جایگاه «رگ تک» در اکوسیستم فنـاوری های مالی ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔴 رگ تک عرصه پر رونق صنعت مالی ✅ «رگ تک عرصه بسیار مهم و پررونق در صنعت مالی و تنظیمات آن است که با استفاده از فناوری های مدرن به شرکت‌ها کمک می‌کند تا به بهبود فرآیندها، مدیریت ریسک‌ها و انطباق با مقررات مالی دست یابند.» این جمله کوتاه جان کلام در ارتباط با مفهوم رگ تک است. ✅ رگ‌تک ۵ حوزه اصلی دارد: «تطبیق، مانیتورینگ تراکنش‌ها، گزارش برای رگولاتورها، مدیریت ریسک و مدیریت و کنترل هویت.» که معمولاً شامل؛ نرم‌افزارها و سیستم‌های رایانه ای است که به شرکت‌ها در موارد زیر یاری می رساند: ▪️قوانین و مقررات مالی را بررسی و دنبال کنند. ▪️فرآیندهای مالی و تنظیمی را بهبود داده و بهینه سازی نمایند. ▪️ از هوش مصنوعی کمک بگیرند تا تصمیمات بهتری اتخاذ کنند. با بهره گیری از رگ تک شرکت ها قادر خواهند بود هزینه خود را مدیریت کنند و راه های مناسب برای پیروی از قوانین مالی پیدا کنند. این امر به آن ها کمک می کند تا عالی ترین سطح تنظیمات مالی را داشته باشند و خطاها و تخلفات را کاهش دهند. 🔴 نقش بلاک چین در انقلاب رگ‌تک ✅ پردازش برای بانکی که حجم بالایی داده دریافت می‌کند پیچیده، حساس و در عین حال زمان‌بر است. سامانه رگ‌تک اطلاعات پیچیده بانک و داده تخطی‌های مقرراتی را آنالیز می کند و قسمت های حساس و مهم برای بانک را پیش بینی می نماید. بدون شک «بلاک‌چین» نقش ویژه ای در تحول و انقلاب رگ‌تک ایفا می‌کند و مزایای این تکنولوژی از قبیل؛ شفاف سازی، نامتمرکزسازی، پردازش بهتر و مقرون به صرفه تر از طریق خودکارسازی، و تقویت امنیت از طریق رمزنویسی علت آن است. اکوسیستم رگ‌تک از گروهی شرکت‌های مجهز به فناوری رایانش تشکیل شده که با ارائه اجاره نرم افزار به توسعه کسب وکارها یاری می رساند تا با اثربخشی و کارایی بیشتر و در عین حال هزینه کم از مقررات پیروی نمایند. ✅ شرکت‌های رگ تک به کمک ابزارهای تحلیلی قوانین و مقررات به صرفه جویی زمانی و مالی بانک‌ها کمک می‌کنند. بانک‌ها سپس به کمک این ابزارها همزمان با مقررات همسو می شوند. با این وجود کماکان هزینه بهره گیری از خدمات رگ‌تک برای بانک‌ها بالا است و سالانه قوانین جدیدی وضع می گردد. که بانک‌ها مکلفند از آن پیروی کنند که این امر چالش مستمری برای بانک ها خواهد بود. بلاک‌چین به لطف مزایایی که دارد همانند؛ افزودن به شفافیت کار، تسریع رویه‌ها، عدم متمرکز و ماهیت مقرون به صرفه آن درحال متحول ساختن روش‌های قدیمی انجام کار است. 🔴 فردای رگ تک ✅ #رگ_تک بخاطر عملکردی که در حوزه تنظیمات مالی دارد و امکانی که به شرکت ها می دهد تا به مزایای مالی و عملکرد عمومی بالا برسند در دنیای مالی و تنظیمات قوانین مربوط به آن آینده ای جذاب و چالش برانگیز خواهد داشت. ✅ برخی از موارد مهم که در فردای رگ تک پیش بینی می شود عبارتند از: 1⃣ پیش بینی تغییرات مقرراتی و حمایت از تطابق با آن ها ▪️حمایت از روند تطابق با تغییرات مقرراتی ▪️تمهید زمینه پیش بینی و پاسخ به تغییرات مقرراتی 2⃣ توسعه روابط مثبت و تأمین اطلاعات مشتریان ▪️تأمین اطلاعات مشتریان ▪️توسعه روابط از طریق رگ تک 3⃣ آنالیز پیشرفته و استفاده از داده های بزرگ ▪️تحلیل داده‌های بزرگ ▪️آنالیز پیشرفته داده های بزرگ و کوچک 4⃣ افزایش امنیت تراکنش و توسعه بیشتر فناوری بلاک‌چین ▪️تطابق بیشتر با مقررات مالی ▪️شناخت بلاک چین بعنوان فناوری کلیدی در رگ تک 5⃣ مبارزه با پولشویی و ابزار شناسایی تقلب مالی ▪️تقویت توانایی شناسایی تقلب مالی و پولشویی ▪️بهبود مسائل امنیتی مرتبط با فعالیت مالی 6⃣ توسعه فناوری و بهبود فرایندها و خدمات مالی ▪️بهبود فرایند و خدمات مالی ▪️حرکت مداوم به سمت توسعه تکنولوژیکی ▪️تسریع بخشیدن به فرایند نظام مالی از طریق رگ تک 7⃣ تبادل اطلاعات با نهادهای نظارتی برای اجتناب از تخلفات مالی ▪️تبادل اطلاعات بیشتر با نهادهای نظارتی اجتناب بیشتر از تخلفات مالی و تطابق با قوانین ▪️کمک به شرکت ها برای بهبود ارتباط با نهادهای نظارتی و تبادل اطلاعات 8⃣ رشد سریع تکنولوژی مالی و افزایش توانایی مدیریت ریسک ▪️اجرای موثرتر تنظیمات مالی ▪️افزایش توانایی در مدیریت ریسک مالی ▪️پیشرفت فناوری هایی مثل؛ هوش مصنوعی، بلاک‌چین، و اینترنت اشیاء و بهبود قابلیت‌های RegTech ✅ آینده RegTech به دلیل تغییرات مستمر در فناوری، مقررات مالی، و نیازهای صنعت مالی بسیار پویا و قابل توجه خواهد بود. با توجه به این که تکنولوژی‌های تحلیل داده و #هوش_مصنوعی به رگ تک قدرت بیشتری اعطا کرده اند، این ابزارها به شرکت‌ها کمک می‌کنند تا داده‌های خود را آنالیز کرده و الگوهای مشکل‌زا یا تخلفات را شناسایی کنند. 🔺منبع: #کارآفرین_نیوز، ۱۸ آذر ۱۴۰۲ 🔻karafarinnews.ir/x8HT @modiryar

✍ پیاده سازی مدیریت الگوریتمی 🔴 ظهور الگوریتم منابع انسانی ✅ ترندی در حوزه #منابع_انسانی درست دارد در مقابل چشمان ما اتفاق میفتد، اما فقط تعداد کمی متوجه آن شده‌اند. در سال 2023، اکثر سازمان‌ها مدیریت کارکنان با روبات‌ها را آغاز خواهند کرد. به گفته شرکت تحقیقاتی IDC، ۸۰ درصد از ۲۰۰۰ شرکت جهانی تا سال ۲۰۲۴ برای استخدام، اخراج و آموزش کارکنان از مدیران الگوریتمی استفاده خواهند کرد. ✅ این موضوع در حال حاضر در اقتصاد گیگ اتفاق افتاده است. همچنین، ۴۰ درصد از بخش‌های منابع انسانی در شرکت‌های بین‌المللی دارای برنامه‌های کاربردی #هوش_مصنوعی هستند که به افزایش تعداد داوطلبین استخدام، امکان استخدام سریع‌تر و بهبود تعامل و نگهداشت کمک می‌کند. ✅ البته این امر چالش‌هایی را در رابطه با عدالت، #ارتباطات و فراگیری به همراه دارد. به عنوان مثال، مواردی وجود داشته است که مدیران الگوریتمی به‌طور تصادفی انتخاب می‌کنند که کدام پیمانکاران باید شغل خود را از دست بدهند و افراد را به دلایلی خارج از کنترل خود اخراج می‌کنند. ✅ #منابع_انسانی باید مالکیت مدیریت الگوریتمی را در دست بگیرد و فرآیندی منصفانه، شفاف و کارآمد را تضمین کند. یک فرصت عالی وجود دارد که منابع انسانی می‌تواند از آن استفاده کند: ایجاد «برابری سیستمی» به معنای واقعی و مجازی کلمه. در واقع، این کار از تبدیل شدن سوگیری‌های موجود در داده‌های منابع انسانی به بخشی از الگوریتم جلوگیری می‌کند. ✅ #مدیران_الگوریتمی می‌توانند مقادیر زیادی از داده‌ها را پردازش کنند، به‌طور شفاف ارتباط برقرار کرده و به منابع انسانی و مدیران کمک کنند تا تصمیمات آگاهانه‌تری بگیرند. علاوه بر این، آنها می توانند سطحی از شفافیت و عدالت رویه‌ای را ایجاد کنند که ارائه‌ی آن از سوی انسان بسیار دشوارتر است. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ تکنیک های حل مساله ✅ حل مسئله که پیچیده‌ترین بخش هر #عملیات_فکری تصور می‌شود، به عنوان یک روند مهم شناختی تعریف می‌گردد که محتاج تلفیق و مهار یک سری مهارت‌های بنیادین و معمولی است. ✅ حلّ مسئله وقتی مطرح می‌شود که یک موجود زنده یا یک سامانهٔ #هوش_مصنوعی نداند که برای رفتن از یک موقعیت به موقعیت دیگر باید چه مسیری را بپیماید. ▪️تجزیه و حل ▪️روش پاسکال ▪️نقد استقرایی ▪️روش اسکویید ▪️روش رابر داک ▪️شش کلاه تفکر ▪️تفکر افقی عمودی ▪️روش طوفان فکری ▪️درخت تصمیم‌ گیری ▪️نگرش معکوس (حذف گزینه ها) ▪️مشابه سازی (یافتن الگوهای مشابه) ▪️تکنیک پنج چرا (نمودار استخوان ماهی) #حل_مساله #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ عناصر برندینگ 🔴 گام نخست در فرآیند برندینگ آشنایی با برخی مفاهیم کلیدی‌ست که به آن‌ها «عناصر برندینگ» می‌گوییم. این عناصر عبارتنداز: ✅ نام: #نام_برند بخش مهمی از هویت آن است. این نام باید کوتاه، قابل‌فهم و به‌یادماندنی باشد. ✅ صفت‌ها: صفت‌های برند واژگانی مثبت، گیرا، و قانع‌کننده هستند که به ویژگی‌ها و خصوصیت‌های #برند اشاره دارند. ✅ تداعیات ذهنی: آن دسته از مفاهیم و احساساتی هستند که با شنیدن نام برند در #ذهن مخاطب تداعی می‌شوند. این احساسات باید مثبت و متناسب با ارزش‌های کسب‌وکار شما باشند. ✅ هویت: منظور از #هویت همان تصویر کلی برند در ذهن مخاطب است. هویت برند باید به‌طور مداوم و در تمام نقاط تماس برند با مخاطب حفظ شود. ✅ تجربه برند: به مجموع تعامل‌های مخاطب با برند گفته می‌شود. هرچقدر این تجربه رضایت‌بخش‌تر باشد، برندسازی کسب‌وکار شما قوی‌تر خواهد بود. به‌کارگیری ابزارهای مختلفی همچون #هوش_مصنوعی برای بهبود تجربه مشتری می‌تواند در برجسته‌ترشدن برند شما تاثیر به‌سزایی داشته باشد. ✅ تصویر: #برداشت_ذهنی مخاطب از برند شما است. تصویر برند، ممکن است با هویت برند فرق داشته باشد. ✅ پیام برند: درواقع خلاصه‌ای از وعده‌های #برند است. این پیام‌ها باید ساده، قابل‌فهم و به‌یادماندنی باشند. ✅ شخصیت: به ویژگی‌های انسانی و شخصیتی #برند گفته می‌شود که باید با ارزش‌های برند هم‌سو باشند. ✅ صدای برند: لحن و زبانی است که برند برای ارتباط با #مخاطب استفاده می‌کند. صدای برند باید با شخصیت آن هماهنگ باشد. ✅ جایگاه‌یابی: جایگاه‌یابی برند همان موقعیت ویژه برند در #ذهن_مخاطب است. این جایگاه‌یابی باید منحصربه‌فرد و متمایز از سایر رقبا باشد. ✅ آگاهی از برند: میزان آشنایی مخاطب با برند است. هر چه آگاهی از #برند بالاتر باشد به این معناست که مخاطبان بیشتری نیز برند را می‌شناسند. ✅ یادآوری برند: توانایی مخاطب برای به یادآوردن برند شماست. افزایش میزان یادآوری برند به این معناست که #مخاطبان شما را راحت‌تر و سریع‌تر به یاد می‌آورند. ✅ ارزش برند: ارزش کلی برند شاخصی‌ست که مشخص می‌کند #مشتریان و مخاطبان چه مقدار پول و هزینه برای محصول‌ها و خدمات شما خواهند پرداخت. ✅ مدیریت: #مدیریت_برند به فرآیند حفظ و توسعه آن گفته می‌شود. این مدیریت باید به‌طور مستمر و مداوم صورت بگیرد تا برند مستحکم و قدرتمند باقی بماند. ✅ فرهنگ برند: از مجموعه‌ای از ارزش‌ها و باورهای برند تشکیل می‌شود و باید در تمام نقاط تماس برند با #مخاطب به‌طور مداوم جریان داشته باشد. ✅ وعده: وعده‌های #برند باید قابل‌دستیابی و متناسب با ارزش‌های آن باشد. ✅ سفیر برند: فردی‌ست که برند را نمایندگی می‌کند. این فرد باید نشان‌دهنده ارزش‌ها و #فرهنگ_برند باشد. ✅ نقاط تماس برند و مشتری: موقعیت‌هایی است که برند و #مشتری در آن با یکدیگر تعامل دارند. این تعامل باید به‌طور مداوم بهبود یابد تا تجربه مخاطبان از برند، همیشه مثبت‌ و خوب باشد. ✅ شکاف برند: به فاصله بین وعده‌های #برند و عملکرد واقعی آن گفته می‌شود. این شکاف‌ها حتماً باید برطرف شوند تا اعتماد مخاطبان از دست نرود. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

ضرورت حمایت از دانش بنیان ها ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ شرکت ها و مجموعه های #دانش_بنیان و کلیه ی نهادهایی که بر پایه علم و فناوری تشکیل می شوند نقش بسیار مهمی در توسعه و تعالی کشورها دارند. امروز که در عصر «دانش و دانایی» به سر می بریم اگر نباشد خلاقیت، همت، ایده پردازی و بروز و ظهور اندیشه ها و فناوری های جدید در چهارچوب فعالیت های ملی دیگر نمی توانیم امور جامعه ی خود را با تحولات جهانی همراه کنیم. پس در دوران حاضر قبل از ورود به هر گونه اقدامی از جنس اقتصاد و توسعه باید با فرایند «یادگیری و یاددهی با محور فناوری و دانش» همگام شویم و سهم ویژه ای برای سامانه های دانش بنیان جهت پیشرفت کشور کنار بگذاریم. ✅ وقتی قرار است #هوش_مصنوعی، پلتفرم های ابری، اپلیکیشن‌های ترکیبی، شبکه‌های امنیت سایبری، هوش تصمیم گیری، تکنولوژی‌های فرا اتوماسیون، سلول های بنیادی، نانو فناوری و سایر مفاهیمی از این دست آینده ی جهان را رقم بزنند دیگر کشورها برای زنده ماندن، پیشرفت و استمرارِ حیات خود نمی توانند دست روی دست بگذارند و صرفاً بیننده باشند. باید تلاش کرد، خلق کرد و در این مسیر به توسعه زیرساخت ها و حمایت از اندیشه ها پرداخت. وقتی سخن «حمایت از دانش بنیان ها» به میان می آید قبل از هر چیز منظور یک «باور و اعتقاد عمیق» به نقش آفرینی دانش و خلاقیت جوانانی است که می توانند آینده کشور را به صورت شایسته ای رقم بزنند. ✅ اگر این باور در میان تصمیم سازان و تصمیم گیران #راهبردی کشور وجود نداشته باشد هر اقدام و عملی در این راستا شعاری، کم ارزش و با تأثیرات محدود صورت می پذیرد. این باور و اعتقاد نمی تواند «نمایشی و فرسایشی» باشد بلکه آن جا خودش را نشان می دهد که در «تخصیص بودجه، تسهیل قوانین، وقت سپاری، اعطای تسهیلات و بهره گیری از دانش بنیان ها در فرایندهای اجرایی و مشارکت در تصمیم گیری ها» نقش ویژه ای برای آن ها قائل شویم. ✅ در دو دهه جاری شاهد ایجاد گسترده شرکت‌های #دانش_بنیان و توجه دولت و مسئولین دستگاه های مختلف اجرایی به توسعه این حوزه در کشور بوده و هستیم. با وجود همه دستاورد و پیامدهای ارزشمند در این خصوص، یکی از آسیب ها و آفت هایی که در راستای کمک و حمایت از مجموعه های دانش بنیان و دانش محور در کشور وجود دارد، عدم توانایی دستگاه های مختلف دولتی برای تفکیک و تشخیص نقش و وظایف حمایتی خودشان در قالب رسالت ها و ماموریت‌های تعریف شده آن سازمان است. ✅ مثلاً وقتی بحث حمایت از #توسعه_صادرات شرکت‌های دانش بنیان مطرح می شود، نهادهای مختلفی همچون سازمان توسعه تجارت، صندوق نوآوری شکوفایی و معاونت علمی و فناوری، پارک های فناوری وزارت علوم، تحقیقات و فناوری درگیر این موضوع می‌شوند و همه این نهادها نیز تلاش دارند تا با ارائه دستورالعمل‌های حمایتی مشابهی به حمایت از توسعه صادرات این شرکت ها بپردازند. که این اتفاق ضمن ایجاد موازی کاری و هرز منابع، اصل «وحدت مدیریت» را نیز نقض می کند. این امر نشان می دهد که ما قبل از هر چیزی نیاز به یک نقشه راه فراگیر و آینده نگر داریم که بتواند بستر مناسبی برای توسعه متوازن مجموعه های دانش بنیان در کشور ایجاد نماید. ✅ گاهی به نظر می آید حلقه ی متصل یا روند معتبر و مرتبطی بین مجموعه هایی که در این عرصه فعالیت می کنند وجود ندارد و بعضاً اقدامات به جای آن که «فراگیر و متوازن» باشد «جزیره ای و محدود» به نقاط خاصی است. هر چه در این باب سخن بگوییم و بنویسیم باز هم کم است چون بدون شک اراده و آینده ی جهان در اختیار ملت ها و دولت هایی است که ضمن دریافتن و پرداختن بیشتر به این موضوع از مجموعه های دانش بنیان حمایت کرده اند و زمینه پیشرفت همه جانبه بر مبنای #دانش و آگاهی را فراهم ساخته اند. ✅ امری که هم #رفاه و آسایش مردم را به دنبال دارد، هم سبب کارآفرینی و فقر زدایی است و هم با توجه به پدیده های محیطی و جهانی امری اجتناب ناپذیر و ضروری است. برای درک بیشتر اهمیت این موضوع کافی است به یاد آوریم رهبر انقلاب تنها راه دستیابی به پیشرفت عادلانه و حل مشکل فقر را حرکت به سمت اقتصاد دانش‌بنیان خواندند و بر توسعه کمی وکیفی شرکت های دانش بنیان تاکید ویژه ای داشته و دارند. 🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا، 🔻چهارشنبه ۷ آذر ۱۴۰۳، شماره ۴۳۷۱ #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ #کاربردهای_هوش_مصنوعی ✅ #هوش_مصنوعی قوی یا عمیق یک مفهوم ماشینی با #هوش_عمومی است که هوش یا رفتارهای انسان را تقلید می‌کند و توانایی یادگیری و استفاده از هوش خود را برای حل هر مشکلی دارد. AGI می‌تواند به گونه‌ای فکر کند، بفهمد و عمل کند که از انسان در هر موقعیتی قابل تشخیص نیست. #تحول_دیجیتال #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

✍ هوش مصنوعی ابزار مدیران آینده نگر #هوش_مصنوعی صرفاً یک #فناوری_پیشرفته نیست؛ بلکه به ابزاری راهبردی برای مدیران آینده‌نگر تبدیل شده است. مدیری که بتواند ظرفیت‌های AI را درک کند، نه‌تنها سرعت تصمیم‌گیری و دقت تحلیل‌هایش را چند برابر می‌کند، بلکه قادر است سازمان خود را به سوی بهره‌وری هوشمند، شخصی‌سازی خدمات و #نوآوری مستمر هدایت کند. هوش مصنوعی مثل قطب‌نمایی در دریای متغیر اقتصاد دیجیتال، به مدیران کمک می‌کند تا از دل داده‌ها، الگوهای پنهان را کشف کرده، رفتار مشتریان را پیش‌بینی کرده و با اطمینان بیشتر تصمیم‌های استراتژیک بگیرند. مدیری که امروز با هوش مصنوعی آشتی کند، فردا را از آنِ خود خواهد کرد. #تحول_دیجیتال #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

✍ کارآمدان و سرآمدان روابط عمومی #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ «بنر و استندزدن، مراسم و همایش برگزار کردن، #تشریفات_سازمانی را سامان دادن، اطلاع رسانی، آگاهی بخشی، اطلاع یابی، تولید محتوا و محصول، مدیریت رسانه» و همه مواردی دیگر از این دست و از این جنس هر چند از وظایف ذاتی روابط عمومی هاست و کیفیت و چگونگی انجام آن ها اهمیت فراوانی دارد ولی امروز جزیی از بدیهیات این حرفه و هنر است و کار ویژه و یا خارق العاده ای محسوب نمی شود. ✅ #کارآمدی، #سرآمدی و تعالی در روابط عمومی ها وقتی حاصل می شود که فراتر از انتظارات و وظایف ذاتی این واحد مهم سازمانی رویکردی جامع، راهبردی و متعالی داشته باشد. بر همین اساس عمده بسترهای «کارآمدی و سرآمدی» در روابط عمومی به شرح زیر تعریف می گردد: 🔴 بهبود مستمر: زمانی که شما به تعالی، کارآمدی و سرآمدی یا برتری در #روابط_عمومی فکر می کنید، یعنی به طور دائمی و مدام به طرح جدیدی می اندیشید که خطاها و ضعف های خود را بیابید و به منظور چیرگی بر آن ها برنامه ریزی های لازم را انجام داده و به بهبودی مستمر دست یابید. بدون شک این رویکرد، ذهینت و عملکرد حاصل از آن به خوبی می تواند در تبیین و نمایش ظرفیت های پنهان روابط عمومی موثر باشد و آن را به درجه ای مناسب از کمال و شکوفایی برساند. 🔴 مسئولیت اجتماعی: یک #روابط_عمومی سرآمد و کارآمد علاوه بر همه ویژگی های مطلوب و استاندارد که در قالب مستندات علمی به آن اشاره شده است، به موضوعات مهم جامعه در باب #مسئولیت_اجتماعی سازمان یا شرکت خود نیز می اندیشد و برای آن راهکار ارائه می دهد. نمی توان در روابط عمومی که در حوزه ی «دانش اجتماعی» متولد شده است مشغول به فعالیت بود ولی در عین حال از مسئولیت های اجتماعی و وظایف مترتب بر آن غفلت کرد. این مهم پاشنه ی آشیل بسیاری از مجموعه های ارتباطی سازمان هاست. 🔴 تعهد به افکارعمومی: موضوع مهم دیگر در #روابط_عمومی سرآمد، «تعهد به افکار عمومی» از طریق «تولید کیفی محصولات و خدمات ارتباطی» است که از مهم ترین آنها می توان به «رضایت مندی، همبستگی سازمانی، سرمایه اجتماعی، تعهد به خدمت، قدرت نرم و قدرت افکارعمومی» اشاره کرد. عناصر انسانی روابط عمومی ها باید این مهم را همواره در باور و ذهن خود داشته باشند که جامعه انسانی و رسانه ای که جز ذیربطان و ذینفعان سازمان یا شرکت آن ها هستند فلسفه ی وجودی سازمان شان را تشکیل می دهند. 🔴 نوآوری باز: #نوآوری_باز تلاش خلاقانه‌ای است که باعث پیشرفت اجتماعی، اقتصادی و علمی می‌شود و با میانجی‌گری طیف وسیعی از متخصصان شاغل در بخش‌های دولتی و خصوصی پیش می‌رود. نوآوری باز، نیازمند سرمایه‌گذاری کوتاه‌مدت، به امید بازدهی بلندمدت است. در این چهارچوب مهمترین ارزش های مدل تعالی و سرآمدی روابط عمومی شامل نوآوری مجدد، یادگیرندگی، خلاقیت، کیفیت، اصلاح، تغییر، بهبودگرایی، جامع نگری، پویایی و سازگاری با آینده است. 🔴 کسب مستمر مهارت و تبحر: با توجه به این که عرصه ی اساسی فعالیت های #هنر_هشتم در حوزه ی فناروی اطلاعات و ارتباطات تعریف می شود و این حوزه در مسیر تندباد تغییرات، تحولات و پیشرفت گسترده قرار دارد روبط عمومی کارآمد برای رسیدن به حداکثر بهره وری و تعالی نیازمند کسب مهارت، دانش و تبحر به صورت مستمر و بدون توقف است. در غیر این صورت از شاخص های «کارآمدی و سرآمدی» باز خواهد ماند و نمی تواند عنصری پیشرو برای سازمان باشد. 🔴 هوش مصنوعی و آینده پژوهی: #هوش_مصنوعی و فناوری ها و پدیده های حاصل از آن در عرصه های مختلف دانش بشری اثرات شگرف و گسترده ای به دنبال دارد. که این مهم در حوزه های ارتباطی و رسانه ای بسیار وسیع تر خواهد بود. لذا #روابط_عمومی کارآمد و سرآمد با تحلیل مناسب اتفاقات جاری و آینده پژوهی مناسب به سمتی حرکت می کند که در دوره ی جدید و مدرن حیات سازمان ها از خود قابلیت مناسب و اثربخش نشان دهد و بتواند پاسخگوی نیازهای اساسی سازمان یا شرکت در حوزه تخصصی مربوط به خود باشد. ✅ آن چه از #سرآمدی و کارآمدی روابط عمومی اشاره گردید تنها بخشی مهم و گزیده شده از آن است و بدون شک این عرصه مطالعات و مستندات بسیار گسترده تری دارد. وقتی به یاد آوریم این واحد سازمانی نقش ویترین، سخنگو و #چشم_بینا و گوش شنوای سیستم را دارد اهمیت هر آن چه بدان پرداختیم بسیار بیشتر به چشم خواهد آمد. 🔴 منبع: #ماهنامه_روابط_عمومی، 🔺ماهنامه تخصصی انجمن روابط عمومی ایران 🔻اردیبهشت و خرداد ۱۴۰۴، شماره ۱۲۱ #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

مدیریت دانش زنده: مغز دیجیتال سازمان ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ #مدیریت_دانش زنده، به‌مثابه مغز دیجیتال سازمان، رویکردی پویا و هوشمندانه برای ثبت، به‌روزرسانی، به‌کارگیری و جریان مداوم دانش درون سازمان است. ✅ برخلاف سیستم‌های سنتی که #دانش را به‌صورت ایستا ذخیره می‌کنند، در این مدل دانش به‌طور مستمر از طریق تعامل کارکنان، تحلیل داده‌ها و ابزارهای #هوش_مصنوعی به‌روزرسانی می‌شود و به شکل خودکار در اختیار افراد نیازمند قرار می‌گیرد. ✅ #مغز_دیجیتال_سازمان با ایجاد یک شبکه عصبی از اطلاعات، تجربیات، تخصص‌ها و بینش‌ها، تصمیم‌گیری را تسریع می‌کند، از تکرار اشتباهات جلوگیری می‌نماید و قابلیت یادگیری جمعی و نوآوری مستمر را در سازمان تقویت می‌سازد. #مباحث_ویژه #اقدام_پژوهی #پایگاه_جامع_مدیریار #مطالعه_ویژه_و_کاربردی @modiryar

✍ تمرکز بر فناوری های نوین کشورها و سازمان های پیشروی جهانی #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ کشورها و سازمان‌های پیشروی جهانی در مواجهه با دوگانه‌ی نگهداری یا اشتراک دانش، با بهره‌گیری از فناوری‌های نوین همچون #هوش_مصنوعی، کلان‌داده، #بلاک‌_چین و پلتفرم‌های متن‌باز، الگوی تازه‌ای از «اشتراک هدفمند دانش» را پایه‌گذاری کرده‌اند. ✅ آن‌ها دریافته‌اند که در عصر انفجار اطلاعات، انحصار #دانش نه‌تنها ناکارآمد، بلکه بازدارنده‌ی #نوآوری است. از همین‌رو، با ایجاد زیرساخت‌هایی برای گردش آزاد اطلاعات و توسعه مشارکتی فناوری، مرزهای رقابت را به مرزهای همکاری بدل کرده‌اند؛ جایی که #رشد_فردی در پیوند تنگاتنگ با رشد جمعی معنا می‌یابد. #مباحث_ویژه #اقدام_پژوهی #پایگاه_جامع_مدیریار #مطالعه_ویژه_و_کاربردی @modiryar

✍ کاربردهای هوش مصنوعی در مدیریت منابع انسانی #هوش_مصنوعی #مطالعه_ویژه_و_کاربردی @modiryar

✍ کاربردهای هوش مصنوعی در مدیریت منابع انسانی 1⃣ جذب و استخدام نیرو ✅ غربال اولیه رزومه‌ها (Resume Screening) ✅ تطبیق رزومه با شرح شغل (Job-Resume Matching) ✅ پیش‌بینی میزان موفقیت داوطلب در آینده ✅ مصاحبه‌های اولیه با چت‌بات‌ها (AI Chatbots) 2⃣ آموزش و توسعه (L&D) ✅ شخصی‌سازی مسیرهای یادگیری برای هر کارمند ✅ پیشنهاد دوره‌ها بر اساس عملکرد و علاقه ✅ تحلیل شکاف مهارتی (Skill Gap Analysis) ✅ مربی‌گری دیجیتال (AI Coach) 3⃣ مدیریت عملکرد ✅ تحلیل داده‌های عملکردی برای ارزیابی دقیق‌تر ✅ پیش‌بینی عملکرد آتی کارمندان ✅ پیشنهاد اقداماتی برای بهبود عملکرد ✅ حذف سوگیری انسانی در ارزیابی‌ها 4⃣ مدیریت تجربه کارکنان (EX) ✅ تحلیل احساسات کارمندان از پیام‌ها و نظرسنجی‌ها ✅ پیش‌بینی نرخ ترک شغل (Attrition Prediction) ✅ پیشنهاد راهکارهایی برای افزایش رضایت شغلی 5⃣ برنامه‌ریزی نیروی انسانی ✅ پیش‌بینی نیازهای آتی سازمان به نیروی کار ✅ بهینه‌سازی برنامه‌های استخدام، انتقال یا تعدیل نیرو ✅ سناریوهای مختلف منابع انسانی با مدل‌سازی پیش‌بینی‌کننده 6⃣ اتوماسیون فرآیندهای اداری ✅ پاسخ‌گویی خودکار به سوالات پرتکرار (با چت‌بات) ✅ اتوماسیون فرآیندهای ورود و خروج کارکنان (Onboarding/Offboarding) ✅ خودکارسازی فرآیندهای ثبت درخواست‌ها (مرخصی، اضافه‌کار و …) 7⃣ مدیریت تنوع و شمول (DEI) ✅ شناسایی و حذف سوگیری‌های جنسیتی، نژادی و سنی از فرآیندها ✅ تحلیل ترکیب نیروی انسانی برای بهبود تنوع سازمانی ✅ پیشنهاد سیاست‌های ارتقاء شمول‌پذیری 8⃣ تحلیل پیش‌بینانه منابع انسانی ✅ پیش‌بینی رفتارهای منابع انسانی (مانند استعفا یا غیبت) ✅ کشف الگوهای پنهان در داده‌های منابع انسانی ✅ کمک به تصمیم‌سازی مبتنی بر داده 9⃣ مذاکره و تعیین حقوق و مزایا ✅ تحلیل داده‌های بازار و پیشنهاد حقوق منصفانه ✅ مقایسه بسته‌های پیشنهادی با رقبا به صورت هوشمند 🔟 مدیریت فرهنگ سازمانی ✅ تحلیل زبان ارتباطی برای کشف وضعیت فرهنگ سازمانی ✅ پایش فضای کاری از طریق داده‌های دیجیتال #هوش_مصنوعی #پایگاه_جامع_مدیریار #مطالعه_ویژه_و_کاربردی @modiryar