✍ چارچوب یک شبکه امنیتی بانکی #مدیریت_بانک #فناوری_اطلاعات #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ چارچوب یک شبکه امنیتی بانکی ▪️استقبال کاربران #شبکه_بانکی از فناوری‌های سیار و لزوم سرویس‌دهی خودپردازها یا پایانه‌های فروشگاهی در کلیه نقاط، به‌ خصوص نقاط دورافتاده منجر شده ذی‌نفعان بدون توجه به محدودیت‌های مکانی و زمانی اقدام به توسعه جغرافیایی و ارائه سرویس برای تبادل اطلاعات حساس مالی مشتریان خود کنند، اما مشکلات موجود در شبکه بانکی مانند: ⇦ کیفیت نامطلوب، ⇦ سطح امنیت پایین و ⇦ عدم پوشش سراسر کشور چالش‌هایی را برای مدیران شبکه بانکی فراهم آورده است. ▪️روند رو به رشد فضای مجازی به‌ گونه‌ای است که بر اساس آمارها از سال ۲۰۲۰ به بعد، دانش و اطلاعات بشری هر ۷۲ روز یک ‌بار، دو برابر و به این دلیل گرایش به سمت فضای مجازی نیز بیشتر و بیشتر خواهد شد. یک زیرساخت پیشرفته مورد نیاز بانک‌ها باید بتواند منجر به رفع نیازهای امروز برای #توسعه_جغرافیایی، افزایش قابلیت اطمینان (پایایی) و امنیت در تراکنش‌های مالی و حصول اطمینان از تداوم کسب و کار و بهبود مقابله با رخدادها در اختلال‌های غیرقابل پیش‌بینی شبکه شود. ▪️مشاهدات وضعیت موجود در ارتباطات شبکه بانکی نشان‌دهنده این است که تاکنون مشکلاتی همچون کیفیت پایین سرویس‌ها، عدم امکان گارانتی SLA، نبود مرکز پاسخگویی شبانه‌روزی، نبود Redundancy برای کلیه ارتباطات شبکه، وجود زیرساخت مشترک با سایر کاربری‌های غیرمالی مانند کاربران #اینترنت_خانگی و خطوط ارتباطی شرکت‌های خصوصی و طولانی بودن روال اخذ سرویس برای شعب مرتفع نشده است. ▪️برای رفع این موانع، راه‌حل طراحی و پیاده‌سازی #شبکه_اختصاصی جدید با ویژگی‌های ذیل نیاز است: ⇦ شبکه‌ای امن و کاملاً مستقل (در کلیه لایه‌ها)، ⇦ مختص کاربری‌های مالی و بانکی، ⇦ کیفیت بسیار بالای خدمات، ⇦ پاسخگویی موثر و شبانه‌روزی، ⇦ تضمین سطح کیفی سرویس، ⇦ گارانتی SLA، ⇦ مدیریت شرایط بحرانی، ⇦ طراحی متمرکز، ⇦ رفع مشکل مدل Ad-hoc، ⇦ مدیریت انتها به انتها توسط مرکز NOC متمرکز، ⇦ تامین امنیت ارتباطات توسط مرکز SOC متمرکز، ⇦ پاسخگویی سریع و موثر به رخدادهای امنیتی توسط تیم متخصص. #مدیریت_بانک #فناوری_اطلاعات #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ #هولاکراسی؛ ساختاری مدور و بدون رئیس 📔 هولاکراسی، سیستم مدیریتی جدید برای دنیای در حال تغییر امروزی ✍ #برایان_جی_رابرتسون #کتابنگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ #هولاکراسی؛ ساختاری مدور و بدون رئیس ▪️هولاکراسی سیستم جامعی برای #خودسازماندهی می باشد که قدرت را از سلسله مراتب مدیران گرفته و بین نقش های سازمانی توزیع می نماید. در واقع هولاکراسی یک فناوری اجتماعی جدید برای راهبری و بکارگیری سازمان است که توسط مجموعه­ ای از قوانین کلیدی متفاوت و مجزا از قوانین رایج قراردادی و عمومی تعریف شده است و عوامل زیر را دربردارد: 1⃣ قانون اساسی، که قوانین بازی را تعیین می­ کند و #توزیع_قدرت و اختیار را مجدداً انجام می­ دهد. 2⃣ راه جدیدی برای #ساختاردهی_سازمان و تعریف نقش­ های افراد و حوزه­ ی اختیارات آنها. 3⃣ فرایند #تصمیم­_گیری منحصر­به ­فرد برای به­ روزرسانی نقش­ ها و اختیارات. 4⃣ فرآیند #جلسات­_کاری برای همگام­ ساختن اعضای تیم و انجام بهتر کارهای تیمی ▪️با هولاکراسی، توزیع اختیار تنها به­ معنی گرفتن قدرت از رهبر و اعطای آن به شخص یا گروه دیگر نیست. بلکه گرفتن کرسی قدرت از بالاترین فرد و تخصیص آن به فرایند است. درواقع همه ­ی افراد سازمان مسئولیت دارند که تجربیات کسب­ شده در کارشان را ارائه دهند تا شرکت به­ سمت جلو حرکت کند. پیاده­ سازی توزیع قدرت کار بسیار مشکلی است. زیرا باید مدیران خودشان را عقب بکشند و کارکنان در جلو قرارگیرند که حقیقتاً سخت و پیچیده است. ▪️برای فرایندها واژه­ای تکنیکی وجود دارد که از طریق آن قدرت یا اختیار در سازمان تفویض می ­شود و آن کلمه #راهبری است. در اکثر سازمان­هایی که بدون هولاکراسی کار می­ کنند، راهبری صریحاً در سطوح ارشد سازمان تعیین می­ شود یا در آئین ­نامه مجموعه نوشته شده است. از طریق هولاکراسی، راهبری به­ صورت هشیارانه و منظم انجام شده و در تمامی سازمان توزیع می­ شود. به این ترتیب دیگر عملکرد یک رهبر در تیم کاری ملاک نیست بلکه راهبری و هدایت به فرایندی دائمی در سطح تیم­ ها تبدیل می­ شود. 📔 هولاکراسی، سیستم مدیریتی جدید برای دنیای در حال تغییر امروزی ✍ #برایان_جی_رابرتسون #کتابنگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ نمودار مدور سازمانی #نمودار_سازمانی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 #پدر احساسِ خوب تکیه بر کوه پدر یعنی تپش در قلب خانه پدر یعنی تسلط بر زمانه پدر احساس خوب تکیه بر کوه پدر یعنی تسلی وقت اندوه پدر یعنی ز من نام و نشانه پدر یعنی فدا گردید افراد خانه پدر یعنی غرور و مستی من پدر یعنی تمام هستی من   #شعرنگار #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 سرسام تکنولوژی ✍ تأثیرات مخرب تکنولوژی‌های نوظهور بر روی سلامت ذهنی 1⃣ #خواب استفاده بیش‌ازاندازه از وسایل الکتریکی مثل لپ‌تاپ و یا موبایل و یا تبلت مخصوصاً تا دیروقت باعث بروز اختلالات خواب در افراد می‌شود. 2⃣ #افسردگی افرادی که به‌شدت به تکنولوژی وابسته هستند بیش از دیگران علائم افسردگی را بروز می‌دهند و در معرض افسردگی اند. 3⃣ #اعتیاد استفاده بیش‌ازحد از تکنولوژی‌های جدید باعث نوعی ثبات الگوی فکری و اعتیاد در افراد می‌شود. 4⃣ #استرس استفاده مفرط از تکنولوژی سبب می‌شود که ذهن انسان فرصت کافی برای کاهش استرس روزمره را نداشته باشد. 5⃣ #ترس تنها ماندن امروزه با کوچک شدن دنیا حقیقی بخاطر ورود دنیای مجازی به زندگی افراد هرچه بیشتر به سمت تنهایی سوق داده می‌شوند! 6⃣ #ایزوله_سازی افراد با