جامعه‌اسلامی، جامعه آدم‌های فضول است نه بره‌ها! #شهیدبهشتی #شهید_حسن_باقری #قرارگاه_تربیتی_تشکیلاتی_شهید_حسن_باقری #هیئت_الرضا_ع_نی_ریز

دشمن از چه چیزی می‌ترسد؟ امام #خامنه‌ای: دشمن از #سازماندهی می‌ترسد، دشمن از #پیوستگی و تشکل نیروهای عظیم مردم به یکدیگر می‌ترسد؛ هر چیزی که تشکل ایجاد کند دشمن با او مبارزه می‌کند. ۱۳۶۰/۰۴/۰۷ #شهید_حسن_باقری #قرارگاه_تربیتی_تشکیلاتی_شهید_حسن_باقری #هیئت_الرضا_ع_نی_ریز

🔹امیرالمؤمنین علیه‌السلام فرمودند: 🔆كسی كه خود را رهبر مردم ساخته، باید پیش از آنكه به تعلیم دیگران پردازد، خود را بسازد، و پیش از آنكه به گفتار تربیت كند، با كردار تعلیم دهد، زیرا آن كس كه خود را تعلیم دهد و ادب كند سزاوارتر به تعظیم است از آنكه دیگری را تعلیم دهد و ادب بیاموزد. 📗 نهج‌البلاغه، حکمت۸۶ #حدیث_تشکیلاتی #اخلاق_تشکیلاتی #شهید_حسن_باقری #قرارگاه_تربیتی_تشکیلاتی_شهید_حسن_باقری #هیئت_الرضا_ع_نی_ریز

♻️ چرخه تعالی #تشکیلات 🔺«مجموعه #تکنیک‌ های #تشکیلاتی» 🔹مقدمه: 🔸 #مدیریت تشکیلات یکی از مهم‌ترین و پیچیده‌ترین مهارت‌هایی است که رهبر یک تشکیلات به آن نیازمند است. رهبر یک تشکیلات زمانی میتواند به معنای واقعی کلمه تشکیلات را رهبری و هدایت کند که این مهارت را به خوبی آموخته باشد و بتواند در مقام اجرا به خوبی به دانسته‌های خود جامه عمل بپوشاند. ▫️یکی از مهم‌ترین مسائل مطرح در مدیریت تشکیلات تکنیک‌هایی است که در امور مختلف مطرح میشود و یکی از این تکنیک‌ها، تکنیکی است تحت عنوان «چرخه تعالی تشکیلات». این تکنیک راهکار رشد و تعالی تشکیلات را برای ما شرح می‌دهد. 🔹 #رهبر یک تشکیلات باید بداند که چگونه تشکیلات خود را از حالت موجود رشد داده و گام‌به‌گام به حالت مطلوبی که مد نظر دارد برساند. او باید بداند که برای رشد و تعالی تشکیلات باید چه مراحلی را طی کند، چه شاخص‌هایی را مد نظر قرار دهد و بر اساس چه ضوابطی عمل کند تا بعد از این اقدامات، تشکیلات یک مرحله به جلو حرکت کرده باشد و قدرت و هماهنگی بیشتری را به دست آورده باشد و آمادگی بالاتری برای اجرای عملیات‌های مهم‌تر و پیچیده‌تر داشته باشد. آن چیزی که او را برای این امر آماده می‌کند و در این مسئله به او کمک می‌کند، تکنیک چرخه تعالی تشکیلات است که این سیاهه قصد بررسی این تکنیک را دارد. 🔸 این تکنیک، مجموعه‌ای از ۴ گام است که رهبر تشکیلات باید به صورت چرخه‌وار آنها را اجرا کند تا بتواند تشکیلات خود را وارد عرصه‌های سخت‌تر و سنگین‌تر کند. 1️⃣ گام اول: خوب ببین! 🔘 در مرحله اول این تکنیک، رهبر تشکیلات باید وضعیت #آدم‌ها و ظرفیت‌های تشکیلات را ارزیابی کند. منظور از ظرفیت‌ها اموری غیر از آدم‌هاست. مثلاً ظرفیت مالی تشکیلات، ظرفیت نام و یا به تعبیری برند تشکیلات، وضعیت ارتباطاتی که تشکیلات با دیگر مجموعه‌ها یا دیگر افراد برقرار کرده است، وضعیت مکانی تشکیلات و... . 🔺او اول باید نسبت به #مجموعه خود #شناخت اولیه داشته باشد. نباید بی‌گدار به آب زد و وارد عملیات شد. زمانی که ظرفیت‌ها و آدم‌ها را شناخت آن وقت میتواند به برنامه‌ریزی و اجرای عملیات فکر کند. ▫️البته یک نکته را باید در نظر گرفت که شناخت نسبت به آدم‌ها، به تدریج و در اثر تعامل مستمر، دقیق‌تر و بهتر میشود لکن رهبر تشکیلات باید با استفاده از مهارت‌های مختلفی که در شناخت افراد به او کمک میکنند تلاش کند تا شناخت اولیه‌ای از هر فرد داشته باشد تا بتواند یک تعامل اولیه را با او شکل داده و آرام آرام این شناخت را دقیق‌تر و وسیع‌تر گرداند. 2️⃣گام دوم: برنامه بریز! 🔸مرحله دومی که رهبر تشکیلات باید آن را انجام بدهد #طراحی یک #عملیات اولیه در راستای هدف تشکیلات است. او با توجه به شناختی که از آدم‌ها و ظرفیت‌های تشکیلات به دست آورده است، یک یا چند عملیات طراحی میکند. طراحی عملیات و تقسیم کار، خود دارای اصول و تکنیک‌هایی است که این سیاهه قصد بررسی آن را ندارد لکن رهبر تشکیلات باید به گونه‌ای عملیات را طراحی کند که استعدادهای بالقوه افراد و ظرفیت‌های بالقوه تشکیلات تبدیل به بالفعل شوند. 3️⃣گام سوم: انجامش بده! ⚪️در مرحله سوم، عملیات طراحی شده وارد مرحله اجرا میشود. در این مرحله رهبر تشکیلات باید شاخص‌های مد نظر خود برای ارزیابی آدم‌ها و ظرفیت‌ها را در حین کار بسنجد. او باید در تعاملاتی که در حین اجرا ایجاد میشود تلاش کند تا نسبت به توانایی‌های آدم‌ها و ظرفیت‌های تشکیلات شناخت بهتر و دقیق‌تری به دست بیاورد. 4️⃣گام چهارم: یک گام بالاتر 🔹در این مرحله که به نوعی مرحله پایانی این تکنیک هست، رهبر تشکیلات اطلاعات خود را جمع آوری کرده و پس از بررسی خروجی عملیات میزان موفقیت و عدم موفقیت تشکیلات در عملیات را می‌سنجد. او با بررسی علل موفقیت یا عدم موفقیت می‌تواند به مرتبه بالاتری از شناخت نسبت به وضعیت تشکیلات خود برسد و بر اساس این شناخت دقیق‌تر میتواند دوباره همین گام‌ها را طی کند. یعنی بر اساس این شناخت دوباره برنامه می‌ریزد و وارد اجرا میشود. او در این چرخه هر بار تلاش میکند تا نقاط ضعف را برطرف و نقاط قوت را تقویت کند تا آرام آرام بتواند تشکیلاتی منسجم و قدرتمند بسازد و آن را وارد عملیات‌های گوناگون و پیچیده‌تر سازد. ▫️حرف آخر: 🔺مهم ترین نکته در رشد و تعالی تشکیلات شناخت دقیق رهبر نسبت به وضعیت تشکیلات است. برای همین او در تمام مراحل باید تلاش کند که این شناخت را تقویت کند. این شناخت به او کمک میکند تا هم واقع‌بینانه‌تر طراحی عملیات کند و میزان موفقیت تشکیلات در عملیات‌ها را بالا ببرد و هم نقاط ضعف را به او نشان می‌دهد تا با حل آنها قدرت تشکیلات را افزایش بدهد. #شهید_حسن_باقری #قرارگاه_تربیتی_تشکیلاتی_شهید_حسن_باقری #هیئت_الرضا_ع_نیریز

سیر جامع مطالعاتی با موضوع تشکیلات و کارتشکیلاتی.pdf

👌کلام #نابغه جنگ #تلنگر_های_تربیتی 🔺شهید حسن #باقری : نکنه جنگیدن رو به عنوان یک حرفه بهش نگاه کنیم! هر کس خسته شده جمع کنه بره... ✨تطابق داده شود با جنگ فرهنگی در عصر حاضر❗️ #شهید_حسن_باقری #قرارگاه_تربیتی_تشکیلاتی_شهید_حسن_باقری #هیئت_الرضا_ع_نیریز

🎥 #کلیپ تشکیلاتی | عمده مشکلات از محکم‌کاری نکردن است #امام_خامنه‌ای #تشکیلات #شهید_حسن_باقری #قرارگاه_تربیتی_تشکیلاتی_شهید_حسن_باقری #هیئت_الرضا_ع_نیریز

شهیدحسن‌تهرانی‌مقدم: #فقط انســـان‌های ضعیــف بــه انــدازه امکــاناتشان کــار می‌کنند! #پدر_موشکی #شهید_حسن_باقری #قرارگاه_تربیتی_تشکیلاتی_شهید_حسن_باقری #هیئت_الرضا_ع_نی_ریز

📻 پادکست | چشمانِ بی‌خواب 🎤حــاج حسیــن #یکتا #شهید_حسن_باقری #قرارگاه_تربیتی_تشکیلاتی_شهید_حسن_باقری #هیئت_الرضا_ع_نیریز

📒 جزوه #دین_تشکیلاتی (۱) 📌 ضرورت کار #تشکیلاتی در جامعه دینی 🔸از دیدگاه #امام_موسی_صدر #شهید_حسن_باقری #قرارگاه_تربیتی_تشکیلاتی_شهید_حسن_باقری #هیئت_الرضا_ع_نیریز

📕 خلاصه کتاب #اخلاق #تشکیلاتی 🔸حجت‌الاسلام #نظافت #شهید_حسن_باقری #قرارگاه_تربیتی_تشکیلاتی_شهید_حسن_باقری #هیئت_الرضا_ع_نیریز