#مدیریت_عاطفی مدیریت عاطفی، نیازمند #هوش_عاطفی است. مدیرانی که نتوانند عواطف و احساسات همکارانی که در مجموعه آنها قرار دارند را درک کنند در حوزه مدیریت عاطفی ضعیف عمل می کنند. همه مدیران به دنبال همکارانی هستند که با انگیزه بالا در محیط کار حاضر شوند و از همه ظرفیتهای خود برای پیشبرد و اصلاح امور استفاده کنند. اما تنها مدیرانی که از هوش عاطفی بهره کافی دارند می توانند برای همکاران خود #انگیزه_آفرینی کنند. مدیرانی که از هوش عاطفی برخوردارند به جای گلایه از عدم همراهی همکاران، به #نقش خود توجه کرده و وضع موجود را پیامد تصمیم ها و اقدام های مدیریتی شان دانسته و آنها را مورد #بازبینی قرار می دهند. مدیر هوشمند از گلایه همکاران فرار نکرده و این تهدید را با صداقت و مدیریت عاطفی به فرصتی برای نفوذ در دلهای کارکنان و جلب همراهی آنها برای برداشتن موانع و گشودن راههای جدید تبدیل می کند. مدیر هوشمند، خود را برتر از دیگران ندیده و از آنها توقع ندارد چشم و گوش بسته مطیع او و تسلیم تصمیمات او باشند. مدیر هوشمند اگر ناچار شود اقدامی انجام دهد که نارضایتی همکاران را در پی دارد با صداقت و هوشمندی، عواطف همکاران را جلب کرده و آنها را با خود همراه می کند. اقدام پیامبر خدا ص در #تقسیم_غنائم جنگ #حنین موجب گلایه شدید انصار شد. اما پیامبر ص این موقعیت ناگوار را به لحظه ای درخشان در تاریخ مدیریت جهان تبدیل کرده و ضمن رفع گلایه انصار، آنها را با خود همراه کردند. #شوق و #خلاقیت و #دلسوزی کارکنان، رهاورد مدیریت عاطفی مدیران هوشمند است. #کرامت ✅https://eitaa.com/yad_dashtha

بسم الله الرحمن الرحیم دیدگاهی که در یادداشت زیر وجود دارد توجهم را جلب کرد. نگاهی نو و خلاقانه به #گشت_ارشاد دارد. نام نویسنده را نمی‌دانم. ✍ ؟؟؟ 🔰 گشت ارشاد و بمب اتم! •| یکی از مهمترین نتایج تحریم بمب اتم توسط رهبر انقلاب، شکل‌گیری یک بستر خلاقیت و تلاش برای ساخت سلاح‌های راهبردی و تاکتیکی سبک و سنگین متنوع بود که منجر به دستیابی به آخرین لبه تکنولوژی نظامی شد. اساسا اگر حدود بیست سال پیش، اولین بمب هسته‌ای در ایران ساخته می‌شد، نهاد نظامی، تنبل و بدون توان بازدارندگی #عملی بود! •| رفتن به سراغ آخرین و زُمخت‌ترین راه‌حل، تنبلیِ سازمانی می‌آورد و پیچیدگی‌ها و ظرافت‌های انسانی نادیده گرفته می‌شود، در نتیجه #خلاقیت در رسیدن به هدف از بین می‌رود. •| گشت ارشاد، به عنوان دمِ دستی‌ترین و بی‌زحمت‌ترین راه‌حل، موجب شده، ما در دستیابی به تکنیک‌های سازمانیِ جلوگیری از بی‌حجابی و حتی شل‌دینی، تنبل و ناتوان شویم و تقریبا دست ما از انواع سلاح‌های بازدارندگی اجتماعی خالی باشد! •| اساسأ «زور» و «اقتدار»، نیز اهمیت دارد و به عنوان یکی از ابزارهای کنترل دولت، بکار می‌آید و درمورد آن بخش سازمان‌یافته بی‌حجابی و نهایتا ایجاد یک #ترس بازدارنده قابل استفاده است و رد نمی‌شود اما آیا نمی‌توان سایر سازمان‌ها و نهادهایی مثل نهاد آموزش، بازار (پوشاک)، مساجد، تبلیغات هوشمند و حتی تنبیه هوشمند را به میدان آورد و دست ما از انواع تاکتیک‌ها و راهبردها پر شود؟! نهادهایی که رسما بخشی از بودجه را می‌بلعند، عملا در این شرایط شانه خالی کرده‌اند و هیچ خلاقیتی در تولید و بازتولید فرهنگ و #فناوری_اجتماعی ندارند و بلافاصله به دلیل تنبلی سیستماتیک به ساده‌ترین و سطحی‌ترین راه‌حل موجود رجوع می‌شود! ✅https://eitaa.com/yad_dashtha