⚽️ #احترام_متقابل در فوتبال #کلیپ_کوتاه #فوتبال_نوشت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#انواع_سطوح_تعارض ✍ ساندرس و لوییکی #سطوح_تعارض #مدیریت_تعارض #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#انواع_سطوح_تعارض ✍ ساندرس و لوییکی   #تعارض موضوعی جدانشدنی از زندگی و کسب و کار ماست و خیلی اوقات تعارض علت به وجود آمدن مذاکره می شود. در این مطلب با توجه به توصیه #لوییکی و #ساندرز در کتاب آشنایی با مذاکره، تعارض را در ۴ سطح تعریف می کنیم:   🔺سطح اول: تعارض درون فردی یا درون ذهنی 🔻#Intrapersonal   ▪️بخش اول مذاکره، مذاکره با خودمان است. این مذاکره ماحصل تعارض های درونی ماست. تعارضهایی که بر اساس عقاید، تفکرات، احساس ها، ارزش ها و یا تمایلات ما است که با یکدیگر در تضاد هستند. 🔴 چند مثال بزنیم: ▪️فردی خوردن یک بستنی بزرگ کاکائویی را دوست دارد اما می داند که رژیم است و نباید بستنی بخورد. ▪️کارمندی از رئیسش عصبانی است و دوست دارد حرفش را به او بگوید، اما می ترسد این عصبانیت را بیرون بریزد، چون ریسک اخراج شدن را حس می کند. ▪️فردی دوست دارد که صبح زود بیدار شود و به همه کارهایش برسد، اما صبح زود هم خواب را دوست دارد.   🔺سطح دوم: تضاد میان فردی 🔻#Interpersonal   ▪️زمانی که تضاد بین افراد رخ بدهد با این سطح روبرو هستیم. خیلی از تضادها از این سطح هستند، تضاد بین دو همسر، دو دوست، دو همکار، رئیس و کارمند، خواهر و برادر و … ▪️ما باید مذاکره را بیاموزیم که بتوانیم این تضادها را مدیریت کنیم. باید یادمان باشد که تعارض بد نیست و ما بدنبال نابودی آن نیستیم بلکه می خواهیم یادبگیریم که آن را مدیریت کنیم و از ابعاد سازنده آن استفاده کنیم.   🔺سطح سوم: تعارض درون گروهی 🔻 #Intragroup   ▪️سومین سطح از تعارض درون یک گروه و بین اعضا شکل می گیرد. تعارضی که در یک تیم، گروه، خانواده، کلاس، کارکنان شکل می گیرد.   ▪️این تعارض خیلی اوقات در بین کارکنان سازمان ها دیده می شود. تعارض هایی شبیه تعارض بین تیم کنترل کیفیت و تیم تولید که در برخی از صنایع شاهد آن هستیم.   ▪️یکی از وظایف مدیران سازمانی نظارت و بهینه کردن این تعارض است تا کارها به خوبی پیش برود.   🔺سطح چهارم: تضاد میان گروهی 🔻#Intergroup   ▪️این تعارض میان گروه ها شکل می گیرد و می تواند بین دو گروه کوچک باشد و یا دو گروه بزرگ. تعارض هایی که بین اتحادیه ها شکل می گیرد، تعارض ملل در حال جنگ، خانواده ها، گروه های معترض و دولت ها و … ▪️در بین سطوح تعارض، این مورد به این دلیل که تعداد افراد زیادی در ان درگیر هستند و تعاملات مختلف است، پیچیده تر از سه سطح قبلی است. اگر این تعارض هم درون گروه و هم بین گروه شکل گیرد با یک تعارض بسیار پیچیده روبرو هستیم. #سطوح_تعارض #مدیریت_تعارض #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ جبرگرایی و مسئولیت پذیری 🔺جبرگرایی و تاثیر آن بر کلام 🔻نویسنده: مجتبی شیخ علی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ جبرگرایی و مسئولیت پذیری 🔺جبرگرایی و تاثیر آن بر کلام 🔻نویسنده: مجتبی شیخ علی   ▪️فردی که می خواهد در ارتباطاتش پیشرفت کند باید بتواند به مرور برخی جملات را به جملات دیگری تبدیل کند. جملاتی که در آنها رنگ و بوی اختیار باشد.  یکی از موضوعات مهم برای موفقیت و تبدیل شدن به فردی که می توان به اواعتماد کرد و برروی او حساب باز کرد، پذیرفتن #مسئولیت اتفاق هایی است که در زندگی برای ما پیش می آید.   ▪️#مسئولیت_پذیری امری مهم است که انسان باید به آن بیاندیشد و برای آن تمرین کند. عدم مسئولیت پذیری تغییراتی را در بیان ما ایجاد می کند که منشاء این تغییرات در بیان ما، به واسطه سه نوع جبرگرایی است که استفان کاوی در کتاب ۷ عادت مردمان موثر بیان می کند و در ذهن ما بوجود می آید.   1⃣ #جبرگرایی_ژنتیکی   ▪️برخی عقیده دارند آنچه هستند، بواسطه وراثت به آنها منتقل شده است.  مثلاً چندسال پیش خودم عقیده داشتم که چون بعنوان مثال فلان فامیل نزدیک من زیاد می خوابد، من هم این را از آنها به ارث برده ام و زیاد می خوابم. ▪️این گفته ها و بیان این جملات برای فردی که می خواهد در ارتباطات، بخصوص ارتباطات کلامی خودش قوی باشد اصلاً صحیح و پسندیده نیست. ▪️فراموش نکنید شاید ما نتوانیم رنگ چشم و رنگ پوستمان که از طریق وراثت به ما منتقل شده را تغییر دهیم اما می توانیم عادت ها و رفتارهایی که در خانواده مان هست را تغییر دهیم و عادت های مطلوب را جایگزین کنیم. پس از این جبرگرایی در صحبت هایمان استفاده نکنیم.   2⃣ #جبرگرایی_روانی   ▪️این دسته از افراد می گویند این فردی که هستید ماحصل تربیت پدر و مادر ما هست و مدام در حال نق زدن هستند که چرا پدر و کادر پول دارتری نداشتند و یا چرا پدر و مادرشان در کودکی مهارت های لازم را به آنها یاد نداده اند. این جملات هم بوی جبرگرایی می دهند.   3⃣ #جبرگرایی_محیطی   ▪️این دسته از افراد می گویند، رفتار ما متاثر از رفتار جامعه و اطرافیانمان است. درست است که گفته می شود ما میانگین ۵ نفری هستیم که بیشترین ارتباط را با آنها داریم. ▪️(بعنوان مثال اگر فردی ۵ نفر نزدیکش همه موفق باشند به احتمال زیاد موفق می شود و اگر هر ۵ نفر معتاد باشند، به احتمال زیاد معتاد می شود) اما باز این موارد در اختیار خود ماست. ▪️به فردی می گوییم چرا سیگار می کشی؟ می گوید: دوستانم سیگاری بودند، منم سیگاری شدم. ▪️در جبر محیطی مطمئناً در گذشته انتخابی داشته ایم که به این اوضاع منجر شده، پس در واقع اختیاری بوده و ما مسیر را اشتباه آمده ایم.   ▪️فردی که می خواهد در ارتباطاتش پیشرفت کند باید بتواند به مرور این جملات را به جملات دیگری تبدیل کند. جملاتی که در آنها رنگ و بوی اختیار باشد.   🔴 چند مثال:   🔺حالت اشتباه: من نمی تونم صبح ها زود از خواب بیدار بشم، آخه ما کلاً خانوادگی خوابالو هستیم. (جبر ژنتیکی) 🔻حالت درست: صبح زود از خواب بیدار شدن برام خیلی سخته، البته خانواده ما همه خابالو هستن اما منم تلاش نکردم که سحرخیز بشم.   🔺حالت اشتباه: اگر پدر و مادرم همون موقع کودکی من را درست تربیت کرده بودن، الان فرد مثبتی در جامعه بودم.(جبرروانی) 🔻حالت درست: پدر و مادرم تلاش خودشون را کردند، این من بودم که تلاش نکردم و اوضاعم این شد که نتونم فرد مثبتی باشم.   🔺حالت اشتباه: توی شرکت ما همه کم کاری می کنن، خب منم آدمم دیگه، منم کم کار میشم. 🔻حالت درست: توی شرکت ما همه کم کاری می کنند. متاسفانه من هم دنباله رو بقیه شدم و دارم کم کاری می کنم   🔺حالت اشتباه: کار کردن با یکسری آدمی که همش به فکر کلاهبرداری و فروش جنس های تقلبی به مردم هستند خیلی سخته، اما چه کنم؟ مجبورم این شغل را ادامه بدم 🔻حالت درست: می دونم کار کردن با آدم هایی که همش بدنبال کلاهبرداری هستند سخته، اما من این حقوق و درامد خوب را به این سختی ترجیح میدم.   🔴 نکته: در بالا حالت ها درست و اشتباه نامیدم، می توانستم بگویم حالت غلط اما نگفتم. مطمئناً شما هم با من موافقید که کلمه اشتباه از کلمه غلط زیباتر و پسندیده تر است. پس شما هم در صحبت های روزمره تان از کلماتی استفاده کنید که صحیح تر و پسندیده تر هستند؟ #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#انس_با_نهج_البلاغه 📖 غررالحكم، حدیث ۲۴۷۷ ۞ أكرِه نَفسَكَ عَلَى الفَضائِلِ ۞ خود را بر انجام دادن فضيلت‌ها مجبور كن. 💢 نکته: ما اساساً آدم‌های خوبی هستیم ولی اگر خودمان را رها کنیم خراب می‌شویم؛ کمااینکه غذا هرچقدر هم خوب و مفید باشد، اگر آن‌را در محیط و دمای مناسب نگهداری نکنید، خراب می‌شود، یعنی برخی میکروب‌ها و موجودات، آن‌را نابود می‌کنند. ✍ حاج آقا پناهیان #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ به نتیجه رساندن و اجرایی کردن اقدام ها در گفتگوهای سرنوشت ساز 📔 #گفتگوهای_سرنوشت_ساز ✍ #کری_پاترسون #کتابنگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ به نتیجه رساندن و اجرایی کردن اقدام ها در گفتگوهای سرنوشت ساز   ▪️در نهایت همواره به یاد داشته باشید، همان قدر که دیگران باید #تغییر کنند و یا ما از آن ها انتظار داریم که تغییر کنند؛ تنها کسی که باید همواره الهام بخشش باشیم و به سوی موفقیت هدایتش کنیم، فرد درون آیینه است.   ▪️به نتیجه رساندن و اجرایی کردن #توافقات در مقطع زمانی در گفتگوهای سرنوشت ساز بسیار اهمیت دارد. یکی آغاز گفتگو است که در آن طرفین می کوشند فضای امنی برای خود ایجاد کنند و کنترل گفتگو را بدست گیرند. دیگری پایان گفتگو است که امکان دارد نتایج در آن مقطع زمانی شفاف نشده و طرفین به هیچ تصمیمی نرسند.   ▪️یک گفتگوی خوب، على رغم اهمیت زیادی که دارد لزوماً منجر به تصمیم نمی شود؛ بنابراین باید بتوانید گفتگو را به یک #تصمیم خوب و عمل مشترک پذیرفته شده توسط طرفین تبدیل کنید. افراد می توانند به یکی از ۴ روش زیر به نتیجه نهایی که همان تصمیم عملی است، دست یابید:   1⃣ دستور دادن: در این حالت یک فرد مقتدرتر، #تصمیمات را به طرفین تحمیل ان میکند با تصمیم گیری به دیگران سپرده می شود.   2⃣ مشورت کردن: در این حالت، طرفین #گفتگو از یک شخص سوم می خواهند را به مذاکره وارد شود و آنها را در تصمیم گیری نهایی یاری کند.   3⃣ رای گیری کردن: این حالت زمانی رخ می دهد که طرفین به چند گزینه مناسب رسیده اند و قصد دارند از میان آنها یک گزینه را #انتخاب کنند.   4⃣ اجماع: در این حالت طرفین تا زمانی که همه افراد بر سر یک راه حل به توافق برسند، به #گفتگو کردن ادامه می دهند.   ▪️#تصمیم_گیرندگان و کسانی که به نحوی از تصمیم متاثر می شوند، می توانند در تصمیم گیری برای تعیین روش مناسب در هر وضعیت دخیل باشند.   ▪️باید مشخص کنید که چه کسی، چه کاری را در چه زمانی انجام دهد. فعالیت های مستمری را که انتظار دارید بیان کنید. به تعهدات افراد توجه داشته باشید و آنها را نسبت به تعهداتشان مسئول و #پاسخگو نگاه دارید.   ▪️در نهایت همواره به یاد داشته باشید، همان قدر که دیگران باید تغییر کنند و یا ما از آن ها انتظار داریم که تغییر کنند؛ تنها کسی که باید همواره الهام بخشش باشیم و به سوی #موفقیت هدایتش کنیم، فرد درون آیینه است.   📔 #گفتگوهای_سرنوشت_ساز ✍ #کری_پاترسون #کتابنگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ فرصت تغییر #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔺منبع: #هفته_نامه_نخست 🔻پنجشنبه ۳ تیر ۱۴۰۰، شماره ۸۷۷ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ فرصت تغییر #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ▪️فقط به یکدیگر #امید بدهیم. نمی شود، نمی توانیم، درست بشو نیست، کاری نمی شود کرد، همه چیز از دست رفته، فساد همه جا را فرا گرفته و هزاران حرف منفی از این دست هیچ مشکلی از من و شما و مملکت حل نمی کند جز اینکه ناامیدی را فراگیر کند و راه را برای هرگونه اصلاح و پیشرفت ببندد. شاید برخی از این حرف ها درست هم باشد ولی در بسیاری موارد سخنانی از این جنس یا صحیح نیست یا با اغراق و سیاه نمایی فراوانی بیان می شود. ما می توانیم و باید همه با هم تلاش کنیم تا اوضاع را به شکلی مطلوب و به سمت پیشرفت و تعالی کشور تغییر دهیم. فرای تحلیل های سیاسی و مسائلی از جنس آن چه در مناظره های انتخابات ریاست جمهوری نقل شد آن چه غیر قابل کتمان و انکار است دولت فعلی بسیار خسته است.   ▪️اگر نخواهیم واژه تنبل یا ناکارآمد یا حتی پیر را به آن نسبت دهیم باید بگوییم دولت فعلی به دلیل مشکلات فراوان داخلی کشور از یک سو فشارهای وحشتناک همه گیری کرونا و تحریم های ناجوانمردانه دیگر نایی برای تداوم فعالیت نداشت. لذا الان بیش از هر زمان دیگری کشور نیاز به تغییر و ورود نیروهای تازه نفس به بدنه ی اجرایی و مدیریتی دارد. امری که به هر حال ظرف یک و ماه اندی دیگر تحقق خواهد یافت و تیم جدید #مدیریت در کشور با رویکردها و شعارهایی بسیار متفاوت سرکار خواهند آمد. بر اساس قانون دولت جدید به زودی صاحب اجرا و تصمیم در عرصه های مختلف سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی خواهد شد و زمام امور را به دست خواهد گرفت.   ▪️پس چه خوب است به جای انفعال و ترویج افکار منفی همه با هم تلاش کنیم از جایی که هستیم تکان بخوریم و کمی اوضاع کشور را سر و سامان ببخشیم. اگر همه با هم بخواهیم و در این مسیر پافشاری کنیم و به صورت قانونی و جدی حقوق خویش را از دولتمردان مطالبه نماییم شک ندارم تغییرات محسوسی رخ خواهد داد. ته سخنان آن ها که مردم را ناامید می کنند و اوضاع را بسیار خراب و غیر قابل تغییر بیان می کنند چیزی جز انفعال در زندگی و کار نیست. ما موظف هستیم تا زنده ایم برای برکت، پیشرفت، روزی و ساختن جامعه خویش تلاش کنیم. هیچ اتفاقی هم این #وظیفه را از روی دوش ما بر نمی دارد. همه ی ما در این محیط به اندازه خویش سهیم و نقش آفرین خواهیم بود.   ▪️پس حالا که شرایط این قدر تلخ و نامطلوب است قطعاً وظیفۀ همۀ ما سنگین تر و بهبود شرایط مستلزم تلاش بسیار بیشتری خواهد بود. کشور ما سرشار از منابع و امکانات بسیاری است. جوانان ما خوش فکر و خلاق هستند و همچون تولید واکسن داخلی کرونا و بسیاری دیگر از پیشرفت های علمی می توانند منشأ اثرات تحول آفرین فراوانی در جامعه باشند پس این امکانات و منابع که نعمت بی همتای خداست به علاوۀ سرمایۀ انسانی سالم، کوشا و خوش فکر اگر با تلاش و امید حداکثری همراه شود می تواند هر امر غیر ممکن و به ظاهر سخت و ناممکن را ممکن ساخته و راه را برای #زندگی و رفاه بیشتر فراهم سازد.   ▪️نمی شود و نباید مشکلات، محدودیت ها، کاستی ها، سومدیریت ها وفسادهای اداری، مالی و اجتماعی را انکار کرد یا نادیده گرفت. اما زمانی که تمرکز ما صرفاً براین گونه مسائل باشد هیچ اتفاقی نمی افتد. ما باید کاستی ها را در کنار امکانات و منابع و ظرفیت های پیشرفت مورد بررسی قرار بدهیم و از هر فرصتی برای بهبود شرایط استفاده کنیم. فرصت تغییر در ذات خود ارزش های فراوانی دارد. اکنون با ورود دولت جدید #فرصت تغییری دوباره فراهم آمده است. پس کمی به جای غر زدن به هم امید هدیه کنیم و سهم خود را در این مسیر بپردازیم.   ✍ منبع: #هفته_نامه_نخست، پنجشنبه ۳ تیر ۱۴۰۰، شماره ۸۷۷ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

رکن چهارم اداره کشور از منظری دیگر ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا، 🔻پنجشنبه ۳ تیر ۱۴۰۰، شماره ۲۴۱۷ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

رکن چهارم اداره کشور از منظری دیگر ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ▪️اکنون که شمارش معکوس برای آغاز به کار ششمین دوره #شوراهای_اسلامی شهر آغاز شده است ضرورت نگاهی متفاوت به شیوه ی اداره شهرها توسط پارلمان های محلی احساس می شود. شورا و شهرداری برای اداره ی شهرها با چالش های فراوانی مواجه هستند؛ از «مسائل کالبدی» مانند بافت فرسوده گرفته تا «مسائل اجتماعی» همچون حاشیه نشینی، کودکان کار، وندالیسم، تکدی گری، زباله‌گردی و «مسائل کلان مدیریتی و اجرایی» همچون چالش های زیست محیطی، فقدان برنامه‌ درآمدهای پایدار شهری، سیاست تراکم‌فروشی، مشکلات زباله و پسماند، مدیریت بحران، عدم هماهنگی با دستگاه‌های موازی اجرایی، محدودیت های سیاست‌گذاری و عدم انجام وظایف و تعهدات دولت ها نسبت به شهرداری ها که اهم این چالش هاست.   ▪️واقعیت این است که با وجود سال ها تجربه در اداره شهرها توسط #شوراها (که رکن چهارم اداره امور کشور هستند) کماکان مسائل و مشکلات فراوانی وجود دارد که باید مورد توجه منتخبان ملت قرار بگیرد. زمانی که انتخابات به پایان می رسد، منتخبین و آرایش سیاسی شوراها مشخص می گردد و هیجانات گروه های سیاسی، احزاب و مردم خاتمه می یابد وقت آن است که میراث مدیریت شهری به بهترین شکل به نسل بعدی منتقل شود. به نظر می رسد یکی از مهم ترین دلایل عدم موفقیت حداکثری شوراها در پنچ دوره گذشته بسنده کردن به سطحی پایین تر از جایگاه واقعی آن در نظام مدیریت شهری است. هدف از آنچه گفتم هرگز نه یک تحلیل سیاسی است و نه کنایه ای به این و آن بلکه توصیف یک واقعیت تلخ در کشور راجع به نهادی است که باید در آسمان شهر در اوج پرواز و مسائل و مشکلات را مشاهده و شناسایی نماید و برای حل و فصل آن برنامه و #راهکار_کلان ارائه دهد.   ▪️امری که در کل کشور کمتر رخ داده است. زمانی که شورا وارد امور اجرایی می شود، ورود و خروج نیروها را رأسا #مدیریت و در عزل و نصب ها دخالت می کند، اعضای شورا درگیر افتتاحیه، اختتامیه، همایش و جشنواره می گردند سبب می شود از امور اساسی و کلان اداره ی شهر غافل شده و نتیجه همانی می شود که در پنج دوره گذشته اکثر قریب به اتفاق شوراها در سراسر کشور از هر گرایش سیاسی که بوده اند گرفتار آن شده اند. این دردی عمومی است که به صورت واگیر در سراسر شوراهای شهر در کشور وجود دارد. اگر نگاهی متفاوت به جایگاه شورا داشته باشیم و #سطح_راهبردی آن را به عملیاتی تقلیل ندهیم بدون شک اوضاع از این که هست بسیار بهتر می شود.     ✍ منبع: #روزنامه_شهرآرا، پنجشنبه ۳ تیر ۱۴۰۰، شماره ۲۴۱۷ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ تق و لق #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔺منبع: #قدس_آنلاین، دوشنبه ۷ تیر ۱۴۰۰ 🔻کدخبر: ۷۵۸۸۳۵   http://www.qudsonline.ir/print/758835/%D8%AA%D9%82-%D9%88-%D9%84%D9%82 #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ تق و لق #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ▪️ادارات تقریباً تق و لق هستند! چه نهادهای دولتی و وزارتخانه ها چه نهادهای محلی وشهرداری ها! بسیاری از افراد یا مشغول یارگیری هستند یا لابی با افراد اثرگذار و یا #خود_شیرینی برای مسئولان جدید با همان ژست قدیمی که مثلاً ما بسیار خرسندیم از حسن انتخاب ارزشمند حضرتعالی! گویی با توجه به تغییر ۱۸۰ درجه ای رویکرد سیاسی دولت و شورای بعدی دیگر کسی دستش به کاری نمی رود. ▪️هر کاری که قرار است انجام شود محول می شود به زمان استقرار #دولت_بعدی جز ارتباط گیری های سیاسی و رفت و آمدهایی که بوی تبلیغات شخصی می دهد برای جلب و جذب پست های آتی مدیریت! نکته قابل توجه در برخی سازمان ها عده ای از افراد هستند با رویکرد آفتاب پرستی. همان هایی که تا دیروز سنگ اصلاحات به سینه می زدند و اکنون به شدت اصولگرا شده اند، آن هم اصولگرای نجومی! ▪️اتفاقات خنده دار و در عین حال دردآوری که نظام اداری کشور درگیر آن است. تصور بفرمایید از زمانی که بحث انتخابات آغاز شده است تا الانی که #ریئس_جمهور و اعضای شوراهای ششم مشخص گردیده اند و تا آیندۀ نزدیکی که قرار است افراد جدید صدارت امور را در دست بگیرند و بر کار سوار شوند، قرار است همین حالت تعلیق امور برپا بماند و این رویکرد آسیب فراوانی برای نظام اداری کشور به همراه دارد. ▪️یک #بین_التعطیلین طولانی که همه در آن به سر می بریم. اگر جویای احوال مدیران باشید بسیاری از آن ها بیشتر از آن که دغدغه انجام وظایف خویش را داشته باشند دغدغه ی آینده مسئولیت خود را دارند که در دولت و مدیریت آینده ی کشور جایگاه ما کجاست؟ و این گونه است که با هر انتخاباتی که در کشور برگزار می شود سهم قابل توجهی از زمان، تمرکز و انرژی که باید معطوف کار باشد گرفتار این گونه جریانات می شود. ▪️هر چند نباید همه را با یک چوب راند و قطعاً عده ای هستند که تا فرصت دارند با تعهد و جدیت با تلاش حداکثری انجام وظیفه می نمایند ولی خب تعدادشان محدود است. به نظر می رسد برای کاستن از زیان های این اتفاق در کشور انجام چند کار ضرورت دارد: ⇦ اول اینکه منتخبین مردم هر چه زودتر نسبت به اعلام #تیم_مدیریتی خود اقدام کنند که ولع تشنگان خدمت! کمتر شود. ⇦ دوم اینکه با قاطعیت و #بدون_تعارف راه را برای چاپلوسی و رویکرد آفتاب پرستی افراد فرصت طلب ببندند. ⇦ سوم درمان درد مزمن نظام اداری کشور (که همان فقدان رویکرد #شایسته_سالاری است) می باشد. ▪️اگر منتخبین در عمل و نه شعار با در نظر داشتن رضای الهی و عدالت در بکارگیری افراد شایسته بر #مناصب_کلیدی اقدام نمایند بساط این گونه اقدامات جمع می شود و افراد به جای کندن پاشنه در اتاق مدیران آتی کشور به دنبال افزایش صلاحیت های خود می روند. هر چند کمی رویایی به نظر می رسد ولی کماکان امیدواریم که این امر روزی تحقق یابد.   🔺منبع: #قدس_آنلاین، دوشنبه ۷ تیر ۱۴۰۰ 🔻کدخبر: ۷۵۸۸۳۵   http://www.qudsonline.ir/print/758835/%D8%AA%D9%82-%D9%88-%D9%84%D9%82 #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ اهداف بزرگ را به اهداف کوچک تقسیم کنید ▪️برای رسیدن به #اهداف_بزرگ و چالشی بهترین کار شکستن قدم ها به گام های کوچک است. وقتی اهداف را به سال، ماه یا هفته تقسیم می کنید ناخودآگاه اهداف کوچکتری در ذهنتان درست می کنید که راحت تر می شود دنبال نمایید. بدین ترتیب با دقت شما تحقق هدف در طول زمان رخ خواهد داد. ▪️مثلاً اگه قرار است درآمدتان رو افزایش دهید هدف رو بگذارید که مثلاً تا ماه آینده می خواهم ده درصد در آمدم را افزایش بدهم. البته به صورت کاملاً منطقی و #واقع_بینانه. بعد بررسی کنید چه چیزی فروش شما را افزایش می دهد، بازاریابی را چطور می توانید ارتقا دهید و روی آن ها متمرکز شوید. #هدف #هدف_گذاری #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ و اما بعد؛ هنگامۀ جبران #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔺منبع: #روزنامه_قدس، 🔻سه‌شنبه ۸ تیر ۱۴۰۰، شماره ۹۵۶۴ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ و اما بعد؛ هنگامۀ جبران #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ▪️بعد از کش و قوس های فراوان میان مردم، جریان های سیاسی، احزاب، رسانه ها، معاندین، مخالفین، اصحاب فتنه و حصر، تحریم کنندگانِ انتخابات، ترویج کنندگان مشارکت حداکثری و خلاصه دوست و دشمن، #انتخابات ریاست جمهوری (هر چند با مشارکتِ نسبی محدودتر نسبت به ادوار گذشته) نهایتاً آبرومندانه و قابل قبول به پایان رسید. این که در جریان تأیید یا رد صلاحیت ها توسط شورای نگهبان چه اتفاقاتی افتاده یا به تعبیر رهبر انقلاب به برخی از افراد احراز صلاحیت نشده ظلم شده و باید توسط دستگاه های مسئول جبران شود، اینکه فلان نامزد انتخاباتی در جریان مناظرات چه وعده هایی داده، چه چیزی گفته یا شنیده یا بحث کاندیدای پوششی و روکشی و خلق برخی واژگان جدید در سپهر #سیاسی کشور مطرح گردیده است، این که عوامل اصلی مشارکت پایین تر مردم در انتخابات جاری نسبت به ادوار گذشته کدام یک از موارد؛ کرونا، عملکرد دولت فعلی، مشکلات شدید اقتصادی و معیشتی، سیاه نمایی بدخواهان، مسائل مربوط به احراز صلاحیت ها، ناامیدی مردم و ... می باشد و بسیاری سخنان، مسائل و مواردی دیگر که از این جنس مطرح می شود همه در جای خود به عنوان چالش هایی مهم برای تجربه اندوزی، تحلیل و واکاوی برای اصلاح و بهبود فرآیندها و رویکردها باید مورد توجه دولت جدید و سایر دست اندرکاران و مسئولان نظام قرار گیرد و  فرآیندِ "جبران " به صورت عملی و واقعی در رفع اشتباهات، کاستی ها، ظلم ها، محدودیت ها و ... که مورد تأکید رهبر معظم قرار گرفته است خود را نشان دهد. ▪️#جبران با بازسازی، اصلاح، تغییر و بهبود برخی فرآیندها، رویکردها، تصمیم گیری ها و خط مشی ها خود را نشان می دهد تا از این طریق هم از تکرار کاستی ها و انحرافات جلوگیری شود و هم از افرادی که احیاناً حقوقی از آن ها تضییع شده دلجویی به عمل آید. امر مهمی که از وظایف اساسی دولت اسلامی برای تحقق عدالت است. و اما بعد دولت جدید (که تا چند هفتۀ آینده زمام امور را به دست می گیرد) برای نجات کشور از نابسامانی ها و بحران ها اول؛ در #حوزه_اجتماعی که همانا بازگرداندن امیدواری و شادمانی به مردم است و دوم؛ اقتصادی که رونق تولید، صنعت، کسب وکار و افزایش سطح رفاه و معیشت مردم است نیازمند مشارکت، همراهی و کوشش همگانی مردم، بخش خصوصی، نخبگان و احزاب مختلف سیاسی است. پس فرای اینکه این دولت را دوست داریم یا خیر، به آن رأی داده ایم یا نه، فرآیند انتخابات مورد تأیید ماست یا نیست همۀ کسانی که ایران و ایرانی را دوست دارند باید در مسیر پیشرفت کشور نقش آفرینی نمایند. صدارت امور توسط افراد مختلف دست به دست می شود، افراد می روند و تنها "نام جاوید وطن" می ماند پس برای سربلندی آن همه باید دِین خود را ادا نماییم. 🔺منبع: #روزنامه_قدس، 🔻سه‌شنبه ۸ تیر ۱۴۰۰، شماره ۹۵۶۴ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ روش‌های کسب درآمد ۴ نوع روش کسب درآمد داریم که هر کدام مزیت ها و معایب خودش را دارد (یک شبه نمی توان به سمت راست نمودارحرکت کرد): 1⃣ کارمندی 2⃣ شغل آزاد 3⃣ سرمایه‌گذاری 4⃣ کارآفرینی #مدیریت_درآمد #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ شیوه‌های تفکر مقایسه تفکر بر پایه رشد و تفکر بسته 🔴 چرا برخی افراد در کار موفق نمی‌شوند: 1⃣ #صبر کمی دارند. 2⃣ #شیوه_تفکر اشتباه دارند. 3⃣ #حرف_دیگران برای آنها مهم تر از موفقیت خودشان است. #موفقیت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ ایده‌آل‌گرایی در مقابل پیشرفت اگر #ایده_آل_گرا باشی مرتکب اشتباه نمی شوی در نتیجه #پیشرفت نمی کنی. 🔴 پیشرفت>ایده آل گرایی #موفقیت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ قانون ۸۰ / ۲۰ موفقیت ▪️۲۰ ٪ مردم از ابزارهایی که دارند برای پیدا کردن فرصت رشد، یادگیری و افزایش علم و تجربه خویش استفاده می کنند. ▪️۸۰ ٪ مردم از ابزارهایی که دارند برای تفریح، سرگرمی و دیدن کلیپ های خنده دار استفاده می کنند. ⇦ مهم این است که بیشتر روز خود را به یادگیری و ارتقای مهارت می گذرانید یا زمان خود را صرف تفریح و سرگرمی می کنید؟ ⇦ همین تفاوت عادت‌هاست که جایگاه واقعی شما را رقم می زند. عادت های روزانه خود را با دقت انتخاب کنید چون شما در آینده به عادت های خود تبدیل می شوید. #موفقیت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ دوستان خوب 1⃣ #واقع_گرا آدم هایی هستند که بدون احساسات واقعیت رو به انسان نشان می دهند و کمک می کنند برای کارهایت برنامه ریزی کنی.   2⃣ #عمل_گرا آدم هایی هستند که مدام به انسان یادآوری می کنند که کارها را پیش بردی یا نه و کارآیی را افزایش می دهند. 3⃣ #بلند_نظر این افراد با بزرگ فکر کردن به انسان کمک می کنند که از مرزها و محدودیت های ساختگی خودش خارج شده و رشد کند. #موفقیت #دوستان_خوب #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ وقت کم و اعمال بسیار #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   🔺منبع: #هفته_نامه_نخست، 🔻پنجشنبه ۱۰ تیر ۱۴۰۰، شماره ۸۷۸ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar