ﺳﺮﻋﺖ ﺁﻫﻮ ۹۰ﮐﯿﻠﻮﻣﺘﺮ ﺩﺭ ﺳﺎﻋﺖ اﺳﺖ. ﺩﺭ ﺣﺎﻟﯽ ﮐه سرعت شیر ۵۷کیلومتر در ساعت ﺍﺳﺖ. ﭘس ﭼﻄﻮﺭ ﺁﻫﻮ ﻃﻌﻤﻪی شیر می‌شود؟ "ﺗﺮﺱ" ﺁﻫﻮ ﺍﺯ ﺷﮑﺎﺭ ﺷﺪﻥ ﺑﺎﻋﺚ ﻣﯽﺷﻮﺩ ﮐﻪ ﺍﻭ ﺑﺮﺍﯼ سنجیدن فاصله خود با شیر مدام به "پشت ﺳﺮ" ﻧﮕﺎﻩ ﮐﻨﺪ... ﻭ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ همین سرعتش بسیار کم می‌شود... تا جایی که شیر میتواند به او برسد! یعنی ﺍﮔﺮ ﺁﻫﻮ ﺑﻪ ﭘﺸﺖ ﺳﺮﺵ ﻧﮕﺎﻩ ﻧﮑﻨﺪ ﻃﻌﻤﻪ ﯼ ﺷﯿﺮ ﻧﻤﯽشود! ﺍﮔﺮ ﺁﻫﻮ ﺑﻪ ﺳﺮﻋﺖ ﺧﻮﺩ ﺍﯾﻤﺎﻥ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ؛ ﻫﻤﺎﻧﮕﻮﻧﻪ ﮐﻪ شیر به نیرویش ایمان دارد؛ ﻫﯿﭽﮕﺎﻩ ﻃﻌﻤﻪ ﯼ ﺷﯿﺮ ﻧﻤﯽﺷﻮﺩ! ﺍﯾﻦ ﻗﺼﻪ ﯼ ﺧﯿﻠﯽ ﺍﺯ ﻣﺎ ﺁﺩﻡ ﻫﺎ نیز ﻫﺴﺖ... ﺍﮔﺮ ﺑﻪ ﺧﻮﺩﻣﺎﻥ ایمان نداشته باشیم و در طول زندگی ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﻪ ﭘﺸﺖ ﺳﺮﻧﮕﺎﻩ کنیم و به مرور خاطرات ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺑﭙﺮﺩﺍﺯﯾﻢ... ﻫﻢ ﺍﺯ ﺯﻧﺪﮔﯿﻤﺎﻥ ﻋﻘﺐ میمانیم... ﻭ ﻫﻢ ﺁﯾﻨﺪﻩ ﺭﺍ ﺍﺯ ﺩﺳﺖ ﻣﯽ ﺩﻫﯿﻢ... marketingdoctor.ir دوست خوبم. همراه گرامی در زندگی و کار خود بدون توجه به حواشی و رقبا فقط کار خودت را انجام بده با سرعت تلاش کن و پیش برو mooyragi.ir کانال آموزش و مشاوره پخش، توزیع، فروش مویرگی شاهرگی هیبریدی. t.me/moyragi http://marketingchannals.mihanblog.com/ www.khooyeh.ir Www.khooyeh.com: (برخي اصطلاحات رايج در صنعت پخش وتوزيع ) • FMCG Fast moving consumer goods • sku Stock keeping unit (خط فاكتور) • Hot sale فروش گرم • pre sale فروش سرد • سفارش گيري online ( تبلت ) • توزيع online •Target هدف فروش • مارژين • Markup @moyragi • out source • Report تهيه گزارشات • RFRD انبارمكانيزه • CRM مديريت ارتباط با مشتري Customer Relationship management • KPI Key performance indicator • BI Business intelligence • promotion ترويج فروش • SCM مديريت زنجيره تامين Supply chain Managenment • Merchandizing ( چيدمان ونمايش كالا ) ((اركان شركت پخش وتوزيع )) • نرم افزار • لجستيك • سبد محصولات • نيروي انساني نبودن هركدام از اين اركان , شركت پخش را به نابودي وبرشكستگي منجر مي كند . www.telegram.me/moyragi Www.mooyragi.ir kpi چیست khooyeh.com KPI مخفف (Key Performance Indicator) به معنای شاخص عملکرد کلیدی می باشد. KPI به درک ما نسبت به میزان خوب بودن سازمان، واحد سازمانی و افراد در مقایسه با اهداف کمی و کیفی تعریف شده است کمک خواهد کرد. مشکلی که بسیاری از سازمان‌ها با آن مواجه هستند، در این است که آنها وقت بسیار زیادی برای ایجاد برنامه‌های راهبردی صرف می‌کنند، ولی فرصتی برای فورموله کردن این برنامه‌های نمی‌گذارند. به منظور تدوین یک استراتژی جهت فرموله نمودن شاخص‌های کلیدی عملکرد، تیم مربوطه در سازمان باید با اصول اولیه را شروع کرده، اهداف سازمان را شناسایی نموده، برای دستیابی به آن‌ها برنامه‌ریزی نماید و تعیین کند که چه کسانی می‌توانند بر روی این اطلاعات اقدام نماید. این فرآیند تکرار شونده، شامل دریافت بازخورد تحلیلگران، مدیران و سرپرستان بخش‌ها می‌باشد و در حین انجام آن، نسبت به اینکه کدام فرایند تجاری نیاز به سنجش توسط شاخص‌های کلیدی عملکرد داشته و اطلاعات مربوط به آن را با چه کسی باید در میان می‌گذارد، درک بهتری خواهند داشت. انتخاب اشتباه KPI این خطر را برای سازمان به ارمغان خواهد آورد که آنها را در مسیر اشتباهی قرار دهد و آنها را تشویق به پیگیری چیزی کند که هیچ پیشرفتی برای آنها ندارد. همچنین شاخص کلیدی عملکرد پارامتری قابل اندازه‌گیری است، که می تواند منعکس کننده فاکتورهای حیاتی موفقیت یک سازمان باشد. این پارامترها از هر سازمانی به سازمان دیگر متغیر هستند. سه ویژگی مهم KPI : 1- منعکس کننده اهداف سازمانی باشند 2- قابل اندازه‌گیری باشند 3- کلید موفقیت سازمان باشند @moyragi شاخص کلیدي عملکرد، یک متغیر قابل اندازه‌گیری است که نشان می‌دهد یک شرکت تا چه اندازه به اهداف کلیدی خود نزدیک شده است. این شاخص میزان عملکردهای مهم و اساسی شرکت را ارزیابی می‌کند. درواقع سازمان‌ها از این شاخص برای ارزیابی موفقیت‌هایی استفاده می‌کنند که آن‌ها را یک قدم به اهدافشان نزدیک‌تر می‌کند. شاخص KPI برای تمامی صنایع، سازمان‌ها و حتی کارهای شخصی می‌تواند استفاده شود. این شاخص باید در دوره‌های زمانی مشخص ارزیابی شود و با معیارهای عملکرد در زمان گذشته مورد مقایسه قرار بگیرد. چرا شاخص کلیدي عملکرد مهم است؟ شرکت‌ها بدون اندازه‌گیری و بررسی شاخص کلیدي عملکرد، هیچ بازخورد مناسبی از نحوه‌ی عملکرد خود نخواهند داشت. شاید بعد از گذشت مدتی احساس کنند که در کار خود پیشرفت کرده‌اند، اما نمی‌توانند زمینه‌ی موفقیت را به درستی مشخص کنند یا آن را توسط یک معیار مناسب بسنجند. شما با استفاده از KPI می‌توانید اهداف دقیقی را برای خودتان مشخص کرده و استراتژی‌های مناسبی را برای ارزیابی آن‌ها مشخص کنید. همچنین این امکان برای شما فراهم می‌شود که تاریخچه‌ای از عملکرد کسب‌و‌کار خود به دست آورید و ذخیره

alikhoobeh.ir و khooyeh.com: جدول آموزشی فروشندگان. دوره در ۲۱ ساعت یعنی ۷ جلسه ۳ ساعته برگزار می گردد. جلسه اول. آشنایی با kpi استاندارد جهانی فروش جلسه دوم. آشنایی با مرحله اول kpi شامل اصول رفتاری جلسه سوم . آشنایی با مرحله دوم kpi اصول توسعه حرفه ای جلسه چهارم. آشنایی با مرحله سوم kpi اصول سودآوری فروشنده جلسه پنجم. آشنایی با مرحله چهارم kpi اصول نتیجه محوری فروشنده جلسه ششم . آشنایی با مهارت های جانبی مانند مذاکره و متقاعد سازی در استاندارد فروش جهانی در کلاس های جهانی جلسه هفتم. انتقال مهارت های کار تیمی و اصول کار و فروش در شرایط بحران و تست شخصیت شناسی فروشنده . . مدرس : استاد علی خویه با ۱۹ سال تجربه اجرایی حرفه ای از فروشندگی تا مدیریت. مولف و مترجم دوازده کتاب تخصصی کاربردی مرجع و پرتیراژ. www.khooyeh.com www.khooyeh.ir 🌹🌹🌹🌹🌹🌹🌹🌹 دوره آموزشی مشاوره ای ((افزایش فروش به شکل عملیاتی و اجرایی و علمی)) مدرس و مشاور: علی خویه khooyeh.ir مدرس دانشگاه، مولف و مترجم 12 کتاب تخصصی کاربردی و اجرایی با 19 سال تجربه اجرایی از فروش و ویزیتوری تا مدیریت. محتوا و سرفصل ها: -تکنیک های مهندسی فروش برای افزایش فروش -آشنایی با سیستم اکسنتر AC بین المللی -اجرای اکسنتر AC برای افزایش فروش در شرکت و سازمان -راهکارهای علمی و مهندسی عملیات فروشSP -راهکارهای بهبود کمی و کیفی فروش -آشنایی با تکنیک های فنی و معاینه فنی واحد فروش در راستای افزایش فروش -طراحی سیستم چند وجهی و چند بعدی فروش -آشنایی با سیستم های هدفگذاری مدرن فروش و یکپارچه سازی فروش -افزایش مهارت های تحلیل فروش - آشنایی با KPI و شاخص های کلیدی بهبود و ارتقا فروش زمان آموزش و مشاوره: 8 ساعت و 16 ساعت بر اساس نیازسنجی تعداد افراد شرکت کننده بین 3 تا 5 نفر دکتر مدیریت khooyeh.ir دکتر برند branddoctor.ir دکتر بازاریابی marketingdoctor.ir دکتر فروش doctorsales.ir دکتر مشاوره gmas.ir

صنعت توزیع و پخش فروش مویرگی آموزش مشاوره و اجرا در حوزه صنعت توزیع پخش و فروش گرم و سرد،فروش مویرگی شبکه ای هیبریدی و توسعه کانالهای بازاریابی و فروش، راه اندازی، استقرار، سیستم سازی، استانداردسازی،عارضه یابی و بهبود پخش فروش و توزیع moyragi.ir 09122991608 https://eitaa.com/mooyragi

سلام خدمت شما عزیزان. از همه شما عزیزان خواهشمندم روی یک برگه کاغذ یا به طور خصوصی برای اینجانب این‌ موارد را از شعبه خود داخل یک جدول مرقوم و ارسال فرمایید. 🟣۱. مشکلات و مسائل شعبه یا واحد شما . 🔴۲. راهکار پیشنهادی شما . . چند نکته ۱. بدون راهکار هیچ وقت انتقاد نکنیم چون اشکال و ایراد گرفتن را هر کسی می تواند انجام دهد. ((انتقاد اصولی انتقادی است که پیشنهاد و راهکار داشته باشد)) ۲. هر گونه مسائل و مشکلات را بدون ترس و تردید یادداشت و ارسال کنید.‌ ۳. در نوشتن مسائل و مشکلات نباید پیش داوری و پیش قضاوت ذهنی داشته باشیم. ۴. مسائل و مشکلات و راهکارها را ریشه ای مرقوم فرمایید.‌ ۵. نوع نگاه و نوشته شما نشان دهنده تسلط مدیریتی شما است. ۶. ارسال انتقاد و پیشنهاد نشان دهنده تعهد دلسوزی و مسولیت پذیری است. . با تشکر Mooyragi.ir Drkhooyeh.ir

🟣چند پند و اندرز فروشی . Drkhooyeh.ir 🔴((هر آنچه که برای خود نمی پسندی برای دیگران هم نپسند)) ⚽همانطور که دوست ندارید کسی بدون اجازه و هماهنگی شما وارد منطقه فروش شما شود شما هم بدون اجازه و هماهنگی وارد منطقه فروش کسی نشوید. 🔴 همانطور که دوست ندارید کسی شما را تخریب کند هیچ وقت رقیب همکار و دوست خود را تخریب نکنید. 🔴همانطور که دوست ندارید کسی .... شما هم برای کسی .... . . موفق باشید. Khooyeh.com با سلام و درود تعدادی از کانال های آموزشی که توسط تیم آقای دکتر خوبه در ایتا مدیریت می شوند ارائه می گردد در صورت تمایل عضو این کانال ها شده و از مطالب آن بهره مند شوید. http://Eitaa.com/doctorsales http://Eitaa.com/drmall http://Eitaa.com/negotiationacademy http://Eitaa.com/branddoctor http://Eitaa.com/mooyragi

. شرح وظایف چه معنی دارد؟ چرا شرح شغل نیاز است؟ چرا خیلی از شرح وظایف ها داخل سازمان ها یا مرتبط نیست یا عملیاتی نیست یا اصلا سالی یکبار توجه نمی شود؟ چند درصد از کارکنان شما شرح وظایف خود را می دانند؟ چرا شرح وظایف فقط به درد بایگانی می خورد؟ چرا ده ها خط شرح وظیفه نگارش می شود؟ برای هر شرح وظیفه ای چه حقوقی مد نظر قرار داده اید؟ Kpi چیست؟ شاخص های ارزیابی عملکرد چه ارتباطی با شرح وظایف دارند؟ چرا کارکنان شرح وظایف خود را فراموش می کنند؟ اصول نگارش شرح وظایف چیست؟ یک شرح وظیفه اصولی باید چه خصوصیتی داشته باشد؟ تفاوت شرح شغل شرح وظیفه و شرح فعالیت چیست؟ برای عملیاتی کردن شرح وظایف چه باید کرد؟ گروه آموزش و مشاوره #دکتر_علی_خویه در خدمت شماست ✅ در جلسات خصوصی کاربردی در محل کار شما راهکارهای ویژه عملیاتی مختص سازمان شما در درون سازمان شما @drkhooyeh.ir تماس با مدیر برنامه ها در واتساپ ۰۹۱۲۳۹۹۸۰۲۷ ۰۹۰۳۴۹۹۱۱۹۴ تلفن ۲۶۷۱۱۲۷۱ #مشاور_با_تجربه #مدرس_با_تجربه #مشاور_مدیریت #مشاور_برندینگ #مشاور_رفتار_سازمانی #مشاورفروش #مشاوربازاریابی#رفتارسازماني #مدرس_سیستم_سازی #سیستم_سازی #عارضه_یابی_سیستمی #عارضه_یابی_و_تحلیل_عملکرد_سازمانی #مدیریت_تحول_سازمانی Khooyeh.ir Khooyeh.com #مدرس_رفتار_سازمانی #مشاور_رفتار_سازمانی #شرکت_مشاوره_مدیریت #گروه_مشاوره_مديريت #مشاور_تحول_فردی #مدرس_مدیریت_تحول #مشاور_سیستم_سازی #شرکت_مشاوره_مدیریت #مشاور_مهندسی_فروش https://www.instagram.com/p/Cn9nfMCOZd5/?igshid=MDJmNzVkMjY=

🚒🚑🚓🚎🚌🚙🚕🚗 🚨🚨عزیزان در این جشنواره فقط ۱۵ روز وقت داریم فقط 5️⃣1️⃣ روز 💜💙💚💚💛❤️ چند پیشنهاد 🔴مشتریان هدف را شناسایی کنید. 🎊حتما مشتریان هدف خود را بمباران تبلیغاتی کنید 📞حتما هر روز ۲ الی ۳ بار با تماس تلفنی جشنواره را اطلاع رسانی کنید 🎁حتما از هر کانال ارتباطی که مشتری شما دارد از پیام رسان های داخلی تا خارجی با مشتری خود در ارتباط باشید.‌ 📌📌از جایزه های شبکه ای جشنواره برای مشتریان غافل نشوید. 🧲با آب و تاب و با قدرت اطلاع رسانی کنید . این یک فرصت بی نظیر است از دست ندهید. یا علی

Mooyragi.ir برخی از افراد فکر می کنند که نظم و قانون مانع رشد پیشرفت خلاقیت و موفقیت است. اما وقتی در شرکت های بزرگ دنیا بررسی کنیم متوجه می شویم که نظم و استاندارد سازی از اصول مهم رشد و پیشرفت است. سیستم سازی در اولویت کار آنها بوده و اولین چیزی که باعث بزرگ شدن آنها شده اهمیت به قانون سیستم برنامه ریزی و تفکر سیستمی است البته باید سیستم سازی ساده سازی گردد چرا که قدرت یک سیستم در سادگی و قابل اجرایی بودن است.‌ دوستان خوبم به نظم سیستمی و استاندارد در شرکت خود اهمیت دهید. موفق باشید دوستان خوبم. دکتر علی خویه مشاور و مربی شرکت های معتبر ملی و بین المللی Khooyeh.ir Khooyeh.com صفحه اینستاگرام https://www.instagram.com/p/BhGRKtrhpHn/?igshid=1ue5gvrha46aj

✅ مانند کسی نباشید که قیمت همه چیزرا می داند ولی ارزش هیچ چیز را نمی داند(اسکار وایلد) @khooyeh.ir Khooyeh.ir ✅مانند دیگر جنبه های مدیریت قیمت گذاری و بازاریابی تلفیق هنر و دانش است. علیرغم منعطف به نظر رسیدن بحث قیمت ،اصولا تصمیم گیری در مورد قیمت ،برگشت ناپذیر است و یکی از پر ریسک ترین p از ۴p بازاریابی است. برخلاف آن چه بسیاری ازشرکت های ایرانی همچنان به عنوان پارادایم فکری خود در قیمت گذاری محصولات و خدمات در ذهن دارند،نقطه عزیمت قیمت گذاری،تحلیل جایگاه رقابتی شرکت در بازار و رحجان مخاطب است و نه محاسبات هزینه ای مدیریت مالی.مارپیچ مرگبار قیمت گذاری)spiral deat pricing ✅برخی از قوانین استراتژی قیمت گذاری: قانون اول:عادت تخفیف را با کمی غرور جایگزین کنید. قانون دوم:ارزش ارائه شده به مشتریان خود را بشناسید . قانون سوم:یکی از ۳ استراتژِی ساده قیمت گذاری را به کار ببرید. قانون چهارم:با مشتریان خود بهتر بازی کنید. قانون پنجم:برای افزایش سود،قیمت گذاری کنید. قانون ششم:برای رشد و فزایش انعطاف پذیری در مذاکره،بر محصولات و خدمات خود بیافزایید. قانون هفتم:رقبای خود را مجبور کنید نسبت به قیمت های شما واکنش نشان دهند. قانون هشتم:ستون فقرات فروش خود را تشکیل دهید قانون نهم:حرکت از قیمت گذاری مبتنی بر تجربه به سمت قیمت گذاری مبتنی بر ارزش قانون دهم:با اطمینان قیمت گذاری کنید به یاد داشته باشید که شما چه کسی هستید #قیمت #دکتر_علی_خویه #استراتژی_معاملاتی #استراتژی_قیمت #قیمت‌گذاری #پرایس_اکشن #پرایسینگ #مشاور_قیمت_دایرکت #مشاور_قیمت_گذاری #دکترفروش #مشاورفروش #مشاورفروشگاه #مدرس_فروش #فروشگاه_داری #مرکزخرید #مراکز_خرید #دکترمال #دکتر_مال #هایپرمارکتینگ #مشاورفودکورت #مشاورهایپرمارکت #آکادمی_فروش #استراتژی_فروش #فروشگاه_زنجیره_ای #قیمت_گذاری_دستوری #قیمت_گذاری_نفوذی #قیمت_گذاری_روانی #قیمت‌گذاری #قیمت_گذاری_هوشمندانه #قیمت_گذاری_رقابتی #روش_قیمت_گذاری https://www.instagram.com/p/Cb6h5RvN6tl/?igshid=MDJmNzVkMjY=