Modiryar | مدیریار
✍ فرایند مدیریت استراتژیک #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar
✍ فرایند مدیریت استراتژیک
✅ #مدیریت_استراتژیک، برنامه ای هماهنگ، جامع و پیوسته است که استعداد های ممتاز سازمان را با محیط ارتباط می دهد و منظور آن از تحقق هدف های سازمان در چارچوب اجرای صحیح مدیریت است.
▪️اولین قدم در تدوین مدیریت استراتژیک در سال های آخر دهه ۱۹۵۰ برداشته شد. مدیران روشی ابداع کردند که برای کجایی و چرایی حرکت سازمان خود، در آینده تصمیم گیری کنند، قسمت تحلیلی این روش را #طراحی_استراتژی نامیده و فرآِند طراحی گروهی آن را برنامه ریزی استراتژیک خوانده اند.
▪️دومین قدم در اوایل دهه ۱۹۷۰ برداشته شد، زمانی که مدیران کشف کردند که با هر تغییر گسسته در #استراتژی_سازمان، شکل گیری درون سازمانی شرکت نیز بایستی دگرگون می شد، این فرآیند برنامه ریزی توانمندی نامگذاری شد.
▪️سومین قدم در سال های آخر دهه ۱۹۷۰ و در واکنش نسبت به نظرات روزافزون تغییرات ناگهانی در محیط برداشته شد. برای مواجه شدن با این دگرگونی ها موسسات بازرگانی شروع به استفاده از فن واکنش استراتژیک در زمان واقعی کردند، و آن را مدیریت مساله نامیدند.
✅ #استراتژی را به مفهوم کلمه می توان سوق دادن، بردن، فرستادن و پاییدن، بیان کرد. در فرهنگ عمید استراتژی به معنی علم اداره کردن و حرکت ارتش در جنگ آورده شده است. اولین متفکری که به مفهوم استراتژی اشاره کرد، فیلسوف چینی به نام سن تسو بود که رساله اش در ۴۰۰ سال قبل از میلاد مسیح تحت عنوان "هنر جنگ" نگاشته است و به عنوان پدر استراتژی شناخته می شود.
✅ استفاده از مفهوم استراتژی در حیطه سازمان و مدیریت در نیمه دوم قرن بیستم میلادی آغاز شده است و در اصل به معنای ایجاد تحول در یک سازمان یا یک مجموعه مورد توجه قرار گرفته است. استراتژی در واقع یک طرز تفکر و روش اندیشیدن است که هدف آن تنظیم و تدوین یا طبقه بندی و سیستماتیک کردن حرکت است که می بایستی بر حسب تقدم و توالی ویژه ای انجام شود.
✅ در حقیقت استاتژی نیز مانند سایز شاخه های علم مدیریت مجموعه ای از اصول و قواعد است که شناخت و توان به کار گیری آن ها به مدیران توانایی بهتری در ادارع کردن سازمان می بخشد. در محیط کسب و کار یک استراتژی از طریق کشف فرصت های حامل ارزش برای مشتری و پاسخگویی بهتر از رقیب به آن برای سازمان مزیت رقابتی می آفریند و این کارکرد اصلی استاتژی در یک سازمان است.
✅ عوامل اصلی تشکیل دهنده استراتژی
عوامل اصلی تشکیل دهنده استراتژی با توجه به امکانات، موقعیت ها و مشکلات هر سازمان متفاوت و تغییر پذیر است و به دو دسته عوامل درونی و عوامل خارجی سیستم تقسیم می شوند و شامل موارد زیر هستند:
▪️تعیین اهداف غایی سازمان
▪️تعیین جایگاه سازمان در محیط برون سازمانی
▪️داشتن هدف های بلند مدت در راستای ارزش ها و باور های سازمان
▪️تعیین رسالت و شخصیت سازمان
▪️نگرش بلند مدت در تخصیص منابع و تصمیم گیری
▪️ضرورت انسجام درون سازمانی و تعهد
▪️مشترک عمومی در قبال برنامه و مسیر حرکت سازمان
▪️ایجاد باور در مدیران و کارکنان و ذی نفعان نسبت به اهداف
▪️اتخاذ سیاست و تاکتیک هایی به عنوان وسیله ای برای تحقق هدف های سازمانی
✅ فرآیند مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک بخشی از فرآیند کلی مدیریت سازمان ها است ، به عبارت دیگر اگر به سازمان به صورت سلسله مراتبی توجه شود ، مدیریت استراتژیک در برگیرنده حیطه مدیریتی ویژه ای است که مدیریت عالی به آن مشغول است و از دو عنصر #تفکر_استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک تشکیل شده است.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ رویای مهار تورم
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
🔺منبع: #هفته_نامه_نخست،
🔻پنجشنبه ۸ اردیبهشت ۱۴۰۱، شماره ۹۱۹
#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
Modiryar | مدیریار
✍ رویای مهار تورم
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
✅ دولت فشار سنگینی را برای مقابله و کنترل #تورم تحمل می کند. گویا در کشور ما مهار تورم به رویایی دست نیافتنی برای دولت ها تبدیل شده است و دیگر نظریه های هیچ اقتصاددانی برای کنترل آن کارساز نیست. از یک طرف بحث تحریم هاست که تعادل بازار را به شدت تحت تأثیر قرار می دهد. از طرف دیگر عدم وجود سلامت اقتصادی است که با مقولاتی همچون احتکار، گران فروشی، کم فروشی، واسطه گری و... هر روز آسیب های فراوانی به اقتصاد وارد ساخته و کنترل بازار را از دست مسئولان امر خارج می سازد. به این موارد قوانین ناکارآمد بانک مرکزی، نوسانات ارزی و اتفاقات سیاسی و اجتماعی موثر بر فضای اقتصادی را نیز اضافه کنید تا به خوبی دریابید در این حوزه با چه چالش هایی مواجه هستیم. چالش تورم در ایران امروز به شکل معضلی چند وجهی قابل مشاهده است.
✅ شکلگیری و ایجاد فضای تورمی کنونی به شکل همزمان، ناشی از کشش تقاضا، فشار هزینه و بروز مشکلات #ساختاری تشدیدکننده تورم در اقتصاد ایران است. به دلیل این که از طرفی در سالهای قبل شاهد بیانضباطی مالی (کسری بودجههای سنواتی)، شکلگیری رفتارهای سلطهگرانه مالی و به دنبال آن بیانضباطی پولی (افزایش بیرویه سطح نقدینگی) بودهایم و از طرف دیگر افزایش هزینههای مرتبط با تولید در بنگاهها مانند هزینههای تامین مواد اولیه و کالاهای واسطهای وارداتی (به دلیل افزایش نرخ ارز)، افزایش دستمزدهای سنواتی، افزایش هزینههای مرتبط با حاملهای انرژی و سایر موارد شبیه این به مسائلی دائمی برای مجموعه ی «سرمایهگذاران، کارآفرینان و تولید کنندگان» تبدیل شده است.
✅ کارشناسان اقتصادی اعتقاد دارند مسیر کنترل نرخ تورم در ایران مانند بسیاری از کشورها از سه مسیر «کنترل رشد پول مازاد بر ظرفیت اقتصاد، ثبات بخشیدن به بازار ارز با هدف کنترل تورم وارداتی و احیای رشد اقتصادی با هدف افزایش عرضه کالاها و خدمات و افزایش ظرفیت اقتصاد» میگذرد. اما قاعدتاً اجرای این موارد به سادگی بیان آن نیست. شاید یکی از مهم ترین پاشنه آشیل های دولت های مختلف عدم یکپارچگی فعالیت های اقتصادی است به گونه ای که گاهی تصمیمات یک #وزارتخانه متناقض با وزارتخانه دیگر و یا سایر نهادهای دولتی است که سبب ایجاد اختلال در قیمت ها می گردد. مسأله دیگر عدم توانایی دستگاه های نظارتی و کنترل بازار است. در حال حاضر هر چقدر مسئولان تلاش می کنند از پس دست های پشت پرده و یا عده ای افراد سودجو که معمولاً دیده یا شناخته نمی شوند برنمی آیند به گونه ای که آن ها هر طور که مصلحت شان اقتضا نماید بدون هراس نظام قیمت ها را در اختیار دارند و در بازار حکمرانی می کنند!
✅ در حال حاضر یکی از مشکلات مهم اقتصاد کشور که سبب تشدید تورم است ناترازی بانکها و افزایش بدهی آنها به #بانک_مرکزی و نیز هجوم نقدینگی به وجود آمده در بانکهای خصوصی به بخشهای غیرمولد اقتصادی همچون سکه، دلار، مسکن بوده است. به این موارد آسیب شدید بازار سرمایه را نیز اضافه کنید تا به خوبی دریابید دولت با چه چالش هایی درعرصه اقتصاد مواجه است. از آنجا که نرخ تورم به صورت مستقیم از وضعیت سفره و معیشت مردم خبر می دهد و کنترل و مهار نشدن آن موجب بروز مشکلات معیشتی گسترده برای آحاد جامعه میشود، ضرورت دارد تا دولت در کنترل و مهار آن اهتمام ویژه داشته باشد. امری که از ابتدای دولت سیزدهم بر آن تأکید فراوانی شده و تلاش های گسترده ای هم صورت گرفته است اما به دلیل پیچیدگی های امر تحقق آن کار راحتی نخواهد بود.
🔺منبع: #هفته_نامه_نخست،
🔻پنجشنبه ۸ اردیبهشت ۱۴۰۱، شماره ۹۱۹
#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
مدل مفهومی تأثیر فرهنگ سازمانی بر فرایند خلق دانش
✍ #دکتر_علیرضا_بخشی_زاده
#فرهنگ_سازمانی می تواند چالش بزرگی برای انجام هر برنامه دانشی باشد. با این حال شناخت کمی از چگونگی مشارکت یا ممانعت فرهنگ سازمانی در اجرای #مدیریت_دانش وجود دارد.
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
مدل خرید آنی مبتنی بر رفتار مصرف کننده
با استفاده از روش ISM
✍ #دکتر_هادی_بستام
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ توانمندیهای پویای مدیریت نوآوری خدماتی
#Den_Hertog, 2010
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#مدیریت_نوآوری
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
مدل ماهوارهای عوامل موفقیت تجاری سازی محصولات با فناوری پیشرفته
✍ #دکتر_بهمن_حاجی_پور
✅ در #فرهنگ_هریتج تجاری سازی به معنی "به کارگیری روش های کسب وکار به منظور سود " آمده است. راهکار ورود به دنیای کسب وکار امروزی فن آوری است وکلید فن آوری، تجاری سازی و ارزش افزوده ناشی از آن است. تجاری سازی، فرآیند تبدیل فن آوری های جدید به محصولات موفق تجاری است و دربرگیرنده آرایه های مختلفی از فرآیندهای مهم فنی،تجاری ومالی است که باعث تبدیل فن آوری جدید به محصولات یا خدمات مفید می شود.
✅ این فرآیند شامل فعالیت هایی از قبیل موارد زیر می شود؛
▪️ارزیابی بازار،
▪️طراحی محصول،
▪️مهندسی تولید،
▪️مدیریت حقوق مالکیت معنوی،
▪️توسعه راهبرد بازاریابی،
▪️افزایش سرمایه و آموزش افراد
✅ به عبارتی #تجاری_سازی یافته های پژوهشی، حلقه گمشده اتصال فن آوری و بازار است و تمرکز آن بر حلقه های انتهایی زنجیره ارزش است. از آنجا که به بازار رسانیدن یک محصول می تواند تضمین کننده موفقیت و بقای یک سازمان باشد،تجاری سازی دانش فنی به عنوان یک عامل حیاتی مطرح شده است.
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#مدل_ماهواره_ای
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ ابعاد و مؤلفه ها فرایندهای تجاری سازی و توسعه محصولات و خدمات جدید
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#تجاری_سازی
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
چارچوب مفهومی شاخص ترکیبی آمادگی آینده
✍ #دکتر_مهدی_محمدی
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
چارچوب نظری اکتشافی برای مدیریت فناوری در شبکه زنجیر تأمین
✍ #دکتر_احمد_کریم_پور
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
الگوی مفهومی ارتباط متغیرهای سازمانی و اجتماعات کاری
✍ #دکتر_مصطفی_پیری
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
⚽️ گاهی نمیشود که نمیشود که نمیشود
#کلیپ_کوتاه
#فوتبال_نوشت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ مدیریت بحران در شهرها
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا،
🔻پنجشنبه ۱۵ اردیبهشت ۱۴۰۱، شماره ۳۶۵۶
#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
Modiryar | مدیریار
✍ مدیریت بحران در شهرها
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
✅ یکی از چالش های اساسی که بیشتر شهرهای بزرگ جهان با آن مواجه هستند، حوادث و بحران های طبیعی و غیرطبیعی است. مدیریت بحران به عنوان واکنشی در برابر وضعیت غیرعادی و آسیب آفرین شامل مجموعه ای از اقدامات پیوسته و پویا است که به طور کلی براساس اصول کلاسیک #مدیریت شامل؛ «برنامه ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل» رخ می دهد. بسته به زمان و مکانی که بحران درآن روی می دهد مدیریت آن رویکردهای متفاوتی خواهد داشت. مدیریت شهری به عنوان یکی از عرصه های مهم اجتماعی و ارکان حاکمیتی در این مقوله نقش مهمی به عهده دارد که باید همواره برای چهار مرحله مدیریت بحران شامل؛
✅ «پیشگیری، آمادگی، مقابله و بازسازی و باز توانی» از برنامه ای جامع و آینده نگر بهره مند باشد و در خود توانایی های لازم برای مواجهه با اتفاقات غیرمترقبه را ایجاد نماید. بحران حالتی است که بر اثر وقوع یک حادثه مشخص و پیش بینی نشده رخ می دهد به صورتی که سازمان ها با منابع و امکانات موجود و معمول خود قادر به مقابله با آن نیستند. بلایای طبیعی همانند سیل، زلزله، طوفان و ... در دوران حیات آدمی بر روی کره زمین همواره وجود داشته است و خواهد داشت که مدیریت شهری در کنار سایر عناصر نظام مدیریت بحران نقش مهمی برای به حداقل رساندن آسیب های ناشی از این #بحران_ها بر عهده دارد.
✅ هر چند در ساختار شهرداری های کشور جایگاه سازمانی ویژه ای برای انجام امور مطالعاتی، فرهنگ سازی و آماده سازی برای مواجهه با بحران های احتمالی پیش بینی شده است اما در این میان نکته بسیار مهمی وجود دارد که باید بدان توجه نمود. #مدیریت_بحران با سایر اقدامات سازمانی که دارای سلسله مراتب و یا تشریفات خاصی هستند تفاوت های بنیادین دارد. در بسیاری موارد در بحران نیاز به تصمیم های آنی و در گستره زمانی حداکثر چند ثانیه ای داریم که قاعدتاً در چارچوب های رسمی و معمول سازمانی تعریف نمی گردد.
✅ لذا #مدیریت_شهری وظیفه دارد ابتدا برای کلیه سرمایه های انسانی خود اصول و مفاهیم مدیریت بحران را فرهنگ سازی و هر یک از آن ها را با راه و رسم مقابله با بحران ها آماده نماید و سپس از طریق ابزارهایی که در اختیار دارد این مهم را به شهروندان نیز انتقال دهد. به معنای ساده تر مدیریت و کنترل بحران یک امر همگانی است که تمامی آحاد جامعه شهری باید نسبت به آن حساسیت و آمادگی داشته باشند. هر چند با تحقق مدیریت واحد شهری فاصله زیادی داریم اما شهرداری ها از ظرفیت مناسبی برای بسیج کردن سایر نهادهای مربوط در هنگام وقوع بحران ها برخوردار هستند.
🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا،
🔻پنجشنبه ۱۵ اردیبهشت ۱۴۰۱، شماره ۳۶۵۶
#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ تزریق امید
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
🔺منبع: #هفته_نامه_نخست،
🔻پنجشنبه ۱۵ اردیبهشت ۱۴۰۱، شماره ۳۶۵۶
#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
Modiryar | مدیریار
✍ تزریق امید
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
✅ #رهبر_انقلاب در دیدار رمضانی با دانشجویان نکات و وظایف مهمی را خطاب به آن ها بر شمردند. ایشان با تأکید بر «پرهیز کامل از انفعال و ناامیدی»، جامعه دانشجویی کشور را به «تزریق امید و مطالبه از مسئولان» توصیه کردند و خطاب به آن ها فرمودند «کانون تزریق امید به کشور باشید». مسلماً دانشجویان به عنوان قشر فرهیخته و برگزیده جامعه که از نیروی دانش و جوانی نیز بهره مند هستند می توانند اثرات گسترده ای در مناسبات اجتماعی و سیاسی کشور ایفا نمایند. هر چند در برخی زمان ها جمعی از گروه های سیاسی به دنبال سو استفاده از دانشجویان برای بهره مندی های سیاسی و حزبی خود بوده اند اما آن چه مسلم است دانشجوی پیشرو، مستقل و مطالبه گر عامل اساسی پیشرفت کشور محسوب می شود.
✅ در کنار نقش آفرینی های متعددی که جامعه از دانشگاه و دانشگاهیان توقع و انتظار دارد یکی از مهم ترین عوامل #شکوفایی هر کشور رویکرد فعالانه و امیدوارانه آن هاست که از این طریق حیات اجتماعی را در همه ابعاد رونق بخشند. واقعیت این است که در کشور ما اصولاً مقوله امیدواری، امید آفرینی و امید بخشی نیاز به تقویت اساسی دارد. خصوصاً در سال های اخیر که کشور درگیر بحران هایی همچون کرونا، تورم، تحریم ها و مشکلات شدید معیشتی بوده است ضرورت ایجاد و توسعه این مهم بیش از گذشته احساس می شود. در آموزه های اسلامي، «اميد و اميدواري» كه از معرفت و شناخت نسبت به مبدأ و معاد حاصل ميشود، اساس همه تلاشهاي مفيد و پرثمر انساني و نيز منشأ اصلاح امور جامعه و رسيدن شخص به سعادت ابدي است؛
✅ همانطور كه نااميدي و قطع اميد از خداوند متعال و روز جزا، منشأ فسادها و تبهكاريها و منتهي شدن كار انسان به شقاوت ابدي است. متأسفانه فرهنگ عمومی ما بیشتر گرایش به اتفاقات نامطلوب و مجموعه عواملی دارد که بار سنگینی از ناامیدی را با خود به همراه دارد که این امر از جنبه های مختلف روانشناسانه و جامعه شناسانه قابل نقد و بررسی است. اگر گروه های مرجع همچون دانشجویان و دانشگاهیان با درک این واقعیت نسبت به اصلاح روند تفکر عمومی و بازسازی #مدل_ذهنی جامعه تلاش کنند و مطالبات خود را در حین صلابت و استقلال با امید بخشی و در جهت اصلاح عمومی همراستا نمایند بدون شک اشتیاق عمومی افزایش یافته و مردم احساس مطلوبیت بیشتری از زندگی خواهند داشت.
✅ #تزریق_امید به معنای نادیده گرفتن یا انکار مشکلات، مسائل و یا کاستی ها نیست بلکه برعکس به معنای ایجاد شوق زندگی و امیدواری در حین شناخت کامل از موانع و مشکلات است به گونه ای که بتوان با قدرت بیشتر نسبت به اصلاح زندگی تلاش کرد. مقوله ای که از آن به عنوان «سرمایه روانشناختی» یاد می شود. سرمایه روانشناختی حالتی است که نتیجه آن رویکردی مثبت، واقعگرا و انعطافپذیر نسبت به زندگی است. پدیده مهمی که از چهار سازه «امید، خوشبینی، تابآوری، و خودکارامدی» تشکیل میشود و هر کدام از آنها بهعنوان یک ظرفیت روانشناختی مثبت برای رشد و تعالی جامعه در نظر گرفته میشود. انسان با مرور زمان و با تمرین مستمر می تواند برای مواجهه با مشکلات عمومی خود را آماده سازد به گونه ای که در هر اتقاق و بحرانی مسیر را امیدوارانه تا رسیدن به نقطه هدف دنبال نماید. امر مهمی که هم با شاخص های عقلی همخوانی دارد و هم مورد تأکید مبانی ارزش ی و دینی ماست.
🔺منبع: #هفته_نامه_نخست،
🔻پنجشنبه ۱۵ اردیبهشت ۱۴۰۱، شماره ۳۶۵۶
#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar