با #هوش_مصنوعی و #بینایی_ماشین دیگر نیازی به کیبورد نیست. #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

تکنولوژی‌های جدید مرزهای #تبلیغات را جابجا می کند. #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

در کمین #فرصت_ها باشید!   «من علاقه ای به گذشته ندارم. آینده است که باید در آن زندگی کنم، آینده را نیروهای خارج از تسلط ما نمی سازد، بلکه نحوه برخورد با مسائل است که آینده را آن گونه که بخواهیم، شکل می دهد» ✍ #چارلز_کترنیک مخترع معروف #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

ساخت #تبلیغات به کمک جلوه‌های ویژه #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#مدل_مديريت_دانش_ويگ سطوح درونی كردن دانش را تعريف می‌کند. #مدیریت_دانش #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

‌‌ عکس جالبی که ریچارد برانسون از کارمندش حین خواب در محل کار گرفت ‌‌ ▪️#ریچارد_برانسون کارآفرین و سرمایه‌گذار بریتانیایی است، او رئیس و بنیان گذار گروه شرکت‌های #ویرجین است که عنوان بیش از ۴۰۰ شرکت در سراسر دنیا را از آن خود کرده است. او اخیراً به یکی از شعب گروه شرکت های ویرجین در #استرالیا می رود و می بیند یکی از کارکنان روی کاناپه خواب است. او پس از مشاهده این صحنه عکس را می گیرد. ‌ ▪️ریچارد برانسون این اتفاق را اینگونه در وبلاگش بیان می کند: ‌ «وارد دفتر شدم تا به کارکنان سلامی عرض کنم و ببینم اعضای تیم دارن چه کاری انجام میدن. این مرد هیچ کاری نمی کرد، مچش رو وقتی خواب بود گرفتم! وقتی بیدارش کردم شوکه شد و دوباره خوابید، شاید فکر کرده داشته خواب میدیده! البته بخوام منصفانه بگم،  قبلش شیفتش بوده و اون لحظه در حال استراحت بوده»  ‌ ▪️شاید چرت زدن در ملأ عام آن هم وقتی موسس شرکت در حال بازدید از شرکت است اصلاً کار خوبی نبود. اما بعضی روانشناسان و مدیران از ایده ی چرت زدن در محل کار حمایت می کنند، البته درصورتی که این کار را محتاطانه انجام دهید. #آریانا_هافینگتون، یکی از مؤسسان هافینگتون پست و مؤلف #انقلاب_خواب می گوید: اگر اتاقی برای چرت زدن در دفتر کار خود در نظر نگرفته اید، می توانید از مدیر دفتر بخواهید تا کاناپه ها را در جایی که در معرض دید نباشند قرار دهد. بعد می توانید چشم بند و گوش بند خود را بزند و روی آن کاناپه دراز بکشید. حتی می توانید با خود یک زیرانداز ببرید و در مکانی که در معرض دید نباشد بخوابید. ‌ #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ هوا پس است #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ▪️هوا بس ناجوانمردانه آلوده است و علاوه بر کرونای لعنتی و مخاطراتی که برای بشر به وجود آورده، این آلودگی هوا هم بدجوری سلامت مردم را نشانه رفته است. شاید این روزها به خاطر شیوع #کووید_۱۹ و اولویت قرار داشتن مقولات حوزه سلامت مردم در مقابله با این ویروس منحوس، موضوع آلودگی هوا کمتر توسط رسانه ها و آحاد جامعه مورد توجه قرار گرفته باشد ولی بدون شک آسیب و خطر این امر برای سلامتی افراد خصوصاً سالخوردگان و آسیب پذیرها (افراد مبتلا به آسم و دیابت، بیماری های قلبی، زنان باردار و...) به همان اندازه اهمیت دارد.   ▪️امروزه، هوایی که نفس می‌کشیم پر از آلاینده‌های خطرناک و سمی است. علاوه بر موارد مذکور شیوع همه گیری کرونا میزان استفاده از خودروهای شخصی را افزایش داده و استفاده از سامانه حمل و نقل عمومی نیز به طور نسبی کاهش یافته است به علاوه #وارونگی_هوا در کلان شهرها با تداوم پایداری‌های جوی و کاهش دمای هوا، ضمن افزایش آلودگی ها، هوای نامطلوب را ساکن نموده است. آلودگی هوا ارتباط نزدیکی با تغییرات اقلیمی دارد، عامل اصلی محرک تغییرات اقلیمی مصرف سوخت‌های فسیلی است که در آلودگی هوا نیز نقش مهمی دارد و تلاش برای کاهش یک عامل منجر به کاهش عامل دیگر نیز می‌شود.   ▪️سال هاست در فصل های سرد با افزایش چشمگیر #مصرف_گاز و سوخت توسط مردم و صنایع و استفاده اجباری بیش اندازه از مازوت بحث آلودگی هوا بسیار خطرناک و آزار دهنده می شود. البته این موضوع مختص به کشور ما نیست. اکنون آلودگی محیط‌ زیست، زیبایی و #تنوع_زیستی طبیعت را بر هم زده است و هر سال میلیون ها نفر در سراسر جهان به علت مشکلات ناشی از #آلودگی_هوا جان خود را از دست می‌دهند. به عنوان مثال درحال حاضر، از هر ۱۰ نفر در دنیا، ۹ نفر هوای آلوده تنفس می‌کنند؛ هوای آلوده‌ای که هرساله جان ۷ میلیون نفر را می‌گیرد.   ▪️ولی بازهم هستند کشورهای بسیاری که برای کنترل این مسأله راه کارهای موثری اتخاذ نموده و تا حد بسیاری با رعایت استانداردهای زیست محیطی و #صنعتی اوضاع خود را سر و سامان بخشیده اند. همان‌طور که زمین گرم‌تر و شلوغ‌تر می‌شود، کارخانه‌ها و موتورها نیز همچنان آلاینده‌ها را وارد هوا می‌کنند. بنابر برخی آمار رسمی بین المللی تقریباً نیمی از مردم جهان دسترسی به سوخت‌ها یا تکنولوژی‌های پاک ندارند و هوایی که ما تنفس می‌ شود به‌طور فزاینده و خطرناکی درحال آلوده شدن است.   ▪️هر چند در سال های اخیر در کشور ما به شکل شعاری بسیار به این موضوع توجه شده ولی آنچه در عمل رخ داده هرگز در سطح اهمیت این موضوع نبوده است. ما کماکان با ریزگردهای خوزستان، بادهای پر از شن و ماسه سیستان، آلودگی های وحشتناک و خطرآفرین شهرهای صنعتی و کلان شهرها، تاراج جنگل ها و کوه ها، توسعه آب های آلوده و بسیاری دیگر از مواردی که سلامت محیط زیست را تهدید می کند جدی برخورد نکرده ایم. بی شک از موثرترین راهکار‌های کاهش آلودگی، #کاهش_آلودگی از مبدا است:   ▪️ساخت و طراحی وسایل نقلیه موتوری که از حداقل سوخت استفاده کنند، تبدیل سوخت خودرو‌ها به CNG در مقابل بنزین، خارج کردن صنایع آلاینده از محدوده شهری، استفاده از انرژی‌های تجدید پذیر از جمله؛ "انرژی خورشید، باد، امواج آب، انرژی گرمایی اقیانوس‌ها و ..." ، ارایه برنامه‌های آموزشی در رابطه با کاهش مصرف سوخت، از رده خارج کردن خودرو‌های قدیمی و فرسوده و فعالیت‌های سازمان یافته برای آموزش و افزایش دانش دربارۀ تهدید‌های آلوده کننده‌های هوا بسیار مهم و ضروری است. در سال های اخیر دولت های مختلف به موضوع محیط زیست نگاه فانتزی و تشریفاتی داشته اند و بسیاری از روسای این سازمان بیشتر از آن که افرادی متخصص و دلسوز باشند چهره هایی #سیاسی و غیرمتخصص بوده اند که نتیجه این نوع نگاه و مدیریت را همه با چشم خود می بینیم.     ✍ منبع: هفته نامه نخست، پنجشنبه ۱۸ دی ماه ۱۳۹۹، شماره ۸۵۶ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

مدل معادلات ساختاری (سازمان) در حالت استاندارد #ساختار #ساختار_سازمانی #پایگاه_جامع_مدیریار #مدل_معادلات_ساختاری www.modiryar.com @modiryar

افرادی که باعث رنجش شما می‌شوند را رها کنید. #مدیریت_رفتار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ همین که حال ما را نگیرید خوشحالیم #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ نه همراهی شما را می خواهیم نه حمایت تان را، نه دلمان به حرف هایتان خوش است و نه امیدی به دعای خیرتان داریم، فقط خواهش می‌کنیم حالا که آبی نمی آورید لااقل کوزه را هم نشکنید. وقتی قرار نیست با حرف هایتان امید ببخشید لااقل ناامیدمان نکنید. شما که گُلی به سَرِ ما نمی زنید پس اجازه بدهید ببینیم خود چه گِلی باید به سرمان بگیریم. باور کنید همین که حال ما را نگیرید خوشحالیم! پس واقعاً به خودتان زحمت ندهید، شما اصلاً لازم نیست کاری بکنید. همین که هیچ کاری نکنید، دنبال سر ما راه نیفتید، سرزنش نکنید، اشتباهتمان را به رخ نکشید، در موفقیت هایمان آه و حسرت نداشته باشید، سکوت کنید و حرفی نزنید این بیشترین کمک است. ما به تأیید شما هیچ نیازی نداریم فقط اگر برایتان امکان دارد ما را این قدر تکذیب نکنید، دلمان را خالی نکنید و مرتب در گوشمان آیه یأس نخوانید شاید این گونه باهم بی حساب شویم. وقتی آبی از شما گرم نمی شود و قرار نیست باعث شادمانی ما شوید دیگر بود و نبودتان چه حاصل؟ کناری بایستید و بگذارید با درد و مرگ خود زندگی کنیم. ما راضی هستیم به رضای خدا و می خواهیم خوب زندگی کنیم. باشد که خدا ما را از بدخواهان و بدگویان بی نیاز گرداند! #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#دوربین_آمازون با گرفتن عکس از مشتری امکان انتخاب لباس را آسان تر می‌کند. #کلیپ_کوتاه #مشتری_مداری #واقعیت_افزوده #واقعیت_مجازی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

تحول #صنعت_پوشاک با فناوری‌های نوین #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🔺همان آدمی باش که به هیچ‌کسی احتیاج ندارد. 🔻TᕼᗩT ᑭᗴᖇՏOᑎ ᗯᕼO ᗪOᗴՏᑎ'T ᑎᗴᗴᗪ ᗩᑎYOᑎᗴ. #تلنگر #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

برخی از #موانع تنها برای مراقبت از تو سر راهت قرار گرفته‌اند. #موفقیت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

