سرزمین گلام‌ ها ✍🏼 سمیه‌حیدری ▫️#سفرهای_گالیور (Gulliver's Travels) نام کتابی است که در قرن ۱۷ میلادی توسط #جاناتان_سوئیفت برای کودکان نوشته شد و امروزه یکی از داستان‌های مشهور و کلاسیک انگلستان به حساب می‌آید. ▫️این داستان در دهه ۷۰ میلادی با عنوان #ماجراهای_گالیور (The Adventures of Gulliver) در ایالات متحده به صورت انیمیشن درآمد و دوبله فارسی این اثر جذاب تبدیل به یکی از نوستالژی‌های ماندگار کودکان دهه شصت شد. ▫️در میان شخصیت‌های کارتون مذکور شخصیتی به نام #گلام با تکیه کلام «من میدونم.... کارمون تمومه...» در ذهن بینندگان ماندگار شد و این تکیه کلام در ادبیات محاوره بینندگان هم ورود پیدا کرد. گلام را می‌توان نماد همه‌چیزدانی و بدبینی در نظر گرفت. ▫️چنین شخصیت‌هایی در هر جامعه‌ای حضور دارند، اما بیائیم به فرآیند ایجاد ایشان با رهیافت اقتصاد نهادی و اقتصاد رفتاری نگاه کنیم. ▫️#داگلاس_نورث از نهادگرایان برجسته و برنده جایزه نوبل، نهاد را اینگونه معرفی می‌نماید: «نهادها قواعد بازی در جامعه‌اند». ▫️به عبارتی، #نهادها قیودی وضع شده از جانب بشرند که روابط متقابل انسان‌ها با یکدیگر را شکل می‌دهند. نهادها، هم ممکن است خلق شوند (مانند قوانین رسمی و حقوق مالکیت) و هم اینکه به مرور زمان شکل گیرند و مقبول واقع شوند (مانند حقوق عرفی و هنجارهای اجتماعی). ▫️#تقسیم_کار و تخصصی شدن، یکی از ملزومات تجارت و رشد اقتصادی است. ▫️طرفین قراردادهای تجاری برای کسب اطلاعات، نظارت، کنترل و اعمال قانونی قراردادها، هزینه‌ای اضافی تحت عنوان هزینه مبادله را متقبل می‌شوند. هزینه مبادله در اقتصاد را می‌توان به اصطکاک در یک دستگاه مکانیکی تشبیه کرد. هزینه مبادله باعثِ کاهش و کندی مبادلات می‌شود. ▫️در هر جامعه ای میزان این هزینه متفاوت و متاثر از نهادهای غالب آن جامعه است. ▫️#هزینه_مبادله_بالا به معنی هزینه بالا برای بهره‌گیری از تخصص‌هاست؛ لذا افراد برای کاهش این هزینه، به یادگیری و اجرای غالب فعالیت‌های مورد نیاز خود می‌پردازند. ▫️این #خرده_اطلاعات و مهارت با وسعت زیاد و عمق کم در ترکیب با سازوکار رفتاری بیش‌اطمینانی موجب شکل‌گیری توهم «همه‌چیزدانی» می‌گردد که شخصیت گلام در کارتون گالیور را تداعی می‌نماید. ▫️عدم شکل‌گیری تخصص‌ها، خود نوعی بیمه است که افراد از حداقل امور بازنمانند و اين نوع تفكر و اقدام، تضمينی برای بودن و پیشبرد همه امور شخصی در حداقل ممكن و نه در حالت بهینه به حساب می‌آید. ▫️بنابراین، شکل‌گیری شخصیت‌های گلامی برآیند طبیعی چنین فرآیندهایی است. ▫️اسم وضعیتی که در آن به جای سیستم، مجموعه ای از اعضای همه کاره تولید می‌شوند را می‌توانیم «استحاله گلامی» بگذاریم! ▫️بدیهی است چنین فرآیندی یک عقب‌گرد تاریخی از حیث دستاوردهای #تقسیم_کار و #تخصص‌_گرایی است و نتیجه بلافصل آن کاهش کیفیت کالاها و خدمات، کاهش حجم مبادلات و اندازه اقتصاد است. ▫️اين #فرهنگ در گذر زمان نهادينه گشته که نتیجه آن تضعیف همکاری، بی اعتمادی، انتقادناپذيري و #عدم_گفتمان است. 