حکایت پاکبازی و جانبازی ✍ #دکتر_رسول_خادم حکایت #کانال_قدرت ما پاکبازی و جانبازی است. گر چه پلیدیِ سیرتِ آنانکه از پاکباختگی شما فرزندان دلاور و مظلوم این سرزمین، کانال‌هایِ دسترسی به کرسی‌های #قدرت و‌ منابع #ثروت را برای خود ساختند و نوچه هایشان نیز وقیحانه با بازی با نان و جان مردم، ادامه دهندگان راه این نامردمان هستند، فراموش نشدنی است، ولی زیبایی لحظاتِ پاکبازی و جانبازی فرزندانی که در کانال‌هایِ خاکیِ دفاع از سرزمین و ناموس ما مردمان، زیر خروارها خاک دفن شدند را هم هرگز فراموش نخواهیم کرد. #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#آمازون از نمایشگر جدیدش به نام؛ #Echo_show_10 رونمایی کرده که به #دستیار_هوشمند_الکسا مجهز است. آمازون به این #نمایشگر موتوری اضافه کرده که می تواند به طور خودکار از طریق دوربین ۱۳ مگا پیکسلش صورت کاربر را تعقیب کند و نمایشگر ۱۰ اینچ را همیشه روبروی کاربر قرار بدهد. #کلیپ_کوتاه #فناوری_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ بلندای نگاهت #مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ⛱ چیزی از سختی روزگار حس نمی کنم وقتی تو هستی. عجب حال خوبی دارد با تو حرف زدن. نه غمی در دل می ماند نه دردی در جان، دلم گرم می شود و چایم سرد، روزم پر امید می گردد و شبم پر ستاره، از زمین و زمان غافل می شوم و به شیدایی می رسم و این گونه است که چیزی دیگر نمی بینم و نمی خواهم جز لذت همنشینی با تو. در پیچ و تاب زندگی و فراز و فرودهایش این تو بودی که با پاکبازی و مهربانی مرا یاری دادی. شک ندارم این را خودت هم نمی دانی که هوای دل ابری ام تنها با طلوعِ خورشیدِ نگاه تو صاف و بهاری می شود. ⛱ به خدا راست می گویم این ها حرف عاشقانه و دلبرانه نیست این ها توصیف واقعیت های با تو بودن است؛ هم کلامی با تو برایم حکایت دل دادن و قلوه گرفتن دارد، گل گفتن و گل شنفتن، مهر خریدن و ناز کشیدن و دلباختن و عاشق شدن. این که دیگر زندگی نیست یک رویاست. رویایی که تو با مهرانۀ دل بی قرارت از اعماق وجود مهربانت برایم خواستی، در بلندای نگاهت به من ارزانی داشتی و با دست و دل بازی به من هدیه دادی. ⛱ اما همه این ها یک طرف، چشمان عسلی ات حکایتی جداگانه دارد. گرم و مهربان، عمیق و زیبا، امید بخش و شورآفرین. و این لطف خدای مهربان است به من. که یک گوشۀ چشمت برایم کافیست تا دلم را بى قرار سازد و دعایم را مستجاب. و من شکرانۀ نعمت وجود تو را به جا می آورم، عاشقانه زندگی می کنم و در کنار تو خوشبختی را در آغوش می فشارم و هرگز رهایش نمی کنم.   #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#برندسازی شامل چه مواردی است؟ 🔴 #برند_سازی: ▪️ارزش‌ها ▪️لحن صدا ▪️هویت برند ▪️برنامه تبلیغاتی ▪️برندهای شریک ▪️کانال‌های ارتباطی ▪️پروسه‌های کسب و کار ▪️فلسفه خدمات به مشتری ▪️نوع و کیفیت محصول و خدمات ▪️ارتباطات کسب و کاری و اجتماعی 🔴 #هویت_عینی: ▪️لوگو ▪️رنگ‌ها ▪️تایپوگرافی ▪️تصویرسازی ▪️صفحه بندی ▪️استفاده درست از فضا #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

مدل جامع ساختاری اقتصاد به صورت مفهومی #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

این مرد همه پرنده های این پرنده فروش را فقط برای اینکه آزادشان کند خریده است. #کلیپ_کوتاه #خوبیهای_مردم #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

انگیزش دستوری ❗️ تا فردا یک طرح عالی برای انگیزش کارکنان می خوام، و گرنه تو اخراجی! #انگیزش #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

نقش میانجی مدیریت دانش بر رابطه بین هوش سازمانی با اثربخشی سازمانی #اثربخشی #مدیریت_دانش #هوش_سازمانی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

هوای خود را داشته باشید. #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

مدل مفهومی سازمان یاددهنده در دانشگاه ها #مدل_مفهومی #سازمان_یادگیرنده #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

مدل مفهومی استراتژی فناوری اطلاعات #مدل_مفهومی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

نگرش اطلاعات در بلوغ سازمانی #بلوغ_سازمانی #فناوری_اطلاعات #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل زیرساخت‌های سیستم مدیریت دانش 🔴 مدیریت دانش ▪️کسب دانش ▪️ذخیره‌سازی ▪️پردازش ▪️تسهیم‌دانش 🔴 عوامل زمینه‌ای و بستر مناسب برای استقرار مدیریت دانش 1⃣ #ساختار_و_قوانین: ▪️فرآیندهای‌کاری ▪️ساختارسازمانی ▪️قوانین و مقررات 2⃣ #فرهنگ_سازمانی: ▪️حمایت مدیریت ▪️حس تعلق سازمانی ▪️مشارکت در تصمیم‌گیری ▪️تناسب فرهنگی مدیریت دانش 3⃣ #فناوری_اطلاعات: ▪️سیستم‌های‌اطلاعاتی ▪️مدیریت‌فناوری‌اطلاعات ▪️فرآیندهای کسب اطلاعات #مدل_مفهومی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#تبلیغ_خلاقانه نوار چسب پن لاین در مالزی #مدیریت_تبلیغات #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

جوانگرایی در مدیریت❗️ #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#آیات_برگزیده 📖 #سوره_قمر، آیات ۹ تا ۱۱ ۞ كَذَّبَتْ قَبْلَهُمْ قَوْمُ نُوحٍ فَكَذَّبُوا عَبْدَنا وَ قالُوا مَجْنُونٌ وَ ازْدُجِرَ «۹» فَدَعا رَبَّهُ أَنِّي مَغْلُوبٌ فَانْتَصِرْ «۱۰» فَفَتَحْنا أَبْوابَ السَّماءِ بِماءٍ مُنْهَمِرٍ «۱۱» ۞ پيش از اين قوم نوح بنده‌ى ما را تكذيب كردند و گفتند: او ديوانه است و از (راه صحيح) بازمانده است. پس نوح پروردگارش را (چنين) خواند كه من مغلوب شده‌ام، پس (به دادم برس و) ياريم كن«۱۰» پس ما درهاى آسمان را با ريزش باران باز نموديم«۱۱» 💢 نکته‌ها: ▪️كلمه‌ «فَانْتَصِرْ» به جاى «فانصر» آمده است، يعنى خداوندا! براى دين خودت مرا يارى كن، نصرت من نصرت راه تو است. ▪️«مُنْهَمِرٍ» از «همر» به معناى فرو ريختن اشك و آب است. ▪️امام باقر(ع) فرمود: حضرت نوح نه‌صد و پنجاه سال آشكارا و پنهانى مردم را به راه راست دعوت كرد، ولى چون آنان را سركش ديد، دست به دعا برداشت و گفت: «رب انى مغلوب» ▪️در تمام قرآن يك بار كلمه‌ى مغلوب به كار رفته كه درباره‌ى حضرت نوح است، چنانكه در ميان سلام‌هاى الهى بر انبيا نيز فقط يك سلام با جمله‌ى‌ «فِي الْعالَمِينَ» آمده كه آن هم درباره‌ى حضرت نوح عليه السلام است. «سَلامٌ عَلى‌ نُوحٍ فِي الْعالَمِينَ» 💢 پیام ها: ① خدا از پيامبر اسلام دلجوئى مى‌كند كه نگران نباش، ساير انبيا نيز مشكلات تو را داشته‌اند. «كَذَّبَتْ قَبْلَهُمْ قَوْمُ نُوحٍ» ② مطالعه تاريخ گذشتگان، مايه دلگرمى صبر و مقاومت است. «كَذَّبَتْ قَبْلَهُمْ» ③ آغاز شدن سخن الهى درباره‌ى اقوام نوح و عاد و ثمود و لوط با جمله‌ى‌ «كَذَّبَتْ»، نشانه‌ى خطر تكذيب است. كَذَّبَتْ قَبْلَهُمْ قَوْمُ نُوحٍ‌ ... و كَذَّبَتْ عادٌ ... كَذَّبَتْ ثَمُودُ ... كَذَّبَتْ قَوْمُ لُوطٍ كه در آيات بعد خواهد آمد. ④ مهم‌ترين ويژگى پيامبران، عبوديت و بندگى خدا بود. «عَبْدَنا» ⑤ خلافكاران، با تهمت و افتراى به ديگران كار خود را توجيه مى‌كنند. «فَكَذَّبُوا عَبْدَنا وَ قالُوا مَجْنُونٌ وَ ازْدُجِرَ» ⑥ انبيا در اوج گرفتارى به لطف الهى اميدوارند. «فَدَعا رَبَّهُ» ⑦ مغلوب و ضعيف بودن، نشانه‌ى باطل بودن نيست. أَنِّي مَغْلُوبٌ‌ ... ⑧ دعاى انبيا مستجاب است. فَدَعا ... فَفَتَحْنا أَبْوابَ السَّماءِ ⑨ دعا و قطع اميد از مردم، زمينه رهايى و استجابت دعا است. أَنِّي مَغْلُوبٌ‌ ... فَفَتَحْنا أَبْوابَ السَّماءِ ⑩ عوامل طبيعى همچون ياران الهى هستند. «بِماءٍ مُنْهَمِرٍ» ⑪ مظاهر رحمت، گاهى وسيله عذاب مى‌شوند. «بِماءٍ مُنْهَمِرٍ» #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

جایگاه واقعی برخی از مدیران❗️ #عکس_نگار #مدیر_شایسته #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

انتظار برخی مدیران از کارکنانشان❗️ #مدیران #کارکنان #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل قابلیت‌های فناوری و نوآوری سازمان‌ها ▪️تفکر مدیریت فناوری و نوآوری به دنبال ارائه یک مدل بلوغ برای ارتقاء قابلیت‌های فناوری و نوآوری در سازمان‌ها است تا بتواند با شناخت چالش‌های خود در هر مرحله، گام‌هایی به‌سوی رقابت‌پذیری پایدار بردارند. ▪️این مدل که ۴ سطح از بلوغ را در این عرصه ارائه می‌کند، سیر عملکرد ملی و بین‌المللی و حرکت مبتنی بر شکل‌گیری قابلیت‌های درون‌زای فناوری و نوآوری سازمان را ترسیم می‌نماید:   ① #تعهد ② #توانمندی ③ #شایستگی ④ #رقابت_پذیری #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#مدل_گذار_بریجز ✍ گذار احساسی افراد در طول تجربه و پذیرش فرایند تغییر این مدل که توسط مشاوری به نام #ویلیام_بریجز توسعه پیدا کرده است، بر گذار احساسی افراد در طول تجربه و پذیرش فرایند تغییر تاکید می‌کند. در این مدل ۳ مرحله وجود دارد که کارکنان باید از آن‌ها گذر کنند: 1⃣ پایان دادن، از دست دادن و رها کردن: برای بسیاری از افراد، اولین واکنش به تغییر، مقاومتی است که با ترس و ناراحتی شناسایی می‌شود. 2⃣ ناحیهٔ خنثی: زمانی که تغییر در حال وقوع است، افراد بین رها کردن وضعیت قبلی و استقبال از وضعیت جدید گیر خواهند کرد. 3⃣ شروع جدید: در نهایت، اگر فرایند پیاده‌سازی به خوبی مدیریت شود، زمانی که #تغییر جدید در جای خود قرار گیرد، افراد روش جدید انجام کارها را پذیرفته و با آن راحت خواهند بود. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

در فراز و نشیب #زندگی فرصت های شادی آفرین را از دست ندهید. #تلنگر #فرصت #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ چارچوب چند بعدی مطالعات اخلاق در حوزۀ منابع انسانی مدلی است که برای اولین بار توسط #ووتن مطرح شده است. بر اساس این مدل چنانچه در صدد انجام پژوهش در حوزۀ اخلاق (فردی، سازمانی و حرفه­ای)  باشیم، باید این تحقیقات را در زمینۀ دو دایرۀ عوامل، اجرا نماییم. ▪️بستر اول: مسائل مربوط به مدیریت منابع انسانی چون کارمندیابی، آموزش، روابط کارکنان و سایر مسایل مدیریت منابع انسانی می­باشد. ▪️بستر دوم: خود مدیریت منابع انسانی را نیز در بر می­‌گیرد و شامل ۴ عامل زیر می باشد:   ➊ جو اقتصادی ➋ روندهای دموگرافیک ➌ روندهای اجتماعی ➍ فضای قوانین و مقررات #مدیریت_منابع_انسانی #پایگاه_جامع_مدیریار #اخلاق_حرفه_ای #اخلاق_سارمانی #اخلاق_فردی www.modiryar.com @modiryar

✍ درمان فردی 🔺 #لمس_سلامتی 🔻 #لمس_زندگی 💢 #درمان_فردی خود ارزیابی هدایت شده برای شناسایی مشکلات: ▪️سازگاری با زندگی، درگيری های شخصی، مسائل مربوط به رابطه، مشکلات رفتاری، درگيری های خانوادگی مشکلات عاطفی، رفاه عاطفی، رضایت زندگی و... ▪️کشف و شناسایی ریشه های مشکلات، درگيری ها و یا مسائل روحی و روانی ▪️ارائه یک برنامه برای حل مشکلات همراه با تغييرات روانشناختی شخصی و تغييرات شرایط زندگی ▪️کمک به ایجاد تغييرات ضروری درزندگی شخصی و سبک کلی زندگی از طریق راهنمایی و مشاوره، آموزش روانشناختی، تجزیه و تحليل رفتاری و احساسی ، پشتيبانی عاطفی، آموزش رفتاری و شناختی. ▪️کمک به اصلاح اهداف زندگی و برنامه ریزی برای دستيابی به این اهداف. 💢 #قرارهای_روان_درمانی معمولاً یک بار در هفته برنامه ریزی می شود: ▪️این اجازه می دهد تا پيشرفت مداوم در جهت حل مسئله ارائه شود و اجازه می دهد تا زمان کافی بين جلسات برای شما برای کار بر روی موضوعات مورد بحث در جلسه قبل فراهم شود. ▪️گاهی اوقات، اگر یک بحران در زندگی رخ دهد، یا اگر افسردگی یا اضطراب شدیدی باشد، جلسات بيشتری ممکن است برنامه ریزی شود. ▪️هنگامی که پيشرفت درمانی انجام می شود، برخی از روانشناسان جلسات را کمتر از یک بار در هفته برنامه ریزی می کنند، اگر احساس کنند پيشرفت در تغيير برنامه ها مانع نخواهد بود. 💢 #روان_درمانی ممکن است برای شما در موارد زیر مفيد باشد: ▪️احساس می کنيد در اثر مشکلات زندگی تضعيف شده اید. ▪️افسردگی، اضطراب یا خشم بر زندگی شما فراگرفته است. ▪️نمی دانيد که چگونه یک تصميم گيری بزرگ در زندگی را مدیریت کنيد. ▪️در یک رابطه مهم و اصلی دچار مشکلات فراوانی هستيد. ▪️خودتان یا یک عضو خانواده یا دوستتان در معرض خطر یک بيماری جدی قرار دارد. ▪️شغل شما بيش از حد استرس زا است و دیگر نمی توانيد آن را تحمل کنيد. #مدیریت_رفتار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar