از بین تمام استرس ها، آشفتگی ها و پریشانی ها خودت را پیدا کن. #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

زبس‌که چشم تو مردم فریب و محتال است هزار چشم چو چشم منش به دنبال است بغـیر وصــل توام نیست آرزوئی لیک مرا همیشه فلک برخلاف آمـال است کجا به‌دامن وصـــل تو دسترس دارد کسی‌که چو من بیچاره تیره اقبال است ز عزم خویش بجان تو منصرف نشوم اگر چه در ره عشقت هزار اشکال است قدم گذار ببازار حسن خویش و ببین برای قیمت یک بوسه‌ات چه جنجال است برو قوی شو اگر راحت جهان طلبی که در نظام طبیعت ضعیف  پامال است نگر به دفتر کردار مردمان  بزرگ که عز و جاه نصیب رجال فعال است گذشت دوره سلطان حسین و دلشادم که روزگار به‌عکس مرام جهـال است به درد گلشن  بیدل کجا رسی زیرا زبان ناطقه در شرح هجر تو لال است ✍ از دیوان #گلشن_آزادی مدیر روزنامه آزادی #شعرنگار #پیشرفت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

معماری مدل بقا منابع‌انسانی‌سازمان سازمان   ▪️#توانمندی_ها: مجموعه مهارت ها، قابلیت ها، تجارت و شایستگی های منابع انسانی است.   ▪️#سطح_بلوغ: بیانگر سطح جدیدی از قابلیت های منابع انسانی است که از طریق طراحی یا تحول یک یا تعدادی از فرآیندهای منابع انسانی به وجود آمده است.   ▪️#حوزه_های_فرآیندی: مجموعه ای از فعالیت های مرتبط است که به صورت جمعی جهت دستیابی به اهداف و مشارکت در ایجاد قابلیت های ویژه یک سطح خاص می شود.   ▪️#اهداف_حوزه_های_فرآیندی: اهداف نتایج مورد انتظار و منحصر به فرد هر یک از نواحی فرآیندی است.   ▪️#فعالیت_ها: مسیرهای تحقق اهداف نواحی فرآیندی می باشند.   ▪️#فعالیت_های_اجرایی: مجموعه فعالیت هایی است که می بایست انجام شوند تا به اهداف ناحیه فرآیند دست یابیم.   ▪️#فعالیت_های_نهادینه_سازی: مجموعه فعالیت هایی که به طراحی و پیاده سازی گسترده، مستمر و اثر بخش فرآیندهای منابع انسانی کمک می کند. #مدل_منابع_انسانی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

ببینید #شرکت_هوندا از کجا به کجا رسیده است. این شرکت بارها در جنگ جهانی بمباران شده ولی امروز در صنعت هوا و فضا فعال می باشد. #هوندا #هواوفضا #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ گاهی وقت‌ها #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ گاهی وقت‌ها فقط نیاز داری تأیید شوی با وجود آن که می دانی اشتباه می کنی. دلت می‌خواهد بگویند حق با توست حتی اگر نیست. گاهی خودت را لوس می‌کنی فقط برای اینکه کسی ناز تو را بخرد. گاهی دلت بدجوری می سوزد فقط با اشک آرام می‌شوی و تنها شانه ای می خواهی که سرت را روی آن بگذاری و تمام دردهای پنهانت را نجوا کنی. ⛱ زندگی همیشه همان گونه که نشان می دهد نیست. گاهی برخی کارها که ظاهرشان خوب است در عمل حرکت خوبی نیست. مثلاً برای کسی که اشتباهی مرتکب شده و خودش می داند و پشیمان است دیگر تشریح و تفسیر کردن پیامدهای کارش چه معنایی دارد؟ یا برای کسی که امیدش را از دست داده فلسفه چیدن و صغری و کبری بافتن درباره فلسفه حیات خنده دار است. ⛱ پس فقط کافیست گاهی جای طرف مقابل بنشینید و به جای او فکر کنید تا ببینید در آن لحظه از شما چه می خواهد. کمی دقت کنید؛ شاید برعکس تصورتان او نق نمی زند بلکه همدلی و همزبانی شما را می خواهد، خودش را لوس نمی کند بلکه دنبال محبت می گردد، اشتباه نمی کند فقط به گونه ای رفتار می کند تا تو را بیازماید و ببیند چقدر او را تأیید و حمایت می کنی. ⛱ پس طاقچه بالا نگذارید، دلتان را صاف کنید و جور دیگر مسائل را ببینید شاید بسیاری از مشکلات حل شود. دیکته که تصحیح نمی کنید که برای هر تشدیدی که روی کلمه موفقیت نگذاشته است نیم نمره کم کنید. زندگی بالا و پایین بسیار دارد. آن چه لذت و رضایت از زندگی را ترسیم می کند موفقیت ها و پیشرفت ها نیست بلکه محبت ها و همدلی هاست. ⛱ انسان با احساس زنده است و با محبت زندگی اش را طراوت می بخشد پس آن را از یکدیگر دریغ نکنید و همچون ابرهای کویر خسیس نباشید. باران باشید و چونان ابر بهار بی محابا بر دل های خسته و سوخته ببارید تا سیلاب محبت و حمایت شما غم ها و مشکلات عزیزانتان را بشوید و با خود ببرد. و به راستی زندگی بی محبت مرگ زود هنگام است. #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#مدل_ستاره_ای_هفت_نقطه_ای_راسول #Rothwell   ① ایجاد تعهد به برنامه‌ریزی جانشین‌پروری:   بدین معنا که این برنامه باید #اهداف بلند مدت و راهبردی سازمان مرتبط باشد، برای ارتقای توانمندی کارکنان و #جانشین ساختن آنها در پست های بالاتر برنامه مدونی در سازمان وجود داشته باشد و این برنامه مورد پذیرش مدیران باش.   ② ارزیابی الزامات کار فعلی:   مسئولان باید الزامات کار فعلی را در سمت های اصلی ارزیابی و این مسأله را روشن کنند که سمتهای اصلی #مدیریتی در کجای سازمان موجود است.   ③ ارزیابی عملکرد فردی:   به طور کلی #ارزیابی_عملکرد فرآیند سنجش و اندازه گیری عملکرد افراد است. این ارزیابی مشخص می کند که افراد با چه دقتی در حال انجام دادن مشاغل فعلی خود هستند.   ④ ارزیابی الزامات کار آینده:   مدیران باید سمت های اصلی آینده را شناسایی کنند و الزامات کار آینده را نیز در صورتی که در #آماده_سازی افراد برای بر عهده گرفتن سمت های اصلی ثمر بخش است تعیین کنند.   ⑤ ارزیابی استعداد فردی:   بخش اصلی بیشتر برنامه های #مدیریت و برنامه ریزی جانشینی است و منظور از آن روش هایی است که با استفاده از آنها #استعداد افراد ارزیابی می شود.   ⑥ پر کردن خلا پرورشی:   به #مقایسه_نظام_مند بین توانایی های فعال افراد و توانایی های آینده آنان نیاز است.   ⑦ ارزیابی برنامه‌ریزی جانشین‌پروری:   این #برنامه به منظور بهبود هر چه بیشتر باید به طور مستمر ارزیابی و نتایج #ارزیابی نیز باید به طور منظم برای حفظ تعهد و بهبود برنامه نظام مند جانشین پروری استفاده شود. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#قدرت_افکار بر بدن را بیشتر بشناسید! امروزه علم ثابت کرده است که قدرت افکار بر بدن بیش از آن چیزی است که انسان‌ها تصور می‌کنند. قطعاً تا به حال زیاد شنیده‌اید که علت نیمی از بیماری‌های جسمی #استرس است. استرس و فشار روانی از پوست و مو تا قلب و معده فرد را تحت تاثیر قرارداده و می‌تواند عملکرد آن‌ها را مختل یا به آن‌ها آسیب برساند. برعکس آن نیز صادق است که شرایط نامساعد جسمانی، می‌تواند باعث ایجاد مشکلات روانی شود. ارتباط ذهن با بدن مسئله ایست که خیلی از افراد روزانه با آن درگیرند اما یا متوجه آن نمی‌شوند یا به آن اهمیت نمی‌دهند. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

وقتی #سود تنها انگیزه باشد در حال آماده شدن برای #شکست خواهید بود. #اخلاق #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#مدیریت_فرهنگ_سازمانی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

گل سرخم چرا پژمرده حالی؟ بيا قسمت كنيم دردی كه داری ‏بيا قسمت كنيم، بيشش به من ده كه تو کوچک دلی، طاقت نداری #شعر_نگار #بابا_طاهر #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

مدل تناسب و انعطاف پذیری مدیریت استراتژیک منابع انسانی ✍ طراح: رایت و اسنل #مدل_مدیریتی #پایگاه_جامع_مدیریار #مدیریت_منابع_انسانی www.modiryar.com @modiryar