⁉️چرا باید به دنبال ارتقاء سطح مهارتهای حرفه ای خود و اعضای تیم باشیم؟ ⬆️ upskilling ✅نتایج جدیدترین تحقیقات مدیریتی نشان می دهد که ارتقاء سطح مهارتهای حرفه ای کارکنان باعث افزایش بهره وری سازمان و افزایش اعتماد به نفس کارکنان میشود. منبع: bussiness health matters 🟩اگر شما به دنبال ارتقاء سطح مهارتهای حرفه ای خود و اعضای تیمتان هستید، شایسته دریافت #کارت_سبز هستید. 🎯شایستگی هدف: یادگیری مستمر   ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. #تحقیقات_مدیریتی ➡️instagram 🆔️@modirrah

🎈🎈🎈 سه نکته مهم در خصوص تفویض اختیار: 1️⃣شما باید فقط زمانی مسوولیت یک کار را به کسی بسپارید که از شما بهتر باشد. 2️⃣شما باید مطمئن شوید که او به منابع و زمان کافی برای انجام وظایف دسترسی دارد. 3️⃣شما باید نقاط قوت فرد را شناسایی کنید و به او کمک کنید با استفاده از نقاط قوتش، کار را برای شما و سازمان انجام دهد. ( لازم نیست شبیه به شما کار کند) ✍پیتر دراکر 📕کتاب : the effective executive ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. #توانمندسازی #کارت_سبز ➡️instagram 🆔️@modirrah

⬆️ در اینفوگرافی بالا ببینید: شش عادت روزانه که شما را به "یک رهبر کارآمد و موفق" تبدیل میکند. 💢یادتان باشد تغییر یک شبه اتفاق نمی افتد. ایجاد یک عادت جدید ممکن است زمان ببرد. اما حتی یک تغییر کوچک می تواند در وضعیت روحی و جسمی شما تفاوت ایجاد کند. چرا که هدف دستیابی به کمال نیست، بلکه هدف پیشرفت مداوم است. 🔘منبع: forbes.com 🔘تاریخ: October2023 ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. #اینفوگرافی #کارت_سبز ➡️instagram 🆔️@modirrah

⏰ ۵ استراتژی مدیریت زمان برای مدیران 1️⃣- از بلوک های زمانی استفاده کنید: یعنی هر روز کاری خود را به چند بخش تقسیم کنید و در هر بخش یک کار مشخص را انجام دهید به عنوان مثال، دو ساعت را به کار با کیفیت و عمیق اختصاص دهید، دو ساعت را برای جلسات پیش بینی کنید، یک ساعت را به کارکنانتان اختصاص دهید، زمانی را برای دیدن و پاسخ دادن نامه ها و پیامها اختصاص دهید و... . مراقب باشید که در هر یک از بلکهای زمانی، عوامل حواس‌پرتی را حذف کنید و به کار دیگری نپردازید. 2️⃣- تفویض اختیار کنید: معمولا" مدیران علاقه ای به این کار ندارند و کسی را بهتر از خودشان برای انجام کارها نمی شناسند! اما با تفویض اختیار به اعضای تیم خود، هم آنها را توانمند می کنید و هم خود را آزاد می‌بینید تا روی مهم‌ترین چیزها تمرکز کنید. 3️⃣- هر ماه را از قبل برنامه ریزی کنید: در اواخر هر ماه، اهداف خود و واحدتان را برای سه ماه آینده بررسی کنید و تصمیم بگیرید که برای رسیدن به آن اهداف، در ماه آینده چه کاری باید انجام دهید. همچنین زمانی را در تقویم خود برای موارد اضطراری یا کارهای پیش بینی نشده اختصاص دهید. 4️⃣- ضرب الاجل های واقع بینانه تعیین کنید: زمان انجام یک کار را دست کم نگیرید و حتی کمی به زمان مدنظرتان برای انجام کار اضافه کنید. به عنوان مثال، حتی اگر فکر می‌کنید که سه روز کاری برای ایجاد و ارائه یک گزارش به مدیریت ارشد کافی است، کمی بیشتر در نظر بگیرید تا در صورت وقوع مسائل پیش بینی نشده دچار استرس نشوید. 5️⃣- زمان اوج بهره وری خود را به بشناسید: مشخص کنید چه زمانی (صبح یا ظهر) بیشترین انرژی را دارید و ذهن راحت تری برای ارائه بهترین کار را دارید. سپس خسته کننده ترین و وقت گیرترین مسئولیت های خود را در آن زمان انجام دهید. ✍منبع: www.forbes.com 🗓۲۰ اکتبر ۲۰۲۳ ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. #کارت_سبز #مقالات_مدیریتی ➡️instagram 🆔️@modirrah

🟥 غنی سازی شغل؛ مسئولیت کلیدی مدیران 🔺️غنی سازی شغل یک استراتژی مهم برای ایجاد انگیزه در کارکنان است و "مدیران شایسته" به خوبی از این استراتژی استفاده می‌کنند. 🔺️هدف از غنی سازی این است که از طریق افزایش مسئولیت، متنوع کردن وظایف و ...به کارکنان اجازه دهیم تا کنترل بیشتری بر کار خود داشته باشند. 🎯 شایستگی هدف: توانمندسازی کارکنان ⛳ با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. #توانمندسازی #کارت_سبز #اینفوگرافی ➡️instagram 🆔️@modirrah

✅✅✅ سه راهکار برای بهبود ارتباطات بین شما و اعضای تیمتان 🔰به عنوان رهبر، حتما" می دانید که ارتباطات مناسب و شفافیت، کلید ایجاد اعتماد در تیم است. پس توصیه میکنیم از سه روش کاربردی زیر، در ارتباطات بین فردی با اعضای تیمتان استفاده کنید: 1️⃣ موضوع یا قصد خود برای صحبت با کارمند را از قبل اعلام کنید. 🔸گفتن جمله "آیا چند دقیقه برای صحبت کردن وقت دارید؟" می تواند فوراً باعث ایجاد اضطراب و ترس در کارمندتان شود. چرا که ما به عنوان انسان، تمایل داریم ابتدا به بدترین نتیجه ممکن فکر کنیم. در عوض، موضوع صحبت را از ابتدا بیان کنید. مثلا" بگویید: «در مورد آخرین گزارش، سؤالی دارم. آیا چند دقیقه فرصت داری تا با هم صحبت کنیم؟» یا «شما کار بسیار خوبی را در آن موقعیت انجام دادید. آیا می‌توانیم یک تماس سریع داشته باشیم؟ 2️⃣ قدردانی کنید. 🔸یک چیز وجود دارد که مردم به اندازه کافی نمی شنوند: قدردانی و تمجید. 🔸یادتان باشد که بازخورد ندادن را می توان به عنوان بازخورد منفی تفسیر کرد. 🔸حتی اگر یکی از اعضای تیم را به صورت شفافی تحسین کرده اید، آن را به صورت مکتوب هم در بیاورید. ضمنا" از موفقیت های کوچک هم قدردانی کنید. اجازه ندهید اعضای تیمتان فکر کنند که کارهای روزمره آنها بی ارزشند. 3️⃣ آسیب پذیر باشید!! 🔸رهبرانی که آسیب‌پذیری خودشان را نشان می‌دهند بهتر می‌توانند با تیم‌های خود ارتباط برقرار کنند. این موضوع شامل اعتراف به اشتباهات، پذیرفتن عیب ها و... نیز می شود. 🔸اعضای تیم شما باید بدانند با انسان های واقعی سر و کار دارند و انسان های واقعی قطعا اشتباه میکنند. 〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰 ✍منبع: fastcompany.com 🗓دسامبر ۲۰۲۳ ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. #ارتباطات_مشارکتی در صورتیکه شما این نکات را رعایت میکنید، #کارت_سبز دریافت می کنید. ➡️instagram 🆔️@modirrah

⭕ شش اقدام اصولي ولي غيرمعمول مديران! 1⃣ اجازه اظهارنظر میدهند. آنچه را که مي‌خواهيد انجام شود در ابتدا به صورت واضح بيان نکنيد. هميشه براي ابتکارات فضا بگذاريد و در حالي که نظرات خودتان را ابراز مي‌کنيد، به کارکنان نيز اجازه دهيد نظراتشان را بگويند. 2⃣ توجه غيرقابل انتظار دارند. همه انسان‌ها دوست دارند مورد توجه باشند. بنابراين، از زمانتان بهترين استفاده را بکنيد و گاهی به صورت غیرمنتظره به کارکنانتان سر بزنید. 3⃣ به کارکنان استراحت مي‌دهند. یکی از کارکنان، کار اشتباهي انجام داده است. نه تنها از دست او عصباني هستيد، بلکه لحظه‌اي فرا رسيده که میخواهید به او تعليم بدهيد و  با او در مورد اين اشتباه، صحبت کنيد. اما بهتر است اين کار را نکنيد. ابتدا کمی به او استراحت و در صورت لزوم مرخصي بدهيد و بعد کمک کنيد مشکل را حل کند. 4⃣ کارکنان را از خودشان مي‌دانند. اينکه فردی خود را از مدیرش دور بداند، کار بسيار ساده‌اي است. اما نگذاريد اين اتفاق بيفتد. به آن‌ها نشانه‌هايي را ابراز کنيد که بفهمند «خودي» هستند. 5⃣ پيشگويي مفيد دارند. تعريف و تمجيد کردن هميشه نبايد براي کار خوبي که انجام شده صورت بگيرد. گاهي تعريف و تمجيد‌ها مي‌توانند يک پيشگويي خوب باشند. وقتي شما در کارکنانتان قابليتي را کشف مي‌کنيد که خودشان از آن خبر ندارند، معمولا سخت تلاش مي‌کنند به آن چيزي که شما در آن‌ها مي‌بينيد، برسند. 6⃣ درخواستها را با دلسوزی بررسی میکنند. کارکنانی که به چيزي احتياج دارند – چه مرخصي، چه مساعده يا يک فرصت کاري – معمولا با سر به زيري به سراغ شما مي‌آيند. يعني آسيب‌پذيرند چون به چيزي احتياج دارند. در اين شرايط حتي ممکن است نتوانيد خواسته آن‌ها را برآورده سازيد، اما مساله‌اي را که به خاطر آن به شما مراجعه کرده‌اند، با دلسوزي، لطف و بخشندگي مورد بررسي قرار دهيد. ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. #کارت_سبز #همدلی #ارتباطات_مشارکتی ➡️instagram 🆔️@modirrah