استفاده بیش‌ازحد از تکنولوژی خود را به چرخ زدن در دنیای مجازی محدود می‌کنند و از اتفاقات دنیای واقعی و حقیقی محروم می‌شوند. 7⃣ #پرخاشگری افزایش روزافزون استفاده از تکنولوژی بخصوص اینترنت پرخاشگری و مسائل غیراخلاقی در بین افراد بیشتر می‌شود. 8⃣ #عدم_آرامش استفاده زیاد از تکنولوژی باعث سبب نوعی رقابت بین افراد بر سر استفاده از این نوع امکانات می‌شود که نهایتاً به عدم آرامش روحی افراد منجر می‌شود. 9⃣ #اضطراب این نوع امکانات برای گروهی نیز اضطراب به وجود می‌آورد، اضطرابی که ناشی از عدم توانایی استفاده از این نوع تکنولوژی‌ها است. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 آسانسور دوچرخه‌ای #خلاقیت #کلیپ_کوتاه #تمرین_خلاقیت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

پول، زمان و انرژی هرگز با هم نمی آیند؛ برنامه ریزی را یاد بگیرید. #برنامه_ریزی #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

به حرف های منفی دیگران توجه نکنید شما #موفق خواهید شد. #موفقیت #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

تمام رشته ها را با کسانی که باعث می شوند خودتان را احساس نکنید یا بدان چه لایق آن هستید نرسید، ببرید. #موفقیت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ اثر شوفر چیست؟ ▪️#ماکس_پلانک بعد از این‌که جایزه نوبل را در سال ۱۹۱۸ می‌گیرد یک تور دور آلمان می‌ گذارد و در شهرهای مختلف درباره کوانتوم مکانیک صحبت می‌کند. ▪️چون هر دفعه دقیقاً یک محتوا را ارائه می‌کند راننده‌ اش #احساس می کند که همه مطالب را یاد گرفته است. ▪️و روزی به آقای #پلانک می گوید: شما از تکرار این حرف‌ها خسته نمی‌شوید؟ من الان می توانم به جای شما این مطالب را برای دیگران ارائه کنم. ▪️می خواهید در مقصد بعدی که شهر مونیخ است من #سخنرانی کنم و شما لباس من را بپوشید و در جلسه بنشینید؛ برای هردوی ما تنوعی ایجاد می‌شود. پلانک هم قبول می‌کند! ▪️شوفر خیلی خوب در جلسه درباره #کوانتوم_مکانیک صحبت می‌کند و شونده‌ها هم خیلی لذت می‌برند. در انتهای جلسه فیزیک‌دانی بلند می‌شود و سوالی را مطرح می‌کند. ▪️شوفر که جواب سئوال را نمی داند در نهایت خونسردی می‌گوید «من تعجب می‌کنم که در شهری پیشرفته مثل #مونیخ سوال‌هایی به این اندازه ساده می‌پرسند که حتی شوفر من هم می‌تواند جواب بدهد! شوفر عزیز، لطفا شما به سوال ایشان پاسخ دهید». ▪️امروزه در علم مدیریت اسم این اثر را #اثر_شوفر گذاشته اند. این اثر ناشی از نوعی توهم دانايی است که افراد همه چیز دان بیشتر به آن مبتلا می شوند. ▪️#دانش مانند کوهی یخی است که بخش کمی از آن قابل رویت است و بخش اعظم آن را نمی توان مشاهده کرد. افراد سطحی نگر صرفا بخش قابل مشاهده دانش را می بینند و گمان می کنند که کل دانش را دریافت کرده اند در حالی که این فقط توهمی از دانايی است.  #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar