در اين عمری که ميدانی فقط چندی تو مهمانی! به‌جان و دل تو عاشق‌باش رفيقان را مراقب‌باش مراقب باش ﺗﻮ به آنی، دل موری نرنجانی که در آخر تو ميمانی و مشتی خاک که از آنی #مولانا #شعرنگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مهم‌ترین استانداردهای اروپایی و جهانی ISO #ISO 🔴 ISO 9001 : ⇦ سیستم مدیریت کیفیت 🔴 ISO 14001 : ⇦ سیستم مدیریت کیفیت زیست محیطی 🔴 OHSAS 18001 : ⇦ سیستم مدیریت ایمنی شغلی 🔴 ISO 22000 : ⇦ سیستم مدیریت کیفیت بهداشت و ایمنی مواد غذایی 🔴 ISO 27001 : ⇦ سیستم مدیریت امنیت اطلاعات 🔴 ISO 10002 : ⇦ سیستم مدیریت بازخورد شکایات مشتریان 🔴 ISO 10004 : ⇦ سیستم مدیریت بازخورد رضایت مشتریان 🔴 ISO 26000 : ⇦ سیستم مدیریت کیفیت در زمینه مسئولیت اجتماعی 🔴 ISO 3834 : ⇦ سیستم مدیریت کیفیت در زمینه جوش 🔴 ISO/TS 16949 : ⇦ سیستم مدیریت کیفیت در صنایع خودرو 🔴 ISO/TS 29001 : ⇦ سیستم مدیریت کیفیت در صنایع نفت گاز پتروشیمی 🔴 ISO 10015 : ⇦ سیستم مدیریت کیفیت در زمینه آموزش 🔴 ISO 17025 : ⇦ سیستم مدیریت کیفیت در آزمایشگاه‌های آزمون 🔴 ISO 15189 : ⇦ سیستم مدیریت کیفیت در آزمایشگاه‌های پزشکی 🔴 ISO 10668 : ⇦ سیستم مدیریت کیفیت در زمینه ارزش‌گذاری برند 🔴 ISO 31000 : ⇦ سیستم مدیریت ریسک‌پذیری 🔴 ISO 50001 : ⇦ سیستم مدیریت انرژی 🔴 ISO 20000 : ⇦ سیستم مدیریت در تکنولوژی اطلاعات 🔴 HACCP : ⇦ تجزیه و تحلیل خطر و کنترل نقاط بحرانی 🔴 GMP : ⇦ روش‌های خوب ساخت در حوزه‌های مواد غذایی، دارویی 🔴 HSE : ⇦ ایمنی و بهداشت حرفه ای 🔴 IMS : ⇦ سیستم مدیریت کیفیت یکپارچه 🔴 CE : ⇦ مجوز صادرات محصول به اروپا 🔴 FDA : ⇦ مجوز صنایع غذا و دارو آمریکا 🔴 HALAL : ⇦ نشان غذای حلال 🔴 BRC : ⇦ سیستم مدیریت غذای سالم مربوط به کشور انگلستان 🔴 SFBB : ⇦ غذای سالم، کسب و کار بهتر، مخصوص رستوران‌ها و فست فودها 🔴 IWA 1 : ⇦ استاندراد مراکز درمانی 🔴 IWA : ⇦ استاندارد مراکز آموزشی 🔴 ISO 14298 : ⇦ استاندارد صنعت چاپ 🔴 ISO 2846 : ⇦ استاندارد تکنولوژی گرافیک و رنگ 🔴 ISO 14268 : ⇦ استاندارد چرم 🔴 ISO 9707 : ⇦ استاندارد نشریات و مجلات 🔴 ISO 10713 : ⇦ استاندارد طلا 🔴 ISO 50001 : ⇦ سیستم مدیریت انرژی 🔴 ISO 1681 : ⇦ ایزو ساختمان و طراحی داخلی 🔴 ISO 388 : ⇦ استاندارد شرکت‌های پیمانکاری راه و ساختمان 🔴 ISO 2848 : ⇦ استاندارد شرکت‌های پیمانکاری راه و ساختمان 🔴 ISO 13569 : ⇦ استانداردهای موسسات مالی 🔴 ISO 21827 : ⇦ استانداردهای امنیت اطلاعات 🔴 ISO 18513 : ⇦ استانداردهای صنعت توریسم و هتل 🔴 ISO 22301 : ⇦ استاندارد امن #کیفیت #مدیریت_کیفیت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ تفویض‌اختیار و داستان تکراری مرغ یا تخم‌مرغ! ▪️واگذاری اختیار #تصمیم_گیری به کارکنان یکی از شیوه های اثربخش پرورش آنهاست. اگر بخواهیم کارکنان سازمان رشد کنند باید مسئولیت بعضی تصمیم گیری ها را به آنها واگذار کنیم. ▪️اما این کار با چالشی جدی روبروست چرا که واگذاری اختیار به معنی #واگذاری_مسئولیت نیست و مدیران نمی توانند به بهانه واگذاری اختیار، از زیر بار مسئولیت پاسخگوئی، شانه خالی کنند. ▪️این چالش ما را با یک تناقض جدی روبرو می کند. آیا اول به #کارکنان اختیار بدهیم تا رشد کنند و توسعه پیدا کنند یا اول منتظر باشیم کارکنان رشد کنند و بعد به آنها اختیار بدهیم!؟ ▪️واگذاری برخی اختیارات به کارکنان #مدیران را از ورود به جزئیات کم اهمیت حفظ می کند و آنها می توانند به کارهای مهم بپردازند. مدیران باید تعیین کنند که چه کارهائی را باید خودشان انجام دهند وچه کارهائی را می توانند و بهتر است به کارکنان واگذار کنند. ▪️واگذاری برخی اختیارات به کارکنان که از مصادیق توانمند سازی آنهاست را باید نوعی #سرمایه_گذاری تلقی کنیم و آنرا مقدم بر رشد کارکنان بدانیم و بپذیریم برای رشد کارکنان باید هزینه های مربوط را بپردازیم. ▪️#واگذاری_اختیار به کارکنان موجب تسریع در تصمیم گیری می شود و کارکنان تصمیماتی که خودشان گرفته اند را با اشتیاق و مثبت نگری بیشتری اجرا خواهند کرد. ▪️مراقب باشیم دچار پدیده #تفویض_اختیار_معکوس نشویم که کارکنان وظایف و مسئولیت های خود را با درخواست هائی مثل "جهت استحضار و صدور دستور مقتضی" یا " جهت ارائه رهنمود" به مافوق خود ارجاع دهند! #تفویض #تصمیم_گیری #توانمند_سازی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

📔 بزرگ‌ترین اصول مدیریت دنیا ▪️به #راه‌_حل‌_های_اساسی، به‌جای راه‌حل‌های مقطعی پاداش دهید. ▪️به #ریسک‌_پذیری، به_جای اجتناب از ریسک پاداش دهید. ▪️به #خلاقیت_کاربردی، به‌جای اطاعت کورکورانه پاداش دهید. ▪️به #اقدام_قاطع، به‌جای فلج‌کردن کار با تجزیه و تحلیل پاداش دهید. ▪️به #کار_برجسته، به‌جای نمایش کار پاداش دهید. ▪️به #ساده_کردن_کار، به‌جای پیچیدگی غیرلازم پاداش دهید. ▪️به #رفتار_آرام و موثر، به‌جای نق‌زدن و سر و صدا راه انداختن پاداش دهید. ▪️به #کیفیت_کار، به‌جای سرعت در کار پاداش دهید. ▪️به #وفاداری به سازمان، به‌جای تهدید به ترک خدمت پاداش دهید. ▪️به #کار_تیمی، به‌جای تک‌روی پاداش دهید. 📔 عنوان: بزرگترین اصل مدیریت در دنیا ✍ نویسنده: #مایکل_لوبوف #پاداش #کتابنگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ بودجه در تور احساسات سیاسی #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی     ▪️دولت موظف است #لایحه_بودجه سالانه کل کشور را حداکثر تا پانزدهم آذرماه هر سال به مجلس تسلیم کند. نحوه رسیدگی به لایحه بودجه، یک شورى بوده و ترتیب رسیدگى به آن در قانون آئین نامه داخلی مجلس مشخص شده است. البته این روند قانونی در هر سال با چالش های بسیاری مواجه بوده است. چه آن زمان که احمدی نژاد در تاریخ مقرر لایحه بودجه را به مجلس ارائه نمی داد و چه اکنون که روحانی مجلس را به بهانه کرونا خیلی تحویل نمی گیرد و این امر حسابی کفر برخی از نمایندگان را درآورده است.   ▪️این اتفاق در جریان معارفه دو وزیر پیشنهادی #صمت به مجلس و همچنین در جریان تقدیم لایحه بودجه (که هر چند در زمان قانونی انجام شد) با عدم حضور شخص اول اجرایی کشور در مجلس حسابی  سبب آشفتگی منتقدین و اعتراض آن ها شد که پیش بینی می شود این اتفاق حتی در نحوۀ بررسی لایحه بودجه نیز اثرگذار باشد. (هر چند برخی از نمایندگان چنین ادعایی را واهی بدانند.) آن چه مسلم است شرایط اقتصادی و اجتماعی کشور بسیار حساس و پیچیده شده است.   ▪️از یک سو بیماری منحوس کرونا و اثرات گستردۀ آن بر اقتصاد و روند فعالیت های کشور و مردم مطرح می شود. در سوی دیگر بحث فشارهای ناجوانمردانۀ غربی ها در قالب #تحریم و مسائل سیاسی و اجتماعی همانند ترور دانشمند هسته ای کشور قرار دارد. علاوه بر این دولت جدید ایالات متحده که به زودی در مسند امور قرار خواهد گرفت و بی شک برای اثبات برادری خود به صهیونیست ها در شروع کارش به دنبال فشار جدید بر ایران و ابراز خوش خدمتی خواهد بود.   ▪️نشان به آن نشان که هم اینک در صحبت هایش علاوه بر بحث #هسته_ای مقولاتی مثل موشک های ایران و مطالعات علمی کشور را نیز مطرح نموده و ضمن پیچیده خواندن امور ایران به دنبال رویکردهای خصمانۀ جدیدی است. اما همۀ این موارد دلیل نمی شود که لایحه بودجه تقدیمی دولت در مجلس گرفتار روندی غیر منطقی، احساسی و یا سیاسی جناحی گردد. متأسفانه سال ها شاهد بوده ایم که روند برخی از لوایح در مجلس منفعلانه، هیجان زده و یا معطوف به اتفاقی خاص در جامعه است که قطعاً این شیوه کاری اصولی و زیربنایی نیست.   ▪️اکثر نمایندگان فعلی #مجلس شورای اسلامی با نقد جدی به عملکرد دولت و زیر سئوال بردن سطح توان و تلاش آن ها خود را معرفی نموده اند. حرفی که قطعاً درست است و باید مجلس بتواند انرژی شدیدی به دولت جهت حرکتی فعالانه تر و پیشرو وارد سازد. اما بی شک این امر باید با وزن و وقار صورت پذیرد. کار نماینده مجلس ارائه طرح و فکر اصولی و کارگشا و تنظیم و تصویب قوانین در مسیر مصالح مردم و کشور است.   ▪️هر چند شاید اکنون خیلی زود باشد که عملکرد کلی مجلس فعلی ارزیابی گردد اما بر اساس شعارها و سیاست هایی که حداکثر اعضای مجلس اعلام نموده اند توقع بر این است که پرچم دار حرکتی منطقی، علمی و به دور از حاشیه ها و هیجانات کاذب #سیاسی باشند. اصلی که بعضاً مغفول می ماند و برخی موضع گیری ها نشان خوبی از تعاملات فی مابین مجلس و دولت نیست. بودجه سال آینده اهمیت زیادی دارد.   ▪️با توجه به بحث #کرونا که افقی نامعلوم پیش روی فعالیت های اقتصادی گذارده و همچنین غیر قابل پیش بینی بودن قیمت نفت و سایر اتفاقات اقتصادی در دنیا ضرورت رویکردی منعطف و منطقی در بررسی این لایحه اهمیتی ویژه دارد. همچنین یادمان نرود این آخرین بودجه دولت دوازدهم است که تقدیم مجلس می گردد پس باید به تبع اینکه معمولاً دولت ها در سال پایانی (بخوانید انتخابات) عملکرد و بهره روی پایین تری دارند ضرورت دارد نمایندگان ملت نسبت به تکالیف نظارتی خودمجدانه، بی طرفانه و مصلحانه اقدام نمایند.   ✍ منبع: هفته نامه نخست، مورخ پنجشنبه ۲۰ آذر ۱۳۹۹، شماره۸۵۲ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

جوانگرایی در مدیریت #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#انس_با_نهج_البلاغه 📖 حکمت ۴۵۴ در باب فخرفروشی؟! ۞ مَا لاِبْنِ آدَمَ وَالْفَخْرِ: أَوَّلُهُ نُطْفَةٌ، وَ آخِرُهُ جِيفَةٌ، وَ لاَ يَرْزُقُ نَفْسَهُ، وَ لاَ يَدْفَعُ حَتْفَهُ. ۞ آدمیزاد را چه به فخرفروشی! (آدمیزادی که) آغازش نطفه ای است و فرجامش مرداری. نه می تواند خود را روزی دهد و نه می تواند جلو مرگ خود را بگیرد. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#پيتر_دراکر (نظریه پرداز معروف مدیریت) خاطره معروفی دارد که توانست تأثیر قابل توجهی بر زندگی افراد زیادی بگذارد. اودر جایی تعریف می‌کند: «معلم او در ۱۳ سالگى، سؤالى پرسيده و گفته انتظار ندارم بتوانيد به سؤال من پاسخ دهيد. اما اگر در ۵۰ سالگى هم نتوانيد پاسخى براى آن بيابيد، در اين صورت، حتم بدانيد که زندگی تان را ضايع کرده ايد.» آن سؤال اين است: 💢 به خاطر چه چيزي بايد از شما ياد كنند؟ مدتی بود که این سئوال ذهن بنده را درگیر خود کرده بود. جمله واقعا زیبا و پرمعنایی است. که در حقیقت ارزشمند بودن و فلسفه ایجاد ارزش را به ما یادآوری می کند. اما به اعتقاد بنده این سوال در نگاه و جنبه ای دیگر نیز می تواند طرح شود و آن بیان سئوال با نگاه زندگی سازمانی است. اگر ما بعد از مدتی کار در یک سازمان، به دلایلی مجبور به ترک آن سازمان و یا عدم همکاری شدیم. به خاطر چه چیزی از ما یاد خواهند کرد؟ ▪️آیا آنقدر #اثربخش بوده‌ایم که بعد از مدت کوتاهی خروج از سازمان فراموش نشویم؟ ▪️آیا #انظباط فکری، اخلاقی، رفتاری و کاری ما به گونه ای بوده است که به نیکی از ما یاد کنند؟ ▪️نهایتاً این که آیا طراحی ها، قوانین، نظام ها، نو آوری‌ها، استاندارد ها، مشاوره ها، راه حل ها و در یک کلمه #تغییرات ایجاد شده از طرف ما به اندازه ای بوده است که بابت آن از ما به نیکی یاد کنند و موجبات افتخار ما را فراهم کنند؟! ▪️اساساً انعکاس نبود ما در سازمان چه خواهد بود؟ #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#به_خیال_مردها، عشق برای همسرشان، قصه ی کوتاهی بوده است، یک جذبه ی زودگذر! واقعیت در این است که مردها فکر می کنند بوی آشپزی، سنگینی زنبیل خرید، بچه ها را درس دادن و به کلاس ورزش بردن، می تواند جایگزین آن زمان عشقی بشود که سرچشمه اولین ملاقات آن ها بوده است. ▪️#مردها اینقدر کم زن ها را می شناسند که تصور می کنند آن زندگی دلخواه زن هاست! آه می‌کشند و به دوستان خود می گویند: «همسر من زن سردی ست!»: فقط خانه‌داری می کند و به بچه ها می رسد! ▪️و با این نتیجه گیری نهایی و آسان از زیر بار مسئولیت شانه خالی می کردند. چرا به گفتگوی #زن‌ها گوش نمی دادند که با ورود آن ها قطع می شد ؟ ▪️چرا به کتاب های روی میز پهلوی تخت زن ها نگاهی نمی انداختند؟ چرا متوجه نمی شدند که زن ها، پس از #شام، پنجره را باز می کنند و آه می کشند ؟ ▪️مردها می‌گفتند خسته هستند، ولی چرا نمی خواستند دلیل این خستگی را درک کنند؟ اگر خیلی به خود زحمت می دادند می گفتند #زن هستند! ▪️چرا از خود نمی پرسیدند زن بودن یعنی چه؟ نمی فهمیدند آن #فداکاری زنانه عملی ست که از آرزوی عشق سرچشمه می گیرد ... 📔 عنوان: #از_طرف_او ✍ نویسنده: #آلبا_دسس_پدس #کتابنگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

رابطه هوش با اراده ✍ #آرتور_شوپنهاور 💢 هوش یکسره با تصمیمات اراده بیگانه است: رابطه #هوش با #اراده را می توان در این واقعیت باز شناخت که هوش اصلاً یکسره با تصمیمات اراده بیگانه است. هوش انگیزه ها را برای اراده فراهم می آورد؛ اما تنها بعداً و از این رو به شکل کاملاً پسینی، در می یابد که این ها چگونه عمل کرده اند، درست همان طور که شخصی با استفاده از معرف ها دست به آزمایشی شیمیایی می زند، و سپس در انتظار نتیجه می ماند. در واقع هوش چنان از آرای واقعی و تصمیمات سری اراده خودش برکنار می ماند که گاه تنها می تواند، همچون تصمیمات و آرای یک بیگانه، با تجسس و غافلگیری، اقدام به شناخت آن ها کند؛ و با جلوه گر ساختن خود، اراده را حیرت زده سازد، تا صرفاً به مقاصد واقعی آن پی ببرد. 💢 مثال: به عنوان نمونه، من نقشه ای ریخته ام، اما تردیدی هم در مورد آن دارم، از سوی دیگر، عملی بودن نقشه، به لحاظ امکانش، کاملاً نامعلوم است. زیرا وابسته به شرایط بیرونی است که هنوز نامشخصند. لذا در هر صورت اقدام به #تصمیم_گیری در خصوص آن عجالتاً غیر ضروری است، و از این رو من فعلا موضوع را مسکوت می گذارم. در این حالت اغلب نمی دانم که در خفا چه سخت به این نقشه دلبسته ام، و با وجود تردید، چه قدر مایلم که به اجرا در آید؛ به عبارت دیگر هوش من این را نمی داند. اما فقط بگذارید تا خبر خوشایندی درباره عملی بودن آن به گوش من برسد، و آنگاه ناگهان شادی عظیم و مقاومت ناپذیری در من پدید می آید، که در سرتاسر وجودم جاری می شود و سخت آن را فرا می گیرد، و مرا به حیرت می اندازد. زیرا #عقل من تنها حالا می فهمد که اراده ام چه دلبستگی سختی به آن نقشه داشته، و آن نقشه چقدر مطابق میل اراده ام بوده، و حال آن که هوشم همواره آن را به عنوان محتمل و سخت در معرض تردید می نگریسته است. 💢 نمونه‌ای دیگر: یا در موردی دیگر، من متعهد به پیمانی متقابل شده ام که باور دارم همخوانی زیادی با #آمال من دارد. همین طور که کار پیش می رود، مضار و دشواری ها خود را نمایان می سازند، و من به تردید می افتم که شاید از آن چه آن طور با #اشتیاق به دنبالش بودم پشیمان شده ام. اما این طور خود را از شر این تردید خلاص می کنم که به خود اطمینان می دهم که، حتی اگر مجبور هم نبودم، باز به همین مسیر ادامه می دادم. اما بعد به طرز نامنتظری طرف مقابلم تعهد را زیر پا می گذارد، و من با حیرت مشاهده می کنم که این رویداد موجب خوشحالی و آسودگی بسیاری در من شده است. 💢 ما اغلب نمی‌دانیم چه می‌خواهیم و از چه می‌ترسیم: ممکن است سالها هوسی در سر داشته باشیم بی آن که آن را تایید کنیم و بگذاریم به #آگاهی روشن بیاید، زیرا هوش نباید چیزی درباره آن بداند، چون تصور خوبی که از خودمان داریم لاجرم به وسیله آن مخدوش می شود. اما هنگامی که آرزو برآورده شد، به واسطه لذتمان، البته همراه با نوعی احساس شرم، در می یابیم که این آن چیزی است که در آرزویش بوده ایم؛ به عنوان نمونه #مرگ یکی از آشنایان که وارثش ما هستیم. 💢 گاهی نمی دانیم حقیقتاً از چه چیز هراس داریم: گاهی نمی دانیم حقیقتاً از چه چیز #هراس داریم، زیرا شهامتش را نداریم آن را به آگاهی روشن بیاوریم. در واقع ما اغلب در مورد انگیزه ای که به دلیل آن اقدام به کاری کرده یا از انجام آن سر باز می زنیم یکسره در اشتباه هستیم، تا این که سرانجام رویدادی راز را برایمان معلوم می کند، و می فهمیم که #انگیزه واقعی ما آن چیزی نبوده که تا به حال تصور می کردیم، بلکه چیز دیگری بوده که ما از پذیرش و تصدیق آن بیزار بوده ایم، زیرا به هیچ رو با تصویر خوبی که از خودمان در ذهن داشته ایم سازگاری نداشته است." #مدیریت_هوش #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎯 هدهانتینگ (شکار مغزها) #headhunting #Executive_Search  💢 هدهانتینگ یا شکار مغزها به چه معناست؟ ▪️#هدهانتینگ، یکی از رایج ترین اصطلاحات در زمینه ی استخدام و جذب نیرو در حوزه ی منابع انسانی سازمان ها است. یک روش کاملا معمول میان تمام کسب و کارها و به ویژه رقبای تجاری است که به دنبال جذب و استخدام مدیران ارشد یکدیگر هستند. ▪️در واقع در #فرآیند هدهانتینگ مدیران و مسئولین استخدام سازمان‌ها، در پی جذب و استخدام فراد متخصص و با استعدادی هستندکه ممکن است در سازمان های دیگری مشغول به کار باشند. این روش برای کسب و کار ها و رقبایی است که به دنبال جذب مدیران ارشد یکدیگر هستند. ▪️از آنجایی که نیروی انسانی یکی از مهم ترین سرمایه ها و وجه تمایز کسب و کار ها است، #استخدام یک نیروی متخصص به کمک هدهانتینگ باعث جهت گیری صحیح سازمان درراستای اهداف خود و تزریق ایده ها ی مفید و نوآوری در سازمان می شود. ▪️در هدهانتینگ به دلیل این که افراد متخصص و کاربلد جذب می شوند از یک سو هزینه های سازمان برای آموزش نیروها کاهش می یابد از سوی دیگر مشتریان و افراد جدید به سمت سازمان می آیند و #ارتباطات گسترده تری شکل میگیرد. 💢 هدهانتینگ چگونه انجام می شود؟ ▪️در هدهانتینگ #مدیران منابع انسانی زبده به شناسایی، جذب و استخدام مدیران و متخصصان مورد نیاز سازمان ها می پردازند. ▪️در هدهانتینگ کم پیش می آید که به دنبال #جذب افراد و نیروی معمولی باشیم و در اکثر موارد مربوط به استخدام و جذب مدیران متخصص است. ▪️در بسیاری از سازمان‌ها وظیفه ی هدهانتینگ به خارج از سازمان سپرده شده و به سازمان هایی که در زمینه ی مشاوره #منابع_انسانی مهارت دارند، در اصل هدهانترهای حرفه ای سپرده می شود. ▪️هنر اصلی #هدهانترها، داشتن توانایی مذاکره و متقاعد سازی افراد با دادن پیشنهاد جذب افرادباجایگاه و مزایای بالاتر است. 💢 تاریخچه هدهانتینگ: هدهانتینگ از گذشته های بسیار دور وجود داشته است اما نه به معنای #شکار_مغزها؛ اصل واژه هدهانتینگ به معنای جدا کردن و نگه داری سر افراد بعد از کشتن آنهاست! اگر فیلم های تاریخی و حماسی مربوط به جنگ های گذشتگان را تماشا کرده باشید حتماً دیده اید که در نبردهای تن به تن میان فرماندهان و شخصیت های مهم نظامی و سیاسی، طرف برنده، برای اثبات پیروزی خود، سر فرد مغلوب را بعد از کشتن، از تنش جدا می کرد و به نشانه غلبه بر دشمن به عنوان غنیمت جنگی برای پادشاه کشور خود می فرستاد؛ هدهانتینگ، سال های سال در اروپا، آسیای جنوب غربی، آسیای شرقی و در آفریقای جنوبی معمول بوده است. 💢هد هانتینگ؛ اخلاقی یا غیر اخلاقی!؟ ▪️اینکه چقدر هدهانتینگ اخلاقی و درست است همیشه برای صاحب نظران منابع انسانی موضوعی چالش برانگیز است. منتقدان هدهانتینگ معتقدند این عمل، اصل #وفاداری افراد به یک سازمان را زیر سوال می برد؛ از سوی دیگر طرفداران فرایند هدهانتینگ اعتقاد دارند که نمی توان حق افراد متخصص برای انتخاب شغل بهتر و پیشرفت حرفه ای را نادیده گرفت. ▪️به باور بسیاری، هدهانتینگ علاوه بر اینکه به افراد حق و قدرت انتخاب بهتر می دهد به سازمان ها یادآوری می کند که منابع کلیدی شما هر زمان می توانند از سوی رقبای شما شکار شوند؛ بنابراین اگر متخصصان در #سازمان شما رضایت شغلی دارند و شرایط برای خلاقیت، رشد و پیشرفت آنها فراهم است نباید نگران از دست دادن آنها باشید. 🔚 کلام آخر: ▪️عاملی که باعث می شود هدهانتینگ به رشد و پیشرفت سازمان ها و کسب و کار کمک کند این است که، مدیران و صاحبان کسب و کار برای حفظ نیروی انسانی خود و جلوگیری از هدهانتینگ شدن افراد خود شرایط کار و مزایای آن را برای افراد بهینه خواهند کرد. و آخر این که به جای استخدام گروهی از افراد ناکارآمد، #متخصصین را استخدام کنید. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#عمل_وادارنده: بر عهده گرفتن کاری قبل از شروع برای آن که مجبور به انجام آن شوی. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ تفاوت ذهن آدم‌‌ها 🔴 ضعیف: درآمد ← خواسته ← هزینه 🔴 متوسط: درآمد ← هزینه ← خواسته 🔴 ثروتمند: درآمد ← سرمایه‌گذاری ← خواسته ← هزینه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

در مسیر #پیشرفت آن قدر پیشروی کن که صدای بدخواهان به گوشت نرسد! #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

کرده گلو پر زباد، قمری سنجاب پوش کبک فرو ریخته، مشک به سوراخ گوش ‌‌‌ بلبلکان با نشاط،قمریکان با خروش در دهن لاله مشک، در دهن نحل نوش #شعرنگار #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar