🛑 تشریح علت پذیرش شهرداری تهران توسط زاکانی علیرضا زاکانی در نشست با جمعی از اساتید، نخبگان و فضلای حوزه علمیه قم: 🔹تعدادی از اعضای شورای شهر تهران موضوع شهرداری تهران را با من مطرح کردند و من این موضوع را به صحبت با سران قوا منوط کردم. 🔹در صحبت با رییس مجلس و رئیس جمهور، ایشان پیشنهاد، وزارت رفاه، وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشکی و ریاست دفتر ریاست جمهوری را مطرح کردند. 🔹بین حضور در شهرداری تهران و حضور در کابینه نتیجه گرفتم که در شرایط کنونی و افزایش نارضایتی‌های مردم از شهرداری تهران و نیاز تهران به تحول فرهنگی و اجتماعی در شهرداری تهران حاضر شوم. 🔹اراده من حضور در مرکز پژوهش‌های مجلس و نمایندگی مردم شریف قم است و مگر اینکه نیاز به حضور در عرصه‌ای باشد 🔹پس از انتخابات از من خواسته شد که باید شانه به کار #اجرایی بدهم و با حضور در مسئولیت‌های اجرایی باید در جهت رضایت حداکثری مردم از انقلاب وکاهش مشکلات کشور حرکت کرد. 🔹در خصوص شهرداری تهران با آیت الله اعرافی، آیت الله بوشهری جریان‌های انقلابی، اصولگرایان قم، و نیروهای جهادی نشست‌هایی داشتم و قرار است بیانیه جمع بندی صادر شود و دفتر قم نیز فعال باشد و مرکزی نیز با محوریت حوزه ایجادشود تا پشتوانه فکری تحول فرهنگی، اجتماعی و کالبد شهری باشد.

👓 دکتر #جلیلی: مقام ریاست‌جمهوری، یک مقام اجرایی پیمانکاری نیست. ❗️ پی‌نوشت: کسی نگفت ریاست جمهوری مقام پیمانکاری است، ولی #اجرایی است. تفاوت طرح و اجرا هم حقیقتا واضح است. تقریبا تمام رئیس جمهورهای ایران بجز اقای روحانی دوره‌ای ولو کوتاه مقام اجرایی داشتند؛ هاشمی در جنگ، خاتمی در وزارت، احمدی‌نژاد در شهرداری و آقای رئیسی در آستان قدس و قوه قضائیه و فقط آقای #روحانی بدون اجرا رئیس جمهور شدند؛ (۱۵سال شورای عالی امنیت ملی) وقتی شخص تا کنون هیچ منصب اجرایی نداشته چطور اقتضائات خاص اجرا که هیچکدام در برنامه دیده نمی‌شود و حتی پیش‌بینی نمی‌شود را می‌فهمد و بدون تجربه قبلی وارد آن می‌شود؟!! HozeTwit

👓 رئیس قوه #مجریه کسی است که قرار است اجرای کشور را فرسنگ‌ها جلو ببرد: 🔹 نکاتی که آقای شهبازی نوشتند همه نکات درستی است، ولی از کجا می‌شود فهمید آقای جلیلی این موارد را داراست و آقای #قالیباف دارا نیست؟! سخن در احراز است: ❗️ نتیجه‌ی قدرت جمع‌بندی، مشورت، نظام‌فکری، اهل تعامل بودن، قدرت تصمیم، فهم اجرایی در کجا نمود دارد؟! در اجرا! اگر آقای جلیلی جایی این موارد را پیاده کرده است نشان بدهند، ما نتیجه این‌ها را در موشکی قالیباف، در پلیس قالیباف و در شهرداری قالیباف دیده‌ایم. ❗️ نتیجه این‌ها در اجرای آقای جلیلی که ایشان ۱۷سال ریاست جمهوری کرده‌اند یعنی مثلا به آقای رییسی همه این نکات اجرایی را گفته‌اند و آقای رئیسی عمل کردند، پس آقای جلیلی #اجرایی نبودند! ✅ هیچوقت در این ۳۰سال رهبر انقلاب هیچ مسئولیت #اجرایی مثل بنیاد مستضعفان، کمیته‌امداد، بنیاد مسکن، ستاد فرمان امام، قرارگاه سازندگی خاتم و... را به آقای جلیلی نسپردند! خود آقای جلیلی هم مسئولیت‌های اجرایی که اقای رئیسی به ایشان پیشنهاد داد نپذیرفتند! پس چطور کسی که انقدر #اجرایی بوده، هیچ‌وقت اجرایی نبوده؟!!🤔 از آن‌طرف آقای قالیباف مدام مورد تمجید رهبری در اجرا بوده! یعنی قدرت جمع‌بندی، قدرت راهبری، فهم اجرایی، آشنایی با ساختار که ثمره‌اش موشکی و پلیس و... شده است. سوال مهمی که این چند روز بدون هیاهو پاسخ لازم دارد این است که چطور آن‌همه اجرا دیده نمی‌شود و این‌همه بی‌اجرایی مزیت می‌یابد؟! HozeTwit

👓 کسی که برنامه زیاد می‌دهد ولی در حد یک وزارت یا استانداری هم بخش کوچک این برنامه را خودش #اجرایی نکرده می‌شود شبیه طلاب عزیزی که اینطور توییت می‌زنند! ❗️ اینها شوخی نمی‌کنند کاملا جدی برای هر بخش جزوات متعددی دارند. والسلام... 😶😐🥴😑

👓 سیا ساکتی، ماجرای نیمروز و مدیری که فرهنگش هم #اجرایی است! 🔹 یکی از کلیدواژه‌های مهم رهبری درباره رئیس‌جمهور این است که توان #اجرایی داشته باشد، خیلی از دوستان انقلابی با قبول این مطلب به درستی می‌گویند اجرا که بیل و کلنگ دست گرفتن نیست و با این بیان می‌خواهند بین مدیر راهبرد و برنامه با مدیر #اجرایی یکسان‌انگاری کنند! 🔹 منظور رهبری مشخصا از #اجرا، تحقق برنامه است، خواه این تحقق به صورت فیلم باشد خواه به صورت سد، خواه به صورت تونل و پل و مترو! این امر در فرهنگ هم جاری است، ما در فرهنگ هم دو مدل مدیر داریم، مدیر راهبرد فرهنگی و مدیر اجرایی و اتفاقا اینجا نیز بدون مدیر #اجرایی فرهنگ نیز شکل نمی‌گیرد! ❗️ با مناظره دیشب به طور واضح متوجه شدم که قالیباف حتی در #فرهنگ هم مدیر اجرایی بسیار قوی است و اتفاقا ما مدیر راهبردی فرهنگ زیاد داریم، ولی مدیر #اجرایی و محقق‌کننده در فرهنگ انگشت‌شمار است! ✅ مثال سیاساکتی مثال خوبی است؛ در دهه هشتاد و زمانی که به هیچ‌وجه انیمیشن مثل امروز پر بیننده نبود و امری #نو در ایران محسوب می‌شد یک مدیر اجرایی در #پلیس، برای فرهنگ‌سازی بستن کمربند، گزینه‌های متفاوتی پیش روی خود می‌بیند، کتاب، فیلم بلند، فیلم کوتاه، تبلیغ شعاری، سریال و... 🧐 اما باید کدام را انتخاب کند؟! اینجا مدیر اجرایی و تحقق‌بخش است که می‌داند در این مورد خاص باید چه بسازد؟! باید چه سفارش دهد تا در کمترین زمان بیشترین اثر را بگذارد؟! چه بسازد که با کمترین هزینه بیشترین فایده را بدهد؟! این با دراطاق بسته نشستن و جلسه گرفتن درست نمی‌شود تجربه میدانی می‌خواهد حتی در #فرهنگ! و قالیباف با انیمیشن در دهه هشتاد در زمانی که ذهن مدیران ما به انیمیشن نمی‌رسید در مدت کوتاهی آمار بستن کمربند را تا ۹۰درصد افزایش داد! چون فهمید که مردم حوصله فیلم بلند و حتی سریال و کلیپ کوتاه ندارند! این نشان از هوش اجرایی حتی در #فرهنگ دارد. 🔹 مثال ماجرای نیمروز هم که جذاب‌ترین فیلم درباره منافقین و ترور است و توسط مشاور ارشد قالیباف رضوی ساخته شد موید همین مطلب است؛ طرح سریال و برنامه متعدد فرهنگی یک چیز است، ساخت و خروجی سریال و فیلم و انیمیشن چیز دیگر. مسئله‌ای که حتی در این هم قالیباف #کارنامه دارد. اجرای فرهنگ، حلقه گمشده مدیریتی ماست که قالیباف نشان داده می‌تواند آن‌را حل کند.