💰 گردش مالی در اقتصاد کلان 💢 وقتی كشور را يک خانه فرض كنيم: ▪️يک خانواده بزرگ، يك ملّت بحث اقتصاد در آن نگاهي كلان مي‌يابد؛ گردش مالي، گردش كالاها، #بازار_كار و نيروی انسانی، سرمايه‌ها و زمين و ابزار، توّرم و ركود را با چنين نگرش‌هايي بررسی مي‌كنند؛ پيش‌بيني و تلاش براي كنترل. محور آن دو بخش از اقتصاد است: ① #خانواده ② #شركت ▪️بنگاه‌ها جاهايي هستند كه توليد صورت مي‌گيرد. اگر كالا باشد يا خدمات يك مكانيكي هم بنگاه اقتصادي محسوب مي‌گردد زيرا خدماتي را ارائه مي‌كند كه درآمد دارد. سپس دولت وارد نمودار مي‌شود آن هم يك بنگاه است اما به دليل تفاوت‌هايي كه دارد به خاطر گرفتن ماليات و تزريق يارانه و كمك‌هاي مالي تفكيك شده است سه بازار شكل مي‌گيرد: يك بازار قديمي: همان بازار كالا و خدمات هر چه كه توليد مي‌شود و خريداري مي‌گردد و بازار پول و سرمايه بانك‌ها و بورس‌ها ▪️يك بازار كار هم وجود دارد: عوامل توليد در آن عرضه مي‌شود، نيروي كار جذب مي‌گردد و دستمزدها پرداخت زمين و سرمايه را نيز در اين بخش در نظر مي‌گيرند با عنوان عام «عوامل توليد» گردش اقتصادي اين‌طور سامان مي‌يابد، بنگاه زمين را اجاره مي‌كند يا ابزاري را و نيروي كار سپس كالا يا خدماتي را عرضه مي‌نمايد به چه كسي؟ به مردم. كه در عنوان خانوار جاي مي‌گيرند. خانواده‌ها مصرف‌كننده هستند  كالا و خدمات را خريداري مي‌كنند در مقابل چه عرضه مي‌نمايند؟ پول را به بنگاه مي‌دهند و عوامل توليد را نيروي كار عرضه مي‌نمايند و زمين و سرمايه را تأمين می کنند. ▪️سپس بخش چهارم اضافه مي‌گردد: به بنگاه و خانوار و دولت بازار جهاني كشورهاي خارجي صادارت و واردات نيز در گردش اقتصاد كلان اثر مي‌گذارند. در حقيقت، تعامل كشور با بيرون كه اقتصاد را از بسته بودن رها مي‌كند. پس چهار عامل مؤثر در گردش اقتصاد پيدا مي‌شود: بازيگران اصلی و سه بازار برای تعامل، برای برهم‌كنش‌های مالی و اقتصادی. 💢 پس بانك‌ها كجا هستند؟ ▪️آن‌ها در پسِ بازار مالي پنهان شده‌اند. نهادهايی كه «نبايد» بنگاه اقتصادي باشند ولی در عمل بيشترين سود اقتصادي را مي‌برند از گردش مالي در اقتصاد كلان. خب مي‌رسيم به تحليل اين‌كه شكاف كجاست. جايي كه بحران پديد مي‌آورد. شكافت درآمد و هزينه همان دخل و خرج خودمان وقتي كه به هم نمي‌خورند. ▪️چون اساس اين اقتصاد #سرمايه است؛ پول مبنايی سنجش مي‌شود، ابزار اندازه‌گيری، خط‌كش محاسبه جايي كه پول تزريق مي‌شود به بنگاه‌ها يعني توليد  کالا و خدمات صورت گرفته اين يعني «ثروت» در يك عنوان عام فرض بر اين است هر چه ثروت يك ملّت افزايش يابد اقتصاد توسعه يافته و هر چه  ثروت كاهش يابد. كاهش توليد چه كالا باشد و چه خدمت كشور فقير شده است.   #مدیریت_مالی #مدیریت_اقتصاد #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

تیم مدیریتی ایده آل! #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#تعلق_سازمانی #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

اجزای‌استراتژی؛ از آگاهی تا تغییراستراتژیک چارچوب موجود در شکل #اجزای_استراتژی را در قالب ۱۲ سؤال از مباحث آگاهی و تغییر استراتژیک نشان می‌دهد. با حرکت از چپ به راست سؤالات روند منطقی به خود می‌گیرد. اگر سازمان در جایی نیاز به ارزیابی فرصت‌ها و تهدیدات در حال ظهور داشته باشد، قبل از مشخص شدن #اهداف، استراتژی‌های سازمان باید ارزیابی، انتخاب و اجرا شوند. پس مدل می‌تواند به صورت ترتیبی استفاده شود. همچنین در این چارچوب، اطلاعات بر نظارت و تداوم دلالت دارد. بنابراین این سؤالات به عنوان مجموعه‌ای از موضوعات مهم در نظر گرفته می‌شود که مدیران باید در هر زمانی خود را در یک #محیط آشفته متصور شوند. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar