شرکت Berkshire Hathaway ‌ ➍ #برنارد_آرنالت؛ مدیر مجموعه برندهای لوکس LVMH ‌ ➎ #کارلوس_اسلیم؛ بازرگان مکزیکی ‌ ➏ #آمانسیو_اورتگا؛ بنیانگذار مجموعه برندهای پوشاک ZARA ‌ ➐ #لری_الیسون؛ رئیس هیات مدیره شرکت #اوراکل ‌ ➑ #مارک_زاکربرگ؛ موسس و مالک #فیس_بوک ‌ ➒ #مایکل_بلومبرگ؛ سهامدار اصلی و یکی از بنیان‌گذاران #بلومبرگ_ال‌پی ‌ ➓ #لری_پیج؛ از بنیانگذاران #گوگل ‌ #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com ‌ @modiryar

مشکل جهان این است که افراد #باهوش پر از شک هستند و افراد #احمق پر از اعتماد به نفس. #چارلز_بوکوفسکی #جملات_برگزیده #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

واکنش در برابر #انتقاد‌ها و نه شنیدن از مافوق ✍ #کیم_اسکات 📔 مولفِ کتابِ: #Radical_Candor ← یکی از مدیران ارشد شرکت #اپل که اوایل حضورم در شرکت با او همکار بودم به من یاد داد که چگونه می‌توان به کارکنان تازه‌وارد، نحوه واکنش در برابر انتقاد‌ها و نه شنیدن از #مافوق را آموزش داد. او سال‌های طولانی در شرکت اپل حضور داشت و به‌شدت مورد احترام کارکنان و سایر #مدیران_ارشد شرکت بود و همه کارکنان آنجا او را به‌عنوان مدیری مهربان، خونسرد، انعطاف‌پذیر و بسیار محبوب می‌شناختند. ← او عادت داشت در اولین دیدار با هر کارمند تازه‌وارد به زیرمجموعه‌اش دو پوشه که روی میز کارش قرار داشت را به او نشان دهد که روی یکی از آنها عنوان «پوشه‌ بله» و روی پوشه‌ای دیگر عنوان «پوشه خیر» نوشته شده بود. جالب آنکه وقتی در آن پوشه‌ها باز می‌شد مشخص می‌شد که پوشه بله حدود ۱۰ برگ و در پوشه خیر حدود ۱۰۰۰ برگ قرار دارد. ← پس از نشان دادن آن پوشه‌ها او به #کارمند تازه‌وارد توضیح می‌داد که پوشه‌ خیر شامل موارد و پیشنهادهایی است که خود او در طول سال‌ها به شرکت ارائه داده و مورد موافقت قرار نگرفته‌ یا حاوی انتقادها و توبیخ‌هایی است که نصیب او شده‌اند و پوشه بله شامل پیشنهادهای تایید شده یا تشویق‌های صادر شده، برای اوست. ← او با نشان دادن آن دو پوشه به‌صورت عملی و عینی به #کارکنان_جدید شرکت می‌آموخت که شنیدن خیر و انتقاد در شرکت اپل، امری متداول است و نباید باعث #سرخوردگی و ناراحتی و ناامیدی افراد شود بلکه می‌تواند به افراد کمک کند تا چیزهای جدیدی بیاموزند و از دیگران کمک و راهنمایی بگیرند و در بسیاری موارد « #نه » شنیدن باعث پیشرفت‌های بیشتری برای افراد شده و می‌شود. ← آن مدیر به من آموخت که موفق‌ترین #مدیران_امروز همان کارمندان سابقی هستند که بارها و بارها در دوران کاری‌شان نه شنیده‌اند یا از سوی مافوق‌هایشان مورد انتقاد و حتی #توبیخ قرار گرفته‌اند، اما به جای ناامید و سرخورده شدن به‌دنبال رفع نواقص خود و #پیشرفت فردی و سازمانی‌شان بوده‌اند. #کتابنگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#دموگرافی رفتاری و دیدگاهی مدیران در سنین مختلف ‌ بررسی جامع پژوهشگران دانشکده مدیریت MIT بر روی ۱۰۰۰۰ مدیر در سنین مختلف نشان می دهد رفتارها و دیدگاه های مدیران در بازه های مختلف سنی تفاوتهای آشکاری دارد، به طوری که: ‌ ← #مدیران_جوان با در نظر گرفتن افق های کوتاه و محدودتر عمدتاً تاکید و توجه بر روی #مباحث_تکنیکال و مسائل و موفقیت های شخصی تر دارند در حالی که مدیران مسن تر با در نظر گرفتن افق های بلند و گسترده تر عمدتا تاکید و توجه به مسائل جمعی و همچنین تدوین و اعطای وظایف به دیگران دارند. ‌ ← توجه #مدیران_مسن در مهمترین حیطه مهارتی تخصصی یعنی ادراک توانایی اصلی و بنیادین و همین طور در در حیطه های توجه به تاثیر عملکرد بر روی دیگر همکاران و اعطای وظایف و ماموریت به آنان به میزان قابل توجهی بالاتر از مدیران جوان است و در مقابل توجه و تاکید مدیران جوان بر حیطه های آموزش و بهسازی، مدلهای مختلف کسب و کاری و خودی نشان دادن در مقابل دیگران به مراتب بیشتر از مدیران مسن تر است. ‌ #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar