✍ قانونی برای حفظ ایمنی شهرها
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا،
🔻چهارشنبه ۸ تیر ۱۴۰۱، شماره ۳۷۰۱
#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
Modiryar | مدیریار
✍ قانونی برای حفظ ایمنی شهرها
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
✅ طبق «بند ۱۴ماده ۵۵ قانون شهرداری ها» یکی از مهم ترین وظایف سیستم #مدیریت_شهری که جز تکالیف ذاتی آن نیز محسوب می شود اخذ تدابیر لازم برای حفظ گستره ی شهر از مخاطراتی خاص است. این بند به صورت صریح شهرداری ها را این گونه مکلف می نماید: «اتخاذ تدابير مؤثر و اقدام لازم براي حفظ شهر از خطر سيل و حريق و همچنين رفع خطر از بناها و ديوارهاي شكسته و خطرناك واقع در معابر عمومي و كوچه ها و اماكن عمومي و دالانهاي عمومي و خصوصي و پركردن و پوشاندن چاه ها و چاله هاي واقع در معابر و جلوگيري از گذاشتن هر نوع اشياء در بالكن‌ها و ايوان هاي مشرف و مجاور به معابر عمومي كه افتادن آنها موجب خطر براي عابرين است و جلوگيري از ناودان‌ها و دودكش‌هاي ساختمان‌ها كه باعث زحمت و خسارت ساكنين شهرها باشد.» این قانون از دو منظر قابل مطالعه است:
▪️اول: پیش بینی اقدامات لازم برای حفظ #شهر از مخاطرات ذکر شده که جنبه راهبردی و برنامه ای دارد. در این راستا شهرداری ها به وسیله سازمان آتش نشانی و خدمات ایمنی خود و همچنین شهرداری های مناطق تمهیدات لازم جهت برنامه‌ریزی، تأمین و تخصیص اعتبارات، امکانات و تجهیزات مورد نیاز به عمل می‌آورند.
▪️دوم: در این مرحله رفع خطر یا مزاحمت های احتمالی از بنا صورت می پذیرد. که در این بند معمولاً به دلیل وجود ابهاماتی که در اختیارات قانونی #شهرداری_ها وجود دارد معمولاً مدیریت شهری در عمل به تکالیف قانونی خود با مسئولیت های ناموجه روبرو می شود و بعضاً توسط مراجع قضایی بازخواست می گردد.
✅ طبق قانون ذکر شده در ابتدای این نوشتار در تمامی مخاطرات مربوطه #شهرداری در صورت عدم رفع مشکل از سوی مالکان بناها می توانند پس از اتمام مهلت مقرر، رأساً اقدام به رفع خطر یا مزاحمت نمایند. در شرحی جامع تر رفع خطر از هر نوع اشیا آسیب‌زا برای سلامت شهروندان باید مورد توجه جدی مدیریت شهری قرار گیرد. متأسفانه در انجام این قانون در کشور چالش های فراوانی وجود دارد که شاید اتفاقاتی نظیر پلاسکو یا حادثه آبادان حاصل عدم توجه به این ماده قانونی باشد. با توجه به بافت فرسوده های که در بسیاری از شهرهای ما وجود دارد حوادث ناگواری از این دست بسیاری از شهرهای کشور را تهدید می نماید لذا ضرورت دارد هم در اسناد بالادستی و حوزه های تقنینی #کلان_کشور همچون مجلس شورای اسلامی این مهم را به صورت جدی تری مدنظر قرار دهند و هم شهرداری ها تا رسیدن به نقطه ایده آل در وضع قوانین و ایجاد امکانات برای آن تمهیداتی اتخاذ نمایند که شهروندان از هر گونه آسیب ناشی از این موارد در امان بمانند.
🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا،
🔻چهارشنبه ۸ تیر ۱۴۰۱، شماره ۳۷۰۱
#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ حبیب خدا باشید
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا،
🔻۱۱ تیر ۱۴۰۱، شماره ۳۷۰۴
#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
Modiryar | مدیریار
✍ حبیب خدا باشید
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
✅ «الکاسب حبیب الله!» این حدیث معروفی است از پیامبر عظیم الشأن اسلام که فرمودند: «کاسب حبیب خداست» تقریباً در تمامی نقاط هر یک از شهرهای کشور کاسب های مختلفی هستند که هر یک به نحوی محصولات و خدمات مورد نیاز مردم را تأمین می کنند و در اختیارشان قرار می دهند. کاسب ها شهروندانی هستند که می توانند به صورت مستقیم یا غیرمستقیم بر کیفیت زندگی مردم اثرگذار باشند. این روزها که کشور با وجود تحریم های ناجوانمردانه و بحران های شدید اقتصادی ناشی از کرونا با چالش های عظیم اقتصادی روبرو گردیده و تورم سرسام آور و بی ثباتی گسترده ای در حوزه های مختلف پولی، مالی و اقتصادی به وجود آمده است، ریسک کسب و کار به شدت افزایش یافته است و همه مردم هر یک به سهمی از این مسائل آسیب می بینند. هر چند پیش بینی جریان های اقتصادی برای کاسب ها بسیار سخت شده است و دیگر نمی توانند همانند سال های قبل هر روز صبح با آرامش کرکره ی مغازه ی خود را بالا دهند اما به هر حال آن ها می توانند با در نظر داشتن برخی موارد شرعی و اخلاقی و با رعایت انصاف در مواجهه با مردم در این روزگار سخت اقتصادی کمک حال #شهروندان باشند.
✅ پرهیز از احتکار، کم فروشی، بد فروشی، گران فروشی و هر کار دیگری که موجب ایجاد هیجانات کاذب در بازار می شود از مهم ترین وظایف قابل اشاره در این راستا است. نباید به بهانه ی اوضاع فعلی اقتصادی و محدودیت ها و مشکلاتی که وجود دارد هر کسی به خودش اجازه دهد چشمانش را بر روی اخلاق حرفه ای کسب و کار بسته و تنها صرف و صلاح شخصی و سود حداکثری خویشتن را در نظر بگیرد. خصوصاً این که در کشور ما از گذشته های دور کاسب های بازار امین مردم بوده و با اخلاق مداری و انصاف به همشهریان خود حس و حال خوب انتقال می دادند. همه کاسب ها حبیب خدا نیستند. بلکه آن هایی به این مرحله خواهند رسید که در کنار منافع خود رضای الهی و حال و روز مردم را نیز در نظر داشته باشند. همه مشکلاتی که امروز در بازار حاکم است ناشی از سیاست های اقتصادی غلط دولت های مختلف و یا به دلیل جنگ اقتصادی دشمنان نیست، بلکه بخشی از آن به دلیل فعالیت های برخی دلال ها و افراد سودجو است که با زیاده خواهی حقوق مردم را تضییع می کنند. هنوز در گوشه و کنار شهرها کاسب های شریف بسیاری هستند که در راه کسب روزی حلال شرافتمندانه و صادقانه فعالیت می کنند و به معنای واقعی #حبیب_خدا هستند.
🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا،
🔻۱۱ تیر ۱۴۰۱، شماره ۳۷۰۴
#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ گفتمان طراحی شهری و شهر مطلوب
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا،
🔻سه شنبه ۱۴ تیر ۱۴۰۱، شماره ۳۷۰۶
#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
Modiryar | مدیریار
✍ گفتمان طراحی شهری و شهر مطلوب
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
✅ #مدیریت_شهری به تنهایی قادر به ساختن و اداره کردن شهر نیست. بلکه این امر با مشارکت مثلث «شهرداری، شهروندان و سایر نهادهای مؤثر در اداره شهر» محقق خواهد شد. بر همین اساس به دلیل فاصله ای که در اجرا بین این سه عنصر ممکن است وجود داشته باشد بهره مندی از گفتمان طراحی شهری واحد برای ایجاد وحدت در نظر و عمل ضرورت دارد. به نظر می رسد این مهم در عصر حاضر با توجه ویژه به کلید واژه های زیر در ادبیات گفتمان طراحی شهری محقق می گردد:
▪️شهر همگرا:
همگرایی بین عناصر اداره شهر در نیت، اراده و چگونگی روند اجرا اهمیت فراوانی دارد. به گونه ای که هر چه این همگرایی بیشتر باشد عزم عمومی برای توسعه و پیشرفت شهر بیشتر خواهد بود و با خاصیت #هم_افزایی سبب ایجاد اثرات تصاعدی در روندهای بهبود خواهد گردید.
▪️شهر هوشمند:
هوشمندی به معنای الکترونیکی شدن خدمات شهری نیست. هر چند در فرایند هوشمندسازی تا حد زیادی روند الکترونیکی شدن نیز افزایش می یابد. گفتمان شهر هوشمند به معنای مجموعه ای منحصر به فرد از چارچوب‌ها برای تحقق بخشیدن به فرصت های #پیشرفت و نوآوری است که در کانون های «فناوری، انسانی، سازمانی، انرژی و مدیریت داده» تعریف می گردد.
▪️شهر آینده:
امروز با توجه به دامنه گسترده تغییرات محیطی و فناوری های روز بهره مندی از دیدگاه آینده نگر برای آمادگی مواجهه با پیچیدگی های محیطی و افزایش قدرت تاب آوری ضرورت دارد. در همین راستا بهره گیری از مطالعات #آینده_پژوهی برای طراحی شهری که پاسخگوی نیازهای آتی شهروندان باشد اهمیت فراوانی دارد.
▪️شهر محیط زیست:
علاوه بر مفاهیم اجتماعی و محتوایی شهرها که مورد توجه قرار می گیرد اهمیت کیفیت زیست محیطی و مسائل کالبدی آن بسیار بالا است. شهر محدوده ی جغرافیایی مشخصی است که باید از منظر سلامت و شاخص های محیط زیستی در بالاترین اندازه استاندارد باشد تا برای #شهروندان خود آرامش و آسایش را به همراه آورد.
✅ هرچند واژگانی که بیان شد همه آن چه در گفتمان #طراحی_شهری باید مورد نظر قرار بگیرد نیست اما از مهم ترین آن هاست. مسائلی همچون رویکرد ترمیمی شهر، هویت و تعلق شهری، بازآفرینی و موارد بسیار دیگری نیز باید در این راستا مورد توجه باشد. طراحی شهری در واقع هنر سازمان بخشیدن به فضای کالبدی محیطی است که با رشته های مختلف علمی و هنری همچون معماری، شهرسازی، برنامه ریزی شهری، مهندسی ترافیک، روانشناسی، جامعه شناسی، اقتصاد و ... به صورت مستقیم و غیرمستقیم در ارتباط است. از این رو دامنه فعالیت بسیار گسترده ای دارد که با توجه به نرخ بالای جمعیت شهرنشین اهمیت زیادی در مطلوبیت زندگی آحاد بشر دارد.
🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا،
🔻سه شنبه ۱۴ تیر ۱۴۰۱، شماره ۳۷۰۶
#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ بی خانمان
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
🔺منبع: #هفته_نامه_نخست،
🔻پنجشنبه ۱۶ تیر ۱۴۰۱، شماره ۹۲۸
#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
Modiryar | مدیریار
✍ بی خانمان
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
✅ #وضعیت_مسکن در کشور واقعاً اسفناک و نگران کننده است. در حال حاضر بسیاری از خانواده ها بخش قابل توجهی از درآمد ماهیانه خود را خرج تأمین مسکنی می کنند که اکثراً کیفیت مناسبی ندارد یا در شأن آن ها نیست. بدتر این که هر سال در زمان تمدید قرارداد اجاره بدون هیچ حساب و کتاب و یا قانونی خاص قیمت ها چندین برابر می شود و هیچ کسی هم نمی تواند مانع آن گردد. در این میان مشاوره های املاک و کارگزاری های مسکن هم به جای نقش آفرینی در جهت کاهش قیمت ها علاقمند به رشد بی رویه قیمت اجاره بها دارند و بدین ترتیب خانواده ای که خانه مسکونی ندارد با چالش های سرسام آور اقتصادی مواجه می شود و مجبور به دست و پا زدن در بحران مالی و هزینه های ناتمام زندگی می گردد.
✅ هر چند #دولت_سیزدهم یکی از برنامه های جدی خود را در این حوزه اعلام کرد و وعده های گسترده ای هم در این راستا به مردم داد ولی به نظر می رسد تحقق آن در عمل با مشکلات فراوانی مواجه است که تا حد زیادی امیدواری مردم را کاهش داده است. به عنوان مثال بنا به گزارش مرکز آمار از وضعیت مسکن در تهران، متوسط قیمت هر متر مربع واحد مسکونی در پایتخت از پاییز ۱۳۹۶ تا پاییز ۱۴۰۰ رشد ۵۷۰ درصدی داشته است و اکنون بعد از چند ماه این قیمت روند تصاعدی بیشتری به خود گرفته به گونه ای که نه تنها مالکیت خانه برای گروه عمده ای از مردم امری محال گردیده است بلکه حتی عده بسیاری از خانواده ها توانایی پرداخت اجاره بها و پیش پرداخت رهن واحد مسکونی را ندارند.
✅ وضع قوانین خاص برای خانه های خالی و رویکردهای خاص نظارتی و کنترل بازار مسکن هم نتوانسته است اتفاق ویژه ای را در جهت بهبود این بازار رقم بزند. این مهم سال هاست که رفاه عمومی را تا حد زیادی کاهش داده است و عده زیادی از مردم مجبور هستند با پرداخت های گزاف در منازل مسکونی با کیفیت نازل زندگی خود را به سر ببرند و برای سایر هزینه های جاری خود نیز با محدودیت های پرشماری مواجه گردند. مدت هاست اجاره نشینی دیگر خوش نشینی نیست بلکه زندگی توأم با استرس و فشار شدید مالی است که #مستأجران را در تنگنا قرار داده و لذت زندگی را از آن ها می گیرد. مالکان منازل مسکونی با هر قیمتی که ملک خود را اجاره می دهند باز هم راضی نیستند و در دل رویای چند برابر کردن دریافتی خود در زمان تمدید اجاره را می پروانند.
✅ به بیان ساده تر علاوه بر این که اوضاع اقتصادی و مدیریت این جریان به سامان نیست و مشکلات اقتصادی کشور در این حوزه هم چالشی و جدی است مردم هم به یکدیگر آن گونه که باید و شاید رحم نمی کنند و از هم حمایت نمی کنند. البته این یک امر مطلق نیست و قاعدتاً افراد منصف فراوانی پیدا می شوند که با در نظر گرفتن #مشکلات_معیشتی مستأجران از آن ها حمایت می کنند ولی این عدد نسبت بالایی ندارد. به هر حال تا زمانی که تلاش های دولت به نتیجه برسد و یا بخواهد اتفاق خاصی در بازار مسکن ایجاد شود که کمی بار مردم کمتر شود ضرورت دارد با نیت رضای الهی و با رویکرد مهربانی و نگاه منصفانه آن هایی که موقعیت دارند مراعات مردم را بکنند و بر موج سهمگین افزایش قیمت ها سوار نشوند تا به منظور شکرانه الهی بخاطر بهره مندی از موقعیت اقصادی مناسبی که دارند اقدامی موثر انجام داده باشند.
🔺منبع: #هفته_نامه_نخست،
🔻پنجشنبه ۱۶ تیر ۱۴۰۱، شماره ۹۲۸
#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
بستن مجاری فساد با شفافیت و هوشمندسازی
✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا،
🔻پنجشنبه ۱۶ تیر ۱۴۰۱، شماره ۳۷۰۸
#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
Modiryar | مدیریار
بستن مجاری فساد با شفافیت و هوشمندسازی
✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
✅ در بند هجدهم چرخش های تحول آفرین سند چشم انداز جهان شهر برکت و کرامت «برخورد سیستمی و بستن مجاری فساد به جای انفعال و مبارزه با مفسد» مورد توجه قرار گرفته است. این بدان معنا است که باید «نگاه پیشگیرانه» بر «رویکرد مچ گیرانه» مقدم باشد و شفافیت، اصلاح و بهبود فرایندها جانشین رویه های غیر سیستمی گردد. «فساد» نقض قوانین موجود برای تامین منافع و سود شخصی است. در برخورد با فساد یکی از موارد بسیار مهم دیگری که باید مورد توجه قرار بگیرد «شفافیت» است. زمانی که امور در تقنین و اجرا شفاف باشند و راه های گریز از قانون یا دور زدن آن بسته شود بسیاری از گلوگاه های فساد کور می گردد و سیستم در مسیر سلامت حرکت می نماید. یکی از راهکارهای اساسی در مسیر ایجاد شفافیت و سلامت سیستم های سازمانی مقوله #هوشمندسازی است. امری که سبب می شود روندها و فرایندها بر مدار «قانون، فناوری اطلاعات، پایش و کنترل مستمر» جاری و از انحرافات قانونی پیشگیری گردد. مدیریت شهری با قوانین و بخشنامه های متعددی که از شورای شهر، مجلس، وزارتخانه و یا سایر نهادهای بالادستی ابلاغ گردیده مواجه است.
✅ در بسیاری موارد مجموعه ی این قوانین با کاستی هایی همراه است که عملکرد سیستم را تحت تأثیر قرار می دهد یا به بیان ساده تر ممکن است قوانین به روزرسانی نشده و یا در گذشته قوانین نامناسبی وضع گردیده است که سیستم را ناخودآگاه در مسیر انحراف از قانون قرار داده است. بنابراین علاوه بر موارد اشاره شده در صدر این نوشتار ضرورت دارد بازنگری و به روزرسانی قوانین مربوط به شوراهای اسلامی و شهرداری ها مورد توجه ویژه نهادهای قانونگذار قرار گیرد. اگر سامانه جامع فرایندها و سیستم های معتبر و کارآمد سازمانی برقرار و کلیه فعالیت ها بر مدار آن تعریف گردد مجاری فساد به حداقل کاهش می یابد و سلامت اداری تضمین می شود. فساد اداری اعتماد شهروندان به #مدیریت_شهری را خدشه دار می ساز د و ثبات سیا سی، فرهنگی واجتماعی را متزلزل نموده و با آسیب رساندن به رقابت منصفانه در امور شهری، بازار کار و تخصیص ناکارآمد منابع مانع رشد اقتصادی شهر و به دنبال آن کشور می گردد. از این رو ضرورت دارد این مهم در اولویت برنامه های شوراهای اسلامی و شهرداری ها که پیشانی ارتباط حاکمیت با مردم است قرار گیرد.
🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا،
🔻پنجشنبه ۱۶ تیر ۱۴۰۱، شماره ۳۷۰۸
#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
🎞 یکی از برندهای #خلاق چسب مایع PATTEX هست که همیشه ایده‌هایش جذاب بوده است.
این برند برای نمایش قدرتش در مکان هایی که ساخت و ساز در حال انجام بوده است قدرت چسب را اینطور نمایش داده که جرثقیل ها اجسام سنگین را بوسیله این چسب جابجا می کنند. این نمایش به قدری جذاب بوده است که رهگذران بوسیله تلفن همراهشان این صحنه را ثبت و انتشار می دادند.
#ایده_خلاقانه
#تبلیغات_خلاقانه
#بازاریابی_ویروسی
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ هسته ارزش‌های سازمانی
مفاهیم و اصول زیر به عنوان هسته ارزش های سازمانی تعریف شده و کلیه تصمیم گیری های صاحبان شرکت بر پایه التزام و پایبندی به این ارزش‌ها صورت می‌پذیرند:
▪️تعهد و پایبندی به عهد
▪️تقید به نظم و آراستگی
▪️احترام به کرامت انسانی
▪️کارگروهی در سایه همدلی
▪️کسب رضایتمندی مخاطبان
▪️سخت‌کوشی و تلاش مستمر
▪️روزآمدی در مدیریت و مهندسی
▪️انگیزه داشتن و شوق به پیشرفت
#ارزش_های_سازمان
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
Modiryar | مدیریار
🔺#مدل_شبکه_مدیریتی 🔻#Managerial_grid_model ✍ #رابرت_بلیک #Robert_Blake ✍ #جین_موتون #Jane_Mouton
🔺#مدل_شبکه_مدیریتی
🔻#Managerial_grid_model
✍ #رابرت_بلیک
#Robert_Blake
✍ #جین_موتون
#Jane_Mouton
✅ این مدل، ۵ سبک مدیریت را براساس معیار توجه به تولید و توجه به نیروی انسانی دسته بندی کرد.حالت بهینه این مدل براساس تئوری y است( رویکرد تئوری X برای انگیزش افراد هستند. رویکردی که در آن فرض می‌شود که افراد ذاتاً انگیزه و علاقه‌ای نسبت به کار خود ندارند.)
✅ (در مقابل در تئوری Y فرض بر این است که افراد در کار خود دارای انگیزه و خوشحال هستند.) این مدل شامل یک محور مختصات است که x,y آن از ۱ تا ۹ متغیر است. که یک به معنای کم ترین و ۹ به معنای بیشترین حالت هر متغیر است. شبکه مدیریتی بلیک-موتون بر اساس دو بعد رفتاری بنا شده است:
1⃣ بر اساس اهمیت به تولید (محصول یا نتیجه)
#concern_for_production
در این حالت رهبر نیازهای اعضای تیم ، علایق آنها و ظرفیت های توسعه شخصی را هنگام تصمیم گیری در مورد نحوه انجام بهترین کار در نظر می گیرد.
2⃣ بر اساس اهمیت به کارمندان
#concern_for_people
در این حالت رهبر در هنگام تصمیم گیری در مورد چگونگی انجام کار، رسیدن بر اهداف مشخص، کارآیی سازمانی و بهره وری بالا تأکید می کند.
🔴 نمودار شبکه ای مدیریت
🔺(1,1) مدیریت بی‌تفاوت(فقیر)
🔻(توجه به افراد کم – توجه به نتایج کم):
▪️این سبک از مدیریت رویکرد تنبل و منفعلی است.
▪️در این سبک، مدیر نه به تولید اهمیت می دهد و نه به نیروی انسانی؛ نگرانی اصلی او اشتباهی است که ممکن است بر موقعیت او تاثیر گذار باشد.
▪️نتیجه این سبک ایجاد موقعیتی برای عدم سازماندهی، نارضایتی و ناهماهنگی است.
🔺(1,9)مدیریت باشگاهی
🔻(توجه به افراد زیاد-توجه به نتایج کم):
▪️مدیر توجه زیادی به امنیت و راحتی کارمندان می کند. و امیدوار است که این امر باعث افزایش عملکرد شود.
▪️مدیر در این سبک تقریباً قادر به استفاده از قدرت های تنبیهی، اجباری و مشروعیت نیست.
▪️مدیر عمدتاً از عنصر پاداش، برای رسیدن به اهداف خود استفاده می کند. ناتوانی در تنبیه بیشتر ناشی از ترس وی از به خطر افتادن روابط است.
🔺(9,1) مدیریت دیکتاتوری
🔻(توجه به افراد کم-توجه به نتایج زیاد):
▪️مدیر دیکتاتور نیازهای کارکنان را بی اهمیت می داند و آنها را صرفاً وسیله ای برای رسیدن به هدف می یابد.
▪️مدیر برای کارمندانش حقوق فراهم می کند و انتظار دارد با این حقوق به هر قیمتی بهره وری داشته باشند.
▪️امکان انتقاد و یا پیشنهاد در این شرکت وجود ندارد همه دستورات از بالا به پایین است.
▪️این نوع رهبر بسیار مستبد است، قوانین، خط مشی ها و رویه های کاری سختگیرانه دارد و تنبیه را موثرترین وسیله برای ایجاد انگیزه در کارکنان می داند.
🔺(5,5) میانه رو
🔻(توجه به افراد متوسط-توجه به نتایج متوسط):
▪️این سبک رهبری به نوعی واقع بینانه و بدون جاه طلبی است. این یک سبک متعادل و سازگار است.
▪️مدیر به امید دستیابی به عملکرد قابل قبول، هم به افراد و هم به تولید توجه می کند.
▪️در نتیجه این سبک نه توجه به تولید و نه توجه کامل به پرسنل محقق می شود.
▪️هنگام برخورد با زیردستان، مدیر میانه رو گفتگوهای آرام و همراه با نقاط مشترک را ترجیح می دهد.
🔺(9,9) مدیریت تیمی
🔻(توجه به افراد زیاد – توجه به نتایج زیاد)
▪️در رهبری تیمی، مدیر هم به افراد و هم به نتایج تولید اهمیت زیادی می دهد.
▪️این سبک مبتنی بر گزاره های نظریه Y داگلاس مک گرگور است.
▪️مدیر کار تیمی و تعهد را در بین کارکنان تشویق می کند.
✅ در یک سیستم #مدیریت_تیمی، مدیر برای عقاید صحیح و مفید تلاش می‌کند و به دیگران اجازه می‌دهد در #تصمیم_گیری شرکت کنند.او از استفاده از ایده هایی که با ایده های خود متفاوت است نمی ترسد، بلکه بر ارزش ایده ها تمرکز می کند.
✅ از #احساسات و افکار برای حل مشکلات از طریق کار گروهی استفاده می شود زیرا هدف مدیر رسیدن به بالاترین #بهره_وری است نه به کرسی نشاندن حرف؛ یکی دیگر از اهداف اولیه مدیر در این سبک، شناسایی موانعی است که زیر دستان ممکن است با آن مواجه شوند و سپس راهی برای رفع آنها بیابد.
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#سبک_مدیریت
#نظریه_های_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ مدیریت تغییر چیست؟
✅ #مدیریت_تغییر، بعد انسانی تغییر را مخاطب قرار می‌دهد. ایجاد یک سازمان جدید، طراحی فرآیندهای جدید کاری و پیاده‌سازی فناوری‌های جدید مواردی هستند که اگر افراد را با آنها همراه نکنید، هرگز پتانسیل کامل آنها را مشاهده نخواهید کرد. مدیریت تغییر شامل فرآیندها، ابزار و تکنیک‌هایی است که برای مدیریت جنبه فردی تغییرات و دستیابی به نتایج مطلوب مورداستفاده قرار می‌گیرد.
✅ از آن‌جایی که تغییرات و اشخاص هر دو منحصر به فرد هستند، #تحقیقات نشان داده است که برای تاثیرگذاری بر افراد، جهت تحولات شخصی، اقداماتی خاص وجود دارد. به‌طور کلی، مدیریت تغییر بر چگونگی کمک به کارمندان در جهت پذیرش، تطبیق و بهره‌مندی از تغییر در کار روزمره، متمرکز است. این امر هم یک فرآیند است و هم نوعی شایستگی.
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
نمودار جریان توسعه محصول
✍ نایدو و همکاران
✅ #فرایند_توسعه_محصول مجموعه‌ی فعالیت‌هایی است که طی آن یک شرکت ابداع جدیدی انجام می‌دهد، مفاهیم و کانسپت آن موضوع را استخراج می‌کند، توسعه می‌دهد و درنهایت یک محصول جدید به بازار عرضه می‌کند. توسعه محصول جدید فقط مربوط به فرایندها نیست، بلکه نوآوری، استراتژی محصول، تیم‌های چندتخصصه و تصمیم‌گیری را هم در برمی‌گیرد.
✅ به وجود آمدن مفهوم #خلاقانه محصول جدید یا ایده‌ی تولید آن ممکن است از بازار، مشتری یا در یک آزمایشگاه به وجود بیاید. درواقع، توسعه محصول جدید یک قابلیت است که به شرکت اجازه می‌دهد تا مفاهیم محصولات نوپا را درک کرده و این مفاهیم را به‌گونه‌ای به مشتریان ارائه دهند که قابل‌اعتماد و قابل پیش‌بینی باشد و درعین‌حال به نیازهای مشتری پاسخ بدهد.
✅ فرایند NPD یا همان توسعه محصول جدید عناصری از قبیل استراتژی توسعه محصول و مدیریت پرتفوی محصول را هم شامل می‌شود. گاهی محصول جدید توسط تیمی متشکل از متخصص‌های متفاوت ارائه می‌شود که به‌منظور توسعه #محصول_جدید شکل گرفته است. این تیم پس از اتمام کار و به دلیل اهمیت اختصاص منابع به پروژه‌های جدیدتر، منحل می‌شود.
#NPD
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#مدیریت_تولید
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar