eitaa logo
Modiryar | مدیریار
185 دنبال‌کننده
5هزار عکس
788 ویدیو
2 فایل
• پایگاه جامع مدیریت www.modiryar.com • مدیرمسئول دکتر مهدی یاراحمدی خراسانی @mahdiyarahmadi • مشاور @javadyarahmadi • اینستاگرام https://www.instagram.com/modiryar_com • تلگرام telegram.me/modiryar • احراز ارشاد http://t.me/itdmcbot?start=modi
مشاهده در ایتا
دانلود
مسئول باشید نه مقام     ▪️آقایان، برزگان و سران سلام و احترام! صمیمانه ترین تبریکات ملت ایران تقدیم شما که در مسئولیت جدید توفیق خدمتگذاری به کشور عزیر ایران را دارید. اما با عرض معذرت وقتی برای ابراز خوشحالی، دید و بازدید و سایر تشریفات مرسوم در انتصابات مدیریتی وجود ندارد لطفاً به همین پیام ساده بسنده کنید و فوراً زمام امور را با عزمی استوار و همتی والا به دست بگیرید و همان طور که وعده کرده اید با تلاش حداکثری و رویکردی جهادی در جهت بهبود امور و تغییر اوضاع بکوشید.   ▪️همان طور که مستحضرید اوضاع کشور خوب نیست، مردم روحیه کافی و دل و دماغ لازم را ندارند، هر کسی به نوعی هشتش گروی نه است و یا از تحریم، کرونا، تورم، بی تدبیری و ... ضربات سنگینی دریافت کرده است و اکنون تنها کمی آرامش و حمایت می خواهد تا بتواند خود را جمع و جور کند. هنوز داغ بر دل ما سنگینی می کند و هنور مبهوت عملکرد دولتی هستیم که بعد همه مردم از اتفاقات با خبر می شود آن هم صبح جمعه بعد از خواب و صبحانه! خلاصه آب در خوزستان قحط است و تدبیر در تهران! مردم را گرفتار کرده اند و به توصیه های رهبری عمل نکردند.   ▪️به اعتقادی ندارند و راه پیشرفت را تنها در مذاکره با بیگانگان می دانند، ماشین های لوکس سوار می شوند و قیمت خودرو را در کشور ده برابر کردند، خودشان نان به نرخ روز می خورند و نرخ روزش را از جیب مردم پرداخت می کنند، با ماشین در حال حرکت نظرسنجی می کنند و حال مردم را خوب می پندارند و از همه بدتر دریغ از یک همدردی ساده با مردم و یا لااقل رنگ رخساری که نشان از همدلی و درک حال و روز ملت داشته باشد.   ▪️شاید آن چه گفتم کمی تلخ بود ولی هرگز قصد سیاه نمایی نداشتم فقط خواستم بگویم وقت کم است و اعمال پیش رو بسیار پس دست بجنبانید، کمر همت ببندید و بجای تکیه بر "مقام" سنگینی را بر شانه های خود حس کنید. مسئول باشید نه مقام! که مقام ها وفادار نیستند ولی اجبار پاسخگویی شما دربرابر مسئولیت هایتان تا روز قیامت بر گردنتان خواهد ماند. قدر فرصت خدمت به مردم را بدانید و از شایستگان در انجام وظایف خویش یاری بگیرید که عمر دنیا کوتاه است و وبال تصمیم و گفتار و کردار آن دراز!   ▪️مدیریت امری بسیار خطیر است و مسئولیت هایی که در این رهگذر انسان به عهده می گیرد نزد خداوند اهمیت فراوانی دارد و حتماً به خاطر آن مورد سئوال قرار خواهد گرفت. چه خوب است بنا بر توصیه امیرالمومنین علیه السلام آن هایی که در مقام تصمیم سازی و تصمیم گیری قرار می گیرند و هدایت امورات کشور بر عهده ی آن ها قرار داده می شود این موقعیت را فرصتی برای خدمت همه جانبه به آحاد مردم خصوصاً محرومان و قلمداد نموده و نه طعمه ای برای منافع شخصی خویش. که اگر حالت اول باشد بالاترین عبادت هاست و در حالت دوم گناهی نابخشودنی.   ▪️متأسفانه در سال های اخیر فرصت های بیشماری از دست رفته است و خصوصاً در حوزه اقتصادی و بی تدبیری های گسترده آسیب های فراوانی به سلامت، رفاه و آرامش مردم وارد ساخته است که برخی از آن ها هرگز قابل جبران نیست. باید به شیوه ی مدیریت بحران با عزمی راسخ و بدون فوت وقت مسئولان تازه نفس که زمام امور را در دست می گیرند خالصانه و به صورت شبانه روزی خود را وقف کشور و بهبود اوضاع مردم کنند تا اتفاقی که باید رخ دهد.   🔺منبع: ، 🔻پنجشنبه ۴ شهریور ۱۴۰۰، شماره ۸۵۵   www.modiryar.com @modiryar
پایانی بر کارهای نمایشی و تزئینی ✍   ▪️در بند هشتم چرخش هایِ تحول آفرین جهان شهر برکت و کرامت «خدمت رسانی محسوس و منطقی به جای انجام امور نمایشی و تزئینی»، بیان شده است. از زمان شکل گیری شوراهای اسلامی شهر و با تغییرات اساسی که در حوزه تأمین بودجه شهرداری ها صورت پذیرفته است این سازمان مهم به دلیل بهره مندی از قدرت اجرایی بسیار بالا، نقدینگی فراوان و قدرت که از طریق شوراهای اسلامی شهر در اختیار دارد در بسیاری موارد به عنوان بازوی اجرایی و شریک توانمند خدمت رسانی (به عنوان یک نهاد عمومی) در کنار دولت ها قرار داشته است.   ▪️به عنوان مثال در همین ایام شهرداری ها خصوصاً در کلان شهرها نقش ویژه ای در مبارزه با این ویروس منحوس و انجام رسالت اجتماعی خود در حوزه توسعه ایفا کردند. اما این همه ماجرا نیست. متأسفانه در سراسر کشور فراوان این اتفاق افتاده است فرصتی که باید در راستای خدمت محسوس، منطقی و عمومی قرار می گرفت خرج مسائلی کم اهمیت، نمایشی و تزئینی گریده است.   ▪️اموری مثل مراسمات و جشنواره های کم اثر، تبلیغات و فضاسازی های محیطی غیر مرتبط با رسالت شهرداری ها، برگزاری جلسات تشریفاتی با هزینه های بالا، دخالت و مشارکت در اموری که جز وظایف شهرداری نیست و صرفاً با نیت خاص سیاسی یا مدیریتی صورت می پذیرد (مثل اسپانسر شدن برخی تیم های ورزشی خاص که اثری در توسعه ورزش همگانی ندارد)، ▪️جابجایی بخشی از اعتبارات امور زیربنایی و کلان همچون مدیریت ، قطار شهری، حمل و نقل عمومی و .. با سایر فعالیت های کم ارزش، هیجان زدگی در مناسبت ها، سفرهای داخلی و خارجی کم بازده، حضور و اتلاف وقت مدیران در جلسات غیرضروری صرفاً جهت دیده شدن در انظار عمومی و رسانه ها و موارد بسیار دیگری که جانشین امور خدمت رسانی جهادی و منطقی می گردد.   ▪️به هر حال اکنون که در دوره ششم شوراهای اسلامی شهر این اراده جهت ایجاد تحول و چرخش رویکردها وجود دارد این مهم به عنوان یکی از اساسی ترین موارد در حوزه خدمت رسانی مورد توجه قرار گرفته است که امیدواریم مربوطه تا حصول نتیجه نسبت به تحقق آن وفادار بمانند و در عمل زمان پایان امور نمایشی و تزئینی فرا رسیده باشد. زمانی که عنوان خدمت رسانی محسوس و منطقی بیان می شود منظور ارائه نوعی از خدمات است که؛ ✅ اولاً با رسالت و قوانین همخوانی داشته باشد، ✅ ثانیاً از نظر اقتصادی مقرون به صرفه و با اثر بخشی بالا باشد و؛ ✅ ثالثاً به صورت مستقیم سبب افزایش رفاه، رضایت و بهبود سطح زندگی شهروندان گردد.   🔺منبع: ، 🔻چهارشنبه ۲۴ شهریور ۱۴۰۰، شماره ۳۴۸۱ https://shahraranews.ir/fa/publication/content/12092/332889 www.modiryar.com @modiryar
ستاد بازسازی ✅ ستاد ملی مبارزه با کرونا و قرارگاه عملیاتی مربوط به آن بعد از ماه های پرتلاطم و نفس گیر مقابله با این ویروس منحوس و همه گیر اکنون کمی آرامش پیدا کرده و از فشار سنگینی که بر دوش داشتند خارج گردیده اند. البته همه ما می دانیم که خوش خیالی خام است اگر کرونا را پایان یافته تلقی کنیم و بخواهیم به صورت صد در صد دستورالعمل های را نادیده انگاشته و وضعیت کشور را از این لحاظ عادی قلمداد کنیم. بارها تجربه کرده ایم که این ویروس عقب نشینی می کند و بعد در موج های جانشین با شدت بیشتری جامعه را تحت تأثیر قرار داده و داغدار کرده است. ✅ اما خوشبختانه اکنون که درصد قابل توجهی از هم وطنان واکسینه شده و مراحل سه گانه واکسن را دریافت کرده اند می توانیم به میزانی از مقاوم سازی عمومی در برابر هجمه های احتمالی این بیماری امیدوار باشیم و با مطالعه و آینده پژوهی مناسب در این زمینه از مخاطرات احتمالی آتی نماییم. خیلی مناسب است اکنون که ستاد ملی مبارزه با کرونا دیگر به صورت بحرانی و اورژانسی درگیر این بیماری نیست نقش ستاد بازسازی به خود بگیرد و در این راستا چند اقدام مهم را در دستور کار خود قرار دهد. ▪️اول: موضوع آسیب های ناشی از این بیماری در ابعاد مختلف فردی، اجتماعی، اقتصادی و ... است. نظام سلامت کشور و ساختار تشکیلاتی و لجستیکی آن باید بازسازی و حمایت شوند و برای موضوع سلامت مردم از هر گونه آمادگی لازم به صورت حداکثری بهره مند باشند. ▪️دوم: کرونا به ما یاد داد بسیاری از مراودات اجتماعی که به صورت عادی انجام می دهیم از منظر درست نیست. بحث رعایت پروتکل های بهداشتی لزوماً نباید محدود به دوران همه گیری باشد و اکنون که جامعه تا حدی در برابر این بیماری واکسینه شده است باید کماکان بر حفظ بهداشت و سلامت عمومی مراقبت نمود. ▪️سوم: حوزه های مختلفی که از کرونا آسیب های فراوانی دیده اند مانند حوزه سلامت، گردشگری، اقتصاد، آموزش و ... باید برای دوران برنامه های بازسازی کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت داشته باشند و بر بازیابی مجدد توانایی های از دست رفته خود اقدام نمایند. ▪️چهارم: هر چند به جامعه بشری در گستره ی جهانی آسیب های فراوانی رساند اما به هر حال همانند بسیاری از پدیده های زندگی بشری عبور از آن با تجاربی همراه بود که در ادامه زندگی می تواند مورد استفاده قرار گیرد. به عنوان مثال در کشور ما بحث بهره گیری از ظرفیت فضای مجازی برای برگزاری جلسات، کلاس ها و ... یکی از مواردی بود که به خاطر کرونا کشور و آحاد مردم مجبور شدند در آن علاوه بر زیرساخت ها و سخت افزارها، صلاحیت های عمومی خود را نیز ارتقا بخشند. ▪️پنجم: حمایت از جریان های علمی و مطالعاتی چه از نظر شناسایی ابعاد مختلف این ویروس و موارد مشابه و چه از منظر تداوم مراکز تولید واکسن باید ادامه داشته باشد. مسلماً تولید علم در زمینه و حوزه درمان نهایت ندارد و باید همواره با همین حساسیت مورد حمایت قرار گیرد. ✅ آن چه مسلم است هنوز به صورت تمام این ویروس دست از سر بشریت برنداشته و از هر چندگاهی در یکی از نقاط جهان خود نمایی می کند لذا ضرورت دارد با حفظ آمادگی عمومی و انجام فعالیت های پیشگیرانه مانع بروز آسیب به کشور و در این زمینه شویم. 🔺منبع: ، 🔻پنجشنبه ۲۶ خرداد ۱۴۰۱، شماره ۹۲۵ www.modiryar.com @modiryar