کلیدواژه: #کانون‌تفکر‌ #اتاق‌فکر چگونه می‌توان تصمیمات تصمیم‌گیران #اجرایی را از تصمیم‌گیری براساس #تجربیات‌فردی یا سازمانی، به #تصمیم‌گیری‌دانش‌بنیان ارتقاء بخشید و ریسک تصمیمات را به حداقل کاهش داد و ضریب تاثیر تصمیمات در روندهای آینده را حداکثر کرد؟ ♻️تعاریف ✳️۱. #کانون‌تفکر = مجموعه‌ای از #صاحبان‌اندیشه و #صاحبان‌تجربه‌میدانی از رشته‌های مختلف، که موضوعات و مسائل را به‌صورت #میان‌رشته‌ای و #آینده‌نگرانه، بررسی می‌کنند و تمام احتمالات ممکن و احتمالات مُرجَّح را تشخیص می‌دهند و آنها را برای #تصمیم‌گیر #شبیه‌سازی می‌کنند. (تفصیل بحث در #آینده‌پژوهی) ✳️۲. تفاوت #کانون‌تفکر با #جلسات‌مشورتی ( #بارش‌فکری)، در #روشمندی کانون تفکر و تمرکز آن بر #شبیه‌سازی گزینه‌های تصمیم است. ✳️۳. مدل تصمیم‌سازی #بهینه، مدل شبیه‌ساز پنج مرحله‌ای است. ♻️تبیین بحث: کاهش ضریب خطای تصمیم‌گیری‌ها بالخصوص در تصمیم‌گیری‌های کلان، از اولویت‌های بشری است؛ #مدیرانِ‌تصمیم‌گیر معمولا براساس تجربیاتی که کسب کرده‌اند، گزینه‌های مختلف را تولید و ارزیابی می‌کنند در حالی‌که پدیده‌ها همیشه #چندبُعدی و #چندزاویه‌ای و #چندلایه هستند و جز با روش #تحقیق‌شبکه‌ای و #رویکرد‌سیستمی و #میان‌رشته‌ای نمی‌توان بیشترین اطلاعات واقعی را از پدیده‌ها به‌دست آورد. این امر سبب روی‌آوردن تصمیم‌گیران به #مشاوره با متخصصین شده است اما جلسات مشاوره گرچه شفافیتی را در موضوع ایجاد می‌کند ولی معمولا زاویای پنهان دیگری را آشکار می‌کند که تصمیم‌گیر را به نگرانی می‌رساند و از سوی دیگر به علت #روشمند‌نبودن عموم مشاوران و مشورت دادن‌ها و #تعارض‌نظر مشاوران مختلف، تصمیم‌گیر به ریسک #واگذاری‌تصمیم به نظر مشاور مبتلا می‌شود؛ این فضا سبب شده است که هویتی به نام #کانون‌تفکر شکل پیدا کند تا این مشکل برطرف شود. در کانون تفکر، #تصمیم‌سازی‌روشمند صورت می‌پذیرد؛ تصميم‌سازی،‌ مدل‌سازی ( #شبيه‌سازی‌روشمند) از انواع تصميمات ممكن در موضوع است تا اثرات هر يك از تصميم‌ها #ارزيابی و #كنترل شوند و در نهايت بهترين مدل ارائه شود و مجموعه فرآيندِ انجام شده در اختيارتصميم‌گيرنده قرار داده شود. #تصميم‌ساز هميشه #يك‌گام جلوتر از #تصميم‌گيرنده است زيرا از قبل تصميمات احتمالی او را پيش‌بينی كرده و آثار اجرائی آنها را نيز محاسبه كرده است. @dastyaar