💢 اما چه باید کرد؟ ▫️رهبران، مدیران، #تصمیم_گیران و مجریان باید هوشیار باشند که ممکن است دچار عارضه ذهن گلامی شده باشند. ▫️صرف دستور بدون #اجماع و اقناع، کاری بس دشوار و راهی بی پایان به ناکجاآباد است. ▫️ضروری است هزینه‌های #سلب_اعتماد و نقض قراردادها افزایش یابد. ▫️با اولویت فوری، تسریع در بازیابی #حقوق_مالکیت افراد در دستور کار قرار گیرد. ▫️اطلاعات و #بروکراسی از طریق بسترهای الکترونیک صورت گیرد. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ شکوه عشق #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ای جان من، هستی من، پناه دل خسته و بی تابم، آرام جانم، عشق بی همتا و زیبایم و ای بهترین آرزوی برآورده شدۀ زندگی ام. من محبوبی دارم که در دلم بذر امید می کارد، زندگی ام را معنا می بخشد و در خانه ام چراغی می افروزد که روشنایی اش نه تنها قلبم بلکه تمام عالم را برایم روشن می کند. در فراز و نشیب زندگی ام این تویی که به عشق شکوه بخشیدی و این منم که اشتیاق و شیدایی را معنا کردم، این تویی که سرزمین دل مرا به یغما بردی و این منم که بدون هیچگونه مقاومت خود را تسلیم مهربانی های وجودت کردم. مرا در کندوان چشمانت زندانی کن و برایم روزانه جیره ای از انگبین نگاهت قرار بده تا در دل رمقی برای زندگی داشته باشم. اینک «منم که شهرۀ شهرم به عشق ورزیدن» و تویی که مشهوری به شورآفرینی و دلبری. زمانی که از تو دورم لحظه لحظه تنهایی هایم را بیرحمانه قربانی می کنم تا چشمانم به زیبایی نگاهت برسد تا خیره خیره به تو بنگرم، غم را از دلم بیرون کنم و خدای مهربان را برای نعمتی که با وجودت به من ارزانی داشته سپاس گویم. دوستت دارم را انتهایی نیست. #دلنوشته #غارتنهایی @modiryar

ساقیا چون جام جمشیدی پر از می میکنی گرنه این دم فکر برگی می‌کنی کی می‌کنی نازنین از عشق مُردم ناز تا کی می‌کنی ای خود عاشق میکشی و تکیه بر وی میکنی من نه آنم کز تو پیوند محبت بگسلم بند بندم گر به تیغ قهر چون نی میکنی آنچه در دل بردن از لطف دمادم می‌کنند این فسون‌سازان تو از جور پیاپی می‌کنی سر به صحرا می‌دهی ای قبلهٔ لیلی و شان هرکه را مجنون صفت آواره از حی میکنی ساقیا طی کن بساط غم در آن بحر نشاط کز نم فیضش گذار از حاتم طی میکنی ناقه لیلی به سرعت می‌ بری ای ساربان گر بدانی حال مجنون ناقه را پی میکنی محتشم از ضعف چون گیتی چنانی این زمان جای آن دارد اگر جا در دل و پی میکنی #ابیات_برگزیده شاهکاری از #محتشم_کاشانی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

نقل می کنند که یکی از کارمندان #تام_واتسون بنیانگذار شرکت بزرگ کامپیوتری I.B.M اشتباه بزرگی مرتکب می شود و مبلغ ده میلیون دلار به شرکت ضرر می‌زند. این کارمند به دفتر واتسون احضار شده و پس از ورود می‌گوید: تصور می کنم باید از شرکت استعفا دهم. واتسون در جواب پاسخ می‌دهد: شوخی می کنید؟ ما همین الان مبلغ ده میلیون دلار بابت آموزش شما پول دادیم! #تجربه_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

تصاویر برگزیده #عکاسی_ماکرو #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

‌ فرآیند مدیریت استراتژیک #پایگاه_جامع_مدیریار ‌‌ #فرآیند_مدیریت_استراتژیک از ۴ مرحله تشکیل شده است که با مشارکت رهبرات بصورت سالانه انجام می‌شود. این فرآیند به شرح زیر است: ‌ ➊ #تدوین_استراتژی: ‌ ابتدا نیازها و انتظارات ذینفعان کلیدی شناسایی و تحلیل شده، بیانیه‌های مأموریت، چشم‌انداز، ارزش‌ها و مقاصد استراتژیک تدوین/ صحه‌گذاری می‌شوند. همچنین تحلیل‌های محیطی (شامل تحلیل محیط کلان با رویکرد PESTLE، تحلیل محیط صنعت با رویکرد پنج نیروی رقابتی پورتر و تحلیل محیط درونی با رویکردهای RBV و ارزیابی شاخص‌های کلیدی) صورت گرفته و با استفاده از ماتریس BSC-SWOT، استراتژی شرکت تدوین/ بازنگری می‌شود. ‌ ➋ #ترجمه_استراتژی: ‌ از رویکرد کارت امتیازی متوازن (BSC) برای ترجمه استراتژی استفاده می‌شود. در این فرایند، جهت‌گیری‌های استراتژیک شرکت، نیازها و انتظارات ذی‌نفعان کلیدی، ماتریس‌‌ BSC-SWOT و برنامه استراتژیک دوره قبل مورد استفاده قرار گرفته و با مشارکت رهبران، نقشه استراتژی شرکت ترسیم می‌شود. همچنین در این گام برای تمامی اهداف استراتژیک (Objectives)، شاخص‌های كلیدی عملكرد (KPIs) و اقدامات استراتژیک (Initiatives) مرتبط تعریف می‌شود. آخرین گام در این مرحله انجام برنامه‌ریزی سناریو (برای عوامل محیطی تحت شرایط عدم قطعیت) و شناسایی و ارزیابی ریسک‌های استراتژیک است. ‌ ➌ #همسوسازی_استراتژیک: ‌ به منظور جاری‌سازی آبشارگونه استراتژی و اهداف استراتژیک در سطح شرکت و حصول اطمینان از همسویی سازمانی، نقشه‌های استراتژی سطح وظیفه‌ای تدوین می‌شود. در این مرحله نیز شاخص‌های كلیدی عملكرد (KPIs) و اقدامات استراتژیک در سطح واحدهای مختلف شرکت تعریف می‌شوند. نقشه‌های استراتژی سطح وظیفه‌ای تدوین شده در این مرحله، از طریق فرایندهای سازمانی و اقدامات استراتژیک، با مشارکت مدیران و کارکنان سطوح مختلف سازمانی اجرا می‌شوند. ‌ ➍ #ارزیابی_و_بازنگری: ‌ به منظور مدیریت اثربخش استراتژی و اهداف استراتژیک، شاخص‌های کلیدی عملکرد و اقدامات استراتژیک در تناوب‌های زمانی تعیین شده، پایش می‌شوند. میزان تحقق شاخص‌های کلیدی عملکرد و پیشرفت اقدامات استراتژیک به صورت ادواری در "جلسات مدیریتی فصلی" بررسی و تحلیل شده و تصمیمات لازم برای اطمینان از بهبود عملکرد سازمان و تحقق اهداف تعیین شده، اتخاذ می‌شود. همچنین متناسب با تحولات محیطی و بازار، فعالیت‌های رقبا، جهت‌گیری‌های استراتژیک شرکت، استراتژی‌های نوظهور و… استراتژی شرکت با آغاز مجدد چرخه مدیریت استراتژیک، بازنگری می‌شود. ‌‌ www.modiryar.com @modiryar

#حدیث‌نگار #زندگینامه_امام_دهم ✍امام هادی(ع) 📖 بحارالانوار،ج ۵۰ از كسی‌كه كدورت دارى صمیّمیت مجوى. و از كسیكه به او بدگمانى نصیحت طلب نکن. چون نظر دیگران نسبت به تو مانند قلب تونسبت به آنهاست. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ ندانستنی‌ها؛ "فضولی موقوف!" #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ آنقدر "دانستنی‌ها" برایمان پخش کردند که ناخودآگاه عادت کردیم و دوست داریم که همه چیز حتی" ندانستنی‌ها" را هم بدانیم. نمی دانم واقعاً چه ضرورتی دارد بدانیم؛ در زندگی مردم چه می گذرد، فلانی رابطه اش با همسرش چگونه است، فیش حقوقی برادرم چقدر است، چرا دختر خاله ام تا حالا ازدواج نکرده، پسر عمویم که سال هاست ازدواج کرده چرا صاحب فرزند نمی شود، چه کسی چه حرفی پشت سر ما زده، در زندگی خصوصی سلبریتی ها چه می گذرد و یا ده ها حرف و سخن و حکایت دیگری که دردی از ما و دیگران دوا نمی کند ولی در به در دنبال دانستن آن هستیم. ⛱ عصر شبکه های مجازی و اجتماعی، عصر فناوری اطلاعات و ارتباطات دوران توهم دانایی است، زمانۀ به دوش کشیدن بسیاری از مسائل که نباید بدانیم یا دانستن آن ها حالمان را بد می کند ولی ذهنمان را بیخودی به آن مشغول ساخته ایم. فکر می کنیم از همه چیز باخبریم و همه چیز را می دانیم در حالی که در بی خبری محض هستیم و تنها عادت کرده ایم حس کنجکاوی (یا اگر به کسی برنخورد فضولی) خود را ارضا کنیم. ایها الناس! یاد بگیریم خیلی چیزها ندانستنی است و اکنون در دوره ای به سر می بریم که همان گونه که باخبر شدن از دانستنی ها لازم و مفید است بی خبر ماندن از ندانستنی ها مفیدتر است. پس تا می توانید آنچه لازم نیست ندانید و خودتان را عادت دهید در جستجوی چیزی که به شما ربطی ندارد، حالتان را بد می کند، باعث آزار شما و یا دیگران می شود نروید. خلاصه بگم؛ فضولی موقوف...! این گونه آرامش بیشتری دارید. #دلنوشته #غارتنهایی @modiryar

✍ از خبرکشی تا خبرنگاری #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ▪️از #خبرکشی تا خبرنگاری فرسنگ ها فاصله است. چه بسیار افرادی که خبرکش هستند ولی خبرنگار نیستند اما بیش از هر خبرنگار حرفه ای خود را متخصص و علاقمند این امر نشان می دهند. خبرنگاری جز مشاغل سخت است، ریسک بالایی دارد، گاهی سخت و طاقت فرساست، در مواردی برای اثبات موضوعِ خبر و یا گزارشی خاص که بدان اطمینان صد در صد داری باید مرارت ها بکشی، به دور دست ها بروی، از تو شکایت می شود، به دادگاه می روی، متهم می شوی، وقت و برنامه خاصی ندارد، شب و روز نمی فهمد، همزاد #استرس و فشار عصبی است و همواره تو و محصول خبری که ارائه می دهی در مقابل قضاوت خیل عظیم #مخاطبان_رسانه قرار می گیرد. این حرفه مقدس است در ذات خود رسالتِ سنگینِ آگاهی بخشی عمومی را به همراه دارد. ▪️#اصحاب_خبر و رسانه نمایندگان #خرد_جمعی و مدعی العموم کم و کاستی ها و محدودیت های اجتماعی اند. افراد نجیب و شریفی هستند که برای احقاق حق، حل و فصل مسأله یا مشکل عمومی از خودشان می گذرند، علایقشان را نادیده می گیرند و مردم و مشکلات شان را به همه چیز ترجیح می دهند. آنانی که آبی و قرمز می کنند، اصلاح طلب و اصول گرایی را در قلم شان راه می دهند، مزدور دسته و جناح خاصی هستند، در مراوده با سازمان های دولتی و نهادهای عمومی بجای #شفاف_سازی و سلامتِ حرفه ای کارت هدیه می گیرند و به تعبیری معامله می کنند، قلم شان سوگیری خاص دارد، علایق یا منافع شخصی دارند و بخاطر این علایق و یا منافع حقیقت را تحریف می کنند و یا آن طور که باید انتقال نمی دهند این ها خبرنگار نیستند. خبرکش های منفعت طلبی هستند که برای شهرت و یا منافع مالی کار می کنند. ▪️ما خوب می دانیم #خبرنگاری با این قبیل مسائل بیگانه است، از هرگونه پلیدی و پلشتی مبراست، همان #چشم_بینا و گوش شنوای معروف جامعه است که از معامله گری بر سر حقایق پرهیز می کند. افرادی که در این عرصه به صورت حرفه ای و سالم فعالیت می کنند،  نمایندگان خرد جمعی اند، انصاف دارند، از برگزیدگان و #فرهیختگان اجتماع شمرده می شوند. این قشر نجیب جامعه با وجود آن که سختی های زیادی را تحمل می کنند اکثراً بیمه ندارند، حقوق و مزایای مناسبی دریافت نمی کنند، مطابق زحمتی که می کشند دریافتی ندارند و در بسیار مورد اتهام واقع می شوند. اما دست از حقیقت گویی و حقیقت طلبی بر نمی دارند و هر آنچه در چنته دارند برای منافع و مصالح مردم و جامعه رو می کنند. ▪️باید #اهل_قلم و رسانه را ارج نهاد، تکریم کرد و در برابر رسالت سنگینی که بر دوش دارند مورد حمایت دولت و مردم قرار داد و برای انجام هر چه بهتر این مهم به آن ها کمک کرد. جامعه ای که #رسانه_سالم و آزاد داشته باشد درد پنهانی نخواهد داشت، دولت و مردم آن از حال هم باخبرند و مشکلات شان از مسیری سالم پیگیری می شود. بیایید بهتر از قبل به این پدیده مهم عصر حاضر یعنی رسانه و #خبر و افراد درگیر آن نگاه کنیم. با دقت بیشتری مأموریت آن ها و فسلفه وجودی شان را واکاوی نماییم. آیا وقت آن نرسیده همتی ویژه از سوی دولت برای رفع مشکلات عظیم این قشر صورت پذیرد؟ در دنیای امروز که لشگر کشی رسانه ای عظیمی علیه ما صورت پذیرفته است باید خبرنگاران را سربازان شجاعی بدانیم که در خط مقدم میدان با دشمن مبارزه می کنند و با آگاهی بخشی عمومی سعی دارند سهم خود در پیشرفت کشور را پرداخت نمایند.   ✍ منبع: نخست؛ هفته نامه سیاسی، اجتماعی، اقتصادی، سال هجدهم، پنجشنبه ۱۶ مرداد ۱۳۹۹، شماره ۸۲۴ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

ایهاالناس! علی(ع) خلیفه باشد املاک غصبی را ولو کابین زنان کرده باشید باز می ستاند... پسر ابیطالب بازخواست می کند که از کجا آورده اید؟ #دیالوگ‌ماندگار 🎬 سریال امام علی(ع) #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#فوق_انگیزشی این کلیپ تا مدت ها در یاد شما می ماند و خیلی چیزها به شما می آموزد ... #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar