#ابعاد_بی_تفاوتی_سازمانی برای بی تفاوتی سازمانی ابعاد پنج گانه ای را مطرح کردند که عبارتند از: 1⃣ بی تفاوتی نسبت به سازمان: کاهش مسئولیت پذیری، تلاش برای ترک سریع تر محل کار یا #سازمان، کمک به افزایش هزینه های سازمانی، استفاده شخصی از امکانات سازمانی، افزایش میزان مرخصی ساعتی و غیبت و 2⃣ بی تفاوتی نسبت به همکار: عدم همکاری در کارهای گروهی، خودداری  از برقراری رابطه دوستی، عدم ارتباط مناسب با #همکار، کوچک شمردن کار دیگران، بزرگ شمردن ضعف همکاران و ... 3⃣ بی تفاوتی نسبت به کار: اهمیت ندادن به بهره وری، کاهش دقت و سرعت در کار، اهمیت ندادن به کیفیت #کار، بدبینی نسبت به کار، داشتن احساس بی ارزشی و بی اهمیتی نسبت به کارو ... 4⃣ بی تفاوتی نسبت به مشتری: در اولویت قرار ندادن #مشتری، به تعویق انداختن کار مشتری، سردرگم کردن مشتری در سازمان، عدم پاسخگویی تلفنی به مشتری، به تعویق انداختن کار مشتری، برخورد شدید با مشتری و ... 5⃣ بی تفاوتی نسبت به مدیر: فرار از پاسخگویی به #مدیر، همراهی نکردن با تصمیمات مدیر، رفتار نامناسب با مدیر، به های تعویق انداختن کار مدیر، توسل به دروغمصلحتی، در ابهام نگاه داشتن مدیر، خودداری از اظهارنظر کردن در جلسات و... #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ شاخص‌های متناسب با مولفه های بی تفاوتی سازمانی علائمی که می توان برای فرد بی تفاوت در نظر گرفت: ▪️#شخصیت خود را از دست می­‌دهد، ▪️#کار انجام شده را معرف خود نمی­‌داند، ▪️هنگام #واکنش نشان دادن در برابر دیگران از نظر شخصیتی وجهه منفی به خود می­‌گیرد. ▪️از نظر جسمی، فیزیکی، ذهنی و احساسی تهی می­‌شود. ▪️احساس می کند که فعالیت های او بدون هدف و بی ارج هستند. #فرد_بی_تفاوت گاه ساعات متمادی بر روی یک صندلی می نشیند و به شدت کار می کند و گاهی با خود حرف می زند، این فرد از ظاهر شخصی خود غافل می شود، با گام های لرزان راه می رود و سر و شانه ایی افتاده دارد و احساسی که به طرف مخاطب او دست می دهد آن است که این فرد آدمک مصنوعی بیش نیست هرچه از این فرد خواسته شود بدون هیچ سوال و پرسش و بدون هیچ گونه شکایتی انجام می دهد، چرا که بر این باور است که هر چه بیشتر بحث کند، نتیجه ایی به دنبال نخواهد داشت. فقدان #عاطفه در فرد بی تفاوت یک امر عادی است. این فرد خندیدن را فراموش کرده و حتی گریه کردن را از یاد برده است ، اصلا علاقه ای در این فرد یافت نمی شود. به نظر این افراد گذشته تفاوتی با حال و آینده ندارد. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #بی_تفاوتی_سازمانی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ الگوی استخراج شده از فراتركيب عوامل مؤثر بر انگيزش شغلی #انگیزش #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

از ماست که بر ماست❗️ #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#جان_هلکرافت (John Holcroft)، تصویرگر بریتانیایی آثار جالبی را بوجود آورده است که به شکلی خلاقانه واقعیت های جوامع بشری در زمان حال را در سراسر جهان توصیف می کند. تصاویر زیر نمونه ای از کارهای اوست. #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar