. 🔗 هماهنگی مسئول و نیرو یکی از اقتضائات کار جمعی این است که اعضا در ارتباطات کاری با یکدیگر، باید «هماهنگی در عمل» داشته باشند. اگر نیرویی بدون هماهنگی با مسئول خودش بخواهد کار محوّل‌شده را تغییر دهد و یا اینکه میزان پیشرفت کار را به مسئول اطلاع ندهد، به تشکیلات لطمه میزند. از طرف دیگر چنانچه مسئول هم آنقدر درگیر مشغله‌هایش شود که از وضعیت نیرو بی‌خبر باشد و فعالیت‌های او را پیگیری نکند، موجب دلسردی نیرو و یا اشتباه او در نحوه‌ی انجام امور میشود. لذا هم نیرو نسبت به گزارش‌دهی به مسئول تکلیف دارد و هم مسئول موظف است که نسبت به وضعیت نیرو پیگیری داشته باشد. «گزارش‌دهی» و «پیگیری» دو رکن مهم برای ایجاد هماهنگی در تشکیلات هستند. 📔 منبع: کتاب تشکیلات توحیدی، صفحه ۵۲ و ۵۳ #تشکیلات_توحیدی #فنون_و_مهارتها #هماهنگی #پیگیری #گزارش‌دهی ┏━━━〰️〰️━━━┓ @tashkilat_ir ┗━━━〰️〰️━━━┛ پایگاه فرهنگی بعثت مرکز تخصصی مکتب انقلاب اسلامی ➖➖➖➖➖➖

. 💬 پیگیری، عامل ایجاد نشاط و امید در تشکیلات «اگر از طرف شما دستورى صادر می‌‏شود، اگر بايد اقدامى صورت گيرد، اگر بايد مصوبه‌‏اى اجرا شود، نبايد بگذاريد شما را از پيشرفت آن بى‌‏خبر بگذارند؛ يعنى بايد دائم سؤال و پيگيرى كنيد. اين خودش ايجاد نشاط مى‌‏نمايد ... در درون تشكيلات‏ خود به مديرانى كه زيردست شما هستند، نشاط و اميد بدهيد و آن‏ها را وادار كنيد كار را زياد كنند. البته یک مقدار هم با پيگيرى، كارها درست می‌‏شود.» ۸۱/۰۶/۰۴ 📔منبع: کتاب تشکیلات توحیدی صفحه ۳۷۵ #تشکیلات_توحیدی #فنون_و_مهارتها #پیگیری ┏━━━〰️〰️━━━┓ @tashkilat_ir ┗━━━〰️〰️━━━┛ پایگاه فرهنگی بعثت : besat313.ir مرکز تخصصی مکتب انقلاب اسلامی ➖➖➖➖➖➖

❌ ضعف در #پیگیری؛ نقیصهٔ عمده‌ٔ مدیران ❌ ✂️ «ما کشورهایی را سراغ داریم که بعد از ما وارد این میدان شده‌اند، الان جلوتر از ما هستند؛ به خاطر پیگیری، به خاطر خسته نشدن از کار و اینکه مدیران ارشد، همت خودشان را مصروف این کرده‌اند که کار را رها نکنند. ✂️ یکی از نقیصه‌های عمده‌ای که بنده در بعضی از دولت‌هایمان در طول این سالها مشاهده کرده‌ام، پیگیری نکردن و دنبال نکردن کارهاست. کار را با شوق و ذوق شروع می‌کنند، بعد نصفه‌کاره می‌ماند. چرا؟ چون مدیران حمایت نمی‌کنند، پیگیری نمی‌کنند، چه حمایت مالی، چه حمایت اداری، حمایت‌های مدیریتی، تشویق، رسیدگی، برداشتن موانع جزئی از سر راه. ✂️ گاهی يك مانع جزئى يك كار بزرگ را مدت‌ها معطل میکند. تجربه‌ی انسان این را نشان می‌دهد‌. ما دیده‌ایم کارهای بزرگی که متوقف شده، بعد که رفتیم سراغ کار که چرا متوقف شده، فهمیدیم یکجا يک گیر کوچکی وجود داشته، همّت نکردند این گیر كوچك را برطرف کنند. این جریان عظیم همین طور متوقف مانده.» ۸۹/۰۱/۰۹ #فنون_و_مهارتها #آسیب‌ها_و_موانع #پیگیری 📔 منبع: کتاب تشکیلات توحیدی، ص ۳۷۵ 📲کانال تشکیلات توحیدی 🆔 @tashkilat_ir ▫️▫️▫️▫️

♾ باید رفت از نزدیک دید، ♾ باید کارها را رها نکرد. ♾ این فاصله‌ها را باید کم کرد. ↔️ فاصله‌ی بین فکر و تصميم، ↔️ فاصله‌ی بین تصميم و اجرا، ↔️ فاصله‌ی بین اجرا و نتیجه، خیلی زیاد است. این را باید به سرعت عمل کرد. #پیگیری 📲کانال تشکیلات‌ توحیدی 🆔 @tashkilat_ir ▫️▫️▫️▫️

🔍 داشتیم کارهای یک ماه گذشته را بررسی می‌کردیم. بعضی از کارها ناقص انجام شده بود و بعضی اصلا دنبال نشده بود. وقتی شهید میثمی سؤال کرد چرا؟ گفتند: ما گفته‌ایم، ابلاغ کرده‌ايم. گفت: ابلاغ که کافی نیست. حتما پیگیری می‌خواهد. هر کاری را ابلاغ کردید، حتما یک نفر هم پیگیری کند. اینطوری کارها به نتیجه می‌رسد. #پیگیری #اسوه‌های_مدیریت 📲کانال تشکیلات‌ توحیدی 🆔 @tashkilat_ir ▫️▫️▫️▫️