‏روزهای آغازین فعالیت کارخانه‌ی ⁧‫#پپسی_کولا‬⁩ در تهران به روایتِ عکاس اتریشی، #اینگه_موراث. ‏تصویر چهارم تبلیغ نوروزی پپسی است: «پپسی‌کولا سین را بکمر بست و مردانه وارد هفت‌سین شد. » #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

ابعاد و مولفه های موثر در به کارگیری نخبگان علمی #نخبگان_علمی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

مدل پارادایم کدگذاری محوری به کارگیری نخبگان علمی #نخبگان_علمی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

کارکردهای نظام نخبگانی #نخبگان_علمی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

شبکۀ تصمیم‌گیری در مرحلۀ شناسایی ریسک #ریسک #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#مدل_مدیریت_استراتژیک_آندروز ▪️یکی از اولین مدل های مدیریت استراتژیک توسط #آندروز (Andrews) در سال ۱۹۷۱ ارائه شده است. در این مدل اولیه از مدل های مدیریت استراتژیک روابط مختلفی بین تدوین، استراتژی و اجرای آن وجود دارد. تدوین و اجرای استراتژی به صورت یک طرفه به استراتژی مرتبط شده اند؛ اما تدوین و اجرا با یک فِلِش دوطرفه به هم مرتبط شده اند. این مدل به ما می گوید که آیا بین اهداف سازمان و نتایج حاصل از استراتژی انحرافی وجود دارد یا خیر. ▪️درصورتی که مقدار نتایج به دست آمده کمتر از اهداف مورد نظر باشد، استراتژی ها مجدداً تدوین می شوند. این امر یک فرآیند تکرار شونده را نشان می دهد. بازخور بین مراحل گوناگون بسیار مهم است. ارزش های شخصی و آمال مدیریت به عنوان منابع تغییر سازمانی در نظر گرفته می شوند؛ بنابراین، استراتژی برای منعکس ساختن روابط پویا بین بخش های مورد نظر تغییر می کند. در این مدل، اجرای #استراتژی بر ساختار و روابط سازمانی، فرآیندها و رفتار و همچنین رهبری اثرگذار است. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#مدل_دوبعدی_همسویی_استراتژیک ▪️ایجاد قابلیت استراتژیک و دستیابی به مزیت رقابتی با استفاده از کارکنان متعهد، با مهارت و انگیزه خوب می باشد. می توان برای SHRM دو هدف اصلی تعریف کرد ⓵ دستیابی به integration or fit به معنای تناسب و همراستایی استراتژیهای HR به صورت عمودی با استراتژیهای کسب و کار و انسجام و یکپارچگی استراتژیهای HR با یکدیگر. ⓶ ایجاد حس و درکی از مسیر و هدف در یک محیط بی ثبات به طوری که نیازهای سازمان، افراد و گروه های سازمانی از طریق توسعه و پیاده سازی برنامه ها و اقدامات HR، تامین شود. ▪️منطق مدیریت استراتژیک منابع انسانی consistency است. به این معنی که: در SHRM باید هم بین استراتژی‌ های سازمان با اقدامات منابع انسانی همسویی وجود داشته باشد (هم‌سویی عمودی Vertical fit یا هم‌سویی بیرونی external fit) و هم بین اقدامات منابع انسانی با هم هماهنگی وجود داشته باشد (همسویی افقی horizontal fit یا هم‌سویی درونی internal fit) از ترکیب همسویی افقی و عمودی، مدل دو بعدی همسویی استراتژیک ایجاد می شود ▪️همان طور که در جدول ملاحظه می فرمایید، یکی از هنرهای مدیران این است که HRM را با مدیریت استراتژیک همسو کنند هر چقدر همسویی عمودی و افقی بیشتر باشد، استراتژی‌گرایی در سازمان بیشتر خواهد بود. یعنی به هماهنگی فعالیت های HR با استراتژی های سازمان توجه می شود(هسویی عمودی) و همچنین فرآیندگرایی در سازمان بیشتر خواهد بود، یعنی بین فعالیت های مختلف HR نیز هماهنگی و همسویی وجود دارد(همسویی درونی/ افقی). زمانی که سازمان در همسویی افقی و عمودی ضعیف است، فرآیندهای HR به صورت مجزا و ناهماهنگ با هم صورت می گیرند و اقدامات صرفاً تاکتیکی می‌باشد. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

‌تبیین حوزه سیستم مدیریت عملکرد ‌ #مدیریت_عملکرد #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com ‌ @modiryar