تو ژاپن وقتی تو محل کار هستین و بخواین بخوابین، کسی بهتون نمیگه چرا؟ در واقع خوابیدن هم میتونه نشان از عملکرد شرافتمندانه‌ی کارمند باشه و بعنوان پشتکار زیاد از طرف رییس تشویق بشه. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

من اگر روزی تو این مملکت به قدرت و سمتی برسم صبونه خوردن سرکارو ممنوع میکنم ناهار قابل قبوله بلاخره از صبح سرکاری گرسنه شدی شاید روی عملکردت تاثیر گذاشته دقیقاً چرا باید از خواب بدویی بیایی اداره، هلک و هلک با یه نون بربری دست راستت و یه قالب پنیر دست چپت، صبونه بخوری؟ صبح پنج دقیقه زودتر بیدار شو صبونه بخور برو سرکار #توییت ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

💢نظریه برابری “Adams’ Equity Theory” چیست ؟ در این نظریه، ضمن تأکید بر اهمیت احساس عدالت کارکنان نسبت به منصفانه بودن رفتار سازمان با آنها،چنین ادعا می شود که اگر کارکنان احساس کنند که با آنها نا عادلانه برخورد شده است، برانگیخته میشوند تا عدالت را برقرار سازند. در ویرایش جدید نظریه برابری که به وسیله آدامز ارائه شده است، چنین اظهار میشود که افراد دریافتی خود را با دریافتی دیگران از سازمان مقایسه میکنند. اگر با این مقایسه به این نتیجه برسند که برخورد سازمان با کارکنان به طور نسبی غیر منصفانه است، احساس بی عدالتی کرده و برای کاهش این بی عدالتی تلاش میکنند. البته افراد می پذیرند که کارکنان توانمندتر، دریافتی بیشتری داشته باشند. مشروط بر آنکه کار بیشتری انجام دهند یا برای انجام کار از سطح دانش و تجربه بیشتری برخوردار باشند. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

💢مسیر انضباط شخصی انضباط شخصی مجموعه رفتارهایی است که فرد برای خود معین می‌کند تا از آن تحت هر شرایطی پیروی کند تا به هدفی که در ذهن خود دارد، ، برسد. به گفته آلبرت هابرد، مفهوم انضباط شخصی، توانایی انجام کارهاست که باید در وقت مناسب انجام داده شود. انضباط شخصی به خودی خود، باعث افزایش اعتماد به نفس می‌شود و این اعتماد به نفسی که با انضباط شخصی حاصل می‌شود، نقشی کلیدی در موفقیت دارد. همین حسی که در فرد به وجود می‌آید که با خود می‌گوید که من توانایی انجام کار را دارم، پس موفقیت دور از دسترس نخواهد بود. و همواره یکی از دلایل موفقیت افراد موفق همین انضباط شخصی است که آنها را از دیگر افراد متمایز کرده است. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

اهمیت گفت‌وگوی مستمر و نشانگرهای پیشرفت سازمان‌ها برای کمک به عملکرد بهینه کارکنان روی گفتگوهای بازخوردمحور سرمایه‌گذاری کرده‌اند. ۷۱درصد از سازمان‌هایی که در مدیریت عملکرد خود تغییر ایجاد کرده یا برای آن برنامه ریزی کرده‌اند، در حال افزایش فراوانی بازخورد هستند. کارکنان می‌خواهند بدانند که آیا در کارشان پیشرفت دارند یا خیر، و رهبران مدیریت استعداد می‌توانند با طراحی فرآیندهای عملکردی که نشانگرهای پیشرفت را هدف قرار می‌دهند، از کارکنان حمایت کنند. ارائه‌ی چنین نشانه‌هایی می‌تواند بیهودگی را تا ۹٪ کاهش دهد و کارکنانی که سازمان‌هایشان علاوه‌بر گفتگوهای مستمر از نشانگرهای پیشرفت نیز استفاده می‌کنند، نسبت به کارکنانی که در سازمان‌ آنها تنها به گفتگوهای مستمر تکیه می‌شود، ۵.۷ برابر بیشتر به عملکرد مطلوب دست پیدا می‌کنند. (Gartner, 2023) ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

دستورالعمل و شیوه نامه انجام معاینات #سلامت_شغلی ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

یکی از تغییرات مهم بعد کرونا این بود که “خیلی” از شرکت ها به کارمنداشون flex schedule دادن. قبل کرونا “خیلی از” شرکت ها اینجوری بودن که اگه میخواستی مثلا دکتر بری باید یکی دو ساعت مرخصی میگرفتی الان بدون نیاز به مرخصی، دکترت رو میری و از اونور دو ساعت اضافه، وای میستی #توییت ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

بر اساس کتابی که وزارت اقتصاد در بهار امسال تحت عنوان «نگاهی به عملکرد شرکت‌های دولتی» منتشر کرده، وضعیت سرانه هزینه پرسنلی شرکت‌های دولتی و  10 شرکت با بالاترین هزینه پرسنلی، لیست شده است. بر اساس آخرین گزارش‌ها در سال 1400، میزان سرانه هزینه پرسنلی کارکنان شرکت ملی گاز ماهانه 76 میلیون تومان بوده است. در واقع دولت در سال 1400 برای یک پرسنل شرکت ملی گاز به طور متوسط حدود یک میلیارد تومان (معادل دقیق 912.3 میلیون تومان) هزینه کرده است. بدیهی است که این ارقام مربوط به تمام کارکنان نمی‌شود و شامل سرانه یعنی میانگین پرداختی برای هر فرد است. (هزینه پرسنلی، عبارت است از مجموع حقوق و مزایا، رفاهیات، اضافه کار، عیدی و پاداش، حق بیمه و بازنشستگی سهم کارفرما) بعد از شرکت ملی گاز، بیشترین حقوق  به فرودگاه امام خمینی تعلق دارد. ( با سرانه ماهانه هزینه پرسنلی 52.5 میلیون تومان) رتبه سوم نیز مربوط به شرکت توانیر است، ( با سرانه هزینه پرسنلی کارکنان ماهانه  44 میلیون تومان) بانک ملي و شرکت ملی نفت در رتبه ۴ و ۵ هستند. منبع :اکو ایران #جبران_خدمت ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

بسم الله روز #کارمند را به تمامی کارمندان و افراد دلسوزشان تبریک عرض می‌کنیم! ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

مدل ۳۴۰۰۰ منابع انسانی چیست؟ مدل ۳۴۰۰۰ منابع انسانی رویکردی یکپارچه و منسجم دارد که به‌وسیله‌ی آن می‌تواند تمامی فرآیندهای منابع انسانی را آسیب‌شناسی کرده و اثربخشی آنها را ارزیابی کند. با استفاده از این مدل می‌توان وضعیت موجود منابع انسانی در شرکت را بررسی و پروژه‌های بهبود و توسعه آنها را فراهم کرد و یک فرهنگ تعالی و کمال را در سازمان ایجاد کرد. در شکل‌گیری مدل ۳۴۰۰۰ از مدل‌های زیر استفاده شده است: 🔹مدل سرمایه گذاری انسانی (IIP) 🔹ابزار پیمایش فرآیندها (ارائه شده توسط شرکت فیلیپس) 🔹 مدل بلوغ قابلیت‌های منابع انسانی (PCMM) 🔹 ایزو 10018 (شایستگی و مشارکت) در پست‌های بعدی درباره‌ی سطوح بلوغ، فرآیندها و نگرش‌های این مدل صحبت می‌کنیم. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

مغزم پر از ایده ها و کارهاییه که دوست دارم انجام بدم ولی میدونم که هیچکدوم رو عملی نمی‌کنم. سالهاست همینم، ایده برای نوشتن، برای پادکست، برای بیزینس جدید میاد تو ذهنم و حتی شاید با اطرافیانم مطرحشون کنم ولی هیچوقت دنبال هیچکدوم نمیرم. میدونم مشکل #انگیزه است و امروز یه چیزی گوش میکردم برای اینکه چگونه این انگیزه رو در خودمون یا کس دیگه بالا ببریم. هنوز انجامش ندادم ولی اینجا می‌نویسم که اگه کسی مثل من مشکل داشت و دوست داشت، امتحان کنه. میگفت دو تا سوال از خودتون بپرسین، سوال اول: از یک تا ده انگیزه‌ت برای شروع و انجام این کار چقدره؟ احتمالا ممکنه جواب بدین ۴ یا ۵، بعد سوال دوم رو بپرسید: چرا به انگیزه‌ت نمره پایینتری ندادی؟ و اینجاست که مغز شما شروع میکنه به اماده کردن دلایل اینکه چرا باید این کار رو انجام بدین، انگیزه رو براتون توجیه میکنه و دلیل میاره که چرا نمره‌ای که داده کمتر نبوده و این کار براش مهمه. با اوردن این دلایل، تکرارش با خودتون و حتی نوشتنش، احتمال اجرایی کردنش بالاتر میره و انگیزه رو قویتر میکنه. »دیکتاتور حانیه« #توییت ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

💢اگر افراد مناسبی را استخدام کنید و به آنها فرصت و اختیار دهید که پر بال باز کنند و به عبارتی خودشکوفایی کنند، دیگر نیازی به مدیریت آنها نیست. 👤جک ولش ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

نحوه‌ی استفاده از گیمیفیکیشن برای افزایش پیوند سازمانی کارکنان به دلیل تأثیرات مستقیم و غیرمستقیم پیوند سازمانی کارکنان بر کسب‌وکار (کاهش نرخ خروج، افزایش رضایت شغلی، کاهش تعداد غیبت‌های کاری و غیره) سازمان‌ها همیشه به دنبال افزایش و بهبود آن هستند. برای شروع پیاده‌سازی گیمیفیکیشن در محیط کار خود، مراحل زیر را در نظر بگیرید: 1️⃣ تعیین استراتژی: حوزه‌ها، بخش‌ها یا وظایفی را که می‌خواهید بازی‌وار سازید، شناسایی کنید. 2️⃣ انتخاب عناصر بازی: کدام عناصر بازی با نیروی کار و وظایف شما همخوانی بیشتری دارند؟ 3️⃣ شناسایی اهداف: آیا اهداف یا نتایج خاصی را دنبال می‌کنید؟ (به عنوان مثال بهره‎وری بیشتر، استخدام سریعتر، کاهش نرخ خروج و غیره.) 4️⃣ در جریان قرار دادن مدیران: پیش از اجرای استراتژی گیمیفیکیشن، ذینفعان کلیدی را در جریان قرار دهید. 5️⃣ مطلع ساختن کارکنان: کارکنان را نسبت به هر گونه تغییر در برنامه‌های بازی‌وارسازی شده‌ی فعلی یا جدید مطلع کنید. 6️⃣ ارزیابی: اثربخشی برنامه‌ها و امتیازات پیوند سازمانی کارکنان را به‌شکل دوره‌ای ارزیابی کنید. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

چرا هیچگاه مسابقه《خرسواری》برگزار نمی‌شود؟! پس از انجام تحقیقات میدانی و عملی بسیار جانورشناسان، مشخص شد که اسب‌ها در میدان مسابقه فقط در خط راست و مستقیم حرکت کرده و نه تنها مانع جلو رفتن و تاختن سایر اسبها به جلو نمی‌شوند، بلکه هرگاه سوارکار خودشان یا سایر اسبها به زمین بیفتد، تا حد امکان که بتوانند آن سوارکار سقوط کرده را لگد نمی‌کنند. اما خرها وقتی در خط مسابقه قرار می گیرند، پس از استارت اصلا توجهی به جلو و ادامه مسیر مسابقه به صورت مستقیم نداشته و فقط به خر رقیب که در جناح چپ و یا راستش قرار دارد، پرداخته و تمام تمرکزش، ممانعت از کار دیگران است! یعنی تنها هدفشان این است که مانع رسیدن خر دیگر به خط پایان شوند! حتی به این قیمت که خودشان به خط پایان نرسند. امروزه از این موضوع در علم #مدیریت بسیار استفاده می‌شود و بدین معناست که افراد ناتوان که می‌دانند خود به خط پایان نمی‌رسند، با سنگ اندازی و ایجاد مشکلات و چوب لای چرخ دیگران گذاشتن، به بهانه مختلف، مانع رسیدن دیگران به اهدافشان می شوند و در اصطلاح می‌گویند: "فلانی، مسابقه خر سواری راه انداخته است". ✍ #رابرت_کیوساکی ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

طرز نگاه یه بیزینس‌من به کارمند بودن... ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

🔴تازه به دوران رسیدگی مدیران ✍️علیرضا کوشکی جهرمی اوج گرفتاری سازمان ها و شرکت ها از زمانی آغاز میشود که مدیران، تصمیم گیران، تصمیم سازها، اثر گذاران و ... از درون چیزی نداشته اند و در بیرون به دنبالش باشند. این یعنی شروع گرفتاری ها و دلواپسی ها . _با یک مثال ساده بحث را آغاز میکنم:_ فرض کنید که یک خانم با مدرک دیپلم و سطح سواد پایین با یک آقای پزشک متخصص و سطح سواد بالا و بدون هیچ گونه اجباری ازدواج میکند. تا اینجا مبارک باشد. •  بعد از مدتی عروس خانم قصه ما متوجه میشود که همه اطرافیان همسرش(یعنی خانواده، دوستان، همکاران و ...) سطح سواد بالایی دارند و بین طرفین معاشرت صحبت هایی جریان دارد که برای ایشان اصلا قابل فهم نیست و در تعاملات حرفه ای همسرش با سایرین تقریبا هیچ جایگاهی ندارد و در جمع های خانوادگی و دوستانه تقریبا حرفی برای گفتن نیست. کماکان عشق و علاقه بین زوج و زوجه در حد کمال است اما تازه ماجرا آغاز میشود: •  مدتی قهر و جلب توجه •  مدتی غیبت و بدگویی بقیه دوستان و اعضای خانواده •  مدتی مانع شدن از حضور همسر در  همه جمع ها •  رو آوردن به خرید موبایل های گران قیمت برای جلب توجه •  لباس های آنچنانی برای ابراز وجود •  زیورآلات چشم نواز •  میزبانی های گران قیمت جهت دیده شدن •  عوض کردن مدل ماشین و چیدمان خانه •  مسافرت های خارج از عرف حتی با وام بانکی •  و این ماجرا ادامه دارد.... ❓️سوال مهم: اگر این خانم چیزی مثل تحصیلات عالی و همطراز با همسر در درون داشت، آیا هرگز به دنبال گمشده خود در بیرون میگشت؟ آیا هرگز رفتارهای نمایشی خارج از عرف شاهد بودیم؟* ✅️جواب واضح است. به این انسان ها اصطلاحا *تازه به دوران رسیده* اطلاق میشود. یعنی کسانی که داشته کافی، ریشه و عامل درونی ندارند و با نشانه های پوچ بیرونی سعی در ابراز وجود کاذب دارند. *مدیران تازه به دوران رسیده هم عین ماجرای پیشین است.* چون توانمندی و شایستگی درونی وجود ندارد وتخصص لازم، تجربه، گفتمان حرفه ای و عملکرد واقعی در راستای شغلشان نمیتوانند داشته باشند به حرکات نمایشی و بسیاری اوقات فکاهی و مخرب متوصل میشوند تا شاید این ناتوانی به چشم نیاید. سازمان هایی که دارای مدیران تازه به دوران رسیده ی بدون داشته های درونی هستند و در بیرون به دنبال عملکرد و حرکات نمایشی میروند؛ شکی نیست که مقدمه شکل گیری یک سازمان افسرده را رقم میزنند و بعد از مدت افسردگی کل سازمان را فراخواهد گرفت؛ چون نیروی تخصصی مجموعه میداند که مسیر اشتباه است و درد میکشد و افسرده میشود. ✅️ *نکته آخر* مدیر غیر شایسته ای که در درون چیزی ندارد و به دنبال داشته های بیرونی و افتادن سر زبان ها به هر قیمتی هم نیست؛ باز آسیب های به مراتب کمتری به مجموعه و کلیت سازمان وارد میکند. اما مدیری که شایستگی و داشته درونی ندارد و به دنبال عملکردهای نمایشی میرود بسیار اثرات مخرب کوتاه و بلند مدتی بر جا میگذارد. ❓️ *سوال مهم:* به نظر شما چه عواملی باعث رواج و رونق گرفتن تازه به دوران رسیدگی مدیران میشود؟ و نتیجه آن شود که  عملکرد نمایشی جای عملکرد واقعی را بگیرد؟ *با احترام* #دکترعلیرضاکوشکی_جهرمی آغازین روزهای آخرین ماه تابستان ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

💢 دسته بندی کارکنان از نظر عملکرد ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

دوازده تمپلیت عالی و کاربردی از فرم‌هایی که هر مدیرمنابع انسانی باید داشته باشه👌 فرمهایی مثل: فرم تحلیل شکاف پرسشنامه تحلیل سمت تمپلیت شرح شغل فرایند بکارگیری و استخدام برنامه ارزیابی عملکرد فردی ابزار ارزشیابی عملکرد پرسشنامه مصاحبه خروج امیدوارم براتون کاربردی باشه🤗🌷 #مدیریت_منابع_انسانی #فرم ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

زنبورها یکی از باهوش ترین حشرات هستن کارِ تیمی زنبورها حین کندو ساختن رو ببینین👌 ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

💢یک مطالعه که روی ۱۶۰۰ شرکت انجام شده، اشاره می‌کند و می‌گوید: «خروجی این مطالعه دو فهرست بوده است: یک فهرست شامل اولویت‌هایی است که مدیران و صاحبان کسب‌وکارها فکر می‌کردند برای نگهداشت نیروها باید آنها را رعایت کنند. فهرست دوم نیز حاوی اولویت‌های کارکنان برای انتخاب یک شرکت جهت همکاری بلندمدت است. پنج اولویت اولی که مدیران و صاحبان کسب‌وکارها ذکر کرده‌اند، به‌ ترتیب شامل این موارد بود: پرداخت خوب امنیت شغلی ارتقا کار جالب و مسائل انضباطی اما پنج اولویت اول کارکنان برای انتخاب محل کار به‌ ترتیب موارد زیر بود: کار جالب قدردانی مشارکت‌دادن در تصمیم‌های سازمان امنیت شغلی و پرداخت خوب ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

💢شاید_برای_شما_هم_اتفاق_بیفتد حرمت امامزاده به متولیشه!!! از قدیم گفتن حرمت امامزاده به متولیشه؛ حرمت واحد مدیریت منابع انسانی هم به متولی های این حوزه هست. متأسفانه تو سال های گذشته بارها و بارها شاهد بودیم که رفتارها و تصمیمات نادرست مدیران و متولی های این حوزه، تأثیر بدی رو روی اعتبار و وجهه این واحد گذاشته!!! جالبه بدونید خیلی وقتا این تصویر منفی و بی اعتمادی بخاطر وجود مدیرانی هست که پروژه های متعددی رو تعریف می کنن و برای هر کدوم از اونها، مشاورهایی رو جذب می کنن اما بخاطر اینکه نمیتونن وقت کافی بذارن و زمان رو مدیریت بکنن، این پروژه ها نیمه کاره رها میشه و فقط هزینه های زمانی و ریالی رو به شرکت یا سازمان تحمیل میکنن و نتیجه ای جز بی اعتمادی مدیران ارشد به دنبال نداره. ضرب المثلی هست که میگه: «یه ده آباد بهتر از صد تا شهر خرابه» و ما متولی های حوزه منابع انسانی باید این ضرب المثل رو آویزه گوشمون کنیم. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

💢The only way to do great work is to love what you do. Steve Jobs تنها راه انجام کار بزرگ، اينه که عاشق کارت باشی ✍استیو جابز ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

💢جلب اعتماد کارکنان: تصور کنید در یک جلسه فردی شروع می‌کند به صحبت کردن در موردکار یکی از افراد شما و تخریب کردن او. شاید باید با خود بگویید: « فکر می‌کنم ناعادلانه قضاوت می‌کنید، اوهمیشه کارها را عالی انجام می‌دهد و من دلیلی نمی‌بینم که الان جور دیگری فکر کنم» یا « فعلاً بهتر است که این بحث را کنار بگذاریم تا اطلاعات بیشتری کسب کنیم». از کارکنان تان حمایت کنید و آنها نیز از شما حمایت خواهند کرد. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

💢کسانی که از هوش هیجانی برخوردارند در شغل خود نیز موفق ترند. این ویژگی هم برای مدیران ضروری است و هم برای کارکنان و اگر بتوانید ارتباط، مذاکره و رهبری موفقی داشته باشید، نتایجی همچون «مهندسی انسانی» خواهد داشت. آدم ها ترجیح می دهند با کسانی کار کنند که از آن ها خوش شان می آید و به آن ها اعتماد دارند. برخورداری از هوش هیجانی به برقراری روابط قابل اعتماد کمک می کند. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy