🟣 تعریف و توضیح مفصل‌تر خلاقیت و نوآوری خلاقیت تعریف: خلاقیت به تولید ایده‌ها، راه حل‌ها یا مفاهیم جدید و منحصر به فرد اشاره دارد. این فرآیند شامل تفکر آزاد و غیرخطی است که به فرد اجازه می‌دهد تا از الگوهای معمولی خارج شود و به ایده‌های جدید دست پیدا کند. ویژگی ها: تفکر آزاد: خلاقیت معمولاً در فضای آزاد و بدون قید و شرط رشد می‌کند. افراد در این حالت می‌توانند ایده‌های خود را بدون ترس از قضاوت دیگران بیان کنند. تخیل: خلاقیت به شدت با تخیل مرتبط است. افراد خلاق قادرند به تصورات و تخیلات دست یابند. تنوع ایده‌ها: خلاقیت به تولید ایده‌های متنوع و مختلف کمک می‌کند که می‌تواند به مشکلات مهمی بپردازد. به عنوان مثال: یک هنرمند که یک اثر هنری جدید خلق می‌کند. یک نویسنده که داستانی با شخصیت‌های جدید و جذاب می‌نویسد. یک دانشمند که نظریه‌های جدید برای توضیح یک پدیده علمی ارائه می‌دهد. نوآوری تعریف: نوآوری به فرآیند تبدیل ایده‌های خلاقانه به محصولات، خدمات یا فرآیندهای جدیدی که دارای ارزش می‌باشد، اشاره دارد. این مفهوم شامل اجرای ایده‌ها به گونه‌ای است که به ایجاد ارزش افزوده منجر می‌شود. ویژگی‌ها: عملی‌سازی ایده‌ها: در نوآوری، ایده‌های خلاقانه باید به فعالیت و اقدام تبدیل شوند. این شامل طراحی، توسعه و پیاده‌سازی ایده‌هاست. ایجاد ارزش: نوآوری معمولاً به دنبال ایجاد ارزش برای مشتریان، شرکت‌ها یا جامعه است. این ارزش می تواند به شکل بهبود کیفیت، کاهش یا افزایش کارایی باشد. افراد و سازمان‌ها باید آماده باشند که ایده‌های جدید را آزمایش کنند و از نتایج یاد بگیرند. به عنوان مثال: یک شرکت فناوری که یک نرم‌افزار جدید با ویژگی‌های خاص ارائه می‌دهد. یک کارخانه که تولید خود را بهبود می‌بخشد تا هزینه‌ها را کاهش دهد. یک استارتاپ که یک مدل کسب‌وکار جدید را معرفی می‌کند تا نیازهای مورد نیاز جامعه را پاسخ دهد. ارتباط بین خلاقیت و نوآوری: ایده‌های خلاقانه معمولا نقطه شروع نوآوری هستند. بدون خلاقیت، نوآوری نمی‌تواند وجود داشته باشد. برای اینکه یک ایده به نوآوری تبدیل شود، نیاز به خلاقیت و حل مسائل دارد. خلاقیت و نوآوری یک چرخه ادامه هستند که هر یک در ایجاد دیگری نقش دارد. نوآوری‌های موفق می‌توانند به خلاقیت بیشتر منجر شوند و بالعکس. نتیجه‌گیری: به طور کلی، خلاقیت و نوآوری دو جنبه مهم از حل مسائل و پیشرفت در هر زمینه‌ای هستند. خلاقیت به تولید ایده‌های جدید کمک می‌کند، در حالی که نوآوری به عملی کردن این ایده‌ها و ایجاد ارزش در دنیای واقعی مربوط می‌شود. درک این دو مفهوم و آن‌ها می‌تواند به افراد و تشکل‌ها کمک کند تا در دنیای امروز موفق‌تر عمل کنند و مزیت رقابتی خود را ارائه دهند. 🔸مشاهده لیست مطالب، لمس کنید #دکتر_امید_طاهرنژاد #مدیریت_تشکیلات #دروس_رشته_مدیریت #مسئله_یابی_و_حل_مسئله #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🟣 ده چالش کلیدی و رایج که در سر راه تشکل‌ها و نهادهای مختلف اجتماعی وجود دارند: تغییرات سریع فناوری: پیشرفت‌های فناوری به سرعت در حال تغییر هستند و تشکل‌ها باید قابلیت استفاده از این تغییرات را داشته باشند. رقابت فزاینده: وجود نهادهای و تشکل‌های مختلف، تنوع عملکرد و قابلیت‌های آن‌ها، جهانی شدن فعالیت‌ها، بزم‌های تبلیغاتی برخی تشکل‌ها و سازمان‌ها و افزایش رقابت از سوی نهادهای مختلف، فشار بیشتری بر سازمان‌ها و تشکل‌های مختلف وارد می‌کند تا نوآورانه و کارآمد عمل کنند. تغییرات سلایق مخاطبان یا مصرف‌کنندگان: تغییرات در نیازها و سلیقه مخاطبین و مصرف‌کننده‌ها، تشکل‌ها را ملزم به بازنگری در استراتژی‌های جذب، بازاریابی، ارائه محصولات و خدمات می‌کند. مسائل زیست‌محیطی: افزایش آگاهی درباره مسائل زیست‌محیطی و مطالبه عمومی، شرکت‌ها و تشکل‌ها را وادار می‌کند تا در عملیات و فعالیت کند متغیرهای زیست‌محیطی را هم لحاظ کنند. تحولات اقتصادی: نوسانات اقتصادی و بحران‌های مالی می‌توانند تأثیرات مهمی بر عملکرد سازمان‌ها و تشکل‌ها داشته باشند و آن‌ها را به تغییر در استراتژی‌های خود ملزم کنند. نیروی کار چندنسلی : تنوع نسل‌ها در نیروی کار (نسل‌های X، Y و Z) نیاز به مدیریت متفاوت و ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب با آن‌ها دارد. توسعه مهارت‌ها و آموزش‌ها: با تغییرات سریع در فناوری و نیاز بازار، سازمان‌ها باید به توسعه مهارت‌ها و آموزش نیروها و اعضای خود توجه کنند. مدیریت داده‌ها: با افزایش حجم داده‌ها، تشکل‌ها و سازمان‌ها باید تحلیل کنند و با استفاده از داده‌ها، تصمیم‌گیری‌های خود را بهبود بخشند. نوآوری مستمر: برای باقی ماندن در رقابت، تداوم فعالیت، و رشد و تحول درونی، تشکل‌ها و سازمان‌ها باید به نوآوری مستمر در محصولات، خدمات و فعالیت‌ها توجه ویژه کنند. مدیریت تغییر: مدیریت تغییرات درونی و بیرونی، از جمله تغییرات ساختاری، فرهنگی و فرآیندی، برای موفقیت تشکل در دنیای پیچیده کنونی نیاز ضروری است. موارد بالا چالش‌هایی هستند که تشکیلات و سازمان باید برای حل آن‌ها به عنصر خلاقانه و نوآورانه روی آورد. برای موفقیت تشکل و سازمان، در محیط‌های پویا، پیچیده و چالش‌برانگیز کنونی، توجه ویژه به خلاقیت و نوآوری گریز ناپذیر است. 🔸مشاهده لیست مطالب، لمس کنید #دکتر_امید_طاهرنژاد #مدیریت_تشکیلات #دروس_رشته_مدیریت #مسئله_یابی_و_حل_مسئله #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

✅ چه کارهای بزرگ که با اقدامات کوچک محقق می‌شود 🔸برای انجام کارهای بزرگ در تشکیلات، لازم نیست حتما منتظر امکانات بزرگ و فراهم شدن همه لوازم ماند. 🔹چه کارهای بزرگی که با اقدامات کوچک رقم می‌خورند و چه اهداف بزرگی که با خرد کردن آن به اهداف کوچک و تقسیم کار، به آسانی محقق می‌شوند. 🔸در این ویدئو ۱۳ بلوک که آخرین آن بیش از یک متر طول دارد، تنها با یک بلوک بندانگشتی جابجا می‌شود. 🔹عزم و اراده، تداوم و استمرار، پشتکار و همت، اقدام و عمل، چینش منظم کارها، تقسیم کار و استفاده از قوانین موجود مهم‌ترین ویژگی‌های لازم برای یک عنصر تشکیلاتی هست. #ویدئوی_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🎵🎶 #قصه_های_خواهر_جون 📣 این قصه: موش و خرگوش 🔹تاریخ ضبط و تدوین قصه: سه‌شنبه 23 مرداد ۱۴۰۳ 📝لیست قصه‌های ما، لمس کنید #به_وقت_بچه_ها #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾═✾🔸✾═✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

✅ ۲۰. اصل بیستم در کار تشکیلاتی: توسعه رهبری(قسمت پایانی) 🔸توضیح: توسعه رهبری به معنای شناسایی، پرورش و تقویت مهارت‌های رهبری در اعضای تیم است. این اصل به تشکیلات کمک می‌کند تا رهبران آینده را شناسایی کرده و آن‌ها را برای ایفای نقش‌های رهبری آماده کند. رهبری مؤثر نه تنها به مدیریت بهتر تشکل کمک می‌کند، بلکه باعث افزایش انگیزه و بهره‌وری نیز می‌شود. اجزای کلیدی توسعه رهبری: 🔹شناسایی پتانسیل‌ها: شناسایی اعضای تشکل که دارای مهارت‌ها و ویژگی‌های رهبری هستند. این شامل ارزیابی مهارت‌های ارتباطی، تصمیم‌گیری،چ و توانایی الهام‌بخشی به دیگران می‌شود. 🔸آموزش و توسعه: ارائه آموزش‌های مرتبط با رهبری، مانند مهارت‌های ارتباطی، مدیریت زمان، و حل تعارض. این آموزه‌ها می‌تواند به صورت کارگاه‌ها، دوره‌های آموزشی و مشاوره‌ای فردی باشد. 🔹فرصت‌های رهبری: فراهم کردن فرصت‌هایی برای اعضای تشکیلات تا مهارت‌های رهبری خود را در عمل به کار ببرند. این شامل واگذاری پروژه‌های خاص یا نقش‌های رهبری در جلسات و فعالیت‌های تیمی است. 🔸بازخورد و ارزیابی: ارائه بازخورد مستمر به اعضای تشکیلات در مورد عملکرد رهبری آن‌ها و کمک به آن‌ها برای شناسایی نقاط قوت و ضعف خود. این بازخورد می‌تواند به رشد و بهبود مهارت‌های رهبری کمک کند. 🔹ایجاد فرهنگ رهبری: ترویج یک فرهنگ سازمانی که در آن رهبری و ابتکار عمل تشویق شود. این فرهنگ باید به اعضای تشکیلات اجازه دهد تا ایده‌های جدید را مطرح کنند و در تصمیم‌گیری‌ها مشارکت داشته باشند. 🔸هدف: هدف از توسعه رهبری، ایجاد یک تشکیلات پویا و خودمدیر و توانمند است که بتواند به‌طور مؤثر با چالش‌ها و فرصت‌ها مواجه شود. این توسعه به اعضای تشکیلات کمک می‌کند تا در آینده به عنوان رهبران مؤثر عمل کنند و به رشد تشکل کمک نمایند. 🔹نتیجه: توسعه رهبری نه تنها به بهبود عملکرد تشکیلات کمک می‌کند، بلکه باعث افزایش انگیزه و رضایت شغلی اعضای تشکل نیز می‌شود. تشکل‌هایی که بر پایه رهبری قوی ساخته شده‌اند، می‌توانند به سرعت به تغییرات پاسخ دهند و در مواجهه با چالش‌ها بهتر عمل کنند. 🔸الزامات: هر چه عضوگیری تشکل بیشتر باشد امکان ظهور رهبران و فرماندهان و دبیران کارآزموده، بیشتر می‌شود. اعتقاد به جانشین‌پروری و فراهم کردن زمینه ظهور رهبران قوی با واسپاری مسئولیت‌ها از مهم‌ترین الزامات دیگر می‌باشد. 🔹آسیب: انحصارطلبی رهبران فعلی، بستن فضای بروز استعدادهای رهبری تیم‌، عدم توجه به خلاقیت‌های فردی و گروهی و کشمکش‌های درون‌گروهی. 📝فهرست اصول کار تشکیلاتی، لمس کنید ⭕️ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_کار_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

در شگفتم که در این مدّتِ ایّامِ فراق برگرفتی ز حریفان دل و دل می‌دادت

📝 #گزیده_کتاب #به_وقت_کار_تشکیلاتی ●به بهانه گلایه مقام معظم رهبری: «چرا فرهنگ کار جمعی در جامعه‌ی ما ضعیف است؟ این یک آسیب است.» ✍️ به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد: فصل سوم: اهمیت کار تشکیلاتی در احادیث نبوی دلیل پنجم حدیثی بر کار تشکیلاتی: گرمیِ روابط اهمیت کار دسته‌جمعی و کار تشکیلاتی به حدی است که پیامبر اعظم(ص) در حدیثی می‌فرمایند: نیکی و گرمیِ روابط، عمرها را دراز، شهرها را آباد و اموال را زیاد می‌کند؛ حتی اگر قوم بدی باشد. - نهج الفصاحه: کلمات قصار پیامبر اعظم(ص)، ترجمه کاظم عابدینی مطلق، نشر آفرینه، چاپ اول، 1392. منبع: #کتاب_به_وقت_تشکیلات_یک: چرا کار تشکیلاتی، نوشته امید طاهرنژاد مشاهده لیست مطالب مشابه، لمس کنید خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #اسرا #بنیاد_اسرا #ائتلاف_سرمایه_های_اجتماعی_انقلاب #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

٨۵ سال پیش در چنین روزهایی ارتش آلمان نازی به لهستان حمله کرد و جنگ جهانی دوم شروع شد. بد نیست به بهانهٔ این روز تاریخی، نگاهی به رویدادهای جنگ جهانی دوم داشته باشیم: 📆 زمان: اول سپتامبر ١٩٣٩ تا دوم سپتامبر ١٩۴۵ 💣 طرفین درگیر و رهبران‌شان: متحدین: ـ 🇩🇪 آلمان نازی - آدولف هیتر ـ 🇮🇹 ایتالیا - بنیتو موسولینی ـ 🇯🇵 ژاپن  - هیدوکی توجو متفقین: ـ 🇬🇧 بریتانیا - وینستون چرچیل ـ 🚩 شوروی - ژوزف استالین ـ 🇫🇷 فرانسه - شارل دوگل  ـ 🇺🇸 آمریکا - فرانکلین روزولت / هری ترومن نتیجه جنگ: ـ شکست متحدین. ـ خودکشی هیتلر و فروپاشی حزب نازی. ـ سقوط موسولینی. ـ اشغال ژاپن و سقوط توتالیتاریسم. ـ آغاز جنگ سرد. ـ مرگ حدود ٨٠ میلیون نفر انسان. رویدادهای سرنوشت‌ساز جنگ جهانی دوم: ـ 🇬🇧 نبرد بریتانیا: اگر هیتلر فرودگاه‌ها و تجهیزات نظامی انگلستان را بمباران می‌کرد، دولت بریتانیا سقوط می‌کرد. ـ 🇷🇺 نبرد مسکو: با زمان‌بندی اشتباه آلمانی‌ها برای حمله به روسیه و فرارسیدن زمستان، و هم‌زمان تعلل ژاپن در حمله به شرق روسیه، این عملیات شکست خورد. ـ 🇷🇺 نبرد استالینگراد: نقطه اوج جنگ با تلفات میلیونی و شکست آلمانی‌ها در تصرف استالینگراد و مناطق نفتی، که باعث شد ورق جنگ برگردد. ـ 🏴‍☠ نبرد العالمین: شکست آلمانی‌ها در فتح مصر و عدم‌دستیابی به نفت خاورمیانه. ـ 🇯🇵 نبرد میدوی: لو رفتن عملیات حمله ناوگان دریایی ژاپن به ناوهای آمریکایی که باعث شکست ژاپنی‌ها در اقیانوس آرام شد. ـ 🇫🇷 عملیات نرماندی: ورود موفقیت‌آمیز نیروهای متفقین به ساحل نرماندی و آزادسازی فرانسه که از همان ابتدای جنگ، سقوط کرده بود و در کنترل آلمان‌ها قرار داشت. خون‌بارترین نبردهای جنگ جهانی دوم: ـ 🇷🇺 نبرد استالینگراد: ٢ میلیون نفر کشته شدند. ـ 🇷🇺 نبرد مسکو: یک و نیم میلیون نفر کشته شدند. ـ 🇷🇺 محاصرهٔ لنینگراد: یک و نیم میلیون نفر کشته شدند. ـ 🇷🇺 نبرد کورسک: بزرگترین نبرد زرهی بین آلمان و شوروی که ١٢٠هزار نفر تلفات داشت. ـ 🇩🇪 نبرد برلین: ١ میلیون آلمانی به دست نیروهای شوروی قتل‌عام شدند. ـ 🇯🇵 نبرد اوکیناوا: نبرد میان آمریکا و ژاپن در جزیرهٔ اوکیناوا که با کشته‌شدن ١١٠هزار ژاپنی و ١٢هزار آمریکایی همراه شد. ـ 🇯🇵 نبرد ایوو جیما: جنگ سهمگین میان آمریکایی‌ها و ژاپنی‌ها در جزیرهٔ ایوو جیما که حدود ٢١٠هزار ژاپنی قتل‌عام شدند. تلفات آمریکایی‌ها نیز ٧ هزار نفر بود. ـ 🇮🇹 نبرد مونته‌کاسینو: حملهٔ گستردهٔ نیروهای متفقین (شامل سربازانی از آمریکا، بریتانیا، فرانسه، کانادا، لهستان، نیوزیلند و آفریقای جنوبی) به ایتالیا برای تصرف رم که ٢٠٠هزار کشته برجای گذاشت. ـ 🇫🇷 نبرد نرماندی: قتل‌عام ٢١٠هزار سرباز آلمانی توسط نیروهای متفقین. ـ 🇧🇪 نبرد آردن: آخرین حملهٔ آلمان‌ها به متفقین برای جلوگیری از سقوط آلمان که با مرگ ٢٠٠هزار نفر به پایان رسید. ـ 🇯🇵 هیروشیما و ناگازاکی: بمباران اتمی هیروشیما و ناگازاکی توسط آمریکایی‌ها که به مرگ ٢۵٠هزار نفر منجر شد. ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

💥تقابل جاذبه های شیطانی با جاذبه های اهل بیت علیهم السلام در آخرالزمان 💥یکی نفس را به خود جذب می کند یکی دلها را به خود مجذوب می کند. #بیان_روشن ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🏴 رهبر انقلاب: کارزار بین جبهه حسینی و جبهه یزیدی تمام نشدنی است ☝️ فیلم کامل بیانات امروز رهبر انقلاب در جمع دانشجویان عزادار اربعین. ۱۴۰۳/۶/۴ #بیان_روشن ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

«خط قرمز» سیاست خارجی ایران بر اساس نفی «سلطه گری» و «سلطه پذیری» طراحی شده و در این مورد تفاوتی بین «شرق»و«غرب» وجود ندارد. تا زمانی که دولت «باکو» به تحریک جریان پان ترکیستی در ایران ادامه میدهد، بعنوان پادوی صهیونیست ها در قفقاز عمل میکند و حقوق اولیه صاحبان اصلی کشورش یعنی«شیعیان» آذربایجان را پایمال میکند ، نیازهای روسیه و آذربایجان هیچ تاثیری بر عزم ایران در حفظ ژئوپلیتیک مناطق پیرامونی خود نخواهد داشت. رژیم باکو مراقب باشد با اصرار اتصال به نخجوان از طریق کریدور زنگزور ممکن است اصل حاکمیت در «نخجوان» را با فعال شدن آتش های زیر خاکستر تاریخی- جغرافیایی از دست بدهد آنگاه اتصال کشور آذربایجان از هیچ نقطه‌ای به نخجوان معنا نخواهد داشت. عمران علیزاده ۱۷ شهریور ۱۴۰۳ لیست یادداشت‌های دکتر علیزاده، لمس کنید #دکتر_عمران_علیزاده #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

به نام خدا فهرست اصول کار تشکیلاتی ۲۰ اصل مهم و کاربردی در کار تشکیلاتی ۰۰ - مقدمه‌ای بر اصول کار تشکیلاتی ۰۱ - اصل اول در کار تشکیلاتی: ارتباط مؤثر ۰۲ - اصل دوم: اعتماد و احترام ۰۳ - اصل سوم: داشتن هدف مشخص ۰۴ - اصل چهارم: تقسیم وظایف ۰۵ - اصل پنجم: حل تعارض ۰۶ - اصل ششم: پشتیبانی و همکاری ۰۷ - اصل هفتم: بازخورد و یادگیری ۰۸ - اصل هشتم: تنوع و شمولیت ۰۹ - اصل نهم: تعهد و مسئولیت‌پذیری ۱۰ - اصل دهم: انعطاف و انطباق‌پذیری ۱۱ - اصل یازدهم: تشویق و انگیزش ۱۲ - اصل دوازدهم: توسعه مهارت‌ها ۱۳ - اصل سیزدهم: مدیریت زمان ۱۴- اصل چهاردهم: خلاقیت و نوآوری ۱۵- اصل پانزدهم: توجه به فرهنگ سازمانی ۱۶- اصل شانزدهم: تعیین معیارهای موفقیت ۱۷- اصل هفدهم: مدیریت تنش ۱۸- اصل هجدهم: توسعه روابط بین فردی ۱۹- اصل نوزدهم: پایداری و ثبات ۲۰- اصل بیستم: توسعه رهبری الهــــ‌به‌ــــی امیــــ‌توــــد #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_کار_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

👌 معرفی یک هوش مصنوعی که می‌توانید تمام جستجوهای علمی را براحتی با آن انجام دهید. 😀دیگه از این به بعد هر جا هر کس به شما گفت فلان ادعا #علمی است، سریعا آن را در Epsilon #جستجو کنید و نتیجه را با سرعت ببینید. 💥هر جستجو توسط شما در این #هوش_مصنوعی، در ۲۰۰ میلیون #مقاله علمی جستجو می شود و نتیجه سریعا به شما اعلام می شود. 💠این هوش مصنوعی برای یافتن #رفرنس در برخی قسمت های مقالات و پایان نامه شما نیز به شدت کاربردی است. 🔸لیست هوش مصنوعی، لمس کنید #هوش_مصنوعی #برای_پژوهش #معرفی_سایت_هوش_مصنوعی #ابزار_استفاده_از_هوش_مصنوعی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🌟آموزش هوش مصنوعی litmaps برای استفاده در کارهای پژوهشی و مقاله علمی 👌در این آموزش کوتاه، شما یکی از ارزشمندترین روش های شناسایی مقالات مرتبط را با #هوش_مصنوعی یاد می گیرید. 😳با این روش براحتی با یک #مقاله می توانید به کلیه مقالات مرتبط در همان موضوع و زمینه دست پیدا کنید. ✅این هوش مصنوعی شگفت انگیز برای #نگارش مقالات و #پایان_نامه و شناسایی #مراجع مرتبط کمک شایانی به شما می کند 🔸لیست هوش مصنوعی، لمس کنید #هوش_مصنوعی #برای_پژوهش #معرفی_سایت_هوش_مصنوعی #ابزار_استفاده_از_هوش_مصنوعی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

شاه کشتار نکرد!!! آقای زیباکلام در کتاب «شاه کشتار نکرد» مدعی است که شاه آدم‌ها را نکشته‌است... اما تاریخ چیز دیگری را گواهی می‌دهد!! 🖋 ویلیام هیلی سالیوان، آخرین سفیر ایالات متحده در ایران در کتاب «مأموریت در ایران» می‌نویسد: ♨️ صبح روز جمعه ۸ سپتامبر [۱۹۷۸/ ۱۷شهریور ۱۳۵۷ شمسی]، طبق برنامه‌ریزی و قرار قبلی، تظاهراتی در میدان ژاله تهران در مقابل مجلس، برای عزاداری کشته‌شدگان تظاهرات قبلی در قم شکل گرفت و درگیری با نیروهای نظامی که برای متفرق کردن آن‌ها آمده بودند، به وقوع پیوست. 💢 به دنبال این درگیری فرمانده نظامی به سربازان دستور آتش داد. بازهم این نکته که اولین تیرها هوایی بود یا مستقیماً به‌طرف جمعیت شلیک شد روشن نیست. به هر حال آنچه مسلم است سربازان به‌طرف تظاهرکنندگان شلیک کردند و پس از آنکه گرد و غبار فرونشست، بیش از دویست نفر از تظاهرکنندگان کشته شده بودند. 💢 به نظر می‌رسید حتی دولت -و مخصوصاً شاه- از کثرت کشته‌شدگان متحیر شده است. 📚 برشی از کتاب #خدازاده به مناسبت سالروز قیام ۱۷ شهریور #قیام_هفده_شهریور #کشتار_هفده_شهریور #جمعه_سیاه ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

به عنوان یک جوخه اعدام!! 🖋 میشل فوکو، فیلسوف، جامعه شناس و مورخ فرانسوی، در یکی از نوشته‌های خود که در جلد سوم از مجموعه «یادداشت‌ها در چهار جلد» گردآوری شده است، می‌نویسد: ♨️ جمعه هفده شهریور [۱۳۵۷ شمسی] شلیک مسلسل‌ها در همه‌ی روز ادامه داشته است. سربازان گاهی با #خونسردی_حساب‌شده‌ای به عنوان یک جوخه‌ی اعدام؛ تیراندازی می‌کردند. 💢 برشی از کتاب #خدازاده به مناسبت سالروز قیام ۱۷ شهریور #قیام_هفده_شهریور #کشتار_هفده_شهریور #جمعه_سیاه ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

ماجرای کشتار روز 17 شهریور معروف به جمعه سیاه شهریورماه سال 57 بود که تهران در تب التهابات و نا آرامی‎ های قبل از پیروزی انقلاب می سوخت؛ 17 شهریور، ماهی که در تاریخ معاصر ایران آبستن حوادث بود، اوج تشنج سیاسی ایران به شمار می رفت و از آن با عنوان « کشتار 17 شهریور» و «جمعه سیاه» نیز یاد می کنند. #قیام_هفده_شهریور #کشتار_هفده_شهریور #جمعه_سیاه ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

مستند سیاسی | بمناسبت سالگرد قیام خونین 17 شهریور مستند سیاسی | بمناسبت سالگرد قیام 17 شهریور ادامه تظاهرات مردم، قیام خونین 17 شهریور و خروج شاه از کشور مجموعه مستند "در برابر طوفان" روایتگر تاریخ سیاسی و اجتماعی پهلوی دوم از زمان پادشاهی محمدرضا پهلوی تا انقلاب اسلامی است. در این مجموعه صداها و تصاویر دیده نشده از تاریخ معاصر کشور نمایش داده می شود #قیام_هفده_شهریور #کشتار_هفده_شهریور #جمعه_سیاه #مستند_سیاسی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

از مخاطبین ارجمند تقاضا می‌شود به منظور کمک به تقویت کانال «به وقت تشکیلات» پیام زیر را به دیگران ارسال کنند و از ایشان برای پیوستن به کانال دعوت کنند. ان‌شاءالله که مطالب کانال مفیدتر و مؤثرتر گردد. همیشه تشکیلاتی باشید... 👇👇👇

☀️کانال #به_وقت_تشکیلات 💪کار باید تشکیلاتی باشد... از طریق «همزبانی»، «همدلی» و «هم‌افزایی» ♦️ ما را به دوستان خود معرفی کنید👇 🆔 https://eitaa.com/B_W_Tashkeelat کانال انتشار #محتوای_تشکیلاتی و کار دسته‌جمعی دست‌اول و تولیدی و گلچینی از بهترین محتواهای مدیریتی، سیاسی، مناسبتی و فرهنگی و متنوع روز ایران و جهان با ارسال این ویدئو به دیگران، یاریگر کارهای تیمی و تشکیلاتی باشید... 📲ارتباط با مدیر کانال، ارسال مطلب تشکیلاتی و انتقادات و پیشنهادات👇 @Tamas_ba_BWT #معرفی_به_وقت_تشکیلات 🌹📚

💪کار باید تشکیلاتی باشد... از طریق «همزبانی»، «همدلی» و «هم‌افزایی» در دنیای امروز، کار تشکیلاتی و تیمی به یکی از ارکان اساسی موفقیت سازمان‌ها، نهادها و انواع تشکل‌های فرهنگی، اجتماعی، سیاسی، اقتصادی، تجاری، خیریه و دانشجویی تبدیل شده است. پس بیاییم با «کانال به وقت تشکیلات»، «با هم کار کردن» و «کار تیمی» را تمرین کنیم👇 🆔@B_W_Tashkeelat این ویدئو را به دیگران ارسال کنیم و حداقل از ۱۰ نفر دعوت کنیم تا به کانال «به وقت تشکیلات» بپیوندند...😉 #معرفی_به_وقت_تشکیلات 🌹📚

🎵🎶 #قصه_های_خواهر_جون 📣 این قصه: موش و خرگوش 🔹تاریخ ضبط و تدوین قصه: سه‌شنبه 23 مرداد ۱۴۰۳ 📝لیست قصه‌های ما، لمس کنید #به_وقت_بچه_ها #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾═✾🔸✾═✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻مقدمه: اهمیت توجه به اصول رهبری در کار تشکیلاتی در دنیای امروز، کار تشکیلاتی به یکی از ارکان اساسی موفقیت سازمان‌ها، نهادها و انواع تشکل‌های فرهنگی، اجتماعی، سیاسی، اقتصادی، تجاری، خیریه و دانشجویی تبدیل شده است. با پیچیدگی‌های فزاینده در سطح جامعه و نیاز به همکاری بین افراد با تخصص‌های مختلف، رهبری مؤثر در تشکل‌ها بیش از هر زمان دیگری اهمیت پیدا کرده است. اصول رهبری نه تنها به هدایت و مدیریت اعضای تشکیلات کمک می‌کند، بلکه به ایجاد یک محیط کاری مثبت و سازنده نیز می‌انجامد. توجه به اصول رهبری در کار تشکیلاتی موجب می‌شود که اعضای تشکل بتوانند به بهترین نحو از توانایی‌ها و مهارت‌های خود استفاده کنند. یک رهبر مؤثر با ایجاد اعتماد و احترام متقابل، اهداف مشترک را مشخص کرده و اعضا را به سمت دستیابی به آن‌ها هدایت می‌کند. این رهبران همچنین با تشویق ارتباط مؤثر و بازخورد سازنده، فضایی را فراهم می‌آورند که در آن اعضای تیم احساس ارزشمندی و تعلق کنند. علاوه بر این، اصول رهبری به مدیریت تعارضات و چالش‌ها کمک می‌کند و اعضای تشکل را به همکاری و هم‌راستایی تشویق می‌کند. در نتیجه، توجه به این اصول می‌تواند به بهبود عملکرد کلی تشکیلات، افزایش رضایت شغلی و در نهایت دستیابی به اهداف مشترک منجر شود. به همین دلیل، درک و اجرای اصول رهبری در کار تیمی نه تنها یک ضرورت، بلکه یک عامل کلیدی برای موفقیت در محیط‌های کاری پیچیده و پویا است. نقش رهبری در تشکل‌های مختلف توسط دبیر، دبیرکل، مسئول، فرمانده و یا مدیر اعمال می‌شود. رهبر در کار تشکیلاتی مانند نخ تسبیحی هست که اعضای تشکل را مانند دانه‌های تسبیح در کنار هم نگه می‌دارد. انتخاب یا انتصاب رهبران تشکیلات باید با دقت، حساسیت و وسواس صورت پذیرد تا تشکیلات بهتر بتواند خود را منسجم و متحد دریابد و با تمام توان به سمت اهداف حرکت کند. در مجموعه نوشته‌های #اصول_رهبری_در_تشکیلات از #کانال_به_وقت_تشکیلات برآنیم تا این اصول را با هم مرور کنیم. ✍️امید طاهرنژاد 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🛎 هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat