🔰 تاثیر حضور در شبکه های اجتماعی بر کارکنان ♦️محققان آلمانی: ٣٠ دقیقه حضور کمتر در شبکه های اجتماعی، شما را شادتر و کارآمدتر می کند 🔹پژوهشی جدید محققان آلمانی نشان می‌دهد که تنها ۳۰ دقیقه استفاده کمتر از شبکه‌های اجتماعی در طول روز سلامت روان افراد، رضایت شغلی و تعهد کارکنان را بهبود می‌بخشد. همچنین این افراد کمتر از دیگران به FoMO یا ترس جاماندن از دیگران دچار می‌شوند. ✍ دیجیاتو #خبر #اخبار_مدیریت_منابع_انسانی #اخبار #شبکه_های_اجتماعی #فضای_مجازی #سلامت_روان #رضایت_شغلی #تعهد 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 ⁣ سندروم های سازمانی 1- تروریسم سازمانی  (Organizational Terrorism Syndrome) در تعدادی از سازمان های سلسله مراتبی که افراد در سطوح سازمانی مختلف اشتغال دارند، این احتمال وجود دارد که کارکنان به خاطر حفظ موقعیت خویش و هم چنین آماده‌ سازی زمینه‌ی لازم برای ارتقای شغلی خود، افراد هم ردیف خود را نزد مدیر سازمان بد جلوه دهند، که به این عمل ترور شخصیت یا تروریسم سازمانی می‌گویند. 2- سندرم گروه اندیشی  (Group Thinking Syndrome) گروه اندیشی یک نحوه‌ ی تفکر است که در آن اعضاء گروه تحت فشار گروهی، آن چنان محو جو می شوند که از ارزیابی های واقع بینانه باز می‌ مانند و به یک راه حل که مورد نظر گروه است دل می بندند و آن را باور می کنند. مهم‌ترین نشانه‌ها و عوارض ناشی از گروه اندیشی عبارت است از: توهّم آسیب ناپذیری گریز از نقد منطقی یک سو نگری و تعصب گروهی کلیشه گرایی و تفکر قالبی اِعمال فشار بر اعضا چشم پوشی مفرط از لغزش های گروه اتفاق آراء و توافق جمعی بی منطق و نادیده گرفتن اطلاعات مخالف. 3- سندرم آپولو  (Apollo Syndrome) این سندرم اشاره به حالتی دارد که در آن افراد با قابلیت‌ های بسیار بالا در جمع عملکرد ضعیفی دارند. در مبحث مدیریت منابع انسانی، موضوع Apollo Syndrome به فردی اشاره می کند که در رزومه خود، به طور اغراق آمیزی نتیجه و موفقیت تیم هایی که در آن حضور داشته را به خود نسبت می دهد و کارفرمایان پس از استخدام متوجه می شوند چه کلاه بزرگی سرشان رفته است! 4- سندرم استکهلم  (Stockholm Syndrome) در این سندرم کارکنان سازمان که سرخورده از بی عدالتی در سازمان خود می باشند، با به اصطلاح «آدم بدها» که می‌توان آنها را رقبای خونین سازمان دانست احساس همبستگی بیشتری می‌کنند و در جهت تامین منافع رقیب بر‌ می آیند. 5- سندرم تغییر مکرر  (Repetitive Change Syndrome) زمانی که سازمانها بیش از توان معقول کارکنان خود در پذیرش تغییر اقدام به بمباران تغییرات می‌کنند تقریبا هیچ یک از این تغییرات به ثمر نخواهد نشست و یا به صورت ناقص اجرا خواهد شد. فرسایش کارکنان نیز از پیامد های اینگونه تغییرات است. شرکت‌ هایی که از این سندرم رنج می‌برند، بیش از حد روی تغییرات داخلی تمرکز می‌کنند و از نیازهای مشتریان خود غفلت می‌کنند. 6- پارادوکس آبلین  (Abeliene Paradox) پارادوکس یا تناقض آبلین اشاره به مواقعی دارد که گروهی از افراد به صورت جمعی تصمیمی می‌ گیرند که بر خلاف تمایلات تمامی افراد گروه است! گاهی اعضا پیشنهادات و نظراتی را می دهند و بر سر آن توافق می‌ کنند که مد نظر هیچ یک نبوده است، و نتیجه بالطبع رضایت بخش نخواهد بود. 7- سندرم در اینجا اختراع نشده است  (Not Invented Here Syndrome) گاهی اوقات برخی تیم‌ ها از پذیرش تکنیک‌ ها و فناوری‌ هایی که خود ایجاد نکرده‌اند سر باز می‌ زنند. روانشناسان اعتقاد دارند که در این سندرم، کارکنان سازمان به دنبال مطرح شدن در سازمان بوده و تلاش دارند تا برای خود اعتبار شخصیتی کسب نمایند. دراین شرایط کارکنان آنقدر کوچک و حقیر می‌شوند که حتی از انجام بهترين روش‌ها و ایده‌ ها امتناع می‌ورزند. این سندرم موجب بسته ‌شدن فضای سازمان می‌ شود و روابط سازمان با نهادهای دیگر را دچار خدشه می‌کند. 8- سندرم غفلت جمعی  (Pluralistic Ignorance Syndrome) گاهی اوقات می بینیم که یک موقعیت اظطراری و یا ابهام آمیز در سازمان بوجود آمده، ولی موقتا دست نگه میداریم و طوری رفتار کنیم که گوئی اتفاقی نیفتاده است و به دور و بر خود نگاه می کنیم، ببینیم دیگران چه واکنشی نشان می‌ دهند. در چنین وضعی افراد دیگر نیز به همان دلایل طوری رفتار می‌کنند که گوئی اتفاقی نیفتاده است و به دور و بر خود نگاه می کنند که ببینند دیگران چه واکنشی نشان می‌ دهند. این نمونه‌ ای بارز از پدیده‌ ی غفلت جمعی است که در سازمانهای دور بر خود نیز کم و بیش شاهد آن هستیم. 9- سندرم سیب لک‌ دار  (Bad Apple Syndrome) می دانیم که اندازه ‌ی گروه، هدف گروه، اتکاء متقابل اعضاء گروه به یکدیگر و هویت گروه همگی عواملی هستند که بر چگونگی عملکرد جمعی گروه اثر می‌گذارند. چنانچه عضوی از گروه این عوامل را خدشه دار و به آن آسیب برساند، این آسیب به کل گروه سرایت خواهد کرد. همچون سیبی که با نمایان شدن لکه خرابی بر آن، فساد و تخریب در آن گسترش یافته و سیب از بین خواهد رفت. فلذا به محض مشاهده‌ ی فساد می‌توان ابتدا اقدامات درمانی را صورت داد و در صورت تایید درمان ناپذیر بودن آن، باید عضو دچار شده را اخراج تا بیماری کل سازمان را فرا گیرد. ✍ آکادمی مدیریت پیشرفته ارتباطات #سندروم #رفتار #رفتار_سازمانی #افول #شکست 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 منتظر انگیزه دادن رئیس نباشید! 🔸خودتان رهبر خود باشید 🔹خبر بد این است که برخی از رهبران الهام‌بخش نیستند. خبر خوب آن است که می‌توانید خودتان رهبر خودتان باشید و با برانگیختن خودتان، همچنان نسبت به اهدافتان متعهد باشید و مهارت‌های خود را بهبود دهید.بدین منظور: 🔸عملکرد خودتان را ارزیابی کنید و از دیگران بازخور بخواهید. برای مثال از رئیس‎تان بخواهید که نسبت به عملکردتان بازخور مستقیم دهد. برای مثال بپرسید که؛ جلسه چطور پیش رفت؟ آیا چیزی است که نیاز باشد در جلسه بعدی انجام دهم؟ 🔹روش دیگر برای توسعه و انگیزه دادن به خودتان آن است که در شرکت برای خودتان مربی پیدا کنید. کسی را پیدا کنید که به او  اعتماد دارید و از او بخواهید دیدگاه‌ها و راهنمایی‌هایش را به شما بدهد. 🔸بنابراین اگر می‌خواهید در انجام شغلتان موفق باشید و همواره کار خود را با علاقه انجام دهید، منتظر نباشید کسی به شما انگیزه بدهد، خودتان دست به کار شوید و به خودتان انگیزه دهید. #انگیزش #خود_ارزیابی #رهبری #منتورینگ #خودانگیختگی #تعالی #توسعه 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 گزارش برند کارفرمایی ایران تلنت 🔹 «جذابترین #کارفرمایان ایران» در حال حاضر کدام شرکتها هستند؟ #گزارش #برند_کارفرمایی #ایران_تلنت #برند_کارفرما #اداری #منابع_انسانی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 بالاترین امتیاز متخصصان منابع انسانی و اداری به شرکت ها در گزارش برند کارفرمایی ایران تلنت

🔰 رویای متخصصان منابع انسانی برای کار کردن در گزارش برند کارفرمایی ایران تلنت

🔰 ۱۵ نشانه برجسته بودن فرهنگ یک شرکت 💠 تا به حال واقعاً شرکتی را که در آن کار می کردید دوست داشته اید؟ 🔹 کارفرمایان باید محیطی شاد، جذاب و رضایت بخش را برای کارمندان خود ایجاد کنند. 🔹 کاری کنند که آنها احساس کنند کاری که انجام می دهند مهم است و سهم آنها در مشارکت روزانه با اهمیت است. #فرهنگ #فرهنگ_سازمانی #حس_خوب #نشانه #کارکنان #برند_کارفرما 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🇮🇷 خاص ترین جشن روز دانشجو برای دخترهای دانشگاه علامه این بچه ها جشن روز دانشجوی امسالشونو مهمون رفقاشون در پایگاه پهپادی بودن که با یه کیک ۱۲۰ کیلویی این روز رو جشن گرفتن👌

🇮🇷 تصاویر جالب از اردوی دانشجویان دختر دانشگاه علامه طباطبایی در پایگاه پهپادی

🔰 پیشنهاد دعوت از فرزندان دانشجوی همکاران جهت بازدید از شرکت محل خدمت 🔹 این کلیپ رو دیدم و یک پیشنهاد برای واحدهای فرهنگی ، رفاهی و روابط عمومی شرکت ها به ذهنم رسید: هدف: هویت بخشی، نمایش اهمیت زحمات همکاران به خانواده، جلب حمایت خانواده ها برای ارتقای بهره وری و ماندگاری پرسنل در شرکت ها ۱. شناسایی فرزندان دانشجو در میان همکاران ۲. دعوت از دانشجوها جهت بازدید ۳. تقدیر و برگزاری جشن ها یا مشاوره های تحصیلی و ... ۴‌. شناسایی دانشجوهای با استعداد و سرمایه گذاری برای استخدام در شرکت ۵. و غیره ... #پیشنهاد #فرهنگی #رفاهی #حس_خوب #ماندگاری #حس_هویت #هویت #هویت_بخشی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 وبینار رایگان مصورسازی دادگان و تحلیل داشبوردهای مدیریتی در پایتون رو از دست ندید❗️ 👨‍🏫 مدرس: جناب آقای مهندس امیررضا تجلی ⭐️برگزیده بنیاد ملی نخبگان ⭐️راهبر ارشد علم داده، سایپا ⭐️مشاور و مدرس ایران خودرو، دیجی‌کالا و همراه اول ⭐️مدرس سازمان برنامه‌ریزی ریاست جمهوری ⭐️مدرس علوم داده در دانشگاه تهران،صنعتی شریف،امیرکبیر 📆 زمان برگزاری: جمعه 1 دی ماه 1402 ⏰ بمدت ۲ ساعت از 14 الی 16 ⬅️ برای ثبت نام به لینک زیر مراجعه نمایید. ➡️ http://Tehrandata.org/mdmp ❣️ شرکت در این وبینار برای عموم آزاد و رایگان است. **** 🔗مرجع تخصصی آموزش حرفه ای علم داده و هوش مصنوعی در ایران 🔎 www.tehrandata.org #وبینار #سمینار #رایگان #پایتون #گزارش #داشبورد #مصورسازی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 یادگاری شب یلدا ۱۴۰۲ برای متخصصان منابع انسانی ✍ حال که شب چله نزدیک است و بازار هدیه ها برای کار گرم، ضمن شادباش بد نیست مدیران به این توصیه #گالوپ هم توجه داشته باشد که میگوید #تقدیر و #قدردانی از #منابع_انسانی ، تنها مبلغ هزینه ای که برای رویدادهای مرتبط خرج می شود، نیست؛ بلکه شامل فکر کردن در مورد تک تک اعضای تیم است. 🔹 در دنیای تجارت، شناخت کارمندان اغلب به مراسم اهدای جوایز، لوح‌ها و کارت‌های هدیه خلاصه می‌شود. پاداش‌ها و قدردانی‌هایی از این دست، اگرچه با نیت خوب انجام شده‌اند، در بهترین حالت ناکافی و در بدترین حالت نتیجه معکوس دارند. مدیران نیازی به خرج کردن پول برای رویدادهای مجلل به رسمیت شناختن کارکنان ندارند (اگرچه تعداد کمی از مردم وقتی این اتفاق می افتد شکایت می کنند). با این حال، آنها باید هر هفته زمانی را صرف فکر کردن در مورد هر یک از افراد در تیم خود کنند و یک سوال بسیار ساده بپرسند: "درگیر کننده ترین بخش هفته شما چه بوده است؟" پاسخ‌ها به مدیران کمک می‌کند تا بفهمند کارکنان چه کاری را بهتر انجام می‌دهند، بیشتر به آن اهمیت می‌دهند و به وضوح نیاز دارند. همچنین بستری برای شناخت واقعی و فردی فراهم می کند. 🔸 مدیرانی که نقاط قوت اعضای تیم خود را می شناسند، می توانند فراتر از مهمانی ها، لوح ها و سخنان حمایتی بروند، زیرا آنها سهم منحصر به فرد هر کارمند را درک می کنند و به آنها قدرت می دهند تا بازخورد تیم خود را واقعاً معنی دار ارائه دهند. #قدردانی #شب_یلدا #جبران_خدمات #بازخورد #تفکر #تیم #سپاسگزاری #هدیه #جشن #فکر